management de projet en contexte international - FOAD ...
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<strong>de</strong> cette façon. Des groupes <strong>projet</strong>s (intraprises), qui ont développé un produit ou<br />
une technologie au sein d'une <strong>en</strong>treprise, sont invités à exporter leur savoir faire <strong>en</strong> <strong>de</strong>hors<br />
<strong>de</strong> la société mère, tout <strong>en</strong> maint<strong>en</strong>ant un li<strong>en</strong> avec celle-ci. Il semble cep<strong>en</strong>dant que<br />
les gran<strong>de</strong>s <strong>en</strong>treprises europé<strong>en</strong>nes (nonobstant les avantages que peuv<strong>en</strong>t apporter ce<br />
type <strong>de</strong> solution <strong>en</strong> matière <strong>de</strong> dynamisation <strong>de</strong>s ressources humaines, <strong>de</strong> culture<br />
d'<strong>en</strong>treprise, d'externalisation <strong>de</strong>s activités, <strong>de</strong> développem<strong>en</strong>t <strong>de</strong> réseau, ...) soi<strong>en</strong>t<br />
moins ouvertes à l'idée <strong>de</strong> laisser filer leurs technologies que celles d'outre-Atlantique.<br />
En outre, cette hypothèse, qui repose sur le préalable <strong>de</strong> l'exist<strong>en</strong>ce d'un groupe <strong>de</strong><br />
salariés, au sein d'une <strong>en</strong>treprise, prêts à t<strong>en</strong>ter l'av<strong>en</strong>ture, ne relève pas, pour les<br />
services fiscaux qui distingu<strong>en</strong>t essaimage et création, du régime fiscal <strong>de</strong>s Bons <strong>de</strong><br />
Créateurs d'Entreprises.<br />
1.1.2.4. La reprise<br />
La création d'<strong>en</strong>treprise peut passer tout simplem<strong>en</strong>t par la reprise d'<strong>en</strong>treprise,<br />
solution facilitée par la loi pour l'initiative économique qui allège la contrainte<br />
fiscale (exonération partielle <strong>de</strong>s plus-values, réduction d‛impôt liée aux intérêts<br />
d‛emprunt). Dans ce cas, le repr<strong>en</strong>eur évite les difficultés inhér<strong>en</strong>tes au démarrage<br />
d'une <strong>en</strong>treprise nouvelle. Trois situations peuv<strong>en</strong>t se prés<strong>en</strong>ter :<br />
- achat d'un fonds <strong>de</strong> commerce constitué d'élém<strong>en</strong>ts incorporels comme la cli<strong>en</strong>tèle, le<br />
droit au bail et l'<strong>en</strong>seigne.<br />
- reprise d'une <strong>en</strong>treprise à développer (exemple d'un chef d'<strong>en</strong>treprise qui part <strong>en</strong><br />
retraite sans successeur et qui cherche pér<strong>en</strong>niser les activités <strong>de</strong> sa société)<br />
- reprise d'une <strong>en</strong>treprise <strong>en</strong> difficulté, par exemple, par ses propres salariés dans le<br />
cadre d'un LMBO (leverage <strong>managem<strong>en</strong>t</strong> by out) ou RES (rachat d'<strong>en</strong>treprises par les salariés).<br />
Cette hypothèse implique une analyse stratégique <strong>de</strong> l'<strong>en</strong>treprise (faire ressortir les<br />
forces et les faiblesses) pour i<strong>de</strong>ntifier les contraintes qui pès<strong>en</strong>t sur elle et les<br />
opportunités év<strong>en</strong>tuelles à saisir.<br />
1.1.2.5. le portage<br />
Il est possible <strong>de</strong> minimiser le risque lié à la création d'une <strong>en</strong>treprise <strong>en</strong> testant son<br />
<strong>projet</strong> avant <strong>de</strong> le lancer. Pour cela il existe <strong>de</strong>ux dispositifs :