005-PV CEVU du 19 janvier 2009.pdf - Université Paris-Sud 11

MINISTERE DE L’EDUCATION NATIONALE ACADEMIE DE VERSAILLES
MC/JP/CD
CONSEIL DES ETUDES ET DE LA VIE UNIVERSITAIRE
PROCES-VERBAL
- Séance du 19 janvier 2009 -
ORSAY
Approuvé en séance du 16 mars 2009
MEMBRES DE DROIT:
• Présents :
M. G. COUARRAZE, Président de l’Université Paris-Sud 11,
M. J-L. LIONS, Directeur du Service Commun de la Documentation.
• Excusé :
M. J-P. HAMULKA, Agent Comptable.
MEMBRES
• Présents ou représentés :
MM. H. AFFANE (représenté par sa suppléante Mme M. GASPALOU), S. AROUA,
N. BAYAN, J-C. BENOIT, Mmes F. BIR (représentée par son suppléant F. PARIS),
S. BORGET, M. N. CORNUET, Mmes J. COTTE-LAFFITTE, A-M. COURTOT,
MM. D. DE SAINT SERNIN, D. ETIEMBLE, P. FROMY, P. GIRARD,
Mme G. GOFFAUX, M. Y. GOUBATIAN, Mme F. ISSARD-ROCH, M. B. LACOUR,
Mme A. MANTEL, MM. M. MENOU, L. MORIN, R. PERASSO, Mmes B. PERRIN-RIOU,
M. PRETCEILLE, S. RETAILLEAU, MM. A. THUROTTE, J-C. VISSE, Mme C. VOISIN,
Melle F. YILDIRIM.
INVITES
• Présents :
Mme C. ASTIER, MM. J. BITTOUN, G. CHARBONNEAU, Mme C. DUBERNET,
MM. D. FAYARD, J-P. FOUCHER, J-J. GIRERD, Mmes L. PUEL, A. WEINER.
• Excusée :
Melle A. ALALINARDE.
N° 1

Procès-verbal du CEVU du19 janvier 2009 - 2 -
Ordre du jour :
I. Présentation de la nouvelle équipe présidentielle et de la politique générale par le
Président de l’Université
II. Présentation et élection du Vice-président du Conseil des Etudes et de la Vie
Universitaire
III. Questions diverses
- La séance est ouverte à 13 heures 30 -
G. COUARRAZE ouvre la séance en rappelant son objet, à savoir l’élection du Viceprésident
du CEVU. Cette élection, prévue dans les statuts, doit être organisée au plus tard 30
jours suivant sa prise de fonction officielle à la présidence de l’Université (16 janvier 2009).
Les statuts prévoient également qu’il appartient au Président de proposer un candidat à la
Vice-présidence de chacun des trois Conseils de l’Université.
G. COUARRAZE rappelle la tenue de la cérémonie des vœux pour l’année 2009, le 26
janvier prochain à 17 heures au LAL, cérémonie qui sera l’opportunité d’échanger avec
l’ensemble des personnes ayant des responsabilités au sein de l’Université. L’ensemble des
membres des 3 Conseils sont cordialement conviés pour cette grande première à l’Université.
I. PRESENTATION DE LA NOUVELLE EQUIPE PRESIDENTIELLE ET DE
LA POLITIQUE GENERALE PAR LE PRESIDENT DE L’UNIVERSITE
G. COUARRAZE souhaite aujourd’hui proposer aux conseillers une présentation résumée
de l’exposé de politique générale qu’il avait fait devant le CA, le 1 er décembre 2008, jour de
son élection. En effet, l’élection du Président est désormais prévue dans un contexte réduit
avec les seuls membres élus du CA. C’est pourquoi, dans un souhait de pouvoir continuer à
favoriser et impulser l’information et la concertation dans toute l’Université, il s’est avéré
important de présenter ce programme pour 4 ans devant tous les Conseils. A cette occasion, il
présentera l’ensemble de l’équipe présidentielle qu’il compte proposer aujourd’hui aux
différents conseils, afin que chaque conseiller ait une vision complète de la politique de la
présidence et des personnes qui la conduiront.
G. COUARRAZE débute son exposé de politique générale qu’il a intitulé « Tous ensemble
pour conduire Paris-Sud vers de nouveaux sommets ». Sur la base d’une image allégorique,
il exprime sa conviction que ce sont ses forces vives qui pousseront l’Université vers le haut.
