24.07.2013 Views

par intégration globale (suite) - BNP Paribas

par intégration globale (suite) - BNP Paribas

par intégration globale (suite) - BNP Paribas

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

COMPTES CONSOLIDÉS<br />

NOTES<br />

NOTE 37 - Résultat exceptionnel<br />

En millions d’euros 2000 1999 1998<br />

Provision pour réorganisation et cessation d’activités ...................................... (117) (25)<br />

Dotation aux provisions pour charges exceptionnelles liées au passage<br />

à la monnaie unique européenne et à l’an 2000 ............................................. (104) (32) (62)<br />

Contribution imposée <strong>par</strong> le Conseil de la concurrence .................................. (38)<br />

Dotation aux provisions pour engagements sociaux ........................................ (30) (53) (3)<br />

Indemnisation aux victimes de l’Holocauste..................................................... (29)<br />

Ajustement relatif au mode de proratisation de certaines commissions............. (27)<br />

Provision et cotisation aux fonds de garantie des dépôts................................. (3) (56) -<br />

Autres charges exceptionnelles nettes ............................................................ (37) (15) (37)<br />

Total du résultat exceptionnel (385) (156) (127)<br />

Les éléments portés en résultat exceptionnel traduisent l’effet<br />

en comptabilité d’événements ne relevant pas de l’activité<br />

courante des différents métiers du groupe, et dont la<br />

présentation au sein des autres agrégats du compte de<br />

résultat aurait conduit à une moindre com<strong>par</strong>abilité des<br />

opérations de l’exercice avec celles réalisées durant les exercices<br />

de référence.<br />

La cession d’une <strong>par</strong>tie du réseau d’agences effectuée <strong>par</strong><br />

<strong>BNP</strong> <strong>Paribas</strong> España suppose la réorganisation des activités<br />

du groupe en Espagne et la mise en œuvre d’un plan<br />

d’adaptation de l’emploi dont les effets ont été provisionnés.<br />

En outre, la reprise de la <strong>par</strong>ticipation de la Dresdner<br />

Bank dans certaines filiales communes a conduit à la réorganisation<br />

de leurs fonctions supports et au provisionnement<br />

des coûts correspondants. Enfin, l’évolution de la<br />

stratégie de la banque en Australie ainsi que la filialisation<br />

du métier Titres et les études préliminaires à l’évolution des<br />

structures de certaines activités des pôles Banque Privée et<br />

Gestion d’Actifs et Banque de Financement et<br />

d’Investissement ont conduit le groupe à couvrir les coûts<br />

liés aux orientations prises. Au total, une provision de<br />

117 millions d’euros a été constituée.<br />

<strong>BNP</strong> <strong>Paribas</strong> a procédé à l’évaluation des coûts liés à l’adaptation<br />

de ses systèmes de production et d’information<br />

à la monnaie unique européenne et au passage de l’an 2000.<br />

Le coût global, réestimé à fin 2000, est évalué à environ<br />

467 millions d’euros ré<strong>par</strong>tis sur la période comprise entre<br />

206<br />

<strong>BNP</strong> <strong>Paribas</strong> - Rapport annuel 2000<br />

1996 et 2002. En application de la doctrine comptable relative<br />

au provisionnement des charges que des événements<br />

survenus ou en cours rendent probables et nettement précisées<br />

quant à leur objet, le groupe <strong>BNP</strong> a constitué une<br />

provision dès 1996, complétée sur les exercices suivants.<br />

Cette provision est destinée à couvrir les coûts d’assistance<br />

extérieure non immobilisables engagés dans la perspective<br />

d’adapter l’entreprise aux conséquences directes de l’événement<br />

exceptionnel que constitue le passage à la monnaie<br />

unique européenne. Les charges faisant l’objet d’une provision<br />

recouvrent l’adaptation des systèmes d’information<br />

et les contributions aux systèmes interbancaires, les coûts<br />

de communication et d’aménagements des relations avec<br />

la clientèle ainsi que le dispositif de mise en place de l’euro<br />

fiduciaire en 2002. Ces coûts, déterminés selon la méthodologie<br />

de projet habituellement utilisée <strong>par</strong> le groupe <strong>BNP</strong><br />

<strong>Paribas</strong>, ont été encourus pour plus de 60 % au 31 décembre<br />

2000.<br />

Les suppressions de postes de travail provenant, d’une<br />

<strong>par</strong>t, des investissements informatiques engagés, notamment<br />

à l’occasion de l’adaptation des applications à la<br />

monnaie unique européenne et, d’autre <strong>par</strong>t, de la mise en<br />

œuvre de nouveaux principes d’organisation des centres<br />

d’appui technique et des activités de service clientèle dans<br />

le réseau ont conduit la banque à constituer une provision<br />

de 53 millions d’euros au cours de l’exercice 1999. En 2000<br />

l’actualisation de fonds de pension relatifs à des régimes de

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!