revue de presse - République et Canton du Jura

HÔPITAL DU JURA BERNOIS L’avenir institutionnel de la région évoqué.
«Nous donnerons notre position
une fois et une seule fois»
MICHAEL BASSIN
La question des hôpitaux sera
immanquablement thématisée
durant la campagne relative à la
votation sur l’avenir institutionnel
de la région. Bien conscients
decesdébatsfuturs,lesresponsables
de l’Hôpital du Jura bernois
(HJB) ont tenu hier à s’exprimer
sur le sujet au terme d’une conférence
de presse consacrée au bilan
2012 et aux perspectives
2013.
«Nous donnerons notre position
une fois et une seule fois d’ici le
24 novembre, car nous ne sommes
pasunpartipolitique», a d’emblée
prévenu le président du conseil
d’administration Pierre-Alain
Schnegg. «S’il devait y avoir la tenue
d’autres votes, le conseil d’administration
analysera à nouveau
la situation en temps opportun.»
Envié par les voisins
Aucun appel à voter dans un
sens ou dans l’autre, mais des
constats quant à la place de
l’HJB dans le paysage hospitalier.
«Au fil des années, l’HJB a su
se développer pour prendre une
place incontournable dans le système
de santé du Jura bernois et de
ses régions limitrophes. Son développement
régulier lui permet de
bénéficier aujourd’hui d’une position
solide», observe Pierre-Alain
Schnegg.
La clé du succès réside dans le
travail des collaborateurs ainsi
que dans la stratégie «ambitieuse»
du conseil d’administration.
«Il faut également relever
que le canton de Berne a su doter
ses hôpitaux, ilyadéjàplusieurs
années, d’une structure claire et
moderne qui a permis un tel développement»,
souligne le président.
Un développement qui
s’est réalisé tout en tenant compte
des critères d’économicité.
«Un patient soigné à l’HJB coûte
moins cher à la communauté que
dans les établissements des cantons
environnants».
Selon Pierre-Alain Schnegg,
l’HJB se trouve aujourd’hui
«dans une situation enviée par
ceux qui nous entourent». Et de
Pierre-Alain Schnegg, président du conseil d’administration. ARCHIVES
préciser: «Nous avons une structurejuridiqueetuncadredetravail
excellents. Pour résoudre la
problématique des besoins manifestés
par la population, cette position
forte est indispensable». Et
d’insister sur le fait que «l’HJB
est nécessaire pour le bien de l’ensemble
de la population du Jura
bernois et de ses régions limitrophes»
et «qu’il ne peut être remplacé
par autre chose».En2012,
4663 patients ont été hospitalisés
à l’HJB (+358 par rapport à
2011), 11 000 ont consulté les
urgences (+500).
En conclusion, le conseil d’administration
et la direction de
l’établissement se disent «convaincus
que la position forte de
l’HJB est le garant de son succès futur,
indépendamment de l’avenir
politique de la région».
Pour affirmer que l’HJB se
trouve en position de force, ses
responsables s’appuient sur ce
qui a été entrepris ces dernières
années. Et notamment en 2012.
«Un exercice excellent à tous
pointsdevue», selon Dominique
Sartori. Et de citer les innombrables
investissements consentis
dans les infrastructures ainsi
que le développement de prestations
(ORL, centre de dialyse).
Plus de 700 emplois
Autre sujet de satisfaction, le
nombre de patients accueillis.
«La forte augmentation du nombre
de cas hospitalisés et traités en
mode ambulatoire est un indicateur
particulièrement réjouissant
de la fidélité de la population du
Jura bernois et des régions limitrophes».
Ce qui fait tout particu-
L'Impartial - 8 mai 2013
lièrement plaisir à Dominique
Sartori, c’est que l’HJB enregistre
un taux de satisfaction des
clients de 92%, «soit nettement
au-dessus de la moyenne nationale».
Pour couronner ce bilan positif,
le directeur mentionne que
le temps moyen d’attente en
salle d’attente des urgences se
monte à cinq minutes et que
85% des patients sont vus par
un médecin dans les 30 minutes.
Des temps «exemplaires».
«Face à d’autres hôpitaux, il s’agit
d’un avantage concurrentiel qui
n’est pas anodin.» Enfin, l’HJB a
bouclé l’exercice financier 2012
sur un résultat équilibré.
●« L’Hôpital
du Jura bernois
ne peut être
remplacé par
autre chose.»
PIERRE-ALAIN SCHNEGG
PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
L’HJB tient aussi à rappeler
son poids socio-économique:
715 collaborateurs et 14millions
de francs qui retournent chaque
annéedansletissulocaletrégionalenrecettesfiscales,achatsde
services et prestations ou salaires.
Pour 2013, l’HJB se fixe trois
objectifs stratégiques: développer
son orientation clients (ce
qui concerne tout l’environnement
du patient), augmenter
son offre de prestations, accroître
la fidélité des clients du Jura
bernois. Autant d’objectifs qui
visent non seulement à offrir à
la population des prestations répondant
toujours mieux à ses
besoins, mais aussi à consolider
la position de l’établissement.
Car Dominique Sartori prévient:
«Entre la baisse des tarifs
et les reports de charges sur les hôpitaux,
ceux-ci ne vont pas vers
des années faciles!»