La nouvelle équipe présidentielle aura 4 années (mais en réalité 3 ans ½) pour répondre aux
enjeux majeurs qui forgeront l’Université dans un avenir près proche. Il rappelle les grands
chantiers pour lesquels il faudra engager l’Université sur la bonne voie :
• Contrat quadriennal : évaluation, négociation, mise en place
• Nouvelles responsabilités
• Plan campus, CPER et patrimoine immobilier
• Structuration du sud-francilien
• Recherche : opérateur local (évaluation, moyens, partenariats..)
• Enseignement : réformes, adaptation de l’offre de formation, évaluation...
• Etudiants : participation, enrichissement, attractivité
• Personnels : Evolution statutaire, reconnaissance

Procès-verbal du CEVU du19 janvier 2009 - 3 -
Recherche : « une politique scientifique pour pouvoir promouvoir une recherche
d’excellence » avec 4 points majeurs :
- Affirmer la place de l’Université comme opérateur local de recherche :
Partenariat avec les organismes, positionnement dans le PRES et les RTRA
- Acquérir des capacités d’évaluation interne :
Tableaux de bord, Système d’Information, croisement données externes/critères
internes
- Développer les outils de pilotage de la recherche :
Budget global, appels à projets, préciput, …
- Accompagner les laboratoires dans leur développement :
Soutien aux restructurations, attractivité, contrats, valorisation.
Enseignement : « valoriser le label Paris-Sud par la qualité des formations » :
L’offre de formation de l’UPS 11 est très riche avec des contenus de haut niveau, tout en
essayant de progresser dans le label et la visibilité de ces formations à l’extérieur.
- Renforcer la reconnaissance des formations :
Insertion professionnelle, adossement à la recherche, évaluation
- Etre moteur dans les grandes évolutions nationales :
Réussite en licence, L1 Santé, formation des maîtres
- Moderniser les outils pédagogiques :
Jouvence des matériels, TICE, langues,…
- Se positionner dans la formation tout au long de la vie :
Formation permanente, VAE.
Vie étudiante : « un facteur d’enrichissement et d’intégration » :
- Renforcer les services proposés aux étudiants :
Accueil, médecine, sport, logement, restauration, bibliothèques
- Favoriser l’implication des étudiants dans la vie de l’établissement :
Par la création dans les diplômes d’UE sur l’engagement étudiant
- Mettre à disposition des étudiants des lieux de rencontre :
Maison de l’Etudiant, locaux associatifs
- Associer les étudiants au pilotage de l’Université :
Vice-présidents étudiants, rencontres périodiques avec les élus étudiants
- Permettre aux élus étudiants de jouer pleinement leur rôle :
Formation des élus étudiants (interne/externe), déplacement pour les Conseils.
Personnels de l’Université : « une gestion des personnels transparente, performante et
offrant à tous des conditions valorisantes d’investissement professionnel » :
- Défendre les emplois et les statuts des personnels :
Enseignants-chercheurs, BIATOSS, limitation des contractuels
- Développer l’information et la transparence dans les actes de gestion :
Promotions, primes, bonifications indiciaires, recrutements enseignants
- Procurer à tous des conditions valorisantes d’investissement :
Formation, reconversion, conditions de travail, qualité de vie
- Développer les aides à la personne :
Médecine, personnes handicapées, aides sociales, hygiène et sécurité
Patrimoine universitaire : « une politique de développement équilibré et de
structuration d’ensemble » :
- Engager une politique volontariste de remise à niveau des installations :
Levée des avis défavorables sécurité, maintenance curative prioritaire
- Assurer la cohésion interne de l’établissement :
Soutien transversal des besoins immobiliers sur toutes les composantes
- Faire de l’opération campus une réponse adaptée pour l’UPS 11 :
Elaboration interne d’un schéma directeur
- Imposer la visibilité externe de l’Université dans ses implantations :
Maintien de la structuration.

Procès-verbal du CEVU du19 janvier 2009 - 4 -
Des engagements :
L’attachement à des valeurs fondamentales :
▫ La mission de service public des universités
▫ L’excellence scientifique de l’enseignement supérieur et de la recherche
▫ La référence à la vie démocratique interne
▫ La pluridisciplinarité, essence même de l’Université.
