Rapport Charles Perrens - Mission Nationale d'Appui en Santé ...

Sur le modèle d’autres réalisations de l’ADAPEI en Aquitaine et notamment le FDT
de Bègles, a été retenue une répartition architecturale de maison communautaires de 8 à 9
résidents : soit deux unités accueillant 17 personnes à temps complet et 3 personnes à la
journée ainsi qu’ une troisième unité accueillant 16 personnes à temps complet et 4 à la
journée.
Le projet de service se décline en un projet de vie et un projet individualisé du
résident. Les grands objectifs du projet de vie concernent l’amélioration de la sociabilité, le
traitement de la destructuration psychotique, l’acquisition d’une plus grande autonomie, la
lutte contre les troubles liées à la sédentarité, le maintien ou le rétablissement des contact avec
la famille et la santé physique.
Cinq programmes accompagnent ces objectifs :
- la constitution d’un réel lieu de vie qui permette l’hébergement, l’hygiène et
l’alimentation,
- un accompagnement constant à visée éducative et thérapeutique face à l’absence
d’autonomie,
- des activités occupationnelles et thérapeutiques favorisant l’épanouissement
personnel et l’ouverture sur la vie sociale et culturelle (en intra et en extra-muros),
- les relations avec les familles pour leur permettre de mieux se situer et s’investir
dans une dynamique participative,
- l’attention à la santé par des prise en charge kinésithérapiques,
psychomotriciennes, balnéothérapiques et sportives.
COMMENTAIRES
Le sentiment des personnels de la MAS apparaît emblématique du besoin de
reconnaissance des personnels de Charles Perrens et plus particulièrement de ceux travaillant
en intra.
Le renforcement et la stabilisation des équipes constitue un élément préalable pour
mettre fin à la démoralisation ambiante et enclencher une dynamique positive.
Ces difficultés de communication interne se retrouvent dans les difficultés
relationnelles de l’établissement avec le secteur associatif. Cette situation s’impose comme
d’autant plus préjudiciable que le poids, l’expérience et l’implication dans la société civile du
secteur associatif en font un partenaire indispensable à la constitution de réseaux de santé
mentale et au développement des projets médico-sociaux. Et ce, d’autant plus que le projet
actuel ne suffira pas à répondre à l’ensemble des besoins du Centre hospitalier Charles
Perrens dans le domaine particulier des inadéquations.
3.5)TENTATIVE DE CONCLUSION
Le centre hospitalier Charles Perrens qui a su développer des soins de grande qualité
bénéficie, à juste titre, d’une excellente réputation. Il ressent de façon particulière, la crise
profonde que subit la psychiatrie française du fait de l’inflation quantitative et quantitative de
la demande de soins.
87