par intégration globale (suite) - BNP Paribas

par intégration globale (suite) - BNP Paribas par intégration globale (suite) - BNP Paribas

media.cms.bnpparibas.com
from media.cms.bnpparibas.com More from this publisher
24.07.2013 Views

- fonction “politique” : formuler, pour la Direction Générale, des recommandations en matière de politiques de prise de risques et assurer la validation des nouveaux produits et des nouvelles activités exposant le groupe à de nouvelles situations de risques ; - fonction “mesure et analyse” : garantir la qualité et la cohérence des méthodologies appliquées et la disponibilité des outils de mesure et d’analyse des risques et du capital économique ; - fonction “anticipation” : assurer, en liaison avec la Direction des études économiques, la conception des outils et des études permettant d’anticiper les effets des changements de l’environnement sur le portefeuille du groupe ; - fonction “approbation des crédits et des limites de trading” : veiller, au titre du deuxième regard, à ce que les risques pris par les pôles et métiers se situent à un niveau acceptable pour le groupe et cohérent avec ses objectifs de rating et de rentabilité ; Risques de crédit France Risques de crédit International Risques de contrepartie & Institutions Financières Management Entités Risques des territoires Responsables locaux des Risques de crédit et d’Administration du Crédit Paris, Londres, New York, Athènes, Bruxelles, Dublin, Francfort, Genève, Lisbonne, Luxembourg, Madrid, Milan, Oslo, Hong Kong, Tokyo, Singapour, Sydney, Bahreïn 123 BNP Paribas - Rapport annuel 2000 - fonction “suivi et contrôle” : garantir la qualité et l’efficacité des procédures de suivi des risques et assurer le contrôle de conformité ; veiller à la bonne évaluation des actifs, tant engagements de crédit que positions de marché, et garanties et sûretés qui leur sont attachées ; veiller à la qualité des paramètres de valorisation utilisés pour cette évaluation (notation de contreparties, taux global de récupération, paramètres de marché) ; contribuer à la correcte détermination du besoin de provisionnement ; - fonction “reporting” : assurer un reporting exhaustif et fiable de nos risques pour la Direction Générale, les pôles et métiers, les auditeurs, les autorités réglementaires et les agences de rating. La mise en place réalisée au cours de l’année • Organisation - Le nouvel organigramme de GRM se présente comme suit : Risques de marché et de liquidité Responsables locaux des Risques de marché Risques opérationnels Analyse industrielle et du portefeuille, Reporting

RAPPORT DE GESTION - Fondée sur une approche différenciée par type de risques, la structure est complétée, pour le risque de crédit/contrepartie, par l’entité “Analyse industrielle et du portefeuille, Reporting” (IPAR) dont la mission est de proposer les lignes directrices des politiques de crédit (générales ou sectorielles) et de définir méthodes, conditions et orientations d’une gestion active du portefeuille. - Le déploiement, tant au siège que dans les 18 implantations dans le monde directement rattachées à GRM, a été réalisé sans difficulté particulière et selon le calendrier prévu. Pour sa part, la liaison fonctionnelle avec les Responsables locaux des Risques (crédits et marchés) des autres territoires s’est déployée en fin d’année. • Processus de décision Le nouveau processus de décision repose sur l’existence de quatre Comités de Direction Générale : - Le Risk Policy Committee, direct héritier de celui créé à la BNP, a vu son rôle substantiellement élargi. Réuni mensuellement, il est le cadre où se définissent les orientations générales permettant de cadrer en permanence l’appétit au risque de la banque. Il peut aussi se saisir ou être saisi de toute question relative aux risques de la banque. - Le Market Risk Committee. Il se réunit mensuellement ; il a pour mission de définir les différentes limites des activités de marchés et de suivre l’exposition de la Banque dans ce domaine. Il approuve également les méthodes et procédures de suivi du risque de marché. - Le Comité de Crédit de Direction Générale (CCDG) a été mis en place dans sa nouvelle forme dès avril 2000. Présidé par l’un des Directeurs Généraux ou par le Directeur des Risques, il se présente comme l’instance ultime de décision du groupe en matière de prise de risques de crédit et de contrepartie. Sa périodicité est bi-hebdomadaire, étant entendu que le Comité peut être réuni à la demande si l’urgence des affaires le justifie. - Le Comité des Débiteurs de Direction Générale. Celui-ci se réunit mensuellement et a vocation à suivre et décider des provisions à constituer pour chaque risque de crédit compromis, au-delà des éventuelles délégations accordées en ce domaine. 124 BNP Paribas - Rapport annuel 2000 • Procédures et méthodologies Les procédures cadres de définition des processus de décision et de suivi des risques ont été réécrites en fonction de la nouvelle organisation et des missions imparties à chaque entité. Les points nouveaux couverts ou les actions menées en cours d’année peuvent se résumer comme suit : Tous risques - Définition et mise en place, à côté de la procédure d’approbation des risques, d’une procédure dite de “validation des nouveaux produits et nouvelles activités” ; celle-ci exige un inventaire encore plus exhaustif des risques potentiels et subordonne toute mise en place à une série de conditions préalables afin de garantir la minimisation des risques. - Définition des nouveaux référentiels clients/produits communs à l’ensemble de la banque. - Choix des systèmes cibles d’enregistrement et de suivi des risques et surveillance des risques (opérationnels) liés à la migration des données de risques vers ces mêmes systèmes. - Validation de l’approche capital économique pour cerner la charge du risque encouru par la banque et lancement dès juin 2000 d’un projet transversal test sur le périmètre de la Banque de Financement et d’Investissement. Risques de crédit/contrepartie - Une nouvelle politique de notation des contreparties a été mise en place dès mai 2000. Établie sur une échelle de douze notes et de près de 30 sous-catégories, la notation prend en compte deux paramètres fondamentaux : la probabilité de défaut de la contrepartie et le taux global de récupération (lui-même est fonction de la structure des transactions). L’évaluation intervient dans le cadre du processus d’approbation des crédits : la qualité repose sur l’expertise des intervenants (commerciaux et responsables risques de crédit/contreparties, étant entendu que ces derniers sont les décideurs finaux) et sur l’existence d’outils adaptés ; une base interne permet de backtester en permanence la cohérence et la solidité du dispositif. Tout cela s’inscrit en anticipation sur les prochaines exigences des régulateurs au titre de l’adéquation des fonds propres.

