Rapport Charles Perrens - Mission Nationale d'Appui en Santé ...

Rapport Charles Perrens - Mission Nationale d'Appui en Santé ... Rapport Charles Perrens - Mission Nationale d'Appui en Santé ...

12.07.2013 Views

A vocation principalement sectorielle, la spécialisation de l’unité la conduit à accueillir des patients du secteur et d’autres secteurs relevant de cette prise en charge. Le discours sur l’intérêt d’une organisation nosographique et intersectorielle des unités d’hospitalisation, la discontinuité des soins qui en résulte, le caractère daté du secteur réservé aux psychotiques chroniques, (le secteur n’étant qu’un moyen et non une fin), le progrès attendu des neuro-sciences est repris et amplifié par le responsable médical. Cette unité devrait être prochainement délocalisée sur l’un des sites du CHU, dénommé Xavier Arnozan dans le cadre de la création d’un département de gériatrie (court séjour, soins de suite et de longue durée) auquel s’adjoindraient ces 20 lits de psychogériatrie. Ce projet a été porté par le Professeur Tignol et le Dr Chartres pour le centre hospitalier Charles Perrens, par les Prs Galley et Emeriau pour le CHU, depuis 1989 ainsi que les deux directeurs du centre Hospitalier mais non par la CME de Charles Perrens. Ce département comprendra un hôpital de jour multi-disciplinaire qui sera ouvert aux patients de cette unité. L’équipe n’envisage pas l’ouverture d’équipements alternatifs spécifiques. Le projet de transfert à Xavier Arnozan vise à l'intégration d'une structure de psychiatrie spécialisée au sein de l'Institut de gériatrie, pôle de soins tertiaires, d'enseignement et de recherche gériatriques du CHU de Bordeaux. Son but le plus pertinent, en termes de santé publique, consiste dans la formation des acteurs de santé, et en particulier des médecins généralistes, à la psychiatrie de la personne âgée, en particulier par le biais des stages et de l'enseignement de la Capacité de gériatrie. 3.2.4.2) L’ECT Une unité fonctionnelle du service est dédiée à l’électro-consulvothérapie. Les locaux fonctionnels et modernes comprennent une petite salle d’attente, la salle de traitement et une salle de réveil de cinq boxes avec monitoring. Placée sous la responsabilité du Professeur Auriacombe, une équipe de 2.5 infirmiers, 0.5 aide-soignante composée à partir des effectifs des différentes unités du service, assurent plus de 1000 séances par an au profit d’une soixantaine de malades dont les deux tiers en curatif et un tiers en entretien. Le changement de dénomination sur le modèle nord-américain, de ce qu’on appelait naguère la sismothérapie et jadis les électrochocs n’est pas anodin et correspond à une novation des soins comme en témoignent les protocoles écrits, les équipements et les moyens affectés à cette thérapeutique demeurant indispensable.Le service s’est impliqué dans la formation (DU de Bordeaux 2) des médecins et soignants de nombreux centres français et a publié des travaux de recherche originaux. Le Personnel Les équipes se plaignent d’un sous-effectif chronique, datant de la scission du service en 1973 et entretenu depuis, tant par « un défaut de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences de la Direction que par l’hostilité conjuguée des autres services ». Les soignants, fiers de leur appartenance à leur service, lieu de recherche et d’innovations, vivent mal l’accusation de faire une psychiatrie légère, réductrice et biologique et le reproche constant de refuser des patients. 51

