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d‛échange numériques (téléprocédures, formulaires électroniques, etc.) - e-BTE (electronic Business To Employees) désigne la relation entre une entreprise et ses employés, notamment via la mise à disposition de formulaires à leur attention pour la gestion de leur carrière, de leurs congés ou de leur relation avec le comité d'entreprise Le porteur de projet, dans cette hypothèse, est souvent amené à inventer son propre modèle organisationnel (knowledge network virtuel) basé sur le e-networking ou maillage électronique (par exemple au travers l'outsourcing de ce qui n'est pas le cœur de métier sur des sous-traitants) et le brokering ou processus de gestion de flux d'information sur l'identité ( capacité de créer des organisations de type réticulaire, de découvrir les meilleures compétences spécialistes, de les sélectionner et les intégrer dans des groupes de travail ad hoc) . Il mobilisera des outils nouveaux, inconnus de la plupart des entreprises en matière de e-travail, de système d‛information collaboratif synchrone et asynchrone, et de management de l'Intelligence Collective. Toutes les fonctions et les services de la e-organisation, les partenaires, les soustraitants tourneront autour d'un central hub, articulation centrale du réseau, où les conseils engagés dans les différents projets auront comme point de repère et de coordination le responsable de projet qui jouera le rôle d'un "intrapreneurship ". La e-organisation ne garde, dans son insourcing o u internalisation par délégation de fonction, que les intangibles qui représentent les "core assets " (intelligence, expérience, imagination, gestion des connaissances et des relations clients) et les "soft skills " (compétences spécialistes et transversales) Certaines entreprises apportent leur savoir faire aux porteurs de projets innovants 1.1.2.3. Créer à partir des idées des autres Il est possible aussi de reprendre les idées des autres pour créer une entreprise en s'associant avec un partenaire (celui-ci cherche à constituer une équipe pluridisciplinaire et vos compétences dans le domaine du e-management lui seront utiles ou à vendre un brevet ou une licence d'exploitation), en signant un contrat de franchise (coopération étroite en matière de production ou de commercialisation entre deux entreprises juridiquement et financièrement indépendantes l'une de l'autre : le franchiseur et le franchisé) ou encore en pratiquant l'essaimage.
Dans la première hypothèse, vous pourrez trouver l'information que vous recherchez dans la plupart des revues spécialisées dans le domaine économique et du management, auprès des organismes consulaires ou en visitant les salons. Les occasions sont cependant relativement rares et très recherchées. La deuxième solution, la franchise, qui permet à une entreprise, le franchisé, d'acquérir (versement d'un droit d'entrée et de royalties) auprès d'une autre entreprise, le franchiseur, le droit d'utiliser son enseigne et/ou sa marque, son savoir-faire, et de commercialiser ses produits ou services, conformément aux directives prévues dans le contrat, tout en bénéficiant d'une assistance commerciale ou technique présente un certain nombre d'avantages pour le créateur : - notoriété de la marque, savoir-faire du franchiseur, formation adaptée, ... - assistance technique dans les domaines commercial et financier, ... - risque de défaillance moitié moins élevé que dans le cas d'une création d'activité nouvelle Il faut cependant rester vigilant car la formule présente aussi un certain nombre d'inconvénients : - nécessité de disposer d'un apport personnel important car l'investissement initial est élevé - autonomie du franchisée limité (exclusivité, choix de l'emplacement, du format, des moyens marketing, ... imposés par le franchiseur, ...) Le choix du type de franchise (voir la sitographie) dépendra naturellement de chaque créateur qui privilégiera tel ou tel partenaire en fonction des informations qu'il aura recueillies sur la pertinence du concept, le lieu d'implantation, les conditions commerciales et financières, le sérieux de la franchise (il est possible d'obtenir les comptes sociaux des franchisés aux greffes du tribunal de commerce pour se faire une opinion), les perspectives de développement, ... La troisième solution est l'essaimage à partir des grandes entreprises (concept d'extraprise étudié en deuxième année qui correspond au soutien (sous forme d'informations, d'accompagnement méthodologique et technique, de formations, d'appuis logistiques, ou de soutien financier) apporté par une entreprise à ses salariés pour la création ou la reprise d'une entreprise. Beaucoup de créations d'entreprises se réalisent
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