par intégration globale (suite) - BNP Paribas

• La ligne Compliance (“déontologie”) est en charge
du respect des textes édictés par les autorités régulatrices
(“compliance”), notamment le contrôle des services
d’investissement, la définition et le contrôle des
engagements déontologiques des personnels et la
prévention du blanchiment de l’argent d’origine criminelle.
• Les autres Fonctions Centrales sont chargées de définir
leur dispositif de contrôle pour la famille de risque dont
elles sont responsables et d’en évaluer l’efficacité. Elles
délèguent, en partie, la maîtrise de ces risques aux pôles
opérationnels et sont tenues d’exercer un contrôle de leur
délégation.
Dans ce cadre général défini pour le groupe, chaque
filiale/territoire est placé sous la supervision d’une entité
responsable qui, en s’appuyant sur l’organe délibérant,
veille à la coordination de sa politique et de son contrôle
interne avec ceux du groupe.
Clé de voûte du système de Contrôle Interne, l’Inspection
Générale constitue l’ultime niveau de contrôle ou le “contrôle
des contrôles” : elle doit évaluer l’efficacité du système et en
détecter les éventuels dysfonctionnements. Directement rattachée
au Président, elle effectue ses investigations en toute indépendance.
Elle est constituée de l’Inspection et de la
Coordination mondiale de l’audit interne (CMAI).
• L’Inspection réalise ses contrôles sur les dispositifs de
maîtrise des risques dans toutes les entités du groupe.
Elle conduit en tant que de besoin des investigations sur
les risques eux-mêmes, l’organisation des pôles, métiers,
fonctions du groupe, leurs moyens et leur management.
• CMAI coordonne l’ensemble des travaux de la filière audit,
exerce une autorité fonctionnelle sur les audits de pôles et
de fonctions (gestion des ressources humaines, choix des
organisations, reporting, pilotage) et assure la maintenance
du référentiel de Contrôle Interne du groupe BNP Paribas.
Véritable fournisseur de services pour la “Filière Audit”,
CMAI favorise le partage des bonnes pratiques, des méthodologies
et la maîtrise d’ouvrage des outils communs à l’ensemble
de la ligne audit.
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BNP Paribas - Rapport annuel 2000
LE RENFORCEMENT DU DISPOSITIF DE CONTRÔLE
INTERNE EST UNE PRÉOCCUPATION CONSTANTE
Afin d’améliorer l’efficacité des forces d’audit et d’inspection
du groupe, le développement d’un certain nombre
d’outils a été poursuivi ou initié. Conformément aux principes
édictés dans le cadre du rapprochement, l’Inspection
Générale BNP Paribas a étudié les pratiques des deux établissements
et retenu les plus adaptées au nouveau périmètre.
Plus généralement, l’Inspection Générale s’adapte
aux mutations du groupe et de son environnement.
Ses pôles “Méthodologie et Maîtrise d’Ouvrage” et “Outils
d’Aide à l’Audit” sont en charge de faire évoluer l’ensemble
des supports mis à la disposition des inspecteurs et des
auditeurs.
CMAI, en charge d’un rôle important de coordination, va
poursuivre et renforcer la communication initiée au sein de
la filière audit interne pendant l’exercice 2000. En parallèle,
les forums de la filière audit interne favorisent les échanges
entre les principaux intervenants, le partage des
connaissances et la diffusion des meilleures pratiques.
Elle participe en outre à la diffusion de la culture du
contrôle interne au sein du groupe.
Au-delà de son autorité fonctionnelle, CMAI est également
un acteur majeur dans son rôle de prestataire de services
pour l’ensemble des forces d’audit interne. À ce titre, il a
été décidé de poursuivre la démarche ISO 9001 engagée dès
1999, CMAI réaffirmant ainsi son engagement à servir au
mieux ses “clients”. Le système de management par la qualité
est désormais en place.
Le groupe se dote ainsi des moyens nécessaires pour
élever son organisation à un niveau d’efficience optimale.