Villes et finances municipales - Blue acacia

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ATELIER N° 1 « Gouvernance et outils de gestion » La bonne gouvernance est un facteur de maîtrise de la dépense publique, facteur du développement durable économique et social, source de démocratisation, de modernisation et d’amélioration de la qualité de vie des populations. Elle suppose un renforcement de l’autonomie locale : - s’appuyant sur une vision dynamique des finances publiques - en vue de l’élaboration de politiques locales cohérentes - et de modes de gestion efficaces - s’inscrivant dans des processus institutionnels Promouvoir une bonne gouvernance locale pour une administration performante qui s’appuie : - sur la Gouvernance technique, notamment par le développement des capacités locales de maîtrise d’ouvrage et d’expertise des personnels - sur la Gouvernance administrative par la transparence de la gestion municipale - sur la Gouvernance politique par la participation du citoyen et la promotion de la démocratie locale Optimiser la gestion financières des collectivités locales en : - améliorant les recettes des collectivités - favorisant l’accès aux financements extérieurs des collectivités - aidant les collectivités à maîtriser la question foncière sur leurs territoires - contribuant à la planification urbaine - renforçant la gestion financière des collectivités par l’informatisation des procédures et la vulgarisation des manuels de procédure Renforcer l’environnement institutionnel en : - favorisant l’autonomie financière par une fiscalité locale dynamique, un système de dotations transparent et prévisible permettant une péréquation équitable entre collectivités - renforçant le rôle des associations d’élus Enfin, il paraît indispensable d’instaurer une discipline dans l’activité réglementaire de l’Etat dans le domaine des compétences des collectivités locales, en particulier lorsqu’il s’agit de la fiscalité locale. La consultation des collectivités locales, systématique ou par pouvoir d’évocation, au sein d’un organe ad hoc, pourrait être mise en place. 179
Au terme de l’atelier, les participants recommandent : ATELIER N° 2 « Vision entrepreneuriale et développement économique » - la mise sur pied de trois projets pilotes de communauté entrepreneuriale dans autant de villes membres de l’AIMF - l’offre d’une formation à l’entrepreneuriat aux membres de l’AIMF - le recensement et la diffusion des bonnes pratiques entrepreneuriales des membres de l’AIMF par le biais de l’internet et plus particulièrement du Carrefour des pratiques entrepreneuriales de la Francophonie (http://www.francophonie.entrepreneurship.qc.ca/index.php?q=entrepreneurs) 180
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