Les actes complets du colloque - Fondation Gabriel Péri

Session 1 - Première partie 57
LEÇONS CHINOISES
Mais, au final, sa présence accrue en Afrique traduit sa formidable renaissance, un
exemple rare de réussite dans le monde en développement. À ce titre, la nouvelle donne
chinoise est une source d’inspiration pour le continent.
Elle lui permet de reprendre à son compte la manière dont la Chine a su utiliser son
nationalisme comme un levier de libération nationale, puis de construction de l’une des
économies les plus dynamiques du monde.
Tour à tour, le Dr Sun Yat-Sen en 1911, puis Mao à partir de 1935, Deng,
entre 1977 et 1997, et enfin les dirigeants actuels ont décliné diverses variantes du nationalisme
chinois. La dernière version, celle de Hu Jintao et de ses collègues du bureau
politique chinois où ne siègent désormais que de hauts cadres, est technocratique.
La revitalisation de son nationalisme est directement liée à l’impératif de fermer la
page de l’humiliation vécue par la Chine et qui s’était traduite, entre 1842 et 1945, par
les traités inégaux qui lui furent imposés par les puissances étrangères.
En s’extirpant de ce joug, en se stabilisant au prix d’un autoritarisme politique, en
définissant les étapes de sa modernisation économique, à commencer par la décollectivisation
de l’agriculture, l’adoption de mesures destinées à libéraliser les prix, et, enfin,
en intégrant l’OMC, la Chine a avancé à son propre rythme. Elle prouve que le développement
reste un phénomène endogène.
La Chine actuelle a aussi réussi parce qu’elle a su mettre en place un mécanisme de
sélection de dirigeants aptes et dotés d’une expérience de gestion concrète dans de
grandes villes et provinces.
Parmi les dirigeants chinois à qui attribuer ces succès, celui qui vient à l’esprit immédiatement
est incontestablement Deng Xiaoping. Probablement le plus grand dirigeant
de l’histoire contemporaine, n’eût été la tache laissée sur son parcours par la
tragédie de Tiananmen, Deng est l’architecte des réformes en Chine. Bâtisseur hors
pair, il a surtout été un homme capable de sacerdoce : au soir de sa vie en 1997, il n’était
plus que le simple président de l’Association des joueurs de bridge. Le mécanisme de
sélection des dirigeants qu’il a instauré permet, comme dans les grandes entreprises, de
choisir des hommes et des femmes ayant fait leurs preuves dans la gestion de provinces
ou de villes aussi peuplées que des pays, et de s’assurer par une limitation des mandats,
avant que ce concept ne devienne populaire ailleurs, de ce que les dirigeants respectifs
jouent leur part du théâtre, pour reprendre la formule de Shakespeare, et s’effacent au
profit d’autres. Le temps des deus ex machina est révolu en Chine, mais les hommes et
les femmes qui composent le bureau politique et les instances dirigeantes de l’État sont
de première qualité. Les neuf membres du dernier bureau politique partiellement renouvelé
en octobre dernier étaient tous ingénieurs, à commencer par Hu Jintao.
La donne chinoise prend un relief encore plus net, rapportée au modèle démocratique
occidental désormais en crise sur le continent, où il ne fait plus rêver en raison
des manipulations constitutionnelles successives et des fraudes électorales à n’en plus
finir qui émaillent sa mise en œuvre.
Ses succès économiques restent cependant la plus forte source de légitimité du modèle
chinois. Voici en effet un pays qui a refusé de suivre les prescriptions libérales des
gourous du monde occidental, qui n’avait pas plus de deux personnes dans le bureau