Être transgenre en Belgique (PDF, 1.84 MB) - igvm - Belgium
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156 EtrE transgEnrE En BElgiquE 7.3. Instances impliquées dans l’aide à la recherche d’emploi Nous avons contacté le VDAB, le FOREM et ACTIRIS avec le même questionnaire que les syndicats (voir annexe 2). Seul le VDAB nous a répondu. Dans les services du VDAB, nous avions eu un contact avec madame Veerle Depauw du Service Diversité/intégrité, manager diversité VDAB/Fonction cadre pour la politique interne du personnel et la politique de diversité vis-à-vis des clients (demandeurs d’emploi, employeurs, …). Le service applique une politique d’égalité des chances et de diversité en interne comme en externe, avec une attention pour les handicapés du travail, les femmes, les minorités ethniques et culturelles, les personnes sous-qualifiées et les plus de cinquante ans. Cette politique tient également compte des lesbigays et des personnes transgenres, ce qui se traduit principalement par la diffusion d’informations, notamment des articles sur les personnes transgenres dans le journal du personnel du VDAB, et une brochure d’information sur l’intranet consacrée au transgendérisme. La manager de la diversité a pris part à un congrès sur l’identité de genre pour explorer la thématique et a suivi la formation sur l’identité de genre à la Katholieke Universiteit Leuven. Elle a donné un feedback sur la publication Transgender op de werkvloer du T-werkgroep via un collaborateur VDAB, et entretient des contacts personnels avec des personnes transgenres. Un collègue transgenre du VDAB est en outre consulté informellement pour avis quand une situation donnée se présente. Le service a connu des (problèmes avec des) personnes transgenres ou transsexuelles (travailleurs ou clients), et plus spécifiquement des menaces des clients vis-à-vis d’un membre du personnel transgenre et des réclamations ou problèmes en rapport avec l’usage des vestiaires/toilettes. Le service essaie d’offrir une réponse en proposant un réseau, en sensibilisant et en développant l’expertise et les contacts personnels. En cas de problèmes/réclamations que l’organisation ne peut pas résoudre elle-même, le service renvoie à la police, au service de médiation, au point de contact discrimination liée au travail du département Travail et Economie sociale et à l’Institut pour l’égalité des femmes et des hommes. Le service indique vouloir communiquer avec des organisations de travestis/transgenres/transsexuels « pour nous soutenir, afin qu’en tant qu’organisation, nous sachions mieux à qui nous pouvons les adresser lorsque nous ne pouvons pas régler le problème ou lorsque nous ne sommes pas compétents pour ce faire (je songe par exemple aux réclamations des clients que nous devons adresser à d’autres pour certaines choses) ». Le service ne sait que depuis peu que la loi du 10 mai 2007 tendant à lutter contre la discrimination entre les hommes et les femmes protège également les personnes transsexuelles contre la discrimination, et qu’il est possible de déposer plainte en cas de discrimination sur la base du changement de sexe auprès de l’Institut pour l’égalité entre les hommes et les femmes. Une attention spécifique pour les problèmes des personnes transgenres et transsexuelles sur le lieu de travail est certainement utile, mais on ne sait pas encore précisément comment aborder la question. Une éducation et une formation concernant les aspects sociaux et juridiques des personnes transgenres et transsexuelles sont nécessaires sur le lieu de travail, et ce pour les personnes de confiance du VDAB, pour les responsables des RH, pour les managers de la diversité et pour les services juridiques qui ont une fonction consultative. « La raison est de mieux relever les défis au lieu de les problématiser dans un cadre étroit. Quatre personnes transgenres travaillent dans notre organisation. Comme le risque est réel qu’ils soient fragiles sur certains terrains, il faut leur offrir un soutien adéquat ».
