Rapport Charles Perrens - Mission Nationale d'Appui en Santé ...
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Deux temps de réunions hebdomadaires serv<strong>en</strong>t à examiner les cas et à construire un<br />
projet individualisé, à travers les multiples possibilités qu’offre cet outil de soin.<br />
4.2.2.3.2) Le CMPI.<br />
L’activité CMP témoigne, égalem<strong>en</strong>t ,de cette volonté d’ouverture et de part<strong>en</strong>ariat<br />
trouvée au CATTP. Des li<strong>en</strong>s se cré<strong>en</strong>t avec les foyers d’hébergem<strong>en</strong>t, les écoles, les services<br />
sociaux. Des <strong>en</strong>treti<strong>en</strong>s infirmiers sont réalisés dans ce cadre, <strong>en</strong> articulation avec la place du<br />
référ<strong>en</strong>t.<br />
La file active du CMP est d’<strong>en</strong>viron 140 <strong>en</strong>fants. L’articulation CMP/CATTP paraît<br />
très fluide, et les deux équipes ont parfois du mal à différ<strong>en</strong>cier leur fonctionnem<strong>en</strong>t. Ce projet<br />
global se réalise avec des moy<strong>en</strong>s à peine supérieurs à ceux d’un CMP. L’équipe est investie<br />
et dynamique.<br />
Ce projet d’un CMP et d’un CATTP articulés, au contact proche des part<strong>en</strong>aires,<br />
correspond tout à fait dans l’esprit de la psychiatrie communautaire. La situation de clivage du<br />
service semble pousser cette équipe à une diversification importante des outils de soins, qui<br />
demandera une organisation rigoureuse pour perdurer une fois passé l’élan porteur de la<br />
création.<br />
Un des gros problèmes r<strong>en</strong>contré dans l’<strong>en</strong>semble des unités du service est l’att<strong>en</strong>te<br />
de deux ans pour une ori<strong>en</strong>tation vers un établissem<strong>en</strong>t CDES. Les établissem<strong>en</strong>ts médicosociaux<br />
sont bloqués par les am<strong>en</strong>dem<strong>en</strong>ts Creton, les prolongations de prise <strong>en</strong> charge. La<br />
filière de soins s’avère bloquée <strong>en</strong> particulier pour les sorties d’hôpital de jour alorsqu’il<br />
n’existe pas de conv<strong>en</strong>tion <strong>en</strong>tre le secteur et des établissem<strong>en</strong>ts médico-sociaux.<br />
4.2.3) LE CENTRE DE CRISE ET DE SOINS SPECIALISES POUR ADOLESCENTS<br />
(DOCTEUR AYOUN)<br />
Elle compr<strong>en</strong>d une unité d’hospitalisation de crise de 5 lits (6 prévus mais avec une<br />
chambre double qui ne peut être utilisée <strong>en</strong> tant que telle compte t<strong>en</strong>u du profil des pati<strong>en</strong>ts<br />
accueillis), une unité de soins « hôpital de jour/CATTP » de 6 places, une unité de<br />
consultation.<br />
Cette unité, p<strong>en</strong>sée dès 1994 par l’<strong>en</strong>semble des secteurs du c<strong>en</strong>tre hospitalier<br />
<strong>Charles</strong> <strong>Perr<strong>en</strong>s</strong> pour répondre aux besoins de soin des adolesc<strong>en</strong>ts et éviter des<br />
hospitalisations insatisfaisantes <strong>en</strong> psychiatrie adulte, a vu le jour <strong>en</strong> 1997. D’abord installée<br />
dans des maisons individuelles, cette activité est, depuis 1998, exercée au sein de locaux<br />
dédiés, à proximité immédiate de <strong>Charles</strong> <strong>Perr<strong>en</strong>s</strong>, à l’extérieur du mur d’<strong>en</strong>ceinte, la<br />
séparation étant matérialisée par la fermeture à clef de la porte de communication <strong>en</strong>tre<br />
l’intérieur et l’extérieur de l’hôpital.<br />
Aux 5.44 ETP médicaux ( 4PH, 1 assistante et 5vacations), s’ajoute l’effectif<br />
soignant composée de 1 ETP de surveillant, 17 ETP d’IDE, 4 ETP d’ASH, 1 ETP d’assistante<br />
social, 1 ETP d’éducateur spécialisé, 1 ETP de psychologue, 1 ETP de psychomotrici<strong>en</strong>ne, 1<br />
ETP de secrétaire médicale, soit au total 27 ETP.<br />
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