Le Parti communiste français et l'année 1956 - Fondation Gabriel Péri
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L’ANNÉE <strong>1956</strong> : UNE BORNE DE PÉRIODISATION OPÉRATIONNELLE POUR LA RECHERCHE ?<br />
confirmer, soit nuancer, soit infirmer. Par exemple, l’idée que quelque chose,<br />
dans la façon de militer à l’intérieur du <strong>Parti</strong> <strong>communiste</strong>, aurait été modifié à<br />
partir de c<strong>et</strong>te borne que constituerait l’année <strong>1956</strong>. Souvent les résultats les<br />
plus intéressants se situent plutôt aux marges ou en contre-point. Prenons, par<br />
exemple, le tournant de 1934-1935. On en sait déjà beaucoup de choses, qu’on<br />
ne va pas demander à l’enquête d’établir. On sait très bien qu’il se produit un<br />
afflux de nouveaux militants en 1934-1935 <strong>et</strong> qu’une génération commence à<br />
se former. Mais quand on observe les matériaux biographiques, on s’aperçoit<br />
aussi que des militants qui s’étaient éloignés en 1928-1929, des cadres d’âge<br />
moyen, reviennent en étant ses militants d’expérience, en 1934-1935. C’est ce<br />
type de mouvements qu’il est intéressant d’identifier dans le domaine de la<br />
recherche.<br />
Pour en revenir à <strong>1956</strong>, il me semble que c<strong>et</strong>te année joue davantage sur<br />
la perception qu’on a du <strong>Parti</strong> <strong>communiste</strong>, sur sa place dans la société, que sur<br />
sa stratégie. Il n’y a pas, en <strong>1956</strong>, de changement stratégique majeur. D’ailleurs,<br />
on peut penser que l’un des problèmes de <strong>1956</strong> réside justement dans le fait que,<br />
malgré les événements internationaux considérables qui ont lieu, c<strong>et</strong>te année<br />
n’est pas l’occasion d’un changement ou d’une mutation forte. Ce qui amène à<br />
s’interroger sur la perception des événements par les individus. <strong>Le</strong>s réactions<br />
des militants peuvent être immédiates. Michel Dreyfus l’a évoqué, on constate<br />
des ruptures immédiates sous l’eff<strong>et</strong> de l’émotion, notamment chez les intellectuels.<br />
D’autres évolutions donnent lieu à des ruptures décalées, comme dans le<br />
cas d’Annie Kriegel, par exemple, sanctionnant l’aboutissement de maturations.<br />
D’autres individus s’installent dans un maintien à distance. Madeleine Rebérioux<br />
fournit un exemple de ce type. Très marquée par les événements de Hongrie,<br />
elle défend toutefois un texte d’approbation à l’intérieur de sa cellule, mais<br />
le fait en pleurant. On voit ensuite, par rapport aux guerres coloniales, par rapport<br />
aux pouvoirs spéciaux, tout une maturation s’effectuer, un maintien à distance<br />
s’installer durablement.<br />
Dans le cas de certains militants - j’ai pu le constater dans des biographies<br />
<strong>et</strong> c’est justement en cela que la biographie devient intéressante - il y a, au<br />
contraire, un renforcement des liens avec le parti. Des gens qui se disent « Et<br />
bien oui, les temps changent. Quelque chose de nouveau arrive. On ne le voit<br />
peut-être pas encore, mais il va y avoir des changements dans le <strong>Parti</strong> <strong>communiste</strong><br />
<strong>français</strong>… » Et du coup, il devient plus intéressant d’être <strong>communiste</strong>,<br />
parce qu’on est un peu allégé de ce rapport à l’Union soviétique <strong>et</strong> au stalinisme,<br />
que des possibles s’ouvrent dans le parti. Et puis, il y a des renforcements par la<br />
fidélité.<br />
Tout cela m’a donné envie de recourir au schéma très pratique employé<br />
par un sociologue américain du nom d’Hirschman, qui a étudié les entreprises<br />
américaines à travers le crible d’un triptyque composé de : « la loyauté dans<br />
l’entreprise », « l’exit », c'est-à-dire qu’on la quitte, <strong>et</strong> « la prise de parole ».<br />
Hirschman montre que des grosses entreprises américaines, type Coca-Cola,<br />
peuvent fonctionner un certain temps sur la loyauté : les salariés ont l’esprit<br />
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