Sapeur n°6. Télécharger en PDF - Le génie militaire français

N° 6
Juin 2006
SAPEUR
Revue d’études
du génie militaire français
publiée par la direction
des études et de la prospective
de l’école supérieure
et d’application du génie
106, rue Éblé - B.P. 34125
49041 ANGERS CEDEX 01
Directeur de la publication
Général de division Jean-Loup CHINOUILH
Rédacteur en chef
Colonel Pierre-Yves HENRY
Conception-Réalisation
PIR ESAG
Dépôt légal à parution
ISSN en cours
S A P E U R
- 1 -
Sommaire
Sommair
ÉDITORIAL du Général de division CHINOUILH commandant l’ESAG .................................................... 3
ÉTUDES ET PROSPECTIVE
L’appui génie en opérations : une nécessité reconnue…
avec cependant des capacités toujours comptées
Plaidoyer pour une manœuvre génie intégrée .............................................. COL AUTRAN ............................ 7
Les armes à létalité réduite appliquées à la contre-mobilité.................... COL PARMENTIER .................. 11
La montée en puissance du mécanisme communautaire
de Protection civile et ses enjeux pour les armées ...................................... COL PONCELIN de RAUCOURT 17
Numérisation de l’espace de bataille.................................................................. LCL EGLEMME .......................... 21
Processus d’élaboration des concepts et de la doctrine AGESTER
Application à la sauvegarde-protection ............................................................ LCL PINOT .................................... 25
La théorie des trois blocs appliquée au domaine NRBC .......................... CES CAUDRILLIER .................. 29
Le combat du feu en zone urbaine ...................................................................... CNE BOUTOLLEAU ................ 31
DOSSIER : LA SAUVEGARDE-PROTECTION DES FORCES
La protection-sauvegarde sur une base aérienne projetée ...................... COL BILBAULT .......................... 37
Protéger nos stationnements contre les attentats à l’explosif ................ COL LORIDAN
LCL MARTIN................................ 41
Pour une approche globale de la sauvegarde-protection.......................... LCL (TA) SOUCASSE .............. 45
Le rôle du génie de l’air dans la sauvegarde-protection
en opérations extérieures ........................................................................................ LCL CHAPELLE .......................... 49
Le RGBIA dans la mission de protéger les forces en 2005 ...................... LCL KIRSCHER .......................... 53
Opération CALAO : Le 5 e RG en Côte d’Ivoire : acteur de la fonction CBA ANDRIAMOLISON
AGESTER ou simple prestataire de service ? .................................................. CNE MACHELON ...................... 57
Concept ISOPEX et sauvegarde-protection...................................................... CBA MERCURY.......................... 61
Montage d’un poste de combat de type HESCO BASTION ...................... CNE FOUQUET .......................... 65
Côte d’Ivoire : Retour d’expérience en sauvegarde-protection .............. CNE GEROUDET ...................... 69

S A P E U R
ÉQUIPEMENTS ET STRUCTURES
SPECTRE - 2006-2007 : années cruciales .................................................... LCL CORNEFERT ...................... 75
FORMATION
La sauvegarde-protection : repenser la formation ...................................... CNE CASTEL .............................. 81
LE GÉNIE DANS L'HISTOIRE
Les uniformes du génie de la Révolution et de l’Empire .......................... CDT GARNIER de LABAREYRE 87
Génération de forces et emploi du génie
Les sapeurs de la Campagne d’Alger ................................................................ CNE GIUDICELLI ...................... 93
Les ingénieurs dans les troupes émigrées ...................................................... M. FOUGERAY .......................... 97
- 2 -

Général de division
Jean-Loup
CHINOUILH
Le général de division Jean-Loup
CHINOUILH commande l'école supérieure
et d'application du génie depuis
août 2003.
Entré à Saint-Cyr en 1969, il sert
comme chef de section au 13 e régiment
du génie et commandant
d'unité au 17 e régiment du génie
parachutiste, où il revient en 1988
au poste de chef du bureau opérations-instruction.
Il est chef de corps du 6 e régiment
du génie de 1994 à 1997.
Il a commandé la brigade du génie
d'août 2001 à août 2003.
Il est breveté de l’école de guerre,
diplômé de l’institut d’administration
des entreprises de Paris.
S A P E U R
- 3 -
Éditorial
SAPEUR consacre aujourd'hui son dossier central à la sauvegarde-protection dont
l'importance n'est plus à démontrer face aux nouvelles menaces. Plus que dans les
autres missions confiées au génie, nous avons là des progrès à réaliser pour renforcer
nos moyens et les adapter au contexte urbain.
Comment caractériser le bouclier qu'il nous faut en opération ?
Il est nécessairement passif pour protéger au minimum, dans la durée, les abris de
regroupement et les espaces sensibles activés en permanence (centres opérationnels,
stations de production d'énergie etc.). Il comporte pour cela des obstacles à la pénétration
et des parois massives de terre ou de béton sur lesquelles travaillent aujourd'hui en
commun l'École du génie et le Service technique des bâtiments, fortifications et
travaux.
Mieux encore, il doit être réactif en associant une capacité de détection et d'alerte
immédiate d'une intrusion ou d'une amorce d'attaque par aviation ou artillerie afin que
chacun rejoigne sans délai, qui son poste de combat, qui son abri. Se déclencherait
alors instantanément une riposte de neutralisation, automatique ou humaine, correspondant
au type d'agression. Un lien est déjà établi entre sapeurs et artilleurs dont les
radars de détection d'approche et de trajectographie compléteront les capteurs répartis
sur le terrain. Une coopération se prépare également avec les transmetteurs dont les
brouilleurs mobiles pourraient venir à bout de certains dispositifs explosifs commandés
à distance.
Ce bouclier doit enfin et surtout se montrer proactif, le but étant de dissuader d'emblée
un agresseur potentiel de toute attaque en le persuadant d'un bilan dérisoire, d'une
riposte immédiate et, par là, d'une défaite médiatique. Il convient que l'effet psychologique
recherché découle aussi d'un discours politique et d'une action militaire
conformes aux attentes de la population locale, incitée de ce fait à rejeter nos
adversaires.
Il s'agit bien d'une affaire interarmes, voire interarmées. Les sapeurs sont des
partenaires privilégiés, avec les protections passives dont ils ont la charge, mais
leur expérience dans ce domaine leur permet de se poser en pilotes.
Sparte, qui n'avait pas de remparts, comptait plus sur ses hommes que sur des
murailles pour assurer sa défense. Comme Vauban, je suis sûr qu'aujourd'hui les uns
ne vont pas sans les autres.
le général de division CHINOUILH
commandant l'école supérieure
et d'application du génie

