management de projet en contexte international - FOAD ...
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démarche (II).<br />
I.- CHOISIR UN PROJET<br />
Si la création d'une <strong>en</strong>treprise peut prov<strong>en</strong>ir <strong>de</strong> l'exploitation d'une idée originale,<br />
les porteurs <strong>de</strong> <strong>projet</strong>s t<strong>en</strong>t<strong>en</strong>t le plus souv<strong>en</strong>t (A) <strong>de</strong> déceler une opportunité <strong>de</strong><br />
marché (<strong>de</strong>man<strong>de</strong> d'un segm<strong>en</strong>t <strong>de</strong> cli<strong>en</strong>tèle peu ou mal satisfaite, nouvelle approche<br />
d'un marché au niveau <strong>de</strong> la distribution, ...) ou <strong>de</strong> trouver <strong>de</strong> nouvelles applications<br />
d'une technologie déjà connue (essaimage, technologie duale, ...). A contrario, si peu<br />
<strong>de</strong> créations d'<strong>en</strong>treprises repos<strong>en</strong>t sur une innovation pure, les créateurs doiv<strong>en</strong>t<br />
apporter quelque chose <strong>de</strong> nouveau pour assurer la réussite <strong>de</strong> leur <strong>projet</strong>. S'il n'existe pas<br />
<strong>de</strong> méthodologie <strong>en</strong> la matière, certaines démarches peuv<strong>en</strong>t s'avérer payantes pour<br />
trouver une idée (B). Une fois l'idée "novatrice" dénichée, le porteur <strong>de</strong> <strong>projet</strong> <strong>de</strong>vra<br />
p<strong>en</strong>ser aux moy<strong>en</strong>s qui lui permettront <strong>de</strong> préserver ses droits <strong>en</strong> matière <strong>de</strong> création (C).<br />
1.1.- Trouver une idée <strong>de</strong> création d'<strong>en</strong>treprise<br />
Créer une <strong>en</strong>treprise, quel que soit le domaine, nécessite <strong>de</strong> maîtriser un portefeuille<br />
<strong>de</strong> compét<strong>en</strong>ces qui permett<strong>en</strong>t <strong>de</strong> combiner les qualités du lea<strong>de</strong>rship avec les savoir faire<br />
du manager. Créer une <strong>en</strong>treprise suppose aussi <strong>de</strong> choisir un mo<strong>de</strong> <strong>de</strong> création<br />
qui correspon<strong>de</strong> à ce profil psychoprofessionnel à t<strong>en</strong>dances.<br />
1.1.1. Il faut avoir le profil du créateur<br />
Un <strong>projet</strong> consiste à vouloir réaliser une idée ayant un caractère nouveau (une idée<br />
ne débouche sur une innovation que si elle est suffisamm<strong>en</strong>t originale et surtout s'il existe<br />
une <strong>de</strong>man<strong>de</strong> solvable). La nature <strong>de</strong> cette innovation impliquera un certain nombre<br />
<strong>de</strong> questions sur les conséqu<strong>en</strong>ces qu'elle peut avoir sur les process <strong>de</strong> production ou <strong>de</strong><br />
v<strong>en</strong>te (innovation <strong>de</strong> rupture) ou sur la démarche marketing (innovation incrém<strong>en</strong>tale), sur<br />
le type <strong>de</strong> besoin auquel elle répond (besoin satisfait ou lat<strong>en</strong>t), sur l'avantage<br />
concurr<strong>en</strong>tiel qu'elle procure (copiable ou pas), sur le marché visé (local ou mondial,<br />
marché existant ou à créer, ..), sur les opportunités et les m<strong>en</strong>aces qu'elle génère, ...<br />
L'idée "novatrice" à la base <strong>de</strong> la création d'une <strong>en</strong>treprise peut être le résultat <strong>de</strong>s acquis<br />
<strong>de</strong> l'expéri<strong>en</strong>ce professionnelle du porteur <strong>de</strong> <strong>projet</strong>, d'un savoir-faire particulier,