Rapport Charles Perrens - Mission Nationale d'Appui en Santé ...

Il dispose d’une plate-forme informatique internet permettant aux adhérents de disposer d’une
adresse e-mail ainsi que d’un site internet avec forum de discussions (www.asais-icare.org).
Le bistrot fonctionne par adhésion (94 adhérents) avec une moyenne de 43
personnes par jour. Il a pour objectifs secondaires d’informer les personnes en situation de
précarité, de susciter la participation du public au travers d’expositions culturelles et de
faciliter l’insertion dans un cadre multifocal.
La venue est majoritairement spontanée et concerne surtout des célibataires (75 %),
de titulaires du RMI, de l’AAH mais il compte toutefois 20 % de salariés.
3.1.3) ARTISSE
Créée en 1994, Artisse souhaite recréer une affiliation par la culture grâce à la
rencontre et au travail avec des professionnels du théâtre, de l’écriture, des arts plastiques, de
la danse et de la musique. Un livre sera écrit en 2003.
Il s’agit de soutenir l’expression de ces populations exclues et de permettre le
témoignage d’une vie en rupture.
3.1.4) LA RESIDENCE
Il s’agit, pour des personnes inscrites dans un projet d’insertion, de se réapproprier
les outils d’une réelle autonomie à travers le logement et ASAÏS dispose de 8 studios.
mêmes :
Les principes de fonctionnement sont, quelle que soit la structure, toujours les
- travailler dans la durée et la continuité s’opposant ainsi à la notion de précarité,
- privilégier le réseau afin de concrétiser cette continuité à travers un lien pré-établi,
- faire participer, à la fois, la personne et les professionnels,
- assurer l’insertion et une affiliation non stigmatisante.
Asaïs travaille avec les secteurs mais davantage avec les travailleurs sociaux, les
médecins généralistes, le Samu social et les associations concernées par la précarité,
promouvant ainsi une clinique psycho-sociale.
Particulière de par sa clientèle et dans son fonctionnement, l’association ASAÏS a,
néanmoins, « pignon sur rue » compte tenu du soutien de nombreuses personnalités locales.
Sa pérennité jamais contrariée par la diversité de son financement en témoigne :
l’équipe, encadré par le Dr Masson, praticien hospitalier, (mis à disposition par le Centre
Hospitalier Charles Perrens) et composée d’une dizaine de personnes (infirmiers, éducateurs,
agents d’insertion, assistante sociale) émarge, en effet, sur un budget au financement pluriel :
Etat dans le cadre de ses diverses politiques publiques (DRASS, DDASS, DRAC, FIV) mais
aussi Région, Conseil général, Ville de Bordeaux, Ville de Talence, Centres hospitaliers
psychiatriques…..
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