7.4. Bonnes pratiques dans les entreprises : IBM Nous avons enfin voulu nous pencher sur les « bonnes pratiques ». C’est pourquoi nous avons recherché des entreprises qui appliquent une politique LGBT pour déterminer ce que celle-ci prévoit exactement pour le groupe transgenre. C’est IBM qui applique la politique tenant le plus compte des personnes transgenres. L’évaluation s’est effectuée sur la base d’une liste de questions rédigées au préalable (voir annexe 3). Cette liste de sujets a été établie sur la base des good business practices d’ILGA-Europe, comportant sept étapes pour créer un lieu de travail inclusif pour les LGBT. 321 IBM applique un equal opportunity statement dans lequel l’entreprise interdit la discrimination sur le lieu de travail sur la base de l’identité de genre ou de l’expression de genre en intégrant les termes « identité de genre » et « expression de genre » dans les textes politiques : « IBM is committed to creating a diverse environment and is proud to be an equal opportunity employer. All qualified applicants will receive consideration for employment without regard to race, color, religion, gender, gender identity or expression, sexual orientation, national origin, genetics, disability, age, or veteran status.” 322 Cette déclaration d’égalité des chances est présentée sur le site web externe et les personnes trans sont traitées de la même façon que les autres travailleurs (p. ex. elles sont invitées aux événements sociaux de l’entreprise). Dans la politique d’embauche, il est spécifié explicitement que les personnes transgenres sont les bienvenues et ne sont pas exclues de certaines fonctions (p. ex. fonction publique, contacts avec les clients). L’identité de genre et l’expression de genre ne sont pas reconnues seulement dans la déclaration, mais aussi dans la pratique comme faisant partie intégrante de la politique d’égalité des chances/de diversité, plus particulièrement comme partie de la politique autour des LGBT. IBM a constitué un groupe de travail formel autour des LGTB : EAGLE (Employee Alliance for Gay, Lesbian, Bisexual and Transgender Employees). Ce groupe est soutenu dans le monde entier par IBM et est également actif en Belgique. Au Benelux, le Benelux country general manager est le sponsor exécutif de ce groupe. Ni le harcèlement moral ni le harcèlement sexuel ne sont tolérés. IBM a mis en place un programme de formation pour les managers et les travailleurs, recognizing and preventing workplace harassment, où cet élément est également intégré. Dans les formations générales à la diversité et à l’inclusion, tant pour les managers que pour les travailleurs est repris le thème de l’identité de genre ou du transgendérisme. IBM organise également un GLBT awareness training spécifique destiné tant aux managers qu’aux travailleurs. IBM a constitué une équipe de personnes de confiance sous la direction du conseiller en prévention, à laquelle les travailleurs peuvent s’adresser pour discuter de leurs problèmes. Le programme Confidentially Speaking explique : « Les relations deviennent de plus en plus complexes dans les entreprises actuelles et aussi de plus en plus importantes. La confiance et la responsabilité personnelle dans toutes nos relations ne sont pas seulement d’admirables qualités, elles sont essentielles également pour le succès de l’entreprise. Aux rares moments où la confiance disparaît, où la responsabilité personnelle n’est pas assumée ou encore où il n’y a pas de consensus possible, les IBMiens disposent d’un moyen formel pour résoudre ces litiges, grâce au programme ‘Confidentially Speaking’. » 157 EtrE transgEnrE En BElgiquE
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femmes, les minorités ethniques et culturelles, les personnes sous-qualifiées et les plus de cinquante ans. Cette<br />
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ou problèmes <strong>en</strong> rapport avec l’usage des vestiaires/toilettes. Le service essaie d’offrir une réponse <strong>en</strong><br />
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En cas de problèmes/réclamations que l’organisation ne peut pas résoudre elle-même, le service r<strong>en</strong>voie à<br />
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et Economie sociale et à l’Institut pour l’égalité des femmes et des hommes. Le service indique vouloir communiquer<br />
avec des organisations de travestis/<strong>transg<strong>en</strong>re</strong>s/transsexuels « pour nous sout<strong>en</strong>ir, afin qu’<strong>en</strong> tant<br />
qu’organisation, nous sachions mieux à qui nous pouvons les adresser lorsque nous ne pouvons pas régler le<br />
problème ou lorsque nous ne sommes pas compét<strong>en</strong>ts pour ce faire (je songe par exemple aux réclamations<br />
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Le service ne sait que depuis peu que la loi du 10 mai 2007 t<strong>en</strong>dant à lutter contre la discrimination <strong>en</strong>tre les<br />
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Une att<strong>en</strong>tion spécifique pour les problèmes des personnes <strong>transg<strong>en</strong>re</strong>s et transsexuelles sur le lieu de travail<br />
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et une formation concernant les aspects sociaux et juridiques des personnes <strong>transg<strong>en</strong>re</strong>s et transsexuelles sont<br />
nécessaires sur le lieu de travail, et ce pour les personnes de confiance du VDAB, pour les responsables des RH,<br />
pour les managers de la diversité et pour les services juridiques qui ont une fonction consultative. « La raison<br />
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