- fonction “politique” : formuler, pour la Direction<br />

Générale, des recommandations en matière de politiques<br />

de prise de risques et assurer la validation des<br />

nouveaux produits et des nouvelles activités exposant<br />

le groupe à de nouvelles situations de risques ;<br />

- fonction “mesure et analyse” : garantir la qualité et la<br />

cohérence des méthodologies appliquées et la disponibilité<br />

des outils de mesure et d’analyse des risques et du<br />

capital économique ;<br />

- fonction “anticipation” : assurer, en liaison avec la<br />

Direction des études économiques, la conception des<br />

outils et des études permettant d’anticiper les effets des<br />

changements de l’environnement sur le portefeuille du<br />

groupe ;<br />

- fonction “approbation des crédits et des limites de trading”<br />

: veiller, au titre du deuxième regard, à ce que les<br />

risques pris <strong>par</strong> les pôles et métiers se situent à un<br />

niveau acceptable pour le groupe et cohérent avec ses<br />

objectifs de rating et de rentabilité ;<br />

Risques<br />

de crédit<br />

France<br />

Risques<br />

de crédit<br />

International<br />

Risques de<br />

contre<strong>par</strong>tie<br />

&<br />

Institutions<br />

Financières<br />

Management<br />

Entités Risques des territoires<br />

Responsables locaux des Risques de crédit<br />

et d’Administration du Crédit<br />

Paris, Londres, New York,<br />

Athènes, Bruxelles, Dublin, Francfort, Genève,<br />

Lisbonne, Luxembourg, Madrid, Milan, Oslo,<br />

Hong Kong, Tokyo, Singapour, Sydney, Bahreïn<br />

123<br />

<strong>BNP</strong> <strong>Paribas</strong> - Rapport annuel 2000<br />

- fonction “suivi et contrôle” : garantir la qualité et l’efficacité<br />

des procédures de suivi des risques et assurer le<br />

contrôle de conformité ; veiller à la bonne évaluation<br />

des actifs, tant engagements de crédit que positions de<br />

marché, et garanties et sûretés qui leur sont attachées ;<br />

veiller à la qualité des <strong>par</strong>amètres de valorisation utilisés<br />

pour cette évaluation (notation de contre<strong>par</strong>ties,<br />

taux global de récupération, <strong>par</strong>amètres de marché) ;<br />

contribuer à la correcte détermination du besoin de<br />

provisionnement ;<br />

- fonction “reporting” : assurer un reporting exhaustif et<br />

fiable de nos risques pour la Direction Générale, les<br />

pôles et métiers, les auditeurs, les autorités réglementaires<br />

et les agences de rating.<br />

La mise en place réalisée au cours de l’année<br />

• Organisation<br />

- Le nouvel organigramme de GRM se présente<br />

comme suit :<br />

Risques de<br />

marché<br />

et de<br />

liquidité<br />

Responsables<br />

locaux des<br />

Risques<br />

de marché<br />

Risques<br />

opérationnels<br />

Analyse<br />

industrielle<br />

et du<br />

portefeuille,<br />

Reporting

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!