HUITIÈME SESSION DE LA CONFÉRENCE Rapport ... - Unctad
HUITIÈME SESSION DE LA CONFÉRENCE Rapport ... - Unctad HUITIÈME SESSION DE LA CONFÉRENCE Rapport ... - Unctad
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. TRW Incorporated ADP Incorporated - 299 - Tableau IV-8 Les 15 plus grandes sociétés de services informatiques en 1986 General Motors Corporation-EDS Computer Sciences Corporation McDonnell Douglas Control Data Corporation Martin Marietta Nippon Telegraph & Telephone General Electric Company Arthur Andersen Cap Gemini Sogeti NCR Corporation Boeing Company IBM Nomura Computer Systems Company Pays 1986 (en millions de dollars) Etats-Unis Etats-Unis Etats-Unis Etats-Unis Etats-Unis Etats-Unis Etats-Unis Japon Etats-Unis Etats-Unis France Japon Etats-Unis Etats-Unis Japon 1 450.0 1 298.1 1 125.9 977.7 803.2 752.0 659.4 577.6 550.0 546.0 419.9 350.0 300.0 300.0 263.5 TOTAL 9 396.0 Source : Datamation IBM Unisys Corporation Tableau IV-9 Les 15 plus grandes sociétés de conseil en informatique en 1986 Digital Equipment Corporation NEC Corporation Fujitsu Limited Siemens AG Hewlett-Packard Company Hitachi Limited Nixdorf Computer AG Lotus Development Corporation Microsoft Corporation Compagnie générale d'électricité Computer Associates International Olivetti SPA Wang Laboratories Incorporated Pays 1986 (en millions de dollars) Etats-Unis Etats-Unis Etats-Unis Japon Japon Rép. féd. d 'Ail emagne Etats-Unis Japon Rép. féd. d 'Ail emagne Etats-Unis Etats-Unis France Etats-Unis Italie Etats-Unis 5 514.0 861.0 560.0 507.1 389.2 387.1 375.0 331.0 299.5 283.0 260.2 238.1 226.5 225.3 200.0 TOTAL 10 657.0 Source : Datamation.
- 300 - g) Considérations de politique générale 715. Le fait que les pays en développement ont besoin d'accéder effectivement aux marchés mondiaux des services professionnels a été démontré précédemment. 716. Cependant, il faudrait aussi encourager plus activement, par des initiatives internationales, la reconnaissance réciproque des qualifications. En particulier, un organisme de services professionnels pourrait être créé pour régler la difficile question de la reconnaissance mutuelle et de l'harmonisation des qualifications et des règles professionnelles en vue d'établir un système mondial de reconnaissance réciproque et de normes minimales. Cet organisme serait chargé en outre de définir des critères internationaux déterminant le champ d'exercice des professions et d'instituer des procédures disciplinaires. Il devrait aussi coordonner les activités des organismes gouvernementaux et des associations professionnelles non gouvernementales réglementant les professions. Il pourrait accorder une attention particulière à la nécessité d'élargir la participation des spécialistes et des sociétés de services professionnels et de services aux entreprises des pays en développement au commerce mondial de ces services, notamment par la reconnaissance préférentielle et non réciproque des qualifications. 717. Les pays en développement sont en train de montrer qu'ils ont un net avantage dans la prestation hors frontières, par la télématique, de certains services aux entreprises ou de certains services de bureau. Il faudrait étudier de plus près comment tirer parti de la plus grande échangeabilité de ces services, notamment quelles stratégies adopter pour rehausser le niveau technologique et accroître la valeur ajoutée de ces opérations, tout en réduisant la vulnérabilité. 6. Mobilité de la main-d'oeuvre 718. La mobilité internationale de la main-d'oeuvre, dont il est question actuellement dans les Négociations d'Uruguay, signifie le déplacement temporaire de prestataires de services et exclut toute migration permanente. C'est un mode de prestation de certains services. a) Ampleur et direction des mouvements de personnel 719. Les transactions internationales portant sur les services de main-d'oeuvre sont enregistrées dans les statistiques de la balance des paiements du FMI 261/. 720. Les exportations de services de nombreux pays en développement nécessitent souvent un déplacement de personnes hors des frontières nationales. Pour les pays qui ont un avantage comparatif dans les activités à forte intensité de main-d'oeuvre et qui n'ont pas d'autres moyens de fournir des services, le rapatriement des salaires des personnes travaillant à l'étranger est une importante source de devises. La mobilité régionale de la main-d'oeuvre semble contribuer largement à la prospérité économique, mais elle ne suffit pas, loin de là, pour employer toute la main-d'oeuvre disponible dans les pays de départ des régions en développement. En Afrique, les exportations de main-d'oeuvre de pays comme le Lesotho, l'Egypte,
- Page 257 and 258: - 248 - 617. De plus en plus, les p
- Page 259 and 260: - 250 - 623. La fourniture d'une as
- Page 261 and 262: - 252 - 169/ On a fait observer que
- Page 263 and 264: - 254 - 188/ Voir P.W. Kuznets, "An
- Page 265 and 266: - 256 - 207/ Voir J. Kerr, "Managem
- Page 267 and 268: Annexe : Tableau III—1 Exportatio
- Page 269 and 270: - 260 - l'application généralisé
- Page 271 and 272: - 262 - b) L'émergence d'un secteu
- Page 273 and 274: - 264 - à partir de pays en dével
- Page 275 and 276: - 266 - 2. Faits nouveaux et probl
- Page 277 and 278: - 268 - contrôler et conserver à
- Page 279 and 280: - 270 - hôtes et la convergence in
- Page 281 and 282: - 272 - des chevilles du développe
- Page 283 and 284: - 274 - renseigner sur le marché l
- Page 285 and 286: - 276 - 668. Les réglementations v
- Page 287 and 288: - 278 - des pays développés n'exi
- Page 289 and 290: - 280 - en outre compliquées par l
- Page 291 and 292: - 282 - 680. Un effort internationa
- Page 293 and 294: - 284 - respectivement de 26 et 13
- Page 295 and 296: - 286 - et la promotion de leur emp
- Page 297 and 298: - 288 - du commerce des services en
- Page 299 and 300: - 290 - est utile pour ses opérati
- Page 301 and 302: - 292 - il n'y a guère eu d'action
- Page 303 and 304: - 294 - b) Les services professionn
- Page 305 and 306: e) Puissance financière - 296 - 71
- Page 307: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.
