Rapport Développement Durable 2010 - Acome

-50%
émissions (équivalents C0 2)
422
suggestions réalisées
Les rituels de management
Afin d’impliquer au maximum le personnel, des « rituels de
management » ont été mis en place. Ces rituels consistent
en des réunions quotidiennes, courtes, réactives et
proches du terrain (réunion 5 minutes et réunions flash) et
en réunions hebdomadaires d’activités et d’IAP permettant
de prendre du recul, de rappeler les objectifs et de
répondre aux besoins d’information. Les services supports
sont associés à ces réunions.
Fiches de suggestions
Le système de suggestions lancé en 2007 est maintenant
bien implanté dans l’ensemble de l’usine. Ce système favorise
la mise en œuvre de toute idée concrète de progrès ou
de simplification visant à améliorer les produits, services et
processus de travail.
Tous les îlots y participent et une équipe de trois personnes
a été constituée pour réaliser les suggestions. En 2010 sur
423 suggestions émises et validées, 422 ont été réalisées.
Chaque année une commission sélectionne les cinq meilleures
suggestions. Les critères de choix portent sur les
gains/coûts, la sécurité/ergonomie, l’impact sur la qualité du
produit, la simplicité, le champ d’application (standardisation).
Parmi celles primées en 2010, l’une concernait un kit de
réactivité en cas de pollution (container contenant du
pyro-absorbant)
Ce système de «fiches de suggestions» étant maintenant
bien implanté en production, l’ambition est désormais de
l’étendre aux services administratif et technique.
5
chantiers 5S
Chantiers 5S
6
chantiers SMED
6
chantiers d’amélioration
Suivant l’approche 5S, un travail de qualité nécessite un environnement
propre, de la sécurité et de la rigueur. Les chantiers
5S portent donc sur l’amélioration de la propreté et de
la sécurité de l’environnement de travail.
Chantiers SMED
Les chantiers SMED (changement de séries rapides)
consistent à mettre en œuvre une méthode d’amélioration
continue pour optimiser les temps de changements entre
deux fabrications.
En 2010, six chantiers SMED ont été réalisés. A titre
d’exemple, le chantier SMED Gainage 45101 dans l’îlot FTP
a abouti à la réalisation d’un chariot pour la rotation des bobines
qui permet de diminuer les efforts de l’opérateur, en
limitant les risques au niveau du dos et contribue à réduire le
temps de montage.
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