comité comprenait les personnes suivantes: Arnold Antonin

4.2. La gouvernance administrative: quelles institutions au service du développement humain durable? . . . . . . . . . . .134
4.2.1 Les problématiques de la «mal-administration» haïtienne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .134
4.2.2 La promotion d’une dynamique globale de modernisation profonde de l’Etat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .135
4.3 La gestion des finances publiques haïtiennes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .136
4.3.1 Le contexte institutionnel des opérations budgétaires en Haïti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .136
4.3.2. Les déficiences dans la préparation et le vote des budgets . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .137
4.3.3. Le principe d’universalité en Haïti: une couverture insuffisante des opérations budgétaires . . . . . . . . . . . . . . . . .137
4.3.4. Les dysfonctionnements dans le sous-système des budgets: une faible transparence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .140
4.4. Ajustement structurel et développement humain durable en Haïti: leçons apprises . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .140
4.4.1. Le premier Plan d’Ajustement Structurel (PAS): 1986-87. Libéralisation sans ajustement . . . . . . . . . . . . . . . . . .141
4.4.2. Le deuxième PAS: 1996-97 – d’importantes réflexions qui butent sur la crise politique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .141
4.5. Le financement public dans la perspective du DHD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .143
4.5.1. L’orientation globale des dépenses: un Etat minimal à la recherche de son rôle stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . .144
4.5.2. Les sources de financement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .153
PARTIE III : SYNTHESE, CONCLUSION ET RECOMMANDATIONS
Chapitre V
Participation, dialogue et partenariat: trois enjeux majeurs pour le DHD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .160
5.1. La confiance et la participation: deux éléments clef pour le capital social haïtien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .162
5.1.1 Les institutions en Haïti: un capital social peu propice à la formalisation? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .162
5.1.2 La participation dans les institutions: stimuler la confiance dans la société . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .165
5.2. Dialogue et partenariat: deux outils de développement humain durable . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .167
5.2.1 Le dialogue politique et social: une opportunité pour la société haïtienne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .167
5.2.2. Le cadre stratégique de développement humain durable: un outil de partenariat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .170
5.2.3. Pour un partenariat stratégique en Haïti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .170
Bibliographie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .180
Annexes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .186
RAPPORT NATIONAL SUR LE DEVELOPPEMENT HUMAIN 7