- Page 311 and 312: - 302 - 721. Durant la phase d'expa
- Page 313 and 314: - 304 - de plus haute technicité -
- Page 315 and 316: - 306 - 735. Dans les pays en déve
- Page 317 and 318: i) Politiques nationales - 308 - 74
- Page 319 and 320: - 310 - 745. En ce qui concerne le
- Page 321 and 322: - 312 - de droits de douane n'étai
- Page 323 and 324: - 314 - 756. Dans le cadre des nég
- Page 325 and 326: - 316 - Encadré IV-8 STRATEGIES PO
- Page 327 and 328: - 318 - importante de mise en valeu
- Page 329 and 330: - 320 - 770. Le problème de l'acc
- Page 331 and 332: - 322 - 2. Stratégies de développ
- Page 333 and 334: - 324 - 786. L'élaboration de stra
- Page 335 and 336: - 326 - des avantages particuliers
- Page 337 and 338: - 328 - 799. La coopération intern
- Page 339 and 340: - 330 - Notes du chapitre IV 217/ P
- Page 341 and 342: - 332 - 235/ Ce que le récent scan
- Page 343 and 344: (Suite de la note 257/) - 334 - ant
- Page 345 and 346: (Suite de la note 271/) - 336 - fin
- Page 347 and 348: Tableau IV-1 (annexe) LES 20 PRINCI
- Page 349 and 350: Sang 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
- Page 351 and 352: - 342 - les déficits se sont rép
- Page 353 and 354: - 344 - Figure V.^ Pays en dévelop
- Page 355 and 356: - 346 - 808. En Asie du Sud et du S
- Page 357 and 358: - 348 - 812. Les pays qui dépenden
1.<br />
2.<br />
3.<br />
4.<br />
5.<br />
6.<br />
7.<br />
8.<br />
9.<br />
10.<br />
11.<br />
12.<br />
13.<br />
14.<br />
15.<br />
1.<br />
2.<br />
3.<br />
4.<br />
5.<br />
6.<br />
7.<br />
8.<br />
9.<br />
10.<br />
11.<br />
12.<br />
13.<br />
14.<br />
15.<br />
TRW Incorporated<br />
ADP Incorporated<br />
- 299 -<br />
Tableau IV-8<br />
Les 15 plus grandes sociétés de services informatiques en 1986<br />
General Motors Corporation-EDS<br />
Computer Sciences Corporation<br />
McDonnell Douglas<br />
Control Data Corporation<br />
Martin Marietta<br />
Nippon Telegraph & Telephone<br />
General Electric Company<br />
Arthur Andersen<br />
Cap Gemini Sogeti<br />
NCR Corporation<br />
Boeing Company<br />
IBM<br />
Nomura Computer Systems Company<br />
Pays 1986<br />
(en millions de dollars)<br />
Etats-Unis<br />
Etats-Unis<br />
Etats-Unis<br />
Etats-Unis<br />
Etats-Unis<br />
Etats-Unis<br />
Etats-Unis<br />
Japon<br />
Etats-Unis<br />
Etats-Unis<br />
France<br />
Japon<br />
Etats-Unis<br />
Etats-Unis<br />
Japon<br />
1 450.0<br />
1 298.1<br />
1 125.9<br />
977.7<br />
803.2<br />
752.0<br />
659.4<br />
577.6<br />
550.0<br />
546.0<br />
419.9<br />
350.0<br />
300.0<br />
300.0<br />
263.5<br />
TOTAL 9 396.0<br />
Source : Datamation<br />
IBM<br />
Unisys Corporation<br />
Tableau IV-9<br />
Les 15 plus grandes sociétés de conseil en informatique en 1986<br />
Digital Equipment Corporation<br />
NEC Corporation<br />
Fujitsu Limited<br />
Siemens AG<br />
Hewlett-Packard Company<br />
Hitachi Limited<br />
Nixdorf Computer AG<br />
Lotus Development Corporation<br />
Microsoft Corporation<br />
Compagnie générale d'électricité<br />
Computer Associates International<br />
Olivetti SPA<br />
Wang Laboratories Incorporated<br />
Pays 1986<br />
(en millions de dollars)<br />
Etats-Unis<br />
Etats-Unis<br />
Etats-Unis<br />
Japon<br />
Japon<br />
Rép. féd. d 'Ail emagne<br />
Etats-Unis<br />
Japon<br />
Rép. féd. d 'Ail emagne<br />
Etats-Unis<br />
Etats-Unis<br />
France<br />
Etats-Unis<br />
Italie<br />
Etats-Unis<br />
5 514.0<br />
861.0<br />
560.0<br />
507.1<br />
389.2<br />
387.1<br />
375.0<br />
331.0<br />
299.5<br />
283.0<br />
260.2<br />
238.1<br />
226.5<br />
225.3<br />
200.0<br />
TOTAL 10 657.0<br />
Source : Datamation.
Change language