SEQUENCE 2 : CONCEPTS-CLES DU MARKETING ...

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c) la fusion – scission Elle consiste en la dissolution d‛une entreprise (A) et en la répartition de ses éléments d‛actifs entre deux ou plusieurs autres entreprises préexistantes ( B et C) qui procèdent ainsi à une augmentation de capital. Nous aurons le schéma suivant Schéma 5 - La fusion-scission
d) l‛apport partiel Il n‛y a de dissolution d‛entreprise mais une simple cession d‛une partie de ses actifs à une autre entreprise qui procède ainsi à une augmentation correspondante de capital. Schéma 6 - L'apport partiel Les opérations de fusions/acquisitions sont des opérations de croissance externes qui s‛expriment par vagues ; elles correspondent à des périodes de réorganisation ou restructuration des systèmes productifs. En France par exemple, une centaine d‛entreprises en ont racheté d‛autres en 1984 ; et quatre années plus tard, ce chiffre était dix fois plus important. Le même mouvement était observé en Grande – Bretagne et en Allemagne. Les justifications économiques des croissances externes souvent invoquées sont la quête de synergies susceptibles de naître du rapprochement d‛unités existantes. Ces synergies escomptées peuvent correspondre à des économies de coût liés à des effets d‛échelle ou à l‛élimination de doubles emplois en matière d‛affectation de ressources. Autres arguments : l‛effet des fusions/ acquisitions en termes de pouvoir de marché de l‛entreprise ; de pouvoir de négociation vis-à-vis de son environnement grâce à une taille plus grande. D‛autres justificatifs peuvent pousser dans cette voie : l‛ambition de puissance des dirigeants (explications psychologiques…). CONCLUSION
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