LIBER AMICORUM - IBR

40' ANNIVERSAIRE I.R.E.
A maintes reprises, la presse s' est faite I' echo des avertissements formules a juste titre
par le reviseur d' entreprises dans les situations d' entreprises en difficulte. Toutefois,
I'inverse est vrai egalement et il incombe a la profession d'y mettre fin autant que ce
peut par une attention et des diligences soutenues.
1.3. Le reviseur est un conseiller de /' entreprise
De par son experience dans I' entreprise et en dehors, le reviseur est idealement place
pour conseiller. Cet apport externe peut porter sur de nombreux aspects de la vie
d' une entreprise, citons a titre d' illustration:
- I' elaboration des tableaux de bord;
- la mise en place de procedures d' organisation administrative et de controle
interne;
- I' adequation des regles d' evaluation adoptees;
- I' adaptation du plan comptable aux particularites de I' entreprise, etc. ..
Cet aspect de «conseil» souvent concretise dans des «Lettres de recommandations»
provoque un grand inten?t dans les entreprises, dans la mesure ou cet aspect est considere
comme de loin le plus constructif.
Le reviseur restera cependant toujours fort attentif a demeurer dans son role de controleur
et de conseiller. La frontiere entre le conseil et la decision est tenue et parfois
apprehendee differemment par les parties.
Ces quelques aspects du role economique du reviseur ont ete voulus par no us, peu
developpes afin de pouvoir reserver a notre contribution une place plus importante au
role social qu'il est appele a jouer.
2. Le role du reviseur d' entreprises
dans une societe en marche
Le legislateur beige a ete de longue date soucieux d' encadrer par des dispositions legales
les relations dans le monde des affaires entre le capital et le travail. Dans ce cadre, le
reviseur s' est vu imparti le role de colla borer a voir s' etablir un equilibre entre les interets
«financiers» et les interets «sociaux», a I' occasion de I' execution de ses missions.
Le tissu de la vie en societe se transforme continuellement et aux besoins d' hier
s'ajoutent les besoins d'aujourd'hui. Des accents politiques traduisant les preoccupations
des citoyens mettent de plus en plus frequemment en evidence la necessaire
c1arte dans les relations entre le public et les structures.
Au besoin de fiabilite dans la relation «travail» - «capital» s' ajoutent avec une acuite
grandissante des demandes de securisation au niveau de la gestion d' entites du secteur
non marchand, qui sont a vrai dire souvent de grands consommateurs de pouvoir
d'achat.
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