management de projet en contexte international - FOAD ...
management de projet en contexte international - FOAD ... management de projet en contexte international - FOAD ...
Dans la mise en place du projet de création d'entreprise, la technique sera une condition nécessaire mais non suffisante. Pour être visité, un site se doit également d'être convivial et facilement accessible. Les notions d' ergonomie sont donc essentielles. La navigation, les couleurs utilisées, la taille des pages, l'arborescence doivent être imaginées dans le cadre d'une vision toujours orientée vers l'utilisateur. Enfin, le porteur de projet ne doit pas oublier qu'un site qui ne vit pas est un site condamné à brève échéance. Il devra, dans un troisième temps, définir la procédure de mise à jour. Aussi, les pages devront-elles être facilement accessibles pour une maintenance simple et automatisée. Cette partie technique du projet, longue et complexe pour des étudiants qui ne sont pas des spécialistes de l'informatique, est celle par laquelle les équipes devront d'abord commencer pour être prêts dans les délais impartis. 2.2.8. la partie documentaire Cette partie doit faire l'objet d'un dossier à part pour réunir toutes les pièces justificatives. CONCLUSION POINT 2.2 La partie 2 de la séquence 1 est reprise dans le carnet de stage distribué aux étudiants en début d'année avec notamment les consignes d'évaluation à respecter pour la présentation du dossier.
CONCLUSION La réussite d'un projet de création d'entreprise repose sur un certain nombre de facteurs clés de succès : - le professionnalisme du créateur et un niveau de motivation hors du commun - une personnalité solide alliant qualités de leadership et compétences managériales - un dossier financier clair et robuste avec des prévisions de chiffre d'affaires réalistes et des moyens adaptés pour réaliser ces prévisions, un plan de financement équilibré et autofinancé (si possible), un niveau de charges fixes raisonnable, .. - une structure juridique souple et flexible autorisant les évolutions futures de l'entreprise - un plan marketing cohérent défini à partir d'orientations stratégiques qui sont en adéquation avec les motivations et la personnalité du ou des créateurs - une plate-forme technologique conviviale et performante, ... Elle sera conditionnée par la capacité du créateur à trouver un équilibre et une cohérence entre ces différents éléments BIBLIOGRAPHIE APCE, Créer ou reprendre une entreprise, Editions d'organisation, 2003 Beaumont N., Business Plan, les stratégies qui marchent, Editions d'organisation, 2002 Bray Christine (de), Envie d‛entreprendre ? Déclics, EdiPro, 2007
- Page 1 and 2: www.u-picardie.fr MANAGEMENT DE PRO
- Page 3 and 4: démarche (II). I.- CHOISIR UN PROJ
- Page 5 and 6: très largement supérieur à la mo
- Page 7 and 8: - son expérience (expérience ant
- Page 9 and 10: en réseau, les techniques de veill
- Page 11 and 12: Dans la première hypothèse, vous
- Page 13 and 14: - le portage salarial - le CAPE (Co
- Page 15 and 16: domaines particulièrement innovant
- Page 17 and 18: 1.2.2. Techniques de créativité P
- Page 19 and 20: Il faut, pour commencer, identifiez
- Page 21 and 22: - le pli recommandé que l'on s'adr
- Page 23 and 24: 1.3.2.2. les droits sur les signes
- Page 25 and 26: La première partie permettra de li
- Page 27 and 28: evient et des contacts avec des ind
- Page 29 and 30: echerche de moyens. Il doit se conc
- Page 31 and 32: leur fournir des prestations d'acco
- Page 33 and 34: tout recrutement de salariés dans
- Page 35 and 36: - ... 2.3. Rédiger le business pla
- Page 37 and 38: 2.2.4. la présentation de la parti
- Page 39: - Le calcul du seuil de rentabilit
- Page 43 and 44: Création d'entreprise SITOGRAPHIE
- Page 45 and 46: SGDL - Société des gens de lettre
- Page 47 and 48: Rebondir - Mensuel généraliste co
- Page 49 and 50: satisfactions et minimisera ses ins
- Page 51 and 52: personnality, Harper and Row, New Y
- Page 53 and 54: nature du travail, responsabilité,
- Page 55 and 56: Cette approche théorique postule q
- Page 57 and 58: www.u-picardie.fr Professeur M. Ala
- Page 59 and 60: en faisant appel à leurs valeurs e
- Page 61 and 62: echerche (voilà, altavista,…), l
- Page 63 and 64: Certains considèrent que les insuf
- Page 65 and 66: www.u-picardie.fr Professeur M. Ala
- Page 67 and 68: C. N'ayant pas assez d'argent, vous
- Page 69 and 70: 2. Avez-vous suivi une formation pr
- Page 71 and 72: Si oui, sur 1 an ❱ sur 3 ans ❱
- Page 73 and 74: la création d'une activité nouvel
- Page 75 and 76: www.u-picardie.fr Professeur M. Ala
- Page 77: 2. 1 3 0 2 3. 2 4 2 2 4. 3 2 0 1 5.
CONCLUSION<br />
La réussite d'un <strong>projet</strong> <strong>de</strong> création d'<strong>en</strong>treprise repose sur un certain nombre <strong>de</strong><br />
facteurs clés <strong>de</strong> succès :<br />
- le professionnalisme du créateur et un niveau <strong>de</strong> motivation hors du commun<br />
- une personnalité soli<strong>de</strong> alliant qualités <strong>de</strong> lea<strong>de</strong>rship et compét<strong>en</strong>ces managériales<br />
- un dossier financier clair et robuste avec <strong>de</strong>s prévisions <strong>de</strong> chiffre d'affaires réalistes<br />
et <strong>de</strong>s moy<strong>en</strong>s adaptés pour réaliser ces prévisions, un plan <strong>de</strong> financem<strong>en</strong>t équilibré<br />
et autofinancé (si possible), un niveau <strong>de</strong> charges fixes raisonnable, ..<br />
- une structure juridique souple et flexible autorisant les évolutions futures <strong>de</strong> l'<strong>en</strong>treprise<br />
- un plan marketing cohér<strong>en</strong>t défini à partir d'ori<strong>en</strong>tations stratégiques qui sont <strong>en</strong><br />
adéquation avec les motivations et la personnalité du ou <strong>de</strong>s créateurs<br />
- une plate-forme technologique conviviale et performante, ...<br />
Elle sera conditionnée par la capacité du créateur à trouver un équilibre et une<br />
cohér<strong>en</strong>ce <strong>en</strong>tre ces différ<strong>en</strong>ts élém<strong>en</strong>ts<br />
BIBLIOGRAPHIE<br />
APCE, Créer ou repr<strong>en</strong>dre une <strong>en</strong>treprise, Editions d'organisation, 2003<br />
Beaumont N., Business Plan, les stratégies qui march<strong>en</strong>t, Editions d'organisation, 2002<br />
Bray Christine (<strong>de</strong>), Envie d‛<strong>en</strong>trepr<strong>en</strong>dre ? Déclics, EdiPro, 2007
Change language