Villes et finances municipales - Blue acacia

Le document est adopté à l’unanimité.
Approbation du compte rendu
de la XXVII ème Assemblée générale
tenue à Hué en octobre 2007
Présentation du rapport d’activités par le Secrétaire général
L’année 2007 aura été une année particulièrement féconde, par le rythme de nos activités centrées sur
les outils de la gouvernance et l’appui aux Objectifs du Millénaire pour le Développement.
Mais le bilan 2007 a surtout été marqué par l’ampleur de la réforme des méthodes et des procédures
de travail au sein de notre institution.
Cette réflexion, ces réformes, cette action, sont à la base de la programmation stratégique qui sera
proposée à votre adoption.
En 2007, afin de faciliter le processus de changement, pour en assurer son succès, le secrétariat
permanent a été formé à la méthode de gestion axée sur les résultats. Cette nouvelle culture de gestion
insiste plus sur les résultats des actions que sur les activités elles-mêmes.
Nous incluons à présent cette démarche dans l’ensemble de nos programmes et nous formons les
cadres des villes membres à son utilisation. Cela est essentiel puisque cette méthode est adoptée par
les principaux bailleurs internationaux. C’était là tout le thème de notre colloque de Hué en octobre
dernier sur la gouvernance et les finances locales, qui a été un immense succès. Qu’il me soit permis
de renouveler mes remerciements et mes félicitations à la ville de Hué pour l’efficacité de son accueil.
S’ajoutant à la mise en œuvre de formations et l’organisation d’espaces d’échanges de savoirs, l’AIMF
propose aux villes plusieurs outils de gestion. Ceux concernant l’état civil et la comptabilité constituent
les domaines d’excellence de l’AIMF. Je pense à nos projets de Bamako et d’Antananarivo. S’ajoutent
plus récemment l’adressage qui permet aux citoyens de se repérer, d’être reconnus et aux
administrations municipales d’apporter des prestations attendues : nous avons des projets à Zahlé et à
Pointe-Noire.
Des projets spécifiques ont aussi été mis en œuvre. Ils valorisent une thématique d’action incluant suivi
et évaluation des opérations afin de répondre aux attentes des bailleurs. Il s’agit tout particulièrement
de l’identification des organisations qui peuvent concourir au renforcement de la capacité d’action des
mairies. Un projet de ce type est mis en œuvre à Niamey.
Au total, en 2007, 22 projets d’appui à la gouvernance ont été engagés pour un montant de
1 446 186 €. Ils concernent 12 pays. Le Bénin, le Cambodge, la République démocratique du Congo, le
Gabon, Haïti, le Liban, Madagascar, le Mali, le Niger, le Sénégal, le Togo et le Congo.
Pour se donner les moyens d’intervenir, l’AIMF dispose déjà de l’appui du Québec, bien sûr, mais aussi
de l’Agence canadienne de développement international, des ministères français des Affaires
étrangères et de l’Education nationale, de la Communauté française de Belgique, de la Suisse avec ses
villes.
Afin de renforcer cette capacité d’intervention, l’AIMF sollicite les instruments d’aide extérieure de
l’Union européenne.
Le secrétariat permanent a donc estimé utile de renforcer les capacités de ses villes membres afin
qu’elles puissent répondre aux appels d’offres de l’Union européenne. La formation à la gestion axée
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