Sans se situer dans le contexte de la psychothérapie institutionnelle mais compte tenu de son rôle pionnier dans ce domaine, les soignants insistent sur leur participation active à l’organisation des soins dans le cadre du conseil de service qui fixe les règles de fonctionnement, et aux soins à travers les psychothérapies individuelles et la pratique de secteur (VAD, entretiens de transition, réseau, notion de référent infirmier). 3.2.4.3) Les alternatives à l’hospitalisation : le CMP Situé autrefois dans une consultation médico-sociale, ce CMP est, depuis 1996, installé dans une belle maison individuelle à étage dont l’hôpital est locataire dans la commune d’Eysine. Elle se compose au rez-de-chaussée d’un grand hall, une petite salle d’attente, un bureau et un secrétariat-accueil. On trouve au premier étage un bureau de consultations, le bureau du cadre infirmier, une grande salle de réunion, deux autres bureaux et une petite cuisine. Sous la responsabilité du Dr Cazenave qui ne peut y consacrer que deux journées par semaine, une équipe de 6 ETP infirmiers, appelés à un exercice autonome et responsable, 0.80% de secrétaire et une d’assistante sociale, une demi-journée par semaine, accueille une file active de 130 à 150 patients annuels soit environ 80 patients hebdomadaires. Deux psychologues reçoivent les patients deux jours par semaine et le Dr Chartres, une demiejournée par semaine. Le psychologue affirme recevoir une centaine de nouveaux patients par an. Le travail de réseau ne paraît pas particulièrement encouragé. Le Dr Cazenave assure une consultation par semaine et l’équipe une permanence infirmière dans les bâtiments municipaux de St Médard en Jalles. Dans ces conditions, l’offre libérale moyenne de 10 psychiatres qui pourrait, dans certaines situations représenter une alternative à l’hospitalisation temps plein, n’empêche pas l’important délai d’attente tant dans le secteur privé que dans le public d’environ 45 jours. Point de départ des VAD, le CMP est aussi la base d’une psychiatrie de liaison faite au cas par cas. L’équipe se plaint d’une certaine pérennisation de la file active d’un CMP manifestement saturé par la présence de malades lourds faute d’équipement alternatif, type hôpital de jour ainsi que d’une insuffisance de personnel médical et infirmier. Le CMP ne constitue pas un lieu de formation pour les internes. Deux appartements associatifs de trois et deux places permettent d’amorcer la resocialisation de certains patients, notamment des malades bénéficiant d’une mesure légale de protection des biens. 3.2.4.4) La psychiatrie de liaison Confiée aux Professeurs Bourgeois et Tignol sous forme de 6 vacations chacun, la psychiatrie de liaison semblait avoir pris un bon départ, notamment avec un travail avec la « médecine de l’extrême », (greffes d’organes). L’organisation sectorielle aurait, selon le Professeur Tignol compromis cette avancée avec un certain nombre de ratés sur les urgences ou encore pour ce qui concerne les suicidants. Par ailleurs, toujours à la recherche de moyens pour son activité MCO, le CHU prendrait prétexte de l’existence du centre hospitalier Charles Perrens pour négliger cette activité alors que le besoin s’établirait à une cinquantaine de consultations quotidiennes. Dans ces conditions, l’activité de liaison semble très amenuisée. 52

A vocation principalem<strong>en</strong>t sectorielle, la spécialisation de l’unité la conduit à accueillir des<br />

pati<strong>en</strong>ts du secteur et d’autres secteurs relevant de cette prise <strong>en</strong> charge.<br />

Le discours sur l’intérêt d’une organisation nosographique et intersectorielle des<br />

unités d’hospitalisation, la discontinuité des soins qui <strong>en</strong> résulte, le caractère daté du secteur<br />

réservé aux psychotiques chroniques, (le secteur n’étant qu’un moy<strong>en</strong> et non une fin), le<br />

progrès att<strong>en</strong>du des neuro-sci<strong>en</strong>ces est repris et amplifié par le responsable médical.<br />

Cette unité devrait être prochainem<strong>en</strong>t délocalisée sur l’un des sites du CHU,<br />

dénommé Xavier Arnozan dans le cadre de la création d’un départem<strong>en</strong>t de gériatrie (court<br />

séjour, soins de suite et de longue durée) auquel s’adjoindrai<strong>en</strong>t ces 20 lits de psychogériatrie.<br />