Un fonctionnement fondé sur les synergies et la transparence :
- Elargir le champ d’action des conseils, notamment des CS et CEVU :
Révision des statuts, fonctionnement des conseils
- Assoir les décisions du Président sur des propositions concertées :
Services, primes, recrutements, affectations…
- Associer le plus grand nombre à l’élaboration des grands projets :
Projet d’établissement, lettres de cadrage, campagnes d’emplois…
- Instituer une démarche qualité dans le fonctionnement interne :
Tableaux de bord, évaluation, démarche de progrès.
G. COUARRAZE fait part qu’entre les élections des conseils fin mai 2008 et aujourd‘hui
date de mise en place de la nouvelle équipe présidentielle, un certain nombre d’éléments de
réalisation du projet sont déjà notables pour l’évolution de l’Université :
Cadrage budgétaire 2009 : 22 septembre 2008
Projet d’établissement pour le contrat : 15 octobre 2008
Modification des statuts de l’Université : 3 novembre 2008
Cadrage Ressources Humaines 2009 : 15 décembre 2008
Elaboration d’un schéma directeur « P11 » pour Campus : 15 décembre 2008
Plan d’action 2009 en réponse aux recommandations IGAENR : 16 janvier 2009
En effet, le 15 décembre 2008 a été soumis au CA un cadrage d’action pour les ressources
humaines en 2009. Ceci n’est que le premier élément d’un ensemble de documents de cadrage
dans les grands secteurs clés de l’Université, documents qui seront présentés devant les
Conseils de l’Université en début d’année 2009, notamment en matière de formation et de vie
étudiante.
Par ailleurs, l’élaboration d’un Schéma directeur de Paris-sud pour le plan « Campus »
démontre la volonté de faire connaître la vision de l’Université. Le 15 décembre dernier,
moment fort de la vie de l’Université, le CA a examiné et approuvé les principes de
l’élaboration d’un tel schéma directeur. Ce n’est pas un document final mais il sera intégré au
projet commun avec les 20 autres établissements. Néanmoins, l’Université y donne la vision
de son propre devenir.
Enfin, un plan d’action 2009 a été adressé récemment à la Ministre en réponse aux
recommandations de l’audit de l’IGAENR. Pour rappel, l’audit avait pointé, au niveau des
finances, des ressources humaines, du système d’information et du patrimoine un certain
nombre d’éléments de fonctionnement à améliorer, et ceci en vue de pouvoir assumer les
compétences élargies prévues par la loi LRU.
Une démarche de positionnement sur les grands enjeux fondée sur l’information, la
concertation et l’expression. Quelques exemples :
Concernant la réforme du système des dotations des universités et le projet « Campus », il
rappelle que, le 23 et le 30 janvier 2009, ces grands dossiers seront présentés devant une
assemblée, ouverte à tous, pour en discuter et en débattre (réunions d’information - débat).
C’est là un élément important de la vie démocratique de l’Université. Certes, il y a les
Conseils, mais au-delà, il faut animer une vie démocratique interne sur ces grands enjeux. La
volonté d’une expression propre de l’Université sur ces grands chantiers est importante à
mettre en avant afin de transmettre un message clair aux tutelles, notamment concernant la
dotation des moyens qui lui sont alloués.

Procès-verbal du CEVU du19 janvier 2009 - 5 -
Une gouvernance fondée sur le rassemblement et la collégialité :
- Associer les équipes de direction des composantes à la gouvernance :
Equipe de direction constituée dans les statuts de l’Université
- Structurer des chaînes de responsabilité au sein de l’université :
Délégations financières aux Directeurs, délégations de signature
- Activer les structures d’échange et de concertation :
Réunion de responsables Recherche /Enseignement, Rencontre Présidence-Elus
- Elargir l’équipe présidentielle :
Nouvelles responsabilités: RH, SI, V2P, E2P, Patrimoine
G. COUARRAZE présente la nouvelle équipe présidentielle, composée de 14 personnes, y
compris les 2 vice-présidents étudiants :
- Conseil des Etudes et de la Vie Universitaire (CEVU) : Colette VOISIN
- Conseil Scientifique (CS) : Jacques BITTOUN
- Conseil d’Administration (CA) : Jean-Jacques GIRERD
- Valorisation et Partenariats privés (V2P) : Didier FAYARD
- Relations Internationales (RI) : Annick WEINER
- Ressources Humaines (RH) : Chantal ASTIER
- Système d’Information (SI) : Laurence PUEL
- Evaluation, Pilotage, Performance (E2P) : Catherine DUBERNET
- Vice-présidents étudiants : Adrien THUROTTE et David MOKHTARI-DOLUI (adjoint)
- Conseiller spécial : Gérard CHARBONNEAU
- Conseiller sur les affaires patrimoniales : Jean-Pierre FOUCHER
C’est donc une équipe présidentielle fondée sur la richesse des compétences rassemblées, la
diversité d’origine des hommes et des femmes et l’équilibre de l’expérience et du
renouvellement.
