Examen des contacts des services de renseignement suisses avec l ...

9.6.2 Appréciation des contacts de Jürg Jacomet
par le GRS et le Gr rens ainsi que par le DFAE
Jürg Jacomet avait une très mauvaise réputation au sein du GRS puis du Gr rens. À
cet égard, l’ancien chef de la Section exploitation a dit de Jürg Jacomet qu’il
s’agissait «d’une caricature du marchand d’armes artificieux […] qui n’a rien apporté
au service que nous ne savions pas déjà par les Anglais ou les Américains» [traduction]:
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«Lorsque certains services de renseignement étrangers nous demandaient si nous
connaissions M. Jacomet, nous répondions chaque fois en appliquant scrupuleusement
l’échelle d’évaluation en vigueur entre services de renseignement (soit une échelle allant
de 1 à 6): Il s’agit d’une personne à laquelle on ne peut se fier et qui doit être traitée
avec prudence; l’évaluation de M. Jacomet oscillait toujours entre 5 et le 6.» [Traduction]
Pour les collaborateurs du Gr rens, il ne faisait aucun doute que les contacts entre
Peter Regli et Jürg Jacomet étaient très contestables et déplorables pour l’image du
service. Lors de son audition par la DCG, juste après l’affaire de l’uranium, le chef
du DMF avait conclu que «le chef du renseignement ne doit pas diriger de source
lui-même.» [Traduction]
Lors de l’enquête, le chef de l’époque de la Section acquisition a déclaré à la DCG
qu’il était de l’avis qu’il était toujours dangereux pour un chef du renseignement de
traiter ses propres sources. Il a précisé qu’il avait parfois discuté de ce point avec
Peter Regli. Selon lui, la présence de marchands d’armes au sein des états-majors
militaires est toujours synonyme de danger. Il a également ajouté que le peu qu’il
savait le portait à croire que Jürg Jacomet exploitait Peter Regli de manière éhontée:
«Il se faisait passer pour un collaborateur du GRS puis du Gr rens ou faisait de telle
sorte qu’on devait l’admettre. […] Cela a notamment été le cas avec Wouter Basson.
Celui-ci croyait vraiment que M. Jacomet avait des rapports étroits avec le service.»
[Traduction] À son avis toutefois, il est possible d’exclure que Jürg Jacomet ait été
dirigé par les Sud-Africains car «avec ses affaires, il les trompait également de
manière éhontée; il ne travaillait qu’à son propre profit.» [Traduction] Le chef de
l’époque de la Section acquisition a précisé que le service avait tenté à plusieurs
reprises de donner un coup de frein à ces agissements, d’ailleurs le fait que Jürg
Jacomet se fasse passer pour un collaborateur du GRS puis du Gr rens était également
«l’un des points au sujet desquels j’ai rendu mon chef attentif en lui disant que
cela ne devait pas être. Il m’a répondu qu’il allait ‹régler le problème›. Cette discussion
a certainement eu lieu en 1990 ou 1991 déjà.» [Traduction]
Le chef de la Division Service de renseignement stratégique de l’époque a été encore
plus précis:
«Durant la période au cours de laquelle j’ai travaillé avec mon chef, j’ai appris à ne lui
répéter les choses que trois fois, mais pas une quatrième fois, car cela ne servait plus à
rien. […] Sur la base de certaines informations que nous avions reçues, nous avons indiqué
à M. Regli que les contacts avec M. Jacomet pourraient nuire au service. La
chose en est restée là.» [Traduction]
Un ancien membre du Gr rens a livré à la DCG une appréciation plus négative
encore des contacts de Peter Regli et de Jürg Jacomet:
– «M. Regli avait une source [Jürg Jacomet] qui l’‹introduisait› dans le vaste et dangereux
monde du renseignement. Il s’agissait d’un camarade officier des troupes