Transmission d'entreprise : les clés de la réussite ... - CCI Rennes

08 innoVation BretaGne
«
L’innovation globale,
une stratégie gagnante
souvent observée d’un point de vue purement technologique, l’innovation
se conçoit à tous les niveaux de l’entreprise : produits, marchés, organisation,...
appréhendée de façon globale, elle devient un atout indéniable pour l’entreprise.
E
n France on associe trop souvent
innovation et technologie. Or la logique
d’innovation, à l’échelle européenne
et surtout depuis le traité de
Lisbonne, est globale et intéresse
aussi bien les marchés, les produits que les
organisations. En bref, tout ce qui génère de la
valeur pour l’entreprise, pour le client et pour
la société. Dès lors qu’une entreprise se lance
dans un processus d’innovation globale, elle
se donne les chances de s’adapter au marché
et à son écosystème extrêmement volatil. Elle
se différencie et améliore sa compétitivité. »
ainsi Hervé daniel, directeur de créativ,
centre européen d’entreprise et d’innovation,
introduit-il ses propos relatifs à l’innovation.
eko magazine n°16
« L’innovation est surtout
le fruit de la réflexion d’un
dirigeant et de son équipe »
Jean-luc blot, Vice-Président de Créativ
depuis 1994, lui et son équipe de conseillers
multidisciplinaires accompagnent les entreprises
désireuses de se développer. ils aident
les dirigeants à appréhender les évolutions de
leurs marchés (éco-enjeux, vieillissement de la
population, internet des objets, nouvelles mobilités,
globalisation…) et à cerner les pistes
d’innovation et de développement accessibles
à leur entreprise. « L’innovation est surtout le
fruit de la réflexion organisée et méthodique
d’un dirigeant et de son équipe, complète Jean-
Luc Blot, Vice-président de créativ. Dès lors
que ceux-ci sont capables de se remettre en
cause ! »
« Nous assistons
à une accélération des
mutations de marchés »
Quels que soient le secteur d’activité et la
taille de l’entreprise, créativ privilégie une
approche pragmatique. « Nous assistons à
une accélération des mutations de marchés,
confie Hervé daniel. Depuis deux ans, la crise a
encore accentué ces phénomènes. Il est difficile
pour les dirigeants d’anticiper les marchés de
demain. Nous sommes là pour leur apporter de
la visibilité, les stimuler. » pour Jean-Luc Blot,
nul doute, il faut aller de l’avant même quand
tout va bien… voire « surtout quand tout va
bien ». et de poursuivre : « Si le dirigeant attend
les difficultés, il aura tendance à se renfermer
sur lui-même quand bien même l’ouverture aux
autres devient primordiale. Il vaut donc mieux
anticiper afin d’avoir, le cas échéant, tous les
éléments en main quand l’entreprise se trouve
contrainte de prendre un virage à 180 degrés. »
car innover est une démarche de moyen terme.
Les projets nécessitent un investissement
immatériel et matériel sur 18-24 mois en
moyenne avant de récolter les premiers fruits.
Les conseillers de créativ placent le dirigeant
au cœur de cette démarche stratégique.
« C’est lui le premier expert, confirme Jean-Luc
Blot. Lui qui connaît le mieux son entreprise
et sa capacité à innover. Nous l’aidons surtout
à initier la démarche en identifiant les enjeux
Hervé Daniel, Directeur de Créativ
et en lui donnant des pistes concrètes pour
avancer. Ensuite, il sait qu’il peut compter sur
Créativ pour interagir et l’accompagner tout au
long du projet. »
pour Loïc mallejac, dirigeant de rapid Kicoll
(voir ci-contre), l’innovation globale est une
stratégie forcément gagnante dès lors qu’elle
remporte l’adhésion et qu’elle mise sur la
participation de l’équipe en place. « de toute
façon, une entreprise qui ne souhaite pas se
développer est une entreprise qui – un jour ou
l’autre – recule », conclut-il. alG
Contact : Hervé Daniel
Tél. : 02 99 23 79 00
Mail : contact@ceei-creativ.asso.fr
Site : www.ceei-creativ.asso.fr