Rapport Charles Perrens - Mission Nationale d'Appui en Santé ...

De nombreux patients viennent également d’autres associations : Centre, Montalier,
Rénovation Tour de Gassies….
La prise en charge s’inspire de la psychothérapie analytique avec une priorité à la
psychothérapie institutionnelle : travail en sous-groupe avec deux référents, ateliers à durée à
déterminée et ouverture d’activités sur la ville (expositions).
La vie institutionnelle et associative est effective avec un comité de direction qui
réunit chaque semaine le bureau du Conseil, la directrice administrative et le directeur
médical. Des colloques et recherches se tiennent régulièrement dans ces locaux avec à la clé,
un certain nombre de publications. Des coopération sont nouées avec l’ensemble du secteur
associatif (jeu croisé des membres de conseil d’administration) qui se réunit dans ces locaux
une fois par mois. Les projets concernent la création d’un DIM commun, des tentatives de
mise au travail des patients, groupe théâtral….
3.3.2) LE CMP
Outre l’accès aux ateliers salissants, la cour donne sur le CMP qui dispose d’une
entrée particulière rue Pasteur. Installé dans l’ancien garage des calèches, cette structure
bénéficie de la même attention décorative au profit des malades comme du personnel.
Il se compose d’une petite salle d’attente avec une jolie cheminée, un bureau de
consultations, un secrétariat, une partie pour le personnel avec kitchenette, douche. A l’étage
se situent deux bureaux de consultations parfaitement aménagés et décorés.
Jusqu’à l’ouverture de l’hôpital de jour et du CMP Entretemps par le Professeur
Verdoux, le personnel était mis à disposition par le Centre Hospitalier Charles Perrens.
Commentaires :
Très ouverte sur la ville, l’hôpital et le secteur médico-social, la SHMA joue
parfaitement son rôle dans un dispositif gradué de soins. Peut-être conviendrait-il qu’elle
s’ouvre à d’autres formes de soins afin de limiter la dépendance institutionnelle de certains
patients ?
3.4) L’ADAPEI
Association intervenant dans le domaine du handicap mental (trisomie, retard mental
et handicaps associés), l’ADAPEI de Gironde gère 35 structures et services dont huit CAT,
quatre IME, deux MAS et un foyer à double tarification.
La nouvelle directrice, Mme Savin, ancienne directrice-adjointe du centre hospitalier
Charles Perrens et à ce titre, antérieurement en charge du projet MAS, mène une opération
vigoureuse de restructuration et de gestion pour rompre avec un important déficit structurel,
aggravé par l’impact des 35 heures, une valeur du point non financée et l’absence de reprise
des déficits. Dans le cadre de la nouvelle loi de janvier 2002, elle souhaite devenir site pilote
d’un COM médico-social pour résoudre les déficits structurels de l’association et planifier la
montée en charge des réponses aux besoins exprimés. Elle entend être, également, un élément
moteur de la nouvelle planification médico-sociale.
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