12.07.2013 Views

LIBER AMICORUM - IBR

LIBER AMICORUM - IBR

LIBER AMICORUM - IBR

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

40-JARIG BESTAAN I.B.R.<br />

resultaten aan eigen ondernemingsacties werden toegeschreven en anderzijds de<br />

omvang van de op de uitgave van het jaarverslag volgende toename van de beurskoers,<br />

terwijl achteraf eerder een negatieve samenhang werd vastgesteld tussen het<br />

assertieve verklaringsgedrag voor positieve prestaties en de evolutie van de winstgevendheid<br />

in het volgende boekjaar. Tevens werd een positieve samenhang vastgesteld<br />

tussen het assertieve verklaringsgedrag en het verkopen van eigen aandelen door het<br />

management kort na de publikatie van het jaarverslag. Beide vaststellingen wijzen op<br />

een doordacht indrukmanagement-gedrag. Salancik en Meindl (1984) kwamen tot<br />

de vaststelling van een zeer significante tendens tot het verklaren van positieve resultaten<br />

uit interne oorzaken. Anderzijds stelden zij de neiging om negatieve resultaten<br />

extern te verklaren enkel vast bij stabiele ondernemingen, maar niet bij onstabiele. De<br />

notie ondernemingsstabiliteit werd geoperationaliseerd in functie van de variabiliteit<br />

van de financiele prestaties van de onderneming uit het verleden en geTnterpreteerd<br />

als een indirecte indicator van de invloed van de onderneming op haar resultaten. De<br />

resultaten van de studie werden geTnterpreteerd uitgaande van de veronderstelling<br />

dat via het verbaal vertoon «illusions of management control}) geTnduceerd worden<br />

bij het publiek. Bij onstabiele ondernemingen wordt de verantwoordelijkheid voor<br />

negatieve resultaten en prestaties verhoudingsgewijs meer intern opgenomen dan bij<br />

stabiele ondernemingen, waardoor, volgens de auteurs, de indruk wordt geschapen<br />

dat, ondanks de negatieve evolutie, de greep van de ondernemingsleiding op de gang<br />

van zaken voldoende sterk is om de toekomst optimistisch tegemoet te treden. Ook<br />

hier vinden we dus een interpretatie terug die nauw aansluit bij het impressiemanagement-perspectief.<br />

Zij stelden verder een positieve correlatie vast tussen de toename<br />

in winstgevendheid in het volgende boekjaar en de assertieve verklaringstendens<br />

in onstabiele ondernemingen, maar niet in stabiele ondernemingen. Voor beide<br />

groepen ondernemingen was de defensieve verklaringstendens negatief gecorreleerd<br />

met de toekomstige winstgevendheid.<br />

Gelijkaardige resultaten werden opgetekend in een Belgische context (Aerts, 1986,<br />

1992). In een onderzoek naar de verbale inhoud van Belgische jaarverslagen werd het<br />

egocentrisch verklaringspatroon duidelijk vastgesteld.<br />

Bij de verklaring van positieve effecten was de tendens zeer uitgesproken: men is bijna<br />

driemaal meer geneigd de eigen inbreng als veroorzakende factor van positieve gevolgen<br />

aan te duiden dan te wijzen op een vorm van externe beTnvloeding. Bij de verklaring<br />

van negatieve effecten wordt de omgeving gemiddeld anderhalve keer zoveel als<br />

schuldige aangewezen dan dat de oorzaak in eigen rangen wordt gezocht. Opmerkelijk<br />

is ook de variatie in het gebruik van boekhoudkundige verklaringen, d.w.z. verklaringen<br />

waarbij een boekhoudkundig resultaat wordt verklaard in louter boekhoudkundige<br />

termen (bijvoorbeeld ' de winst van het boekjaar is gestegen ten gevolge van<br />

een toename van het bedrijfsresultaat') zonder dat naar eigenlijke interne of externe<br />

oorzaken wordt verwezen.<br />

Het gebruik van boekhoudkundige verklaringen komt voornamelijk voor in een defensieve<br />

context waarin negatieve boekhoudkundige prestaties dienen gejustificeerd en<br />

gerationaliseerd te worden. In een dergelijke context blijken boekhoudkundige verkla-<br />

93

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!