management de projet en contexte international - FOAD ...
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- les caractéristiques du produit ou du service envisagé, - son utilité, son usage, les performances prévues, - les grands principes de fonctionnement de l'entreprise à créer. II.- FORMALISER UN PROJET Le porteur de projet doit maintenant penser à formaliser son idée. Cela le conduira, après avoir balisé le processus d'innovation et recenser les aides qu'il pouvait obtenir, à définir les buts (ce qu'il veut que son entreprise soit), ses objectifs (ce que le marché l'obligera à être), les moyens et l'organisation qui lui seront nécessaires pour le mener à bien (ce qu'il pourra être et pourra faire), le temps qui lui sera nécessaire pour boucler son projet, les coûts à supporter. Schéma 1 - la démarche stratégique
La première partie permettra de lister les principales caractéristiques du projet à présenter. Dans un deuxième temps sera abordée plus concrètement la présentation du dossier. 2.1. Recenser les principales caractéristiques d'un projet Il faut distinguer le processus d'innovation qui conduit le porteur de projet à mettre en place une réflexion pour construire son projet des différents éléments sur lesquels il devra travailler pour présenter son dossier 2.1.1. Le processus d'innovation Chaque projet est différent et doit mettre mettre en avant des caractéristiques qui ne présentent pas les mêmes exigences en termes de technologie et de moyens
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La première partie permettra <strong>de</strong> lister les principales caractéristiques du <strong>projet</strong> à<br />
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Il faut distinguer le processus d'innovation qui conduit le porteur <strong>de</strong> <strong>projet</strong> à mettre <strong>en</strong><br />
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Chaque <strong>projet</strong> est différ<strong>en</strong>t et doit mettre mettre <strong>en</strong> avant <strong>de</strong>s caractéristiques qui<br />
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