Ce projet a été porté par le Professeur Tignol et le Dr Chartres pour le c<strong>en</strong>tre<br />

hospitalier <strong>Charles</strong> <strong>Perr<strong>en</strong>s</strong>, par les Prs Galley et Emeriau pour le CHU, depuis 1989 ainsi que<br />

les deux directeurs du c<strong>en</strong>tre Hospitalier mais non par la CME de <strong>Charles</strong> <strong>Perr<strong>en</strong>s</strong>.<br />

Ce départem<strong>en</strong>t compr<strong>en</strong>dra un hôpital de jour multi-disciplinaire qui sera ouvert aux<br />

pati<strong>en</strong>ts de cette unité. L’équipe n’<strong>en</strong>visage pas l’ouverture d’équipem<strong>en</strong>ts alternatifs<br />

spécifiques. Le projet de transfert à Xavier Arnozan vise à l'intégration d'une structure de<br />

psychiatrie spécialisée au sein de l'Institut de gériatrie, pôle de soins tertiaires, d'<strong>en</strong>seignem<strong>en</strong>t<br />

et de recherche gériatriques du CHU de Bordeaux. Son but le plus pertin<strong>en</strong>t, <strong>en</strong> termes de<br />

santé publique, consiste dans la formation des acteurs de santé, et <strong>en</strong> particulier des médecins<br />

généralistes, à la psychiatrie de la personne âgée, <strong>en</strong> particulier par le biais des stages et de<br />

l'<strong>en</strong>seignem<strong>en</strong>t de la Capacité de gériatrie.<br />

3.2.4.2) L’ECT<br />

Une unité fonctionnelle du service est dédiée à l’électro-consulvothérapie. Les<br />

locaux fonctionnels et modernes compr<strong>en</strong>n<strong>en</strong>t une petite salle d’att<strong>en</strong>te, la salle de traitem<strong>en</strong>t<br />

et une salle de réveil de cinq boxes avec monitoring.<br />

Placée sous la responsabilité du Professeur Auriacombe, une équipe de 2.5<br />

infirmiers, 0.5 aide-soignante composée à partir des effectifs des différ<strong>en</strong>tes unités du service,<br />

assur<strong>en</strong>t plus de 1000 séances par an au profit d’une soixantaine de malades dont les deux<br />

tiers <strong>en</strong> curatif et un tiers <strong>en</strong> <strong>en</strong>treti<strong>en</strong>.<br />

Le changem<strong>en</strong>t de dénomination sur le modèle nord-américain, de ce qu’on appelait<br />

naguère la sismothérapie et jadis les électrochocs n’est pas anodin et correspond à une<br />

novation des soins comme <strong>en</strong> témoign<strong>en</strong>t les protocoles écrits, les équipem<strong>en</strong>ts et les moy<strong>en</strong>s<br />

affectés à cette thérapeutique demeurant indisp<strong>en</strong>sable.Le service s’est impliqué dans la<br />

formation (DU de Bordeaux 2) des médecins et soignants de nombreux c<strong>en</strong>tres français et a<br />

publié des travaux de recherche originaux.<br />

Le Personnel<br />

Les équipes se plaign<strong>en</strong>t d’un sous-effectif chronique, datant de la scission du service<br />

<strong>en</strong> 1973 et <strong>en</strong>tret<strong>en</strong>u depuis, tant par « un défaut de gestion prévisionnelle des emplois et des<br />

compét<strong>en</strong>ces de la Direction que par l’hostilité conjuguée des autres services ». Les<br />

soignants, fiers de leur appart<strong>en</strong>ance à leur service, lieu de recherche et d’innovations, viv<strong>en</strong>t<br />

mal l’accusation de faire une psychiatrie légère, réductrice et biologique et le reproche<br />

constant de refuser des pati<strong>en</strong>ts.<br />

51

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!