G. COUARRAZE conclut que l’Université Paris-Sud 11 est à un tournant de son histoire.
Elle doit répondre à ce défi, en engageant des chantiers majeurs et nombreux, dans un laps de
temps particulièrement court, avec l’adhésion et la participation de tous.
II. PRESENTATION ET ELECTION DU VICE-PRESIDENT DU CONSEIL DES
ETUDES ET DE LA VIE UNIVERSITAIRE
G. COUARRAZE propose de reconduire Colette VOISIN à la Vice-présidence du CEVU. Il
confie que tous deux partagent les mêmes visions et objectifs sur le développement de tout ce
secteur primordial de l’Université. Colette VOISIN a soutenu son programme élaboré pour les
élections des Conseils et sa candidature lors de son élection par le CA.
G. COUARRAZE attache une très grande importance à ce Conseil car, lui-même, il a été à
deux reprises Vice-président du CEVU et connaît donc l’importance de cette charge. Il ajoute
que Colette VOISIN a une connaissance immense des dossiers traités dans le cadre de ce
Conseil, notamment à un moment où, avec le contrat quadriennal 2010-2013, ces dossiers
deviennent de véritables enjeux pour la politique de formation de l’Université. De ce point de
vue-là, ses compétences sont absolument essentielles pour la conduite du projet de
l’Université. Il fait part qu’il a été ravi lorsque Colette VOISIN lui a affirmé qu’elle
accepterait de remplir à nouveau cette mission.
C. VOISIN remercie Guy COUARRAZE de lui confier à nouveau cette mission.
Cette mission est bicéphale du fait que le CEVU a en charge les formations et la vie étudiante.
Elle n’a pas souhaité mener de campagne puisque beaucoup de conseillers et elle-même se
connaissent depuis deux mandats ou depuis les dernières élections. De plus, depuis la mise en

Procès-verbal du CEVU du19 janvier 2009 - 6 -
place de ce CEVU, elle a eu l’occasion à 3 reprises de présenter un bilan.
Ce bilan est évidemment collectif. Elle en retient que les collègues du CEVU, en étroite
collaboration avec d’autres structures (Commission de la Pédagogie, Maison des Etudes…),
ont su trouver les procédures, les outils et surtout l’énergie pour que se développe au sein de
l’Université une véritable politique d’établissement en matière de formation et de vie
étudiante. Pour cela, elle remercie très sincèrement l’ensemble des collègues.
C. VOISIN remercie également à cette occasion les très nombreux collègues qui, au cours
des derniers mois, se sont mobilisés dans l’élaboration des maquettes pour permettre de faire
aboutir ces dossiers dans des temps très courts, puisque l’ensemble de l’offre de formation a
été déposée à la tutelle le 15 octobre 2008. Ce fut une charge de travail considérable.
Elle adresse également ses remerciements aux nouveaux élus étudiants qui se sont impliqués
dans les travaux du CEVU dès sa mise en place. Elle espère qu’ils demeureront nombreux par
leur participation car ils représentent un maillon essentiel dans les domaines de la formation et
de la vie étudiante.
C. VOISIN explique que cette politique d’établissement en matière de formation et de vie
étudiante, dont on peut dire qu’elle existe véritablement à Paris-Sud, se déploie aujourd’hui
dans un contexte difficile, c’est-à-dire, mouvant et marquée par trop d’incertitudes. En effet,
les réformes se suivent, les projets se bousculent, souvent se télescopent, et les zones d’ombre
demeurent trop nombreuses. Dans un tel contexte, il est nécessaire d’être toujours plus réactif
mais il faut aussi défendre nos valeurs, celles du service public, auxquelles nous sommes
profondément attachés, ce qui rend l’exercice extrêmement difficile. Elle considère que les
collègues travaillant sur les maquettes de master « Enseignement » et ceux travaillant sur la
réforme du L1 Santé, connaissent la réalité de cette situation.
Pour la période à venir, les objectifs stratégiques de l’Université en matière de formation et de
vie étudiante figurent dans le schéma directeur du nouveau projet d’établissement et sont donc
connus de chacun, puisque le CEVU les a validés en fin d’année 2008.