S A P E U R
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S A P E U R
Études
et
prospective
prospective
L’appui génie en opérations : une nécessité reconnue… avec cependant des capacités toujours comptées
Plaidoyer pour une manœuvre génie intégrée .......................................................................................................................... COL AUTRAN .......................................................... 7
Les armes à létalité réduite appliquées à la contre-mobilité ................................................................................................ COL PARMENTIER ................................................ 11
La montée en puissance du mécanisme communautaire de Protection civile
et ses enjeux pour les armées ............................................................................................................................................................ COL PONCELIN de RAUCOURT .................... 17
Numérisation de l’espace de bataille .............................................................................................................................................. LCL EGLEMME........................................................ 21
Processus d’élaboration des concepts et de la doctrine AGESTER
Application à la sauvegarde-protection ........................................................................................................................................ LCL PINOT ................................................................ 25
La théorie des trois blocs appliquée au domaine NRBC ...................................................................................................... CES CAUDRILLIER ................................................ 29
Le combat du feu en zone urbaine .................................................................................................................................................. CNE BOUTOLLEAU .............................................. 31
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S A P E U R
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Colonel
Francis
AUTRAN
Saint-cyrien de la promotion MONTCALM
(1980-1982) et officier du génie, le colonel
AUTRAN a servi dans les Troupes de
montagne comme chef de section puis
commandant d’unité, à la 77 e compagnie
du génie de la division alpine et au
7 e bataillon du génie de la division alpine.
Affecté aux Écoles de Coëtquidan en
1990, il commande une compagnie à
l’École spéciale militaire de Saint-Cyr
(1990-1993).
Breveté de l’enseignement militaire supérieur
(3 e promotion du CID), il rejoint la
Légion étrangère en 1998. Il prend part
comme chef du bureau opérations-instruction
à la création et à la montée en
puissance du 2 e régiment étranger de
génie, qu’il commande de 2001 à 2003.
À l’issue de son temps de commandement,
il est affecté à l’état-major de la 27 e brigade
d’infanterie de montagne comme chef
d’état-major (2003-2005).
En 2005, il est auditeur de la 55 e session
du Centre des hautes études militaires et
de la 58 e session de l’Institut des hautes
études de défense nationale.
Le colonel AUTRAN possède en outre
une expérience opérationnelle variée à
des postes de responsabilités, notamment
chef G3 de l’état-major de la Brigade
multinationale Nord (BMN-N) au Kosovo
en 2000, chef de corps du BATGEN
(12 e mandat) de la BMN-N au Kosovo en
2003 et sous-chef d’état-major opérations
du Poste de commandement interarmées
de théâtre de la force LICORNE en
République de Côte d’Ivoire en 2005.
AVERTISSEMENT
S A P E U R
L’APPUI GÉNIE EN OPÉRATIONS :
UNE NÉCESSITÉ RECONNUE…
AVEC CEPENDANT DES CAPACITÉS
TOUJOURS COMPTÉES
PLAIDOYER POUR UNE MANŒUVRE GÉNIE INTÉGRÉE
The idea of an engineer support to an intervention force is never questioned basically.
However, this support is most of the time expressed in terms of means and equipment
instead of effects to produce on the ground or on the belligerents.
But this effect-based process must prevail over any other, considering simultaneously
the financial constraint on every military overseas operation.
It is thus necessary that the engineer command must be associated from the start to
the decision making process and to the force generation.
In so far as engineer support never covers all units’ demands because engineer abilities
are never sufficient, whatever the operation concerned, a real integrated engineer
manœuvre does exist.
This manœuvre must be centralized with a proper command in order to give all necessary
flexibility and reactivity to engineer units with efforts and priorities precisely defined
in regard to Force commander’s objectives.
Centralization of engineer support conception must go hand in hand with a de-centralization
of the execution and if the mission demands it, engineer unit must be attached
to battle groups, even to the lowest level of responsibility (squad or even team).
Le propos n’est pas ici d’amender la doctrine
d’emploi du génie en opérations et
encore moins de réécrire les règlements
qui en découlent. Adaptés au nouveau
contexte d’engagement des forces, ces
documents couvrent l’éventail des missions
pouvant être confiées au génie.
Cependant, un certain nombre d’enseignements
pratiques et fondamentaux
apparaissent à la lumière de tous les
engagements opérationnels auxquels
les unités du génie, de la section au
bataillon, ont participé, notamment ces
dix dernières années. Il s’agit donc ici,
de dégager des marges d’efficacité pour
un emploi optimal des unités du génie
en accompagnement de la force
déployée sur un théâtre d’opérations.
*
* *
Depuis près de 30 ans, les unités du
génie, quels que soient leur nature et
leur volume, sont omniprésentes dans le
paysage tactique des forces engagées
en opérations extérieures. S’il en était
besoin, la preuve pourrait être donnée
- 7 -
par la marque durable de leur action sur
le terrain au profit des groupements tactiques
et des états-majors de forces opérationnelles
qui les commandent.
Aujourd’hui comme autrefois, nul chef
désireux de conserver sa liberté d’action
et de préserver ses moyens de commandement,
de combat et de soutien, ne peut
décemment remettre en cause la pertinence,
et même l’impérieuse nécessité
pour la force de bénéficier d’un appui
génie direct. Toute la question est donc de
disposer d’un appui adapté et suffisant
dès l’engagement des unités quel que soit
le théâtre considéré. Cette question reste
entière à chaque génération de forces.
Être présent dès le lancement du processus
de génération de forces en faisant
valoir les effets recherchés et non exclusivement
les moyens qui vont les produire,
fournir un appui génie qui soit
significatif d’emblée mais évolutif et en
prévoir un commandement centralisé
permettant les bascules d’efforts et de
priorités par une mise en œuvre déconcentrée
des moyens pourraient être trois
pistes de progrès réalistes et réalisables
à coût limité.

PRIMAUTÉ DES EFFETS À PRO-
DUIRE DANS LE PROCESSUS DE
GÉNÉRATION DE FORCES
La gestion de crise, sous toutes ses
formes et jusqu’à son paroxysme destructeur
s’il ne peut être évité, paraît
être le cadre des opérations militaires
futures jusqu’à un horizon visible.
L’expérience de l’armée française, et
notamment des forces terrestres, est
grande et reconnue en la matière, parmi
ses partenaires alliés.
Parmi les caractéristiques majeures de
ces opérations, deux ont un impact
important en terme d’appui génie avec
des effets parfois antagonistes. Il s’agit
en premier lieu de la réversibilité des
situations tactiques. Elle impose aux
forces terrestres une grande réactivité et
par conséquent de disposer en permanence
de la capacité de rétablir la liberté
de mouvement pour les unités de combat
et les flux logistiques, mais également
la capacité de réorganiser rapidement
le déploiement de la force. En
second lieu, ces opérations s’inscrivent
toutes dans la durée. Les conséquences
sont alors mesurables en termes de cantonnements,
d’infrastructures et de soutien
au stationnement.
Or, un constat s’impose à l’étude des
opérations récentes ou en cours, au
regard de cette exigence opérationnelle
croissante : les moyens génie sont toujours
comptés. L’emploi du génie doit
donc être conçu globalement avec un
effort capacitaire initial selon des effets à
produire clairement identifiés, cet effort
capacitaire génie variant logiquement en
fonction de l’évolution de l’opération
dans le temps. Malheureusement, hormis
le cas des crises majeures (Kosovo),
la tendance a longtemps été de choisir
sur catalogue des moyens (perversité du
principe de modularité), avant de raisonner
en termes effets à obtenir sur le terrain
(pour quoi faire ?). De façon plus
générale la fonction agencement de l’espace
terrestre (AGESTER) est le plus
souvent évoquée sous l’angle de l’articulation
des moyens, avant même que soit
abordé le niveau d’emploi (qui commande
?). Si l’idée d’un appui génie n’est
pas discutée, c’est bien à ces deux questions
fondamentales qu’il convient de
répondre dès la génération de force, en
tenant compte bien entendu des
contraintes fixées par notre employeur
politique et en toute connaissance des
conséquences des choix à effectuer.
S A P E U R
À ce stade, deux logiques s’affrontent :
- une logique capacitaire, qui à partir
d’effets à produire sur le terrain identifie
les capacités ad hoc et les
moyens associés pour remplir la
mission. L’appui génie ainsi défini
correspond alors aux besoins de la
force et participe pleinement à la
cohérence de la manœuvre ;
- à cette logique capacitaire s’oppose
une logique de moyens, elle-même
dépendante de contraintes budgétaires
fortes qui aujourd’hui dimensionnent
les contingents d’intervention
extérieure.
Le processus de génération de forces
reste alors un compromis entre un
volume de moyens à ne pas dépasser et
des capacités opérationnelles les plus
cohérentes et complètes possibles pour
remplir avec succès la mission dans
laquelle la France s’engage. C’est pourquoi,
il est indispensable que le " commandement
génie " participe au processus
de génération de forces et à l’élaboration
de la manœuvre par le biais de la
MEDO, au même titre que cela est
demandé au DL génie de BIA lors des
exercices AURIGE.
Aujourd’hui, l’optimisme peut être de mise
en raison de la dynamique capacitaire
qui se met en place au sein des armées.
La manœuvre génie doit donc permettre
à la fois de concentrer les capacités et de
basculer rapidement les efforts par le
biais d’un commandement unique et
d’un emploi centralisé des moyens. En
effet, l’objectif est bien de fournir d’em-
- 8 -
blée un appui approprié aux effets
recherchés sur le terrain ou sur l’adversaire
selon un emploi souple mais centralisé,
la mise en œuvre étant le plus
souvent et logiquement déconcentrée.
Cette conception de l’emploi du génie
s’appuie sur une structure de commandement
adaptable, sans toutefois jamais
fusionner les niveaux de conception et
de mise en œuvre.
DU COMMANDEMENT DU GÉNIE
EN OPÉRATIONS, OU L’ÉTERNELLE
REMISE EN CAUSE DU COMMAN-
DEMENT CENTRALISÉ DE L’ACTION
Le commandement du génie dans toute
opération doit impérativement obéir à des
principes intangibles, que des querelles
de personnes ou des mésententes chroniques
ne peuvent remettre en cause au
risque de rompre la cohérence du dispositif
génie et de l’appui qu’il doit fournir.
Les principes définis dans le GEN 100,
sont plus que jamais d’actualité, d’autant
qu’ils ont été largement éprouvés
aussi bien au Kosovo qu’en République
de Côte d’Ivoire, pour ne retenir que les
deux dernières opérations d’importance
en volume de forces déployées. Dans
l’opération TRIDENT, le choix a été fait
d’engager d’emblée des moyens génie
conséquents. En revanche, pour l’opération
LICORNE, l’appui génie s’est limité à
une compagnie de combat renforcée
d’une section organisation du terrain.
La continuité des douze mandats du
bataillon du génie de la brigade multina-
Schéma organisation du commandement génie dans le cas d’un BATGEN

