Message concernant la continuation de la coopération technique et ...

A2.1 Réorganisation des services sectoriels
La stratégie 2010 de la DDC a conduit à la création, en octobre 2000, du Domaine
des ressources thématiques, lequel a pris la relève des services sectoriels créés au
milieu des années 80 (agriculture, industrie/formation professionnelle/urbanisation,
questions économiques, environnement/forêts/énergie, ressources humaines – du
point de vue social –, eau et infrastructure). Le nouveau Domaine des ressources
thématiques se subdivise de la manière suivante:
– Prévention et résolution des conflits: traitement des conflits, promotion de la
paix, politique de sécurité, migrations;
– Gouvernance: Etat de droit, droits de l’homme, accès à la justice, fonction
de l’Etat, gestion des affaires publiques, décentralisation, développement
local, société civile, gouvernance économique et programmes de réforme,
développement équilibré hommes-femmes;
– Développement social: réduction de la pauvreté, santé, éducation, mobilité,
eau potable et assainissement, économie sectorielle, culture;
– Emploi et revenus: promotion des PME, formation professionnelle, production
agricole, vulgarisation agricole, économie rurale, commercialisation,
finance et microfinance;
– Ressources naturelles et environnement: systèmes d’exploitation durable des
ressources, gestion des sols et de l’eau, biodiversité, recherche agricole, sylviculture,
énergie, problèmes de pollution (brown issues), développement
des régions de montagne, prévention des catastrophes naturelles, programme
global pour l’environnement.
Le Domaine des ressources thématiques s’est employé à des tâches d’élaboration et
de pilotage des stratégies thématiques de la DDC. Il travaille en étroite collaboration
avec tous les autres domaines de l’Office, et les assiste en exerçant les fonctions
suivantes:
– conseil (dans l’élaboration de programmes et de stratégies, l’étude de projets,
les évaluations, etc.);
– validation et capitalisation des expériences (utilisation du savoir et des
acquis au sens d’un partage des connaissances);
– développement de politiques et de plans d’action;
– contact avec des centres de compétences nationaux et internationaux;
– suivi de mandats de soutien logistique.
A2.2 BuCo 2000
Lancé au début des années 90, le processus qui consiste à transférer les tâches et les
compétences opérationnelles de la centrale vers les bureaux de coordination (appelé
processus BuCo 2000) s’est poursuivi et précisé. C’est ainsi qu’il incombe désormais
à un bureau de coordination d’assumer dans une large mesure la responsabilité
opérationnelle des projets décidés par les instances compétentes de la centrale, dans
les limites du programme adopté pour le pays considéré et des crédits alloués. Cette
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