Rapport Charles Perrens - Mission Nationale d'Appui en Santé ...
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Comm<strong>en</strong>taires<br />
La dynamique globale de l’association s’inscrit parfaitem<strong>en</strong>t dans une appréh<strong>en</strong>sion<br />
globale des besoins <strong>en</strong> santé m<strong>en</strong>tale à la jonction de leurs dim<strong>en</strong>sions sanitaire, sociale,<br />
médico-sociale, éducative et judiciaire. La démarche volontariste d’adaptation des structures<br />
gérées par l’association (création du CATTP, admission à participer au service public<br />
hospitalier) attest<strong>en</strong>t <strong>en</strong> outre d’une capacité certaine de s’inscrire dans la politique<br />
départem<strong>en</strong>tale de santé m<strong>en</strong>tale, <strong>en</strong> particulier sur la problématique des adolesc<strong>en</strong>ts.<br />
Cette remarque r<strong>en</strong>d d’autant plus s<strong>en</strong>sible la nécessité de réviser la conv<strong>en</strong>tion liant<br />
l’association et <strong>Charles</strong> <strong>Perr<strong>en</strong>s</strong> pour la gestion des CSMI du secteur I01 (cf. supra /<br />
prés<strong>en</strong>tation du secteur I01).Sur ce dernier point, les propos des responsables de l’association<br />
corrobor<strong>en</strong>t ceux du Pr Bouvard sur le caractère bloquant des dispositions d’une conv<strong>en</strong>tion<br />
obsolète et peu adaptée du fait de son cadre de CMPP.<br />
La MNASM confirme la nécessité de la réviser dans les meilleurs délais. Les termes<br />
du projet proposé depuis 2000, mettant l’acc<strong>en</strong>t sur la dynamique de réseau et proposant une<br />
répartition cohér<strong>en</strong>te des responsabilités médicales et administratives dans la gestion des<br />
CSMI paraiss<strong>en</strong>t satisfaisants.<br />
En outre, pour pallier les dysfonctionnem<strong>en</strong>ts et le caractère sclérosant d’un<br />
financem<strong>en</strong>t CMPP, on ne peut que souhaiter une évolution vers une ext<strong>en</strong>sion de la<br />
participation au service public hospitalier pour la gestion des CSMI. L’association ne se<br />
montre d’ailleurs pas défavorable à une telle évolution qui permettrait d’ailleurs, puisque le<br />
CATTP et l’hôpital de jour du Parc relèv<strong>en</strong>t déjà de ce statut, une approche cohér<strong>en</strong>te des<br />
activités sanitaires de l’association dans le cadre de la politique de santé m<strong>en</strong>tale m<strong>en</strong>ée par<br />
l’ARH.<br />
4.6) TENTATIVE DE CONCLUSION<br />
La psychiatrie infanto-juvénile vit, comme la psychiatrie générale, sous la pression<br />
d’une demande toujours plus forte puisqu’à la cli<strong>en</strong>tèle traditionnelle, d’âge scolaire,<br />
s’ajout<strong>en</strong>t désormais les deux extrêmes de cette classe d’âge avec la petite <strong>en</strong>fance et les<br />
adolesc<strong>en</strong>ts. Des problématiques particulières, telles que la prise <strong>en</strong> charge des autistes ou<br />
<strong>en</strong>core la maltraitance alourdiss<strong>en</strong>t les charges de travail d’une discipline <strong>en</strong>core jeune comme<br />
<strong>en</strong> témoigne, au niveau national, la faiblesse relative des moy<strong>en</strong>s qui lui sont consacrés.<br />
A cela, s’ajout<strong>en</strong>t certains problèmes ou populations, dits interstitiels qui, au s<strong>en</strong>s<br />
formel, ne sont ni psychiatriques, ni psycho-éducatifs mais interroge, néanmoins, la<br />
discipline.<br />
La psychiatrie infanto-juvénile du c<strong>en</strong>tre hospitalier <strong>Charles</strong> <strong>Perr<strong>en</strong>s</strong> vit avec une<br />
acuité particulière, ces mutations dans un <strong>en</strong>vironnem<strong>en</strong>t mal stabilisé qui accroît ses<br />
difficultés de réponse.<br />
4.6.1) L’INTERROGATION RELATIVE AU DECOUPAGE SECTORIEL<br />
Il juxtapose des secteurs de superficie et de population très différ<strong>en</strong>tes. Un service<br />
géo-démographique ét<strong>en</strong>du de 285 000 habitants, chargé par ailleurs de missions<br />
universitaires, domine trois autres secteurs dont la démographie se limite respectivem<strong>en</strong>t à 50,<br />
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