tionale Nord de la KFOR (1999-2003) et
l’adaptation terrain des principes édictés
ont permis d’identifier les structures de
commandement du génie souhaitables
et leur évolution au cours d’une opération.
L’organisation du commandement
doit par conséquent rester souple et
représentative du volume de moyens
déployés, avec un positionnement impératif
au niveau d’emploi le plus haut
dans l’état-major considéré. On peut
citer deux configurations, qui d’expérience,
concourent à l’efficacité opérationnelle
en jouant sur la complémentarité
des moyens.
1. Tous les moyens du génie, et plus largement
de la fonction AGESTER, sont
regroupés sous un commandement
unique génie (COMGENIE) qui dispose
des structures pour valider l’emploi,
conduire la mise en œuvre des moyens,
assurer la gestion du personnel et le
soutien des matériels. Les moyens donnés
en renforcement et dédiés à une
mission particulière sont alors placés
sous contrôle tactique (TACON, voire
sous TACOM) du commandant de la formation
qui assure la coordination générale
de l’action génie sur le théâtre.
2. Lorsque le niveau de responsabilité du
COMGENIE n’est plus représenté en raison
de la disparition du bataillon du
génie, la cohérence opérationnelle d’emploi,
voire de mise en œuvre, est alors
centralisée soit au niveau d’un détachement
de liaison et de mise en œuvre
(DLMO) dans le cas où un DETGEN est
S A P E U R
mis en place, soit directement au niveau
de la cellule G3-2D de l’état-major (brigade,
task force ou PCIAT) dans le cas où
l’appui génie se limite à une compagnie
renforcée voire à des sections spécialisées
(cas de la Bosnie). À cet égard, il est
indispensable de positionner au sein des
GTIA, un DL ou une " cellule de mise en
œuvre " qui de fait sont aux ordres du
commandant d’unité génie voire directement
aux ordres de la cellule G3-2D.
Schéma organisation du commandement génie dans le cas d’un DETGEN
Schéma organisation du commandement génie dans le cas d’une UE GEN
- 9 -
UNE CAPACITÉ D’APPUI GÉNIE
COHÉRENTE DANS LA CONTINUITÉ
MÊME À PETITE ÉCHELLE
Considérant, nous l’avons vu, qu’il ne
peut y avoir d’opérations sans un appui
génie, la Force doit bénéficier de cet
appui dans tout le spectre de sa mission,
soit en action d’ensemble ou en appui
direct des GTIA. Or, les moyens génie
étant limités, les GTIA ne peuvent se voir
détacher en permanence des moyens de
combat. En revanche, parce que l’emploi
centralisé des moyens permet de varianter
les efforts et de faire face à un besoin
inopiné, les capacités existantes doivent
être détachées et mis sous contrôle tactique
(TACON) du GTIA dès lors que la
mission l’exige. Le commandant d’unité
ou le chef de section a alors toute latitude
pour mettre en œuvre ses moyens
en fonction des effets souhaités par le
commandant du GTIA. Cette articulation
des moyens génie peut aller jusqu’à dissocier
le groupe de combat en équipes
pour des actions spécifiques comme les
fouilles par exemple ou le combat en
zone urbaine. On mesure ici toute l’importance
de la formation de métier et de
l’entraînement interarmes pour les
jeunes cadres et caporaux, qui sur le terrain
peuvent être investis de missions
délicates dans une relative autonomie.
On mesure aussi tout l’intérêt pour le
génie de disposer d’un système de communication
performant.

Cette cohérence de l’appui génie s’exprime
également à travers le renforcement
de la capacité " organisation du
terrain-travaux " et " aide au déploiement
" des compagnies d’appui des
RGBIA, et le maintien de capacités certes
échantillonnaires mais indispensables à
l’appui d’une Force d’intervention, et
dont le génie lui-même ne doit pas
remettre en cause la nécessité. Ce sont
la section équipement montagne du 2e
REG et les sections spécialisées équipement
plage et équipement piste du 6e
RG et du 17e RGP. Ces capacités doivent
non seulement être pérennisées mais
elles doivent surtout l’être en simple
qualification, peut-être au détriment
d’autres capacités plus facilement
exploitables en double qualification
comme le franchissement. En effet, en
cas de besoin opérationnel plus important,
elles pourraient dériver au sein de
chaque corps des sous-ensembles spécialisés
qui seraient alors employés en
action d’ensemble.
S A P E U R
Enfin, la capacité d’appui génie doit
suivre l’évolution de la mission ou de
l’état de la Force (volume, (re) déploiement)
et non pas être en décalage complet
avec l’action envisagée. Cette évolution
ne peut être strictement homothétique
et indexée sur le volume global de
la Force. À cet égard, il faut logiquement
consentir un volume significatif de
moyens lors de l’entrée sur le théâtre et
lors du retrait de la force, en tolérant une
fois la phase d’installation terminée un
volume minimum strictement nécessaire
mais cohérent pour l’appui des
groupements tactiques.
CONCLUSION
Considérant la gestion de crise dans un
cadre national ou en coalition, les conditions
d’engagement d’une force opérationnelle
resteront toujours dépendantes
de la part que la France souhaite
prendre dans la résolution de la crise, et
soumises aux contraintes budgétaires
- 10 -
qui fixeront in fine le format de la Force.
Toutefois, cette réalité ne doit pas
estomper la nécessité de disposer dès le
début de crise, des capacités en effets et
en volume suffisantes pour marquer son
ascendant sur l’adversaire et préserver
sa liberté d’action.
Dans ce cadre, seule une véritable
manœuvre intégrée du génie permet de
répondre aux exigences opérationnelles
qui vont toujours croissantes avec des
moyens toujours comptés. Il faut pour
cela, être présent au moment où tout se
décide, voire en amont ; mettre en place
un système de commandement génie
unique, adapté et représentatif du
niveau d’emploi considéré ; et surtout
maintenir les capacités génie dans un
spectre large en recherchant l’aptitude à
agir sur tous les terrains (y compris la
zone urbaine), la robustesse des équipements
et la suffisance technologique.

