JADC - Canadian Dental Association
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Les affaires<br />
DE LA DENTISTERIE<br />
Passer de la cession à la<br />
non-cession des prestations :<br />
C’est plus facile que vous le pensez<br />
Sandie Baillargeon, B Admin<br />
Les prestations d’assurance dentaire sont un<br />
sujet qui suscite toujours un débat vigoureux<br />
entre les fournisseurs de soins et les patients.<br />
Dans la profession dentaire, il est généralement<br />
entendu que les prestations dentaires sont simplement<br />
une aide financière visant à défrayer les<br />
coûts de traitement. Or, les conditions et les paramètres<br />
d’un régime d’assurance peuvent influer<br />
grandement sur les décisions d’un patient touchant<br />
ses traitements. Combien souvent revient<br />
cette question : «Est-ce que ce sera couvert par<br />
mon assurance?» Les équipes dentaires s’évertuent<br />
à tenter de convaincre les patients de la<br />
nécessité d’un traitement non couvert par un<br />
régime d’assurance.<br />
Pour offrir les meilleurs soins possibles, votre<br />
cabinet doit être axé sur le patient et non motivé par<br />
les régimes d’assurance. Quand vous comptez trop<br />
sur les prestations d’assurance, vous vous exposez à<br />
des risques. Imaginez l’impact que votre cabinet<br />
subirait si les principales industries locales fermaient<br />
soudainement leurs portes, faisaient des<br />
mises à pied massives ou cessaient de couvrir les<br />
soins dentaires. Les prestations d’assurance dentaire<br />
sont un élément coûteux des régimes d’avantages<br />
sociaux collectifs et quand les entreprises éprouvent<br />
des difficultés économiques, les régimes d’assurance<br />
dentaire sont souvent les premiers éliminés.<br />
En acceptant la cession des prestations, vous<br />
donnez également l’impression que votre cabinet<br />
gère des régimes d’assurance. Si l’étendue de la<br />
couverture change soudainement au niveau de<br />
l’employeur ou si les prestations sont refusées pour<br />
un service spécifique, le patient peut blâmer votre<br />
Afin de répondre aux demandes de renseignements et de ressources des dentistes<br />
sur les aspects commerciaux de la dentisterie, une nouvelle rubrique intitulée<br />
«Les affaires de la dentisterie» sera publiée périodiquement dans le <strong>JADC</strong>.<br />
De plus, d’autre matériel sur la gestion du cabinet paraîtra sur le site Web<br />
de l’ADC, dans la section réservée aux membres. Si vous avez des<br />
suggestions d’article, faites-les parvenir à publication@cda-adc.ca<br />
558 <strong>JADC</strong> • www.cda-adc.ca/jadc • Septembre 2005, Vol. 71, N o 8 •<br />
cabinet s’il pense que vous contrôlez les prestations<br />
auxquelles il a droit.<br />
Une façon de vous protéger contre de tels scénarios<br />
est de renoncer à la cession des prestations.<br />
Comme tout changement pose un défi, le mieux<br />
est d’y aller lentement et stratégiquement avec une<br />
souplesse fonctionnelle pour accommoder tous les<br />
besoins des patients. Voici un plan en 3 étapes<br />
pour vous guider durant la transition.<br />
1<br />
Créez des options financières et des<br />
politiques flexibles. Mettez l’accent sur<br />
ce que vous pouvez offrir aux patients en<br />
soulignant les opportunités et non les<br />
contraintes. Par exemple, les plans de<br />
paiements mensuels sans intérêt pour les<br />
cas les plus graves sont souvent attrayants<br />
pour les patients et constituent un<br />
excellent outil de marketing; ils peuvent<br />
rendre des plans de traitement plus<br />
accessibles et plus abordables.<br />
Une autre façon de répondre aux<br />
besoins de vos patients est d’accepter des<br />
paiements mensuels par prélèvements<br />
automatiques sur leur carte de crédit ou<br />
compte bancaire.<br />
Les plans de financement par un tiers<br />
sont une autre option, mais assurez-vous<br />
d’aviser vos patients des taux d’intérêt<br />
élevés de ces plans. En outre, le financement<br />
par un tiers peut nuire à la relation<br />
établie avec vos patients.