YAMANA GOLD INC. - Canadian Stocks

est retiré et l’or qui s’y trouve est recueilli. La solution additionnée circule ensuite à travers des cellules d’électrolyse et
un lingot d’or est produit composé de 96 % d’or et de 3 % d’argent.
Le procédé de broyage est entièrement automatisé, ayant recours à une technologie d’automatisation et à des
instruments modernes de marque Siemens assurant un meilleur contrôle du procédé. Toutes les questions
environnementales sont rigoureusement surveillées. L’usine a une exigence de « décharge zéro » en ce qui concerne les
effluents déversés dans l’environnement. Toute l’eau utilisée pour le traitement est recyclée. Sur une quantité totale
d’eau d’appoint de 450 m 3 à l’heure, environ 200 m 3 à l’heure est recyclée à partir du bassin des résidus. Un nouveau
système de pompage des résidus a été installé permettant de traiter un débit plus élevé. Un ingénieur environnemental de
service surveille et évalue de façon continue le rendement des mines et de l’usine.
Les services d’AMEC Americas ont été retenus pour réaliser une étude de préfaisabilité relativement à
l’expansion proposée de l’usine en vue d’accroître sa capacité de 6 500 tonnes par jour à 10 000 tonnes par jour. Des
essais métallurgiques additionnels à l’égard du minerai sont prévus afin d’établir comment mieux optimiser le
déroulement du circuit dans les scénarios d’expansion.
Des améliorations de la production et des coûts ont été apportées à la mine d’or Jacobina en 2006. La Société a
entrepris les améliorations suivantes :
- La méthode d’extraction a été modifiée afin de réduire la dilution et d’accroître la teneur.
- Des procédés améliorés ont été mis en place pour augmenter la sécurité et pour réduire les risques de
dommages aux équipements.
- Un circuit de broyage à cône a été installé, portant la capacité de l’usine de 4 000 – 4 200 tonnes par jour à
l’origine à 5 000 tonnes par jour et réduisant la consommation d’énergie des broyeurs.
- Des travaux de technogénie et de planification de la mine ont été mis en place dans le but d’augmenter la
production à 6 500 tonnes par jour d’ici la fin de 2007.
La hausse de la teneur découlant de la modification de la méthode d’extraction et la production accrue
découlant du nouveau circuit de broyage ont commencé à se faire sentir en 2007. La production totale s’est élevée à
110 515 onces d’or en 2009.
L’énergie nécessaire pour exploiter les usines a également été réduite grâce à l’ajout du circuit de broyage. La
réduction estimative de l’énergie consommée pour faire fonctionner le plus important des deux broyeurs est de 20 % à
25 % en-dessous des niveaux d’énergie consommée antérieurement. Ceci devrait se traduire par une réduction additionnelle
des coûts décaissés et des coûts d’entretien et, par conséquent, réduire l’usure des garnitures des broyeurs.
Marchés
Les principaux produits de base provenant de Jacobina sont librement négociables, à des prix généralement
connus, ce qui fait en sorte que la vente de la production est quasiment assurée. Comme scénario de référence, Scott
Wilson RPA a utilisé un prix aurifère moyen pondéré en fonction de la durée de vie de la mine de 725 $ l’once.
Questions d’ordre environnemental
La Société a obtenu tous les permis au plan environnemental nécessaires pour exploiter le complexe minier
Jacobina. Le passif environnemental comprend la remise en état de la mine à ciel ouvert Jão Belo, les anciennes aires de
stockage et l’installation des résidus. Les coûts de fermeture de la mine sont inclus d’une année à l’autre dans le plan de
durée de vie de la mine et totaliseront environ 25 millions de dollars d’ici la fin de la durée de vie de la mine.
La construction d’une nouvelle installation de stockage des résidus pourvue d’un revêtement en mesure de contenir
des résidus pendant au moins 20 ans a été amorcée en 2008, et la première phase de construction a été réalisée en 2009.
Durée de vie de la mine et récupération du capital
Scott Wilson RPA indique que la durée de vie de la mine présentée dans le rapport se base sur les tonnes et la
teneur exploitables et les exigences d’aménagement prévues par Yamana. Scott Wilson RPA a rajusté les données de
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