Colonel
Denis
PARMENTIER
Admis en 1980 à l’école spéciale
militaire de Saint-Cyr, le colonel
Parmentier choisit l’arme du génie
et effectue son stage d’application
à l’ESAG (1982-1983).
Sa carrière d’officier se partage
entre des affectations en régiment
ou en administration centrale.
Il a notamment servi au 11 e RG et
au 6 e RG comme CDS et CDU. Il a
été chef du BOI du 34 e RG.
Promu colonel en 2001, il a
commandé, de 2002 à 2004, le
13 e régiment du génie à EPERNAY
puis au VALDAHON. Pendant
cette période, il a pris le commandement
du BATFRA 6 au
KOSOVO.
Il a également servi au bureau de
conception des systèmes de
forces de l’EMAT, une première
fois de 1998 à 2002 en tant que
chargé de la fonction « Agencement
de l’espace terrestre », puis de
2004 à 2005 en tant qu’adjoint et
officier en charge de la cohérence
opérationnelle du système de
forces « Maîtrise du milieu aéroterrestre
».
Ingénieur de l’école nationale des
ponts et chaussées, il a suivi la
108 e promotion du cours supérieur
d'état-major et la 3 e promotion
du CID.
Depuis l’été 2005, il occupe les
fonctions de chef du Bureau
APPUIS au sein de la Direction du
Personnel Militaire de l’armée de
Terre.
S A P E U R
LES ARMES À LÉTALITÉ RÉDUITE
APPLIQUÉES À LA CONTRE-MOBILITÉ
Non-lethal, hardware dedicated weapon systems seem to be well adapted tools for
peace keeping operations, and they could constitute a main axis of development.
They provide new and non-conventional capabilities to armed forces, especially in
counter-mobility actions.
Nevertheless, the efficiency and even the concept of these weapons are subject to
debates. There remain a lot of controversies, and regarding to legal, political, military
and moral aspects, this is a very sensible domain.
Therefore, a conceptual and standardizing work is necessary before any further development.
En 2001, l’état-major de l’armée de terre
rédigeait et validait un nouveau concept
de contre-mobilité1 . L’élaboration de ce
document tenait compte des deux évolutions
majeures suivantes :
• d’une part, la mise en œuvre des
moyens relevant du domaine classique
de la « contre-mobilité », c’està-dire
la constitution d’obstacles,
devient de plus en plus contrainte
par la nature des engagements dans
lesquels il s’agit plus de maîtriser la
violence que de vaincre un ennemi.
Cependant, il est clair que, sur le
long terme, ce domaine reste pertinent
et justifie la poursuite des travaux
engagés, qui doivent cependant
tenir compte des contraintes
juridiques et d'opinions publiques,
• d’autre part, la technique offre de
plus en plus de possibilités pour
satisfaire de multiples besoins opérationnels,
dont ceux de contremobilité,
ce qui élargit singulièrement
le spectre de mise en œuvre
des activités correspondantes et des
techniques auxquelles elle peut faire
appel, permettant ainsi de satisfaire
les nouveaux besoins générés par
les évolutions des engagements.
Le nouveau concept de contre-mobilité
se fonde, d'une part sur l'optimisation
des capacités existantes par la graduation
des effets 2 et d’autre part sur le
développement de deux aptitudes, la
réversibilité et la réactivité. Il sous-tend
le projet de système de contre-mobilité
- 11 -
réactif (SYCOMORE) qui permettra, avec
un nombre réduit d'opérateurs, de surveiller,
contrôler, interdire des itinéraires
d'accès et des compartiments de terrain,
en particulier en zone urbaine, face à des
véhicules ou à du personnel débarqué. Il
s'intégrera dans l'architecture générale
du système de contrôle de zone futur. Le
premier maillon de cette chaîne devait
être constitué par le système HPD F4.
Or, d’arbitrages budgétaires en indécisions
structurelles, il devient de moins
en moins probable de pouvoir lancer et
mener à terme un programme d’armement
concernant des mines et leur système
de pose. Volens nolens, l’armée de
terre risque à moyen terme de perdre sa
capacité de contre-mobilité.
Cependant, aujourd’hui, les évolutions
en matière de technologie permettent
d’envisager des développements capacitaires
à court et moyen terme, en particulier
dans le domaine de la contremobilité,
tout en s’affranchissant de
l’emploi des mines antichars et des
destructions irréversibles des infrastructures.
En effet, si les armes à létalité
réduite ont trouvé une application réglementaire,
à défaut d’être consensuelle,
dans les armées, leur application dans le
domaine de la contre-mobilité n’est toujours
pas envisagée, or, elles offrent des
potentialités importantes qui devraient
attirer l’attention des sapeurs dans le
cadre du combat futur des forces
terrestres.
1) Concept de contre-mobilité XXI n° 46/DEF/EMAT/BCSF/AET du 02/02/2001
2) La capacité de graduer les effets permet d'accroître les possibilités d'emploi d'un système de
combat et, en conséquence, la liberté d'action du commandant de la force.

DE QUOI S’AGIT-IL ?
RECHERCHE D’UNE DÉFINITION
La notion de létalité ou de mort renvoyant
à l’homme, il s’agit tout d’abord
interrogé sur la définition d’armes à létalité
réduite. Le Chef d’État-Major des
Armées a diffusé, en date du 27 janvier
2005, un premier concept d’emploi
applicable par l’ensemble de nos forces
armées. Ce document donne la définition
suivante :
Les armes à létalité réduite sont des
équipements spécifiquement conçus
et mis au point pour mettre hors de
combat ou repousser les personnes, et
qui, dans les conditions normales prévues
pour leur emploi, présentent une
faible probabilité de provoquer une
issue fatale, des blessures graves ou
des lésions permanentes.
Ce document précise que les matériels
qui permettraient de limiter les dommages
sur l’environnement et tous les
moyens qui visent à mettre hors d’état
les matériels sont à exclure de cette
catégorie, sauf lorsqu’ils sont employés
dans le but de réduire par effets indirects
les dommages aux personnes.
Cette définition est assez proche de celle
adoptée par l’OTAN, à ceci près que cette
dernière utilise l’expression « non létales »,
au lieu de « létalité réduite », tout en reconnaissant
les risques de létalité et qu’elle
admet explicitement que ces armes puissent
avoir une finalité anti-matériels « Les
armes non létales (ANL) sont des armes
spécifiquement conçues et mises au point
pour mettre hors de combat ou repousser
le personnel, avec une faible probabilité
d’issue fatale ou de lésion permanente ou
mettre hors d’état le matériel, avec un
minimum de dommages non intentionnels
ou d’incidences sur l’environnement ».
Nos forces étant le plus souvent appelées
à intervenir en milieu urbain, face à
des éléments hostiles pouvant disposer
d’équipements diversifiés et innovants,
il paraît justifié d’envisager de les doter
d’armements capables de neutraliser ou
de détruire certains moyens adverses
tout en limitant à la fois les pertes
humaines, en particulier dans la population,
et les dégradations des infrastructures
dont la disponibilité est indispensable
au retour à la paix. On observe
d’ailleurs que, confronté en Irak à la multiplication
des attaques suicides
conduites à bord de véhicules chargés
d’explosifs et aux risques de méprise, le
Pentagone vient de retenir comme
besoin prioritaire la capacité d’arrêter un
véhicule sans mettre en cause la vie du
conducteur et des tiers.
Les expressions « Armes à Effets
Contrôlés » ou « Armes à Effets Collatéraux
Réduits » sont parfois utilisées
pour définir ce type d’équipements ;
elles trouvent un écho favorable auprès
des États-majors. Je me tiendrai cependant
à l’expression « Armes à Létalité
Réduite visant le Matériel » que, dans
l’intention d’alléger la lecture de cet
article, je désignerai sous le sigle ALRM.
Il s’agit bien de moyens qui, par la spécificité
de leur conception, ne sont prévus
que pour réduire ou neutraliser les capacités
des équipements et des matériels
de l’adversaire, ainsi que la disponibilité
des infrastructures en s’efforçant de
limiter les dommages indésirables,
en particulier envers les personnes.
L’emploi de ces armements ne peut
exclure totalement le risque de létalité,
notamment du fait d’un enchaînement
imprévisible de réactions ou d’une utilisation
non conforme. Il convient d’admettre
également à ce stade de la
réflexion que certaines des technologies
qui seraient développées à cette fin puissent
trouver, avec des caractéristiques
ou des réglages différents, des applications
létales et capables de détruire leurs
cibles. En tout état de cause, il s’agit bien
d’armes dont l’emploi ne peut être envisagé
que dans le cadre plus général de
l’usage de la force.
PÉRIMÈTRE
S A P E U R
Le nombre important de systèmes
d’armes, de protection ou d’information
qui, en apparence, satisfont à la définition
retenue nécessite d’en préciser le
périmètre.
Dans la typologie des ALRM, ne peuvent
être retenues comme telles que celles
qui, en dehors de leurs effets indirects
sur l’homme, agissent sur les capacités
physiques des matériels et des infrastructures.
En conséquence, les moyens
de guerre électronique et en particulier
les moyens d’agression (intrusion,
brouillage…) ne peuvent pas être
normalement considérés comme des
ALRM. Les effets recherchés par ce type
de moyens n’ont en effet rien à voir avec
la notion de non-létalité, malgré l’ab-
- 12 -
sence de dommages occasionnés aux
équipements visés. On admettra cependant
quelques exceptions dictées par le
bon sens. Par exemple, l’emploi d’un
projecteur de micro-ondes destiné à
neutraliser le dispositif électronique de
mise à feu d’un individu soupçonné de
pouvoir commettre une attaque suicide.
Les ALRM n’incluent pas non plus les
opérations psychologiques, ni celles
liées à l’information qui revêtent une
connotation immatérielle et agissent
dans un champ particulier.
En revanche, certains moyens NBC peuvent
entrer dans cette catégorisation
dans les limites autorisées par les lois et
traités en vigueur : en effet, certaines
ALRM relèvent de processus chimiques,
les polymères par exemple, d’autres de
processus biologiques.
POURQUOI DES ALRM ?
UN ENVIRONNEMENT STRATÉGIQUE
MOUVANT
Le nouvel environnement géostratégique
conduit à repenser l’usage de la
force. Il ne s’agit plus de démoraliser un
ennemi bien identifié et de le battre par
la destruction de ses forces armées et
de son potentiel économique. En effet,
sans pouvoir être exclu, l’engagement
de nos forces armées dans un conflit
majeur est communément considéré
comme peu probable pour les vingt à
trente prochaines années. En revanche,
la gestion de crises de diverses natures
constituera très vraisemblablement l’essentiel
de notre activité opérationnelle
sur cette période.
Dans la plupart des cas, l’engagement
de nos forces a pour objet la séparation
de groupes hostiles ou l’imposition
d’une volonté politique, en cherchant à
limiter l’emploi de la force au plus bas
niveau compatible avec le succès de la
mission et en évitant, autant que faire se
peut, d’endommager gravement les
infrastructures dont le bon fonctionnement
est indispensable au retour à la
paix. Le développement de l’urbanisation,
avec une fréquente imbrication,
délibérée ou non, des installations militaires
et civiles, conduit également à
imaginer de nouveaux modes d’action.
La logique de choix des options militaires
en soutien des actions politiques
de résolution des crises et des conflits

