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1998-Rapport Annuel de Paribas - BNP Paribas

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PARIBAS AFFAIRES INDUSTRIELLES (PAI) conduit l’activité<br />

d’investissement <strong>de</strong> <strong>Paribas</strong> dans les entreprises indus-<br />

trielles, commerciales et <strong>de</strong> service. À ce titre, PAI gère<br />

un portefeuille <strong>de</strong> participations <strong>de</strong> plus <strong>de</strong> 6,5 milliards<br />

d’Euros (42,5 milliards <strong>de</strong> francs) et est reconnu comme<br />

l’un <strong>de</strong>s investisseurs les plus importants et les plus actifs<br />

en Europe. ■ Le portefeuille existant a été recentré. PAI<br />

privilégie l’investissement dans <strong>de</strong>s entreprises moyennes<br />

(75 à 750 millions d’euros <strong>de</strong> chiffre d’affaires) figurant<br />

parmi les lea<strong>de</strong>rs sur leur marché ou susceptibles <strong>de</strong> le<br />

<strong>de</strong>venir. ■ La politique d’investissement est orientée<br />

sur <strong>de</strong>ux grands types d’opérations : les participations mino-<br />

ritaires et les LBO. ■ Afin d’anticiper les évolutions et<br />

d’i<strong>de</strong>ntifier par approche directe le plus grand nombre pos-<br />

sible d’opportunités, PAI s’attache à possé<strong>de</strong>r une connais-<br />

sance sectorielle approfondie. ■ PAI prend <strong>de</strong>s positions<br />

significatives au capital <strong>de</strong>s entreprises et les suit dans<br />

leur développement. Ses interventions s’inscrivent dans<br />

la durée avec l’ambition d’accroître la valeur <strong>de</strong> l’entre-<br />

prise dans l’intérêt <strong>de</strong> tous ses actionnaires. ■ Lea<strong>de</strong>r<br />

en Europe, PAI dispose également d’équipes en Amérique<br />

du Nord et en Asie.<br />

P ARIBAS<br />

AFFAIRES INDUSTRIELLES<br />

<strong>1998</strong> : lancement d’un fonds <strong>de</strong> LBO<br />

<strong>1998</strong> est marquée par la création <strong>de</strong> PAI LBO<br />

Fund, fonds dédié aux LBO en Europe.<br />

Le premier closing du Fonds, dont <strong>Paribas</strong> est<br />

le premier investisseur à côté d’autres grands<br />

investisseurs, a eu lieu en mai 1999.<br />

PAI LBO Fund revêt la forme d’un Fonds<br />

Commun <strong>de</strong> Placement à Risques (FCPR) géré<br />

par PAI management, société <strong>de</strong> gestion agréée<br />

par la COB et qui regroupe les équipes européennes<br />

<strong>de</strong> PAI.<br />

C’est la première fois que PAI permet ainsi à <strong>de</strong>s<br />

investisseurs extérieurs au groupe <strong>Paribas</strong> <strong>de</strong><br />

bénéficier <strong>de</strong> sa capacité à initier et structurer<br />

<strong>de</strong>s opérations <strong>de</strong> Private Equity. <strong>Paribas</strong> a donné<br />

l’exclusivité <strong>de</strong> ses opérations <strong>de</strong> LBO en Europe<br />

à PAI LBO Fund.<br />

Confirmant l’analyse effectuée par PAI, les opérations<br />

<strong>de</strong> LBO se sont considérablement développées<br />

en Europe en <strong>1998</strong> et représentent un<br />

véritable marché en forte croissance. A fin janvier<br />

1999, PAI LBO Fund a déjà investi à hauteur <strong>de</strong><br />

300 millions d’euros dans cinq opérations<br />

décrites ci-après.<br />

La création <strong>de</strong> ce Fonds traduit la volonté stratégique<br />

<strong>de</strong> <strong>Paribas</strong> <strong>de</strong> poursuivre activement le<br />

développement <strong>de</strong> l’activité <strong>de</strong> Private Equity<br />

exercée par PAI en retenant le même mo<strong>de</strong><br />

d’organisation et d’intervention que ses concurrents<br />

internationaux.<br />

Des risques maîtrisés<br />

PAI poursuit sa politique <strong>de</strong> contrôle et <strong>de</strong> maîtrise<br />

<strong>de</strong>s risques fondée sur une forte sélectivité<br />

<strong>de</strong>s investissements, une diversification géographique<br />

et sectorielle et un suivi permanent <strong>de</strong>s<br />

participations.

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