En matière de formation, 3 objectifs engagent les 4 années à venir :
- la consolidation d’offre de formation,
- l’amélioration de la qualité de la formation,
- le renforcement de l’attractivité de cette offre.
Ces objectifs stratégiques seront déclinés dans le cadre de plans d’action annuels ou
pluriannuels qui seront discutés lors du prochain CEVU le 2 février 2009.
Dans ce cadre, 6 grands chantiers sont proposés, dont certains sont presqu’en cours
d’achèvement, alors que d’autres sont encore en émergence.
- La mise en place de nouvelles formations, autour des masters « Enseignement », du L1
Santé (suivi de la mise en place du LMD Santé), ainsi que les formations envisagées dans
le cadre de partenariats au niveau du PRES et pour lesquelles des déclarations d’intention
figurent dans le projet d’établissement ;
- Les nouvelles pédagogies, autour de l’aide à la réussite et de l’accueil de nouveaux publics
avec la montée en puissance du Plan « Réussite en licence », le développement et la
structuration de l’apprentissage ou encore la VAE ;
- L’orientation et l’insertion professionnelle, autour du lancement de l’APB (Admission
Post-Bac succédant à RAVEL) et du déploiement de la plateforme d’insertion
professionnelle créé en décembre 2007 ;
- L’évaluation des enseignements et la démarche qualité pour toutes les formations, sous la
conduite de Catherine DUBERNET ;
- Le Service Central des Ecoles Doctorales avec sa structuration et le développement des
services rendus aux ED : formations, suivi de la scolarité, insertion professionnelle,
doctorat conseil.
- APOGEE et ses fonctionnalités, avec la mise à niveau de cette application, en particulier
pour faire face aux nouvelles modélisations des formations qui seront habilitées

Procès-verbal du CEVU du19 janvier 2009 - 7 -
prochainement.
C. VOISIN évoque à présent la thématique de la vie étudiante pour laquelle 2 objectifs
stratégiques sont inscrits dans le projet d’établissement :
- le renforcement de la participation des étudiants à la vie d’établissement,
- l’amélioration de la qualité de la vie étudiante.
A partir delà, le plan d’action, élaboré en concertation avec le Vice-président Etudiant, Adrien
THUROTTE et son adjoint, a permis d’identifier un certain nombre d’actions prioritaires :
- La mise en place d’un pilotage « Vie étudiante », porté par les Vice-présidents étudiants,
dans le cadre d’un cahier des charges prévoyant notamment la création du BVE (Bureau de
la Vie Etudiante), tel qu’il est prévu dans la circulaire d’août 2001, et qui constituera le
cœur du dispositif de développement de la vie étudiante ;
- La création des unités d’engagement étudiant et l’aménagement des conditions d’études
pour les élus étudiants ;
- L’évaluation de la vie étudiante qui complétera le dispositif mis en place au niveau de
l’évaluation des formations,
- La charte des associations,
- La coordination des dispositifs en faveur des anciens étudiants pour parvenir, à terme, à
l’unification des différents réseaux,
- Le développement et la meilleure intégration de la vie culturelle et sportive sur les campus,
- La promotion de la santé des étudiants.
C. VOISIN souligne que tous ces sujets, traités ou devant être traités, sont nombreux,
diversifiés et essentiels à l’accomplissement des missions du CEVU et de l’Université en
général. Le cadre d’action du CEVU est, certes, très large, mais aujourd’hui clairement
défini : il l’est directement par la loi LRU et l’est, indirectement, par le CA de l’Université qui
lui a donné mandat pour toutes les questions touchant à l’offre de formation et celles relatives
à la vie étudiante.
En conclusion, C. VOISIN évoque la question de la durée des séances du CEVU, qui sont
souvent très chargées, et promet de réfléchir de manière collective à mieux gérer celle-ci.
Elle présente donc sa candidature avec la volonté de parvenir à relever collectivement tous ces
défis qui incombent à ce Conseil.
N. CORNUET demande si la nouvelle présidence de l’Université a une stratégie différenciée
envers les organisations syndicales étudiantes, ce qui a été notamment le cas pour un projet
déposé par l’UNEF dans le cadre du FSDIE.
