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Page 8 - IcI l’Info - AOÛT 2011 - WWW.ICILINFO.COM
LES VRAIES AFFAIRES
par Marc Lamoureux
marc@santestrategique.com
cell. 418 951-0927
Mise en garde :
Exceptionnellement,
cette semaine,
je vous
partage une réflexionpersonnelle
sur l’entrepreneurship
et
son environnement.
Œuvrant
depuis près de
25 ans auprès de plusieurs entreprises
et organisations de toutes sortes
comme consultant en stratégies de
développement, je peux vous affirmer
que j’en ai vu de toutes les couleurs.
D’ailleurs, ces propos n’engagent que
le soussigné.
Au Québec, nous sommes généralement
issus d’une mentalité qui
a longtemps véhiculé, par les générations
antérieures, les paroles
suivantes « On est né pour un petit
pain ; faire de l’argent, c’est péché,
etc. ». Et quand on voyait quelqu’un
qui réu$$i$$ait, on le bombardait
des pires qualificatifs (même encore
aujourd’hui).
Plus de 80% des entreprises sont des
P.M.E. bâties à bout de bras par des
gens de cœur voulant nourrir à la fois
leur famille et leur passion. Majoritairement
sans diplôme collégial ni universitaire,
ils arrivaient à tirer leur épingle
du jeu à force de se battre, travaillant
d’arrache-pied durant de très longues
heures et ce, tout en sacrifiant souvent
leur qualité de vie personnelle.
Et quand venait le moment de passer
le flambeau à la génération suivante,
cette dernière s’y engageait sans
Réflexion personnelle sur
l’entrepreneurship
trop poser de questions, suivant les
conseils du paternel. Beaucoup d’eau
a coulé sous les ponts depuis, et avec
les années, on peut dire que cette mentalité
s’est estompée pour faire place,
entre autres, à une autre attitude qui
est : « Un entrepreneur ne peut réussir
sans nous. » D’où l’émergence d’une
multitude de programmes paragouvernementaux
avec leur lot de complications,
de paperasseries, de contraintes
car, voyez-vous, on habite dans une
région où l’on prône un gouvernement
providence, apte et prêt à prendre soin
de nous, de la naissance à la mort.
Ainsi, on assiste à des aberrations de
toutes sortes protégeant parfois plus les
institutions que l’entreprise elle-même.
À titre d’exemple, pourquoi un entrepreneur
qui va demander un appui, un
conseil ou autre à une institution gouvernementale
ou paragouvernementale
de ce monde, a-t-il l’impression de se
sentir comme un ti-cul dans la cour des
grands ? N’est-ce pas ce dernier qui va
produire des emplois ? N’est-ce pas des
gens comme lui qui vont participer à la
richesse collective ?
Et lorsque ce dernier obtient finalement
l’aval de l’instance institutionnelle
en question, il doit présenter à
plusieurs reprises des plans remodifiés
pour répondre aux exigences de
3-4 paliers gouvernementaux. Donc,
un projet qui demanderait un investissement
de 15 000 $ peut facilement se
traduire par un coût de 45 000 $ sans
compter le temps et l’énergie investis
ni les frustrations accumulées.
Quand j’entends des histoires d’horreur
comme, par exemple : « Avez-vous
vu le propriétaire d’une telle entreprise
? Il se promène avec un beau 4 X
4 argent, tirant une belle remorque de
la même couleur. ». Malheureusement,
ces paroles sont trop souvent prononcées
par ceux qui ont une profession
établie, des assurances collectives et
un fonds de pension en or.
Je ne blâme surtout pas ceux qui profitent
d’un tel régime, mais je déplore
(pour être poli), ceux qui ont le culot
de prononcer ces petites phrases pernicieuses,
vides de sens et portées sans
autre jugement que sur la couleur du
véhicule en question. L’entrepreneur
n’est pas à l’abri de la faillite (il perd
tout) ni de la maladie (il n’a pas tous
les avantages d’un employé). Le nombre
d’entrepreneurs qui se prennent
un salaire inférieur à leurs propres
employés, j’en connais plus d’un et ne
me dites surtout pas : « On sait bien,
ils peuvent mettre leurs dépenses dans
leur frais d’opération. » Encore une
fois, c’est toujours plus facile de ne
voir qu’un côté de la médaille et pour
cela, à mon humble avis, je ne peux y
faire grand chose.
Dans les mois précédents, je vous ai
partagé quelques histoires véritables
de gens de cœur et de passion. Imaginez
pour un instant que ces entreprises
soient étatisées. Aurions-nous plus
de richesse collective ? Bien sûr que
non ! L’entrepreneurship est un état
d’âme qui pousse un être humain à
bâtir, construire et progresser dans un
monde de plus en plus compétitif, en
plus de faire face à une clientèle étant
de plus en plus exigeante, de mieux en
mieux informée et de moins en moins
fidèle. Il ne veut surtout pas être enca-
dré dans un environnement qui ne corresponde
pas à ces valeurs mais plutôt
de nous faire profiter de cette poussée
d’adrénaline qui l’anime pour que
nous puissions ensemble nous donner
les voies et les moyens pour répondre
à nos aspirations collectives. Alors, la
prochaine fois que vous rencontrerez
un entrepreneur, regardez-le dans les
yeux et oubliez les phares de son véhicule
!
D’ailleurs, c’est ce qui nous manque :
une vision claire et nette de ce que
nous voulons devenir comme société.
À quand une vraie réflexion sur notre
projet de société ? À quand le moment
de se doter d’un vrai plan d’action collectif
et de cesser nos querelles politiques
partisanes qui nous coûtent la
peau des fesses ? Pourquoi ne pas organiser
un « Lac-à-l’Épaule » avec nos
dirigeants politiques (toute allégeance
politique confondue), et les principaux
acteurs économiques (lire gens d’affaires
connus et reconnus), afin de déterminer
l’avenir que l’on veut donner
à ce beau coin de pays ? On créerait
ainsi le plus beau mariage entre entrepreneurship
et leadership et ce, pour
notre bénéfice et celui des générations
à venir ! Est-ce utopique ? N’hésitez
surtout pas à me partager vos commentaires.
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