Examen des contacts des services de renseignement suisses avec l ...

cette visite, celui-ci avait été pleinement atteint. Le chef du GRS était par ailleurs de
l’avis qu’il faudrait toujours faire preuve d’une certaine réserve en ce qui concerne
les rapports avec les forces armées sud-africaines et plus particulièrement avec les
services de renseignement. Bien qu’un intérêt des services de renseignement existait
pour les mouvements des bâtiments de la flotte soviétique qui croisaient au large de
l’Afrique du Sud, ils ne pourraient se lier trop étroitement à l’Afrique du Sud.
Pour le chef du GRS, il serait inadmissible que la Suisse soit mise dans le même
paquet que Taiwan, la Corée du Sud, Israël, le Chili et le Paraguay. Ce risque semblait
toutefois inexistant en raison des accords conclus dans les trois domaines
mentionnés. Il faudrait dans un premier temps développer les liens avec l’Afrique du
Sud en développant les moyens techniques et en définissant des règles pour les
entretiens à venir sans toutefois se compromettre d’une manière ou d’une autre. Le
chef des services de renseignement était convaincu que, durant les dix années suivantes,
l’Afrique du Sud constituerait encore un facteur décisif de la politique africaine.
Ni ce procès-verbal ni aucun autre document ne contiennent plus d’informations sur
le contenu de cette première visite en Afrique du Sud du chef du renseignement
suisse alors qu’elle a tout de même duré neuf jours. Les éléments qui ressortent de
cette visite ne dépassent guère le niveau de ce qui était généralement connu à cette
époque et de ce que les médias publiaient. En outre, la DCG ne parvient pas à comprendre
en quoi l’évaluation de la situation politique intérieure de l’Afrique du Sud
avait pu être d’un quelconque intérêt pour la sécurité de la Suisse.
Les fonctions d’acquisition et d’exploitation étaient remplies par deux sections
distinctes au sein du GRS puis du Gr rens. Par conséquent, outre les chefs, ce sont
principalement les collaborateurs de la Section exploitation qui participaient aux
discussions à l’échelon des experts. Comme l’actuel directeur du SRS l’a expliqué à
la DCG, c’est la Section exploitation qui, pour l’essentiel, définissait les besoins en
matière de renseignement et qui, partant, dirigeait l’acquisition d’informations. Les
procès-verbaux des rencontres et entretiens ne permettant pas d’évaluer les résultats
obtenus, il était donc possible de s’attendre à ce que les nombreux échanges de
visites entre chefs des services de renseignement et discussions à l’échelon des
experts aient au moins donné lieu à des retombées intéressantes pour la Section
exploitation. Cette section était organisée par région du monde ou par thème, si bien
que les informations pertinentes devaient obligatoirement finir par s’y rassembler.
Jusqu’à la fin des années 80, la Section exploitation comportait un bureau «Tiersmonde»
qui, à l’époque, était également compétent pour l’Afrique du Sud. Après le
départ à la retraite du chef du bureau qui était en poste depuis 1978, il a été décidé
de ne plus repourvoir ce poste. En 1990, la région subsaharienne (Afrique noire et
notamment Afrique du Sud) a été attribuée à la collaboratrice qui s’occupait principalement
de l’Extrême-Orient. Après le départ à la retraite de celle-ci, l’exploitation
d’informations en provenance de la région subsaharienne a pratiquement été abandonnée.
Malgré cela, les chefs des services de renseignement et les experts ont
continué à se retrouver à intervalles réguliers.
Lors de son audition par la DCG, le responsable du bureau «Tiers-monde» en place
jusqu’en 1989, a déclaré que le GRS n’avait de contacts réguliers avec aucun pays
du Tiers-monde et que, dans son domaine de compétence, l’Afrique du Sud constituait
sans aucun doute la seule exception. À la question correspondante de la DCG,
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