G. COUARRAZE considère qu’au niveau du FSDIE, il faudra peut-être rappeler ou redéfinir
les modalités, les principes ou critères d’éligibilité au sein de la commission FSDIE. Le
Président n’a pas de dogme imposé là-dessus, si ce n’est le respect de la réglementation et de
la légalité. Si un consensus est trouvé et favorable à l’élargissement de critères sur les projets
déposés, il souscrira totalement à cette proposition de la commission.
Concernant les organisations étudiantes en général, il souhaite que tous ceux, qui
s’investissent pour la défense des intérêts étudiants, aient une capacité d’action et
d’expression. C‘est pourquoi, des demandes peuvent être faites à la présidence qui les
examinera avec la plus grande attention.
C. VOISIN ajoute qu’au niveau du FSDIE, il était clairement affirmé jusqu’à présent que les
projets, portés par les syndicats étudiants, ne seraient pas financés par ce fonds (dispositions
du règlement intérieur du FSDIE).
Le 12 février prochain, est prévu une réunion de la commission FSDIE dont l’ordre du jour
est la refonte du règlement intérieur. S’il y a un consensus pour que les activités syndicales

Procès-verbal du CEVU du19 janvier 2009 - 8 -
puissent être financées dans le cadre du FSDIE, alors ce règlement intérieur évoluera.
Néanmoins, au vu du règlement existant, il n’était pas possible d’envisager un tel
financement, d’où en l’espèce, le refus récent de financer l’équipement du local de l’UNEF à
la faculté Jean Monnet.
G. COUARRAZE s’oppose à ce que le Président et/ou la Vice-présidente du CEVU soient
sollicités en permanence pour prendre des dispositions dérogatoires au cas par cas. Il serait
souhaitable qu’il y ait un cadrage bien clair sur lequel tout le monde s’entend et ensuite 90 %
des questions de cette nature seront traitées de façon automatique.
De même que le règlement intérieur du FSDIE, un règlement intérieur du CEVU existe et a
certainement besoin d’être revu. Il sera proposé prochainement que les règlements intérieurs
de chacun des Conseils soient examinés et fassent l’objet d’une adoption par la suite. Cette
clarification permettra que de telles situations puissent être anticipées et que des réponses
soient apportées en toute transparence.
F. SENGELEN demande au Président ce qu’il comptait mettre en place pour permettre aux
élus étudiants de jouer pleinement leur rôle comme cela se fait dans 70 % des universités. Les
étudiants n’ont pas toujours les moyens de siéger dans les Conseils - si ce n’est pas au
détriment de leurs cours – ou encore de faire des comptes-rendus des séances des CEVU aux
militants et aux étudiants (exemples : tracts, cafés-débat, amphis…). Dans la plupart des
universités, des moyens financiers de fonctionnement sont alloués aux organisations
étudiantes et il demande donc ce qui est envisagé à l’Université Paris-Sud 11.
G. COUARRAZE réaffirme que des dispositions nouvelles seront mises en place pour
favoriser la vie étudiante, notamment en donnant aux étudiants des conditions facilitées pour
exercer leur rôle de conseiller. Ces mesures complèteront la politique générale que mettra en
œuvre la nouvelle présidence en faveur de la vie étudiante.
C. VOISIN rappelle que toute organisation étudiante (syndicale ou non), ayant un local dans
une composante, doit bénéficier d’un équipement. Il appartient alors à chaque composante,
qui les accueille dans ses murs, de donner les moyens à ces associations ou syndicats de
pouvoir fonctionner normalement. Ceci a été rappelé lors du dernier conseil.
J-C. VISSE souhaite féliciter les étudiants pour la qualité de leur intervention et en appelle à
la vigilance en tant que conseiller. En effet, au moment de l’élection du Vice-président
étudiant, on a laissé s’exprimer des étudiants « non déclarés » et qui probablement n’étaient
pas complètement neutres. En particulier, lorsqu’il a été demandé aux candidats de sortir, un
élu étudiant présent s’est permis de dénigrer complètement le cursus et le passé d’un des
candidats. Dans ce cas de figure, on n’a pas été suffisamment vigilant.
Par conséquent, il est important d’accorder toute sa place à la représentativité et notamment
celle des étudiants.
C. VOISIN répond qu’il avait néanmoins été demandé à cet étudiant d’arrêter son
intervention déplacée.
Madame Colette VOISIN est élue Vice-présidente du Conseil des Etudes et de la Vie
Universitaire au 1 er tour à la majorité absolue des membres en exercice (24 voix pour, 2
voix contre et 2 abstentions).
- La séance est levée 14 heures 40 -