management de projet en contexte international - FOAD ...

nature du travail, responsabilité, ...) qui sont source de motivation.
L‛organisation du travail, par l'élargissement des tâches (rassemblement
sur un même poste de travail de tâches élémentaires précédemment
réparties entre plusieurs opérateurs) et l‛enrichissement des tâches
(donner un contenu plus qualifié et plus responsable à un poste de
travail) doit permettre d‛éviter le mécontentement et provoquer la
satisfaction. Les modèles présentés précédemment, comme celui
d'Herzberg, se différencient essentiellement par le classement plus ou
moins fin des besoins.
dans le point 1.1 ci-dessus)
1.2.1.4. La théorie des attentes (présentée
Initiée par Vroom en 1964 et complétée par Porter et Lawler en 1968, la
théorie des attentes postule que la motivation résulte de la perception qu'a
un individu que ses efforts vont entraîner un résultat. Ce résultat va se
traduire par des conséquences (instrumentalité) qu'il considère comme
désirables (valence)
1.2.2. Les approches contemporaines
1.2.2.1. la théorie des valeurs de Mac Clelland
Dans ses travaux, David C. Mc Clelland (1961) a essayé de faire comprendre
le système de valeurs et les motivations de l‛entrepreneur. Pour Mac
Clelland, il existe 3 types de besoins dont l'un est dominant :
- le besoin de pouvoir qui traduit une attirance pour l'influence et le
contrôle (leadership)
- le besoin d'affiliation qui pousse l'individu à se faire aimer et à participer
à une aventure collective
- le besoin d'accomplissement qui révèle une préoccupation de réussite et
crainte de l'échec
Deux de ses besoins détermineraient un comportement d‛entrepreneur : le
besoin d‛accomplissement et le besoin de puissance. Le besoin
d‛accomplissement pousse l‛individu à être responsable de la solution de ses
problèmes et en conséquence à se fixer lui-même les objectifs aptes à
l‛épanouir. Le besoin de puissance, moins étudié, passerait par une volonté