Villes et finances municipales - Blue acacia

sur les résultats est une étape dans cette démarche, et la journée consacrée, à Hué, à la bonne
gouvernance et les financements internationaux s’est inscrite dans le suivi de cette démarche. A Portau-Prince,
nous avons formé les secrétaires généraux des villes haïtiennes à ce système de gestion
avec un expert de l’Union des municipalités québécoises.
Tout au long de l’année 2007, nous avons donc tracé les contours d’une AIMF adaptée aux nécessités
de la gouvernance locale, au dialogue entre la société civile et les différents échelons administratifs, de
la responsabilisation des élus locaux, de la réponse aux Objectifs du Millénaire pour le Développement.
A cet égard, nous avons apporté un très sérieux appui à la lutte contre la pauvreté en investissant 2,5
millions d’euros dans 23 villes, investissements en augmentation de 36 % par rapport à 2006 !
Nous devons saluer cet effort exceptionnel !
Nous devons saluer cet effort, comme nous devons saluer la capacité de notre structure à s’adapter à
l’évolution de la coopération pour le développement local.
Nos liens avec les autres réseaux se sont renforcés : je pense aux associations locales comme l’Union
des municipalités du Québec ou Cités unies France.
Notre ouverture à de nouveaux bailleurs dont les exigences en matière de gestion sont grandissantes,
est tout aussi exemplaire de notre capacité d’adaptation.
A la veille de notre 30 ème anniversaire, nous pouvons être fiers de la vivacité de notre organisation, fiers,
de son rendu en matière de service, fiers de sa vision humaniste du développement.
Au nom de cette action, je vous demande d’adopter le bilan de l’année 2007 qui est joint à votre
dossier.
Le rapport du Secrétaire général est approuvé à l’unanimité.
Présentation du rapport financier par le Trésorier
L’augmentation globale du budget de l’AIMF se poursuit, après l’exceptionnel accroissement de 2006
(+ 28,84 %). Elle est de 4 % entre 2006 et 2007. Cette évolution positive a été effectuée avec, à
nouveau, une stabilité relative des charges de fonctionnement du secrétariat permanent (+ 48.400 €
entre 2006 et 2007).
Le ratio de fonctionnement du secrétariat permanent se maintient à 20 %, taux atteint en 2006 alors
qu’il était de 26,4 % en 2005. Dans ce ratio, il est tenu compte des personnels mis à disposition, c’està-dire
des ingénieurs en charge du suivi des projets.
Les dépenses se caractérisent par une très nette augmentation des investissements par rapport aux
prévisions (+ 15 %), alors que les dépenses de fonctionnement baissent légèrement toujours par
rapport aux prévisions.
Comme l’ont précisé les rapports d’analyse effectués, notamment celui commandé par l’ACDI, il ressort
que l’AIMF est une institution qui fait efficacement son travail de coopération, celui de livrer des projets
répondant aux besoins de ses membres du Sud. Le compte financier illustre ce jugement puisque les
investissements réellement effectués augmentent d’une année sur l’autre.
Cette efficacité est reconnue par les bailleurs de fonds et les subventions qui lui sont accordées
augmentent régulièrement (+ 4 % en budget global, mais + 33 % pour les seules subventions
d’investissement).
Les potentialités de développement sont considérables, que ce soit dans l’appui aux Objectifs du
Millénaires pour le Développement ou le soutien à la mise en place des processus liés à la
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