SEQUENCE 2 : CONCEPTS-CLES DU MARKETING ...

d) l‛apport partiel
Il n‛y a de dissolution d‛entreprise mais une simple cession d‛une partie de ses actifs à
une autre entreprise qui procède ainsi à une augmentation correspondante de capital.
Schéma 6 - L'apport partiel
Les opérations de fusions/acquisitions sont des opérations de croissance externes
qui s‛expriment par vagues ; elles correspondent à des périodes de réorganisation
ou restructuration des systèmes productifs. En France par exemple, une
centaine d‛entreprises en ont racheté d‛autres en 1984 ; et quatre années plus tard, ce chiffre
était dix fois plus important. Le même mouvement était observé en Grande – Bretagne et
en Allemagne. Les justifications économiques des croissances externes souvent invoquées sont
la quête de synergies susceptibles de naître du rapprochement d‛unités existantes.
Ces synergies escomptées peuvent correspondre à des économies de coût liés à des
effets d‛échelle ou à l‛élimination de doubles emplois en matière d‛affectation de
ressources. Autres arguments : l‛effet des fusions/ acquisitions en termes de pouvoir de
marché de l‛entreprise ; de pouvoir de négociation vis-à-vis de son environnement grâce à
une taille plus grande.
D‛autres justificatifs peuvent pousser dans cette voie : l‛ambition de puissance des
dirigeants (explications psychologiques…).
CONCLUSION