doit désormais prendre en compte les
données suivantes :
• L’emploi aussi maîtrisé, gradué et
mesuré que possible de la force afin
de limiter les pertes humaines chez
les différents acteurs du conflit ou de
la crise. En effet, assez souvent, l’adversaire
ne sera plus une nation
mais une partie de la classe dirigeante,
un groupe actif, des parties
antagonistes de la population…
• La présence des populations : sur tout
théâtre d’opérations, nos forces ont
à faire face à la présence de noncombattants
(populations civiles,
ONG), ce qui interdit l’acceptation de
pertes collatérales. Simultanément,
tout ou partie des populations tend à
s’ériger en acteur des crises et des
conflits et n’hésite plus à rechercher
l’affrontement avec nos forces, ou à
provoquer des bavures. La notion de
ligne de front tend alors à disparaître.
• La nécessité de la reconstruction :
l’effet final recherché des engagements
vise généralement à faire plier
la volonté adverse, tout en se gardant
la possibilité de rétablir au plus vite
les conditions permettant la restauration
d’une vie économique, sociale et
administrative normale. Les atteintes
aux infrastructures devront donc être
aussi limitées que possible.
• Le facteur temps : les méthodes
modernes de conduite des opérations
militaires en ont considérablement
accéléré le tempo. La phase de
stabilisation et celle de reconstruction
interviennent donc très vite
après les combats ; elles sont même
souvent imbriquées. La rapidité de
remise en route des installations
devient alors un facteur déterminant
pour gagner la confiance des populations,
lorsqu’il en est encore temps.
Les caractéristiques des armes doivent
répondre à ces nouvelles exigences. La
diversité des menaces implique par
ailleurs une grande variété de moyens
de riposte. Dans ce contexte, l’emploi
d’armes classiques, létales et explosives,
comme les mines ou les charges
formées, peut dans certains cas se révéler
inadapté et disproportionné au
regard des missions à accomplir. C’est
pourquoi des Armes à Létalité Réduite
visant le Matériel (ALRM) leur seront
alors préférées.
S A P E U R
ÉVALUATION DU BESOIN OPÉRA-
TIONNEL
Ces armes doivent permettre de neutraliser
des matériels ou des infrastructures
pendant une période limitée, ou éventuellement
de les détruire, tout en ayant
également des effets réduits, et si possible
réversibles, sur les personnes
comme sur l’environnement des cibles
visées. Cette réflexion s’inscrit dans une
vision de conduite d’opérations visant à
obtenir des effets politico-militaires définis,
théorisée par le concept d’ " opérations
basées sur les effets " (EBO).
Selon la situation opérationnelle rencontrée,
le choix entre la neutralisation ou la
destruction d’une cible pourra répondre
à l’un ou plusieurs des critères suivants :
• besoin de donner un avertissement,
• besoin d’immobiliser des mobiles
terrestres ou maritimes,
• auto-protection de nos forces,
• volonté de préserver des infrastructures
en vue de la sortie de crise,
• risques d’effets collatéraux inacceptables,
• niveau de protection de la cible,
• cible contenant des produits dangereux.
Les cibles doivent pouvoir être choisies
en fonction de l'effet politico-militaire
recherché, ce qui justifie un premier
besoin de diversification des effets des
armes. Les impératifs tant logistiques
qu’opérationnels amènent ensuite naturellement
à favoriser une aussi grande
polyvalence que possible de ces armes.
Par ailleurs, l’environnement politique,
médiatique, et juridique de ces actions
rend de plus en plus nécessaire la maî-
- 13 -
trise de l’ensemble des effets des armes.
En effet, la capacité de réponse à la gradation
des formes d’engagement, de la
crise au conflit, nécessite l’obtention
d’effets contrôlés (désorganiser, neutraliser,
détruire). Enfin, la décision d'emploi
d'un moyen d’action ne repose plus
uniquement sur l'efficacité des effets
directs obtenus sur la cible, mais également
sur la maîtrise des effets indirects
ou « collatéraux » au sens large (effets
non planifiés et non intentionnels, mais
aussi effets environnementaux), auxquels
les opinions publiques, acteurs
importants de la gestion de crise, sont
particulièrement sensibles.
EMPLOI DES ALRM
Les leçons apprises des crises et des
opérations récentes, leur nature, leur
environnement médiatique, l’évolution
de la sensibilité des opinions publiques
occidentales montrent l’intérêt de doter
les forces d’armes non létales, notamment
dans le cadre du contrôle urbain.
Toujours plus engagées dans la durée et
au contact de la réalité complexe des
milieux humain et physique, particulièrement
dans des conflits asymétriques,
s’engageant parfois au sein d’alliances
internationales, les armées doivent pouvoir
répondre à tout type de situation
relevant du concept de juste suffisance.
Dépassant le seul contrôle des foules,
les ALRM ouvrent des horizons nouveaux
dans la résolution des engagements
futurs, notamment lorsqu’ils donnent
lieu à des actions relevant essentiellement
de la maîtrise de la violence.
Ainsi, dans le cadre d’opérations comme
la Côte d’Ivoire ou la Bosnie, quels que
soient le type d’opération et le mode
opératoire retenu initialement, la force
peut être confrontée à une foule, par

