management de projet en contexte international - FOAD ...

d'une formation initiale lui ayant permis d'acquérir les compétences indispensables
(Master MONE). Cependant, le plus souvent, les idées proviennent de situations fortuites
comme des rencontres, des conversations, des voyages, des lectures, voire capitalisent les idées
des autres (par exemple un concept nouveau à développer sur la base d'un accord
juridique comme le contrat de franchise). Elles peuvent aussi être le résultat d'un travail
à présenter dans le cadre d'un programme de formation. La mise en place de techniques de
veille comme l'observation de la vie économique, de la concurrence, des habitudes de vie (aller sur
le terrain rencontrer des clients potentiels, des fournisseurs et mêmes les futurs
concurrents est une nécessité) permet souvent de découvrir des opportunités nouvelles de
création et/ou de profiter d'opportunités sur des marchés inexploités (cela permet aussi de
se rendre compte que l'on ne "réinvente pas l'eau tiède"). La télévision, la presse écrite,
les manifestations commerciales, l'internet... sont autant de mines d'information auxquelles
il conviendra de se référer. Des outils et des techniques de créativité pourront aussi être
mobilisés. Le porteur de projet devra notamment identifier objectivement les forces et
les faiblesses de son projet. Pour cela, rien ne vaut l'échange avec des créateurs qui
auront réussi, des professionnels du conseil qui offrent leurs services gratuitement dans
le cadre de forum, de salons (experts-comptables, avocats...), des chefs d'entreprises
que vous rencontrez à l'occasion de vos recherches de stage, ...(voir point 1.2 ci-après).
Un projet est par nature unique (il s'agit en l'occurrence d'une rencontre entre une
ou plusieurs personnes, un produit et un marché). L'appréciation, par un évaluateur, du
bien-fondé d'un projet portera aussi et avant tout sur la ou les personnes qui le portent. Il
n'y a donc pas de bonnes idées ou de mauvaises idées qui sous-tendent la réalisation mais
de bons porteurs de projets qui concrétisent leur idée ou des individus velléitaires
gonflés d'illusions mais incapables de mener leur entreprise à bien (les évaluateurs
repèrent immédiatement ce type de profil). La réussite en la matière repose sur une
bonne connaissance des potentialités de l'idée que l'on veut exploiter (pertinence de l'idée
en matière économique, moyens financiers à réunir pour la mettre en application,
identification des facteurs clés de succès, ...) et des règles du jeu non écrites qui
prescriront le déroulement et l'issue de la partie (absence de capacité des porteurs
de projets, risque de piratage, dépendance du projet par rapport à d'autres acteurs, ...).
Il importe aussi que le choix du secteur d'activité (les marchés émergents sont
souvent difficiles à repérer statistiquement et encore plus difficiles à pénétrer). Sur
le marché des e-organisations, la plupart des internautes à la recherche d'un produit ou
d'un service sont diplômés de l'enseignement supérieur et ont un niveau de revenu