management de projet en contexte international - FOAD ...
management de projet en contexte international - FOAD ... management de projet en contexte international - FOAD ...
- les caractéristiques du produit ou du service envisagé, - son utilité, son usage, les performances prévues, - les grands principes de fonctionnement de l'entreprise à créer. II.- FORMALISER UN PROJET Le porteur de projet doit maintenant penser à formaliser son idée. Cela le conduira, après avoir balisé le processus d'innovation et recenser les aides qu'il pouvait obtenir, à définir les buts (ce qu'il veut que son entreprise soit), ses objectifs (ce que le marché l'obligera à être), les moyens et l'organisation qui lui seront nécessaires pour le mener à bien (ce qu'il pourra être et pourra faire), le temps qui lui sera nécessaire pour boucler son projet, les coûts à supporter. Schéma 1 - la démarche stratégique
La première partie permettra de lister les principales caractéristiques du projet à présenter. Dans un deuxième temps sera abordée plus concrètement la présentation du dossier. 2.1. Recenser les principales caractéristiques d'un projet Il faut distinguer le processus d'innovation qui conduit le porteur de projet à mettre en place une réflexion pour construire son projet des différents éléments sur lesquels il devra travailler pour présenter son dossier 2.1.1. Le processus d'innovation Chaque projet est différent et doit mettre mettre en avant des caractéristiques qui ne présentent pas les mêmes exigences en termes de technologie et de moyens
- Page 1 and 2: www.u-picardie.fr MANAGEMENT DE PRO
- Page 3 and 4: démarche (II). I.- CHOISIR UN PROJ
- Page 5 and 6: très largement supérieur à la mo
- Page 7 and 8: - son expérience (expérience ant
- Page 9 and 10: en réseau, les techniques de veill
- Page 11 and 12: Dans la première hypothèse, vous
- Page 13 and 14: - le portage salarial - le CAPE (Co
- Page 15 and 16: domaines particulièrement innovant
- Page 17 and 18: 1.2.2. Techniques de créativité P
- Page 19 and 20: Il faut, pour commencer, identifiez
- Page 21 and 22: - le pli recommandé que l'on s'adr
- Page 23: 1.3.2.2. les droits sur les signes
- Page 27 and 28: evient et des contacts avec des ind
- Page 29 and 30: echerche de moyens. Il doit se conc
- Page 31 and 32: leur fournir des prestations d'acco
- Page 33 and 34: tout recrutement de salariés dans
- Page 35 and 36: - ... 2.3. Rédiger le business pla
- Page 37 and 38: 2.2.4. la présentation de la parti
- Page 39 and 40: - Le calcul du seuil de rentabilit
- Page 41 and 42: CONCLUSION La réussite d'un projet
- Page 43 and 44: Création d'entreprise SITOGRAPHIE
- Page 45 and 46: SGDL - Société des gens de lettre
- Page 47 and 48: Rebondir - Mensuel généraliste co
- Page 49 and 50: satisfactions et minimisera ses ins
- Page 51 and 52: personnality, Harper and Row, New Y
- Page 53 and 54: nature du travail, responsabilité,
- Page 55 and 56: Cette approche théorique postule q
- Page 57 and 58: www.u-picardie.fr Professeur M. Ala
- Page 59 and 60: en faisant appel à leurs valeurs e
- Page 61 and 62: echerche (voilà, altavista,…), l
- Page 63 and 64: Certains considèrent que les insuf
- Page 65 and 66: www.u-picardie.fr Professeur M. Ala
- Page 67 and 68: C. N'ayant pas assez d'argent, vous
- Page 69 and 70: 2. Avez-vous suivi une formation pr
- Page 71 and 72: Si oui, sur 1 an ❱ sur 3 ans ❱
- Page 73 and 74: la création d'une activité nouvel
- les caractéristiques du produit ou du service <strong>en</strong>visagé,<br />
- son utilité, son usage, les performances prévues,<br />
- les grands principes <strong>de</strong> fonctionnem<strong>en</strong>t <strong>de</strong> l'<strong>en</strong>treprise à créer.<br />
II.- FORMALISER UN PROJET<br />
Le porteur <strong>de</strong> <strong>projet</strong> doit maint<strong>en</strong>ant p<strong>en</strong>ser à formaliser son idée. Cela le conduira,<br />
après avoir balisé le processus d'innovation et rec<strong>en</strong>ser les ai<strong>de</strong>s qu'il pouvait obt<strong>en</strong>ir,<br />
à définir les buts (ce qu'il veut que son <strong>en</strong>treprise soit), ses objectifs (ce que le<br />
marché l'obligera à être), les moy<strong>en</strong>s et l'organisation qui lui seront nécessaires pour le<br />
m<strong>en</strong>er à bi<strong>en</strong> (ce qu'il pourra être et pourra faire), le temps qui lui sera nécessaire<br />
pour boucler son <strong>projet</strong>, les coûts à supporter.<br />
Schéma 1 - la démarche stratégique
Change language