définition versatile. Après avoir imposé
un cessez-le-feu et afin d’éviter les
affrontements interethniques, il s’agit de
contrôler ou sécuriser une zone (effet sur
le terrain), de s’interposer entre deux
factions ethniques (effet sur la population,
les milices) tout en assurant sa
propre sécurité et sauvegarde (effet sur
les amis).
Dans le cadre d’une opération de guerre 3 ,
comme le conflit irakien, il s’agit de
mener des actions de combat intensives
parfois en zone urbanisée tout en limitant
les dommages collatéraux. Enfin, lors des
opérations aériennes au Kosovo, il s’agissait,
avant de lancer une opération terrestre,
d’entamer la force morale de l’adversaire,
et plus particulièrement de ses
dirigeants, par la destruction ou la neutralisation
d’objectifs politiques (bâtiments
administratifs), économiques (production
d’énergie, ponts) et militaires
(réseaux de télécommunications).
L’emploi des ALRM paraît pouvoir être
envisagé :
• Dans tous les types d’engagement :
en coercition, pour neutraliser temporairement,
ou si nécessaire plus
durablement, des infrastructures,
barrer des axes ou des points de passage.
Dans le cadre de la maîtrise de
la violence, et des actions de basse
intensité, pour contrer la mobilité
des foules. Dans le cadre d’opérations
de contrôle d’embargo pour
lutter contre les trafics et l’immigration
illicites.
• Sur l’ensemble de la zone d’opération,
aussi bien sur des objectifs
stratégiques par la neutralisation
d’une infrastructure ou d’un centre
3) Au sens de l’IM 1000
4) Cette analyse vaut pour les ALR comme pour les ALRM.
S A P E U R
de décision, que sur des objectifs
tactiques comme, par exemple, des
axes de pénétration ou des colonnes
de véhicules.
- Pour l’auto-protection de nos forces,
comme la protection de nos installations
et infrastructures en opérations
extérieures.
L’emploi des ALRM peut concerner trois
grandes catégories d’objectifs : des
infrastructures (usines électriques,
centres d’émission radioélectrique…),
des matériels militaires et particulièrement
les véhicules de combat (blindés,
aéronefs au sol, systèmes d’armes), et
enfin des véhicules de gamme commerciale
(bus, voitures).
Grâce à la réversibilité de leurs effets ou
à la limitation de leur pouvoir destructif,
les ALRM peuvent grandement contribuer
au succès tactique en maintenant
ou ramenant la violence au plus bas
niveau possible. En limitant l’effet permanent
des destructions endurées par
l’adversaire, ou l’ami sur le territoire
duquel on intervient, elles concourent à
une sortie de crise plus rapide
COMMENT UTILISER LES ALRM ?
PRINCIPES D’EMPLOI OPÉRATIONNEL
DES ALR ET ALRM
Il n’existe pas d’opérations non létales.
L’emploi de la force armée a pour objet
d’exercer un effet décisif sur l’adversaire
pour détruire, réduire ou neutraliser ses
capacités de manœuvre. Dans ce cadre,
l’utilisation des seules ALR ne peut donc
pas correspondre à un principe d’emploi.
- 14 -
Elles constituent une capacité, parfois
indispensable, qui contribue à diversifier
la gamme des moyens mis en œuvre par
les forces, et à compléter le vide existant
entre le « tout ou rien » d’une action qui
pourrait paraître dans certaines opérations
disproportionnée ou inadaptée. La
conception, comme l’utilisation de ces
armes, s’inscrivent pleinement dans le
cadre d’une opération basée sur les effets
et ne doivent être pensées qu’en complémentarité
des moyens classiques qui
garantissent la supériorité opérationnelle.
Cependant, il est à noter que l’effet
maximum des ALR et ALRM est obtenu
lorsque celles-ci sont employées de façon
« coordonnée » avec des armes classiques.
Cependant, même si l’utilisation des
ALR-ALRM ne peut exclure des pertes
humaines, leur emploi reste moins létal
que les armes « classiques » employées
dans les mêmes conditions et sur le
même type d’objectifs. Il s’agit donc
d’accepter le risque avec un niveau de
létalité contrôlé par rapport aux armes
existantes.
LES ASPECTS JURIDIQUES DU
DÉVELOPPEMENT DES ALR-ALRM 4
Les armes non létales constituent dans
les faits une nouvelle génération d’armements
que ne régit spécifiquement
aucun texte de droit ; il n’existe aucune
définition commune internationale des
ALR, lesquelles ne constituent pas, au
regard du droit international, une catégorie
d’armements distincte. Les États et
différentes organisations internationales
ont ainsi développé leur propre politique
vis-à-vis de ces armes et en donnent leur
propre définition. L’OTAN par exemple

déclare que « la recherche et le développement,
l’acquisition et l’emploi d’armes
non létales sont à tout moment
conformes aux traités, aux conventions
et au droit international applicables, en
particulier le droit des conflits armés,
ainsi qu’à la législation nationale et aux
règles d’engagement agréées ». En
2001, la France a adopté la définition
donnée par l’OTAN en 1999, en introduisant
la notion de létalité réduite 5 .
Cependant, les armes non létales peuvent
être juridiquement rattachées aux
textes nationaux, communautaires et
internationaux réglementant les armes
conventionnelles et les armes chimiques
et biologiques. L’usage des armes non
létales doit en effet se conformer aux
dispositions du droit international
humanitaire et du droit des conflits
armés, et il est possible d’étendre aux
ALR les conventions sur les armes traditionnelles,
chimiques et biologiques.
Cependant, le problème commun de ces
textes réside dans leur imprécision : ils
portent tous interdiction totale de développement
et d’emploi d’agents biologiques
et chimiques qui ne sont pas destinés
à une utilisation pacifique, et ce
sans exception. Mais dans aucun de ces
textes n’est établie la distinction entre le
caractère létal et le caractère non létal
des armes concernées. Les intentions
finales des ALR et des armes chimiques
et biologiques classiques sont très difficiles
à différencier tant les produits utilisés
et les processus mis en œuvre sont
similaires. Ainsi, selon l’interprétation
faite de ces textes, le développement et
l’emploi d’ALR est légal ou non, puisqu’il
n’est pas explicitement interdit d’utiliser
des moyens chimiques ou biologiques si
les fins sont pacifiques.
Le développement des armes non
létales devrait conduire à court terme à
un réajustement de la législation internationale.
En tout état de cause, l’EMA
précise dans sa « Doctrine d’emploi des
armes à létalité réduite », du 21 janvier
2005 : « L’encadrement juridique de
l’usage des ALR en opérations est assuré
au moyen des ROE (règles opérationnelles
d’engagement), élaborées au
cours de la planification ».
S A P E U R
MEDIA ET ARMES A LÉTALITÉ
RÉDUITE
L’engagement des forces armées occidentales
se déroule désormais en temps
réel sous le regard de l’opinion publique
internationale. Les scènes les plus violentes
et les plus sensibles peuvent être
projetées à de nombreuses reprises afin
que nul ne l’ignore.
Qu’elle soit relayée ou façonnée par les
médias, l’opinion publique pèse sur le
déroulement des conflits au point de
présenter un pouvoir de dénonciation
d’actes jugés immoraux mais aussi de
(dé-) légitimation de décisions gouvernementales
sans que le dossier à charge
soit toujours convenablement instruit ;
l’extrême judiciarisation dont font l’objet
les conflits armés et les interventions
militaires ajoutent d’ailleurs à la difficulté
de l’exercice. La couverture médiatique
des opérations militaires conditionne
donc en partie leur déroulement,
elle est de nature à compromettre la
marge de manœuvre des décideurs politiques
et à introduire des changements
dans les modes d’action des forces et
leurs armements. Les exemples sont
nombreux. Sur le plan militaire, on
citera l’interdiction des mines anti-personnel,
celle des obus à uranium appauvri
ou encore celle des lasers d’aveuglement.
Face à des images de violence, les
réactions des opinions publiques sont
d’autant plus vives qu’il s’agit d’opérations
destinées à ramener la paix ou à
protéger les populations. Ainsi, récemment,
lors des opérations de Côte
d’Ivoire, la presse française s’étonna de
l’usage d’armes à feu par nos forces,
tandis que ceux qui s’employaient à
gêner leur mission prenaient à témoin
l’opinion internationale.
L’apparition d’armes à létalité réduite
paraît donc de nature à répondre à l’attente
de l’opinion, mais il faut se garder
de laisser penser qu’il est toujours possible
d’employer les forces armées sans
faire de victimes. L’emploi d’ALR, y compris
celles visant les matériels, risque
d’être perçu par des observateurs ou les
parties en présence comme l’engagement
moral de ne pas faire courir de
risques létaux à l’adversaire du moment.
Or, outre le fait qu’un accident est tou-
5) OTAN, « Politique de l’OTAN sur les armes non létales », Déclaration de presse, 13 octobre 1999.
- 15 -
jours possible, il peut être nécessaire
d’utiliser des armes de guerre pour assurer
la sécurité de nos forces, sans oublier
le risque de provocation ; face à des blessures
graves ou des pertes mortelles,
l’adversaire pourrait considérer qu’il y a
rupture des règles du jeu, tandis que les
médias internationaux estimeraient
devoir dénoncer ce qu’ils jugeraient
comme une faute grave de notre part.
Il y a donc lieu de bannir l’expression
«armes non létales » et de faire percevoir
les armes à létalité réduite comme
un des moyens, à côté des armes de précision
en particulier, de réduire les
pertes humaines et de minimiser les
effets collatéraux indésirables, sans que
cela puisse faire douter de notre détermination.
POUR CONCLURE
En dépit de la rapidité et de la nature des
changements qui affectent tous les types
d'engagement dans les domaines géopolitique,
éthique, juridique, opérationnel
et technique, la contre-mobilité reste
un besoin opérationnel permanent des
forces.
Il ne serait pas raisonnable de continuer
à penser et donc à baser notre doctrine
sur d’improbables financements d’équipements
dont ni les décideurs politiques
ni une partie des chefs militaires n’envisagent
plus l’emploi face aux contraintes
diverses et variées.
En revanche, il nous appartient d’arrêter
une stratégie générique qui soit clairement
orientée vers les moyens d’intervention
au détriment de certains vecteurs
conventionnels. Elle permettrait de
mettre à la disposition de la force des
équipements contribuant à sa spécificité,
à savoir la capacité à adapter son
action aux circonstances, sans réduire le
conflit à une relation manichéenne amiennemi.
Le Génie se doit d’être présent
dans ce domaine exigeant en matière
d’innovation.

