management de projet en contexte international - FOAD ...
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Dans ce cadre, si la motivation (Complément 1) est un gage de succès, force est toutefois de constater qu'elle ne suffit pas. Avant de se lancer dans l'aventure entrepreneuriale, le porteur de projet doit donc s'assurer qu'il possède le portefeuille de compétences disciplinaires (savoir faire technique propre à l'activité) et systémiques (compétences comportementales, aptitude à manager, aptitude à travailler en équipe, gestion d'un réseau relationnel, ...) au management d'une entreprise, ou qu'il est prêt à les acquérir et à les développer. Ainsi, par exemple, pour dénicher une idée « novatrice » dans un monde en tohu-bohu, le créateur devra-t-il : - être en alerte et curieux en toutes circonstances pour s'informer, analyser les évolutions de société, anticiper, voire prédire certaines évolutions - avoir en permanence l'esprit critique pour repérer, dans notre environnement familier (professionnel ou privé) les améliorations à apporter aux solutions proposées ou aux situations établies - être à l'écoute de ses interlocuteurs professionnels habituels (collègues de travail, clients, fournisseurs, autres partenaires de l'entreprise, ...) et comprendre leur vision des choses à propos de l'évolution de leur métier, voire découvrir d'autres pratiques commerciales et d'autres produits. De fait, s'il n'existe pas véritablement de « profil type » du créateur, on peut mettre en évidence quelques traits de caractère comme le leadership (savoir entraîner une équipe derrière soi) ou la capacité à développer son organisation (savoir organiser, s'entourer, déléguer,...). qui prédominent chez ceux qui ont réussi (Complément 2). En effet, un projet innovant implique la mobilisation de compétences nombreuses et diverses et la constitution d'une équipe pluridisciplinaire dont il faudra maintenir la cohésion et la complémentarité et auprès de laquelle il faudra s'imposer. Si nous devions résumer, nous pourrions dire que la création d'une e-organisation doit conduire le porteur de projet à définir ex ante (Complément 3): - ses objectifs personnels (pourquoi je souhaite créer une entreprise ? pourquoi l'internet ? ...), - ses motivations (besoin d‛autonomie, de se réaliser, de statut social, créer son emploi, goût du risque, ...) - ses compétences (techniques, managériales, marketing, ...)
- son expérience (expérience antérieure, niveau de connaissance, besoin de formation complémentaire, ...), - ses ressources (apport personnel suffisant, revenus personnels, revenu attendu,...) - ses contraintes (temps à consacrer, charges familiales, charges financières, santé, statut, ...), Ce premier bilan lui permettra de savoir : - s'il doit renoncer à son projet (celui-ci présente un niveau de risque top élevé), - s'il doit le différer (pour compléter un niveau de connaissances insuffisant, chercher de nouveaux moyens, ..) - s'il est en capacité de passer à l'étape suivante du montage de projet. 1.1.2. Il faut privilégier un mode de création Plusieurs possibilités, déclinées dans un certain nombre de sites internet (voir sitographie ci-après), existent pour créer une entreprise : - la création dans un secteur d'activité connu - la création à partir d'une opportunité pure ou d'une application nouvelle - la création à partir des idées des autres - la reprise - le portage 1.1.2.1. Créer dans un secteur d'activité connu Il s'agit de la démarche la plus fréquente. C'est aussi à-priori la plus simple. Probablement apparaît-elle comme la plus sûre. Le créateur est supposé connaître son affaire dans le cadre d'un métier qu'il a déjà eu l'occasion d'exercer et pour lequel son niveau d'expertise technique n'est pas contesté. C'est le cas dans le commerce pour un grand nombre de porteurs de projets qui choisissent, après avoir été salariés durant de nombreuses années, de se mettre à leur compte en créant leur propre entreprise. Les difficultés proviennent généralement du fait que le créateur, professionnel reconnu, n'a pas le niveau de compétences requis pour gérer une entreprise sur les plans comptable et financier. Ce type de situation conduit fréquemment les acteurs financiers à rejeter
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Dans ce cadre, si la motivation (Complém<strong>en</strong>t 1) est un gage <strong>de</strong> succès, force est toutefois<br />
<strong>de</strong> constater qu'elle ne suffit pas. Avant <strong>de</strong> se lancer dans l'av<strong>en</strong>ture <strong>en</strong>trepr<strong>en</strong>euriale,<br />
le porteur <strong>de</strong> <strong>projet</strong> doit donc s'assurer qu'il possè<strong>de</strong> le portefeuille <strong>de</strong><br />
compét<strong>en</strong>ces disciplinaires (savoir faire technique propre à l'activité) et<br />
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est prêt à les acquérir et à les développer.<br />
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le créateur <strong>de</strong>vra-t-il :<br />
- être <strong>en</strong> alerte et curieux <strong>en</strong> toutes circonstances pour s'informer, analyser les évolutions<br />
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- avoir <strong>en</strong> perman<strong>en</strong>ce l'esprit critique pour repérer, dans notre <strong>en</strong>vironnem<strong>en</strong>t<br />
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De fait, s'il n'existe pas véritablem<strong>en</strong>t <strong>de</strong> « profil type » du créateur, on peut mettre<br />
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Si nous <strong>de</strong>vions résumer, nous pourrions dire que la création d'une e-organisation doit<br />
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