management de projet en contexte international - FOAD ...

chacun d‛entre eux.
- les théories axées sur le comportement : Ces théories soutiennent qu‛un
leader peut se conduire ou agir d‛une certaine manière (peu importe la
situation) et être efficace. Les études portant sur le comportement
donnent à penser que les gestionnaires doivent bien comprendre la conduite
associée au leadership pour jouer leur rôle efficacement. Ces théories
comprennent entre autres les théories X et Y , la
théorie des quatre systèmes , la
théorie du continuum des
styles de leadership et la
grille gestionnelle . Les théories axées sur
le comportement ont permis aux chercheurs de faire ressortir davantage
l‛importance pour les leaders d‛agir d‛une certaine façon dans des
circonstances données, mais il reste néanmoins que la conduite adoptée par
un leader dans un environnement particulier ne lui permettra pas
nécessairement de connaître du succès dans une situation ou un contexte
différent.
- les théories situationnelles : Ces théories posent qu‛un leader doit être
flexible et apte à modifier son style de gestion pour bien s‛adapter aux
variables de toute situation. Selon ces théories, le style de leadership à
privilégier varie essentiellement selon trois éléments, soit le
leader lui-même, les membres de son
groupe et la nature de la situation . Ces théories
comprennent entre autres la théorie de la
contingence , l‛approche de
l ‛ intégration successive des
buts personnels et le modèle
situationnel de Hersey et
Blanchard . Les théories situationnelles ont réorienté les
recherches dans une direction qui s‛avère aujourd‛hui plus pertinente.
Malgré tout, les théories situationnelles présentent certaines limites
comme la supposition qu‛un leadership efficace permet de remédier à tous
les maux d‛une organisation ou qu‛un gestionnaire sera inefficace s‛il ne peut
se choisir un style de leadership.
- la théorie du leadership transformationnel : Cette théorie se rattache à
la capacité de transformer une vision en réalité. Tout leader de ce type
est en mesure de « transformer » les membres de son organisation en les
rendant plus conscients de l‛importance de leurs tâches et en les aidant à
étendre leur horizon au-delà de leurs intérêts personnels pour mener à bien
la mission de l‛entreprise. Il obtient de grandes choses de ses subordonnés