005-PV CEVU du 19 janvier 2009.pdf - Université Paris-Sud 11
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Procès-verbal <strong>du</strong> <strong>CEVU</strong> <strong>du</strong><strong>19</strong> <strong>janvier</strong> 2009 - 6 -<br />
place de ce <strong>CEVU</strong>, elle a eu l’occasion à 3 reprises de présenter un bilan.<br />
Ce bilan est évidemment collectif. Elle en retient que les collègues <strong>du</strong> <strong>CEVU</strong>, en étroite<br />
collaboration avec d’autres structures (Commission de la Pédagogie, Maison des Etudes…),<br />
ont su trouver les procé<strong>du</strong>res, les outils et surtout l’énergie pour que se développe au sein de<br />
l’<strong>Université</strong> une véritable politique d’établissement en matière de formation et de vie<br />
étudiante. Pour cela, elle remercie très sincèrement l’ensemble des collègues.<br />
C. VOISIN remercie également à cette occasion les très nombreux collègues qui, au cours<br />
des derniers mois, se sont mobilisés dans l’élaboration des maquettes pour permettre de faire<br />
aboutir ces dossiers dans des temps très courts, puisque l’ensemble de l’offre de formation a<br />
été déposée à la tutelle le 15 octobre 2008. Ce fut une charge de travail considérable.<br />
Elle adresse également ses remerciements aux nouveaux élus étudiants qui se sont impliqués<br />
dans les travaux <strong>du</strong> <strong>CEVU</strong> dès sa mise en place. Elle espère qu’ils demeureront nombreux par<br />
leur participation car ils représentent un maillon essentiel dans les domaines de la formation et<br />
de la vie étudiante.<br />
C. VOISIN explique que cette politique d’établissement en matière de formation et de vie<br />
étudiante, dont on peut dire qu’elle existe véritablement à <strong>Paris</strong>-<strong>Sud</strong>, se déploie aujourd’hui<br />
dans un contexte difficile, c’est-à-dire, mouvant et marquée par trop d’incertitudes. En effet,<br />
les réformes se suivent, les projets se bousculent, souvent se télescopent, et les zones d’ombre<br />
demeurent trop nombreuses. Dans un tel contexte, il est nécessaire d’être toujours plus réactif<br />
mais il faut aussi défendre nos valeurs, celles <strong>du</strong> service public, auxquelles nous sommes<br />
profondément attachés, ce qui rend l’exercice extrêmement difficile. Elle considère que les<br />
collègues travaillant sur les maquettes de master « Enseignement » et ceux travaillant sur la<br />
réforme <strong>du</strong> L1 Santé, connaissent la réalité de cette situation.<br />
Pour la période à venir, les objectifs stratégiques de l’<strong>Université</strong> en matière de formation et de<br />
vie étudiante figurent dans le schéma directeur <strong>du</strong> nouveau projet d’établissement et sont donc<br />
connus de chacun, puisque le <strong>CEVU</strong> les a validés en fin d’année 2008.<br />
En matière de formation, 3 objectifs engagent les 4 années à venir :<br />
- la consolidation d’offre de formation,<br />
- l’amélioration de la qualité de la formation,<br />
- le renforcement de l’attractivité de cette offre.<br />
Ces objectifs stratégiques seront déclinés dans le cadre de plans d’action annuels ou<br />
pluriannuels qui seront discutés lors <strong>du</strong> prochain <strong>CEVU</strong> le 2 février 2009.<br />
Dans ce cadre, 6 grands chantiers sont proposés, dont certains sont presqu’en cours<br />
d’achèvement, alors que d’autres sont encore en émergence.<br />
- La mise en place de nouvelles formations, autour des masters « Enseignement », <strong>du</strong> L1<br />
Santé (suivi de la mise en place <strong>du</strong> LMD Santé), ainsi que les formations envisagées dans<br />
le cadre de partenariats au niveau <strong>du</strong> PRES et pour lesquelles des déclarations d’intention<br />
figurent dans le projet d’établissement ;<br />
- Les nouvelles pédagogies, autour de l’aide à la réussite et de l’accueil de nouveaux publics<br />
avec la montée en puissance <strong>du</strong> Plan « Réussite en licence », le développement et la<br />
structuration de l’apprentissage ou encore la VAE ;<br />
- L’orientation et l’insertion professionnelle, autour <strong>du</strong> lancement de l’APB (Admission<br />
Post-Bac succédant à RAVEL) et <strong>du</strong> déploiement de la plateforme d’insertion<br />
professionnelle créé en décembre 2007 ;<br />
- L’évaluation des enseignements et la démarche qualité pour toutes les formations, sous la<br />
con<strong>du</strong>ite de Catherine DUBERNET ;<br />
- Le Service Central des Ecoles Doctorales avec sa structuration et le développement des<br />
services ren<strong>du</strong>s aux ED : formations, suivi de la scolarité, insertion professionnelle,<br />
doctorat conseil.<br />
- APOGEE et ses fonctionnalités, avec la mise à niveau de cette application, en particulier<br />
pour faire face aux nouvelles modélisations des formations qui seront habilitées