S A P E U R
- 16 -

Colonel
Gaëtan
PONCELIN
de RAUCOURT
Le colonel Gaëtan PONCELIN de RAUCOURT
est le chef de corps du 3 e Groupement
d’incendie depuis l’été 2004.
Saint-cyrien de la promotion Grande
Armée (1981-83), il sert successivement
aux 2 e et au 3 e Groupements d’incendie,
ainsi qu’au Bureau Opérations de la
BSPP.
Admis à l’EMSST en 1994, il est diplômé
de l’IEP de Paris.
Breveté de l’Enseignement militaire
supérieur (110 e promotion du CSEM et
5 e promotion du CID), il sert successivement
au Centre de relations humaines
de l’armée de terre (CRH), au Bureau
études générales de la BSPP.
En 2003, il rejoint le 3 e Groupement d’incendie
en tant que commandant en
second.
S A P E U R
LA MONTÉE EN PUISSANCE DU MÉCANISME
COMMUNAUTAIRE DE PROTECTION CIVILE
ET SES ENJEUX POUR LES ARMÉES
On October 2005, the North of Pakistan was hit by a strong earthquake. The
Monitoring and Information Centre (MIC) at the European Commission sent a French
Army officer on scene as deputy head of a coordination team to monitor the EU emergency
relief from Islamabad.
On January 2006, an other French Army officer followed an EU training program in
order to take part in civil protection assistance interventions through the Community
Mechanism.
Issued in 2001 by the 2001/792/CE statement, this Mechanism is triggered on request
in case of a disaster inside or outside the EU. Its main purpose is to send a rapid reaction
force composed of civilian and military experts, ready to commit on short notice
and to coordinate the different contributions.
In this context, the Army officers from the civil affairs component have an important
role to play. Thanks to their operational background and their culture in military and
civil protection, these officers may claim to be relevant counterparts for building up
the European civil defence and asserting the French leading role in the EU.
Le 8 octobre 2005, un séisme d’une
magnitude de 7,6 sur l’échelle de Richter
frappe le nord du Pakistan. Le 9 octobre,
la Commission européenne décide de
déclencher le Mécanisme Communautaire
de Protection civile. Étant à Islamabad
dans le cadre de l’aide bilatérale française,
je suis désigné coordonnateur
européen adjoint de l’ensemble des
contributions fournies par les 25 États
membres sur le théâtre.
L’équipe de coordination, désignée par
le Centre de suivi et d’information de la
Commission européenne (MIC 1 ), est initialement
composée d’un anglais (chef
de la coordination) et d’un français (moimême).
Elle sera renforcée ultérieure-
1) MIC : Monitoring and Information Center (situé à Bruxelles)
- 17 -
ment par un officier français du COM-
FORMISC (capitaine Bourgoin) et par un
fonctionnaire du MIC.
Pendant 11 jours, du 9 au 20 octobre
inclus, les missions dévolues à cette
cellule de coordination déployée sur le
terrain se résument aux points suivants :
• évaluer les besoins d’assistance
complémentaire,
• informer quotidiennement les États
membres, via le MIC, de la situation
sur le terrain, des besoins supplémentaires
ou ultérieurs et de l’emploi
des contributions des États
membres,

• fournir une assistance technique et
scientifique aux autorités pakistanaises
compétentes et aux services
de la Commission,
• coordonner l’assistance fournie par
les États membres participant au
mécanisme communautaire,
• coordonner cette assistance avec
celle délivrée via l’ONU,
• assurer la liaison entre les autorités
locales requérantes et les équipes
d’assistance provenant des États
participant au mécanisme,
• maintenir des relations étroites avec
la nation hôte, les autres organisations
internationales sur place et le chef
de la Délégation de l’UE au Pakistan.
Le 23 janvier, je suis convié à Bruxelles
pour participer au RETEX sur cette
mission, en présence des représentants
des différents États membres. Il en
ressort très nettement que l’équipe de
coordination sur le terrain doit être
significativement renforcée, en termes
d’effectifs et de soutien logistique, pour
lui permettre d’assumer efficacement
l’ensemble des missions qui lui sont
dévolues.
* *
*
Du 20 au 27 janvier 2006, le colonel
MONARD, commandant le 1 er Groupement
d’incendie, participe à un stage
intitulé « European Union Community
Mechanism Induction » à la Teknisches
Hilfwerk (THW) Schule.
2) Décision 2001/792/CE du 23 octobre 2001
3) EEE : Espace Economique Européen
S A P E U R
Ce stage, financé par l'Union Européenne,
constitue le premier volet d’un cycle de
formation (« évaluation », « management
opérationnel », « coordination »), destiné à
former un réservoir d'experts en sécurité
civile pour l'Union Européenne. Il dure six
jours pleins et est dispensé en langue
anglaise par des spécialistes de l'action
humanitaire de la THW, des consultants
internationaux en sécurité civile des
Nations Unies ou de l’OTAN.
L'objet de cette formation est de donner
les bases réglementaires et institutionnelles
d'une mission d'évaluation mandatée
par le MIC, en coopération avec
l'UN Office for Cooperation in Humanitarian
Affairs (UNOCHA). Elle est foncièrement
orientée vers l'étude pratique de
cas et procède du travail de groupe.
Les participants à ce stage sont de hauts
fonctionnaires civils ou militaires des
directions européennes de sécurité
civile. La représentation des pays de
l'UE est la suivante : Allemagne, Irlande,
Slovénie, Chypre, Grèce, Pays-Bas,
- 18 -
Suède, République tchèque, Belgique,
Bulgarie, Hongrie, Pologne, Italie et
France.
L'élément central du stage est une restitution
d'une journée sur le terrain, sur
un thème de sécurité civile : mission
d’évaluation dans un pays fictif, sous
l’égide UE, ponctuée d’incidents.
* *
*
Ces deux missions réalisées par deux
officiers de la BSPP soulèvent une
question de fond : qu’est-ce que le
Mécanisme communautaire de protection
civile et en quoi est-il susceptible de
concerner les armées ?
* *
*
Le mécanisme communautaire de
protection civile ne cesse de monter en
puissance et les forces armées y seront
de plus en plus étroitement associées.
Le mécanisme communautaire de
protection civile a été établi en 2001 par la
décision 2001/792/CE du Conseil 2 afin de
faciliter la mobilisation des secours provenant
des États membres en cas d’urgence
majeure. Il couvre tous les États
membres, les pays candidats et les pays
de l’EEE 3 . Il prévoit des interventions
aussi bien à l’intérieur qu’à l’extérieur de
l’Union européenne. Il ne s’agit pas d’un
instrument financier ; le mécanisme est
axé sur la mobilisation des moyens existants
(habituellement du matériel de
recherche et de sauvetage, des services
médicaux, des hébergements temporaires,
des installations sanitaires, etc.)
nécessaires pour sauver des vies et soulager
les souffrances dans les premiers
jours qui suivent une catastrophe.

