par intégration globale (suite) - BNP Paribas

RAPPORT DE GESTION
5. LA GESTION DES RISQUES
La volonté d’assurer la sécurité et l’efficacité du nouveau
dispositif de gestion des risques a été l’objectif prioritaire
d’une année 2000, elle-même marquée par un contexte
général de volatilité et de montée des risques de crédit, la
qualité de nos engagements demeurant satisfaisante.
LE DÉPLOIEMENT DU NOUVEAU DISPOSITIF
DE GESTION DES RISQUES
Héritier des entités et procédures respectives de la BNP et
de Paribas, le nouveau dispositif a été organisé à partir de
l’adoption des meilleures pratiques, de telle façon que
soient assurées la sécurité et l’efficacité du dispositif de
contrôle, a priori et en continu, des risques.
Par ailleurs, la volonté de renforcer la capacité de la
Fonction Risques à apprécier les conditions de l’environnement
concurrentiel pour un développement sain de l’activité
et d’un service adapté aux besoins des pôles, métiers
et territoires a aussi conduit à définir et déployer un dispositif
largement décentralisé proche des principales entités,
pôles, métiers ou territoires, créateurs de risques.
Les principes retenus dans le cadre de la fusion
Les éléments qui fondent l’organisation et les missions
présentes de la fonction mondiale dénommée GRM
(Group Risk Management/Gestion des Risques) peuvent se
résumer en quatre points principaux :
• Un partage clairement réaffirmé des responsabilités
Si la Direction Générale a seule qualité pour déterminer
l’appétit au risque de la banque, la responsabilité première
des risques demeure celle des pôles et métiers qui
les proposent et se doivent, au titre du contrôle de premier
niveau, d’en connaître à tout moment l’évolution.
Pour sa part, GRM a pour mission, au titre d’entité de
contrôle de deuxième niveau, de garantir à la Direction
Générale que les risques pris par la banque sont compatibles
avec son objectif de rentabilité et de notation sur
le marché.
• Un positionnement mondial d’indépendance de GRM
vis-à-vis des pôles, des métiers et des territoires
De façon concrète, ce qui est recherché par le rattachement
direct de GRM à la Direction Générale, ce sont :
- l’objectivité du contrôle de deuxième niveau,
non impliqué dans la logique commerciale ;
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BNP Paribas - Rapport annuel 2000
- une alerte et une information plus rapide, plus complète
et plus anticipatrice sur l’éventuelle dégradation
des risques ;
- une diffusion et une pratique uniforme dans toute la
banque des standards de qualité définis au travers des
procédures ;
- la qualité des méthodes et des procédures de suivi mises
en œuvre par des professionnels du risque, tenus de les
évaluer et faire évoluer au regard des meilleures pratiques
de la concurrence internationale.
• L’assurance d’une couverture de tous les risques
À côté des deux grandes catégories traditionnelles de
risques - risques de crédit et de contrepartie d’une part
et risques de marché et de liquidité d’autre part -, trois
autres catégories de risques sont à distinguer :
- Les risques opérationnels
En anticipant sur les exigences prochaines des régulateurs,
la banque regroupe sous ce vocable les risques de
pertes directes ou indirectes pouvant résulter de dysfonctionnements
dans le déroulement de l’activité, de
l’absence de maîtrise d’un environnement externe en
constante évolution ou enfin de ressources humaines,
informatiques ou physiques non adaptées à la conduite
de l’activité.
- Les risques de business
Ceux-ci sont les risques liés, en situation de baisse des
volumes et/ou du niveau des marges, à la rigidité des
coûts fixes.
- Les risques assurances
Ce sont les risques spécifiques liés aux variations inattendues
des sinistralités.
Si la distinction est nécessaire, parce que les exigences
notamment en matière de suivi et de quantification sont
très spécifiques, il convient de souligner que la complexité
des produits et des activités a pour conséquence
une imbrication de plus en plus grande des risques entre
eux, ce qui oblige à renforcer la coordination entre spécialistes,
afin que les corrélations soient identifiées et que
soient définis les moyens de minimiser ou d’optimiser en
permanence le risque final pour la banque.
• Intervention de GRM à tous les niveaux de la chaîne
de prise de risques
En référence à nos obligations en matière de contrôle telles
que définies par le règlement n° 97-02 établi par le Comité
de la Réglementation Bancaire et Financière, les missions
permanentes de GRM se définissent comme suit :