Message concernant la continuation de la coopération technique et ...

– apprentissage par l’expérience;
– création d’un cadre de travail favorable à l’épanouissement professionnel et
à l’efficacité des collaborateurs et des collaboratrices, faisant ainsi de la
DDC un employeur attrayant.
Ces aspects stratégiques sont complétés par deux thèmes transversaux, à savoir la
culture d’entreprise et la promotion de l’égalité des chances.
Afin d’assurer la concrétisation de vamos, ont été définis des objectifs précis ainsi
que des indicateurs servant à mesurer régulièrement les progrès accomplis. C’est en
septembre 2001 que la mise en œuvre de cette stratégie du personnel a commencé, et
des résultats ont déjà été obtenus dans tous les domaines considérés. Les lignes qui
suivent présentent quelques projets de vamos.
Le développement des cadres
La DDC accorde une grande importance à la promotion de la relève, et planifie avec
un soin tout particulier la succession de ses cadres dirigeants. Elle a ainsi développé
un système de formation et de perfectionnement des cadres (Management Development
ou MD) adapté à ses besoins spécifiques. Le but est d’identifier en temps utile
les collaborateurs et les collaboratrices possédant les aptitudes requises pour occuper
une fonction dirigeante et de les préparer à cette fin en utilisant des méthodes de
formation personnalisées.
Le MD de la DDC est régi par les principes suivants:
– le MD est un processus ouvert, dont aucune personne employée par la DDC
ne peut être exclue a priori;
– la responsabilité du processus incombe à la direction;
– le fait de participer au MD ne garantit pas l’obtention d’une fonction de
cadre.
Le potentiel des participants au MD fait l’objet d’une évaluation étalée sur plusieurs
jours. L’équipe des examinateurs chargés de définir les critères d’évaluation est
formée de membres de la direction et d’experts externes (p. ex. du CICR).
Satisfaction du personnel
La DDC accorde une très grande importance à l’épanouissement professionnel de
ses collaborateurs et de ses collaboratrices. Elle a estimé nécessaire de prendre des
mesures concrètes dans ce sens et mis sur pied à cet effet les projets Nouveaux
modes de travail et Optimisation du travail de secrétariat.
Nouveaux modes de travail
Comme c’est le cas dans l’économie privée, le personnel de la DDC manifeste le
besoin de pouvoir travailler selon de nouveaux modes d’organisation. Cela étant,
une étude a permis, d’une part, de déterminer les besoins du personnel et, d’autre
part, d’examiner dans quelle mesure les modèles existants sont utilisés. Les résultats
ont servi de base à la mise en place des conditions nécessaires – notamment de
nature administrative – pour instaurer le partage du travail et le télétravail.
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