À la suite de la tragédie du tsunami qui a
frappé l'Asie du Sud en décembre 2004,
le Conseil des ministres de l'UE a décidé
d'examiner les différents moyens de perfectionner
le mécanisme communautaire
de protection civile et les possibilités de
doter l'UE d'une force d'intervention
rapide en cas de catastrophe. Le Parlement
européen a également appelé de ses
vœux la création d'un groupe d'unités
spécialisées dans la protection civile.
Le 31 janvier 2005, la présidence luxembourgeoise
a présenté un plan d'action
portant sur divers aspects des opérations
de secours en cas de catastrophe.
En avril 2005, la Commission a proposé
un instrument de préparation et de réaction
rapide aux urgences majeures qui
fournit le cadre juridique futur permettant
de financer les opérations de protection
civile. Elle a proposé une augmentation
notable du financement, avec des
montants annuels allant de 16 millions
d'euros en 2007 à 30 millions d'euros
en 2013. La Commission reconnaît ainsi
l'importance d'une mobilisation immédiate
des secours en tant que manifestation
concrète de la solidarité de l'Europe
en cas d'urgence majeure.
Également en avril 2005, la Commission
a adopté une communication intitulée
« Renforcer la capacité de réaction de
l'UE en cas de catastrophes et de
crises ». Cette communication présente
la réponse globale de la Commission au
plan d'action communautaire et propose
une série de mesures visant à améliorer
la capacité générale de réaction de l'UE.
La Commission a aussi adopté une
communication spécifique intitulée
« Perfectionner le mécanisme communautaire
de protection civile », qui
explique en détail les moyens proposés
par la Commission pour renforcer les
S A P E U R
secours européens en matière de protection
civile et améliorer la capacité de
l'UE dans ce domaine.
Cette communication proposait différentes
mesures pouvant être immédiatement
mises en œuvre afin de perfectionner
le mécanisme et d’optimiser ses
effets sur le terrain. Il s’agit notamment :
• d'améliorer le niveau de préparation
grâce à de nouvelles actions de formation
et de nouvelles analyses ;
• d'établir des scénarios couvrant tous
les types de catastrophes afin de
déterminer quelles sont les lacunes
et les faiblesses du système européen
de protection civile, avec l'entière
participation des États membres ;
• d'élaborer une approche modulaire
fondée sur des modules nationaux
de protection civile pouvant être
déployés rapidement. Tous les pays
participants doivent recenser à
l'avance les modules autonomes de
protection civile (épuration de l'eau,
opérations de recherche et de
sauvetage, télécommunications, etc.)
pouvant être déployés rapidement
- 19 -
suite à une demande d'aide envoyée
par le Centre de suivi et d'information
de l'UE (MIC) ;
• de resserrer les liens entre le mécanisme
et les systèmes d'alerte
rapide, et de renforcer les capacités
d'analyse et de planification du MIC ;
• d'améliorer l'évaluation, sur le terrain,
des besoins spécifiques en matière
de protection civile et la capacité
de coordination du déploiement des
moyens communautaires de protection
civile, en totale coopération avec les
autres parties concernées ;
• d'améliorer l'accès aux ressources
militaires de l'UE en cas d'opérations
de secours ;
• d'octroyer un financement communautaire
pour couvrir les coûts de
transport.
Le 26 janvier 2006, la Commission a
adopté un nouvel ensemble de propositions
visant à renforcer le mécanisme et
à élargir le champ de l’action communautaire.
Elles reposent sur les idées exposées
dans sa communication d'avril 2005
citée ci-dessus. Parmi les propositions
les plus récentes figure l'adoption d'une
nouvelle approche de la question des
transports. Bien que la responsabilité
des transports relève toujours des États
membres, la proposition permettrait à la
Commission de mobiliser et de financer
des moyens de transport si cela s’avère
nécessaire.
Les nouvelles propositions permettraient
aussi à la Commission de mobiliser
des secours et des équipements supplémentaires
indispensables pour une
situation d’urgence donnée et que les

États membres ne peuvent pas fournir. Il
est apparu, lors d’urgences passées,
qu’en cas de catastrophes simultanées,
certains types d’équipements risquent
d’être difficilement mobilisables via le
mécanisme, comme le matériel de
décontamination de masse en cas d’attaques
terroristes simultanées, ou les
pompes à grande capacité en cas d'inondations.
Les nouvelles propositions
visent à faire en sorte que l’Union dans
son ensemble puisse réagir à tout type
d’urgence majeure.
Par ailleurs, la Commission sera aussi
mieux à même de contribuer à l’élaboration
de systèmes d’alerte précoce permettant
au MIC et aux États participants
d’agir dans les meilleurs délais. La coordination
des interventions dans les pays
tiers serait renforcée, qu’il s’agisse
d’opérations menées en autonomie ou
de contributions à des opérations dirigées
par une organisation internationale.
Les propositions chargent aussi la
Commission de fournir un appui logistique
de base aux experts et aux équipes
envoyés sur les lieux d’une catastrophe,
notamment sous la forme d’équipements
de communication.
* *
*
Cette montée en puissance incontestable
du mécanisme communautaire
s’inscrit dans un contexte plus large de
coopération internationale destinée à
répondre, à un niveau politico-militaire,
aux catastrophes majeures, qu’elles
soient naturelles ou non.
4) CIMIC : Civil-Military Cooperation
S A P E U R
Ainsi, lors de son dernier stage de formation,
le colonel MONARD a pu noter
la présence de deux officiers supérieurs
de la division LOG des forces armées
irlandaises et d’un hongrois inséré à
l’OTAN.
Cette participation montre la volonté de
créer dans ces pays un pool d'excellence
et d'expertise militaire en sécurité civile.
En effet, l'OTAN a créé en 1998 l'Euro-
Atlantic Disaster Response Coordination
Center (EADRCC), organe de centralisation
de l'Euro-Atlantic Partnership Council
(46 pays). Comme le MIC, ce centre est
situé à Bruxelles, à l'état-major de
l'OTAN. Il travaille en liaison avec
l'UNOCHA.
- 20 -
L'intérêt marqué de l'OTAN pour la montée
en puissance d'une Joint Task Force
de sécurité civile se développant en
coopération avec l'UE et les Nations
Unies, s’illustre en outre par la présence
à la SHAPE NATO SCHOOL d’une cellule
CIMIC 4 dirigée par un officier inséré.
La prestation des militaires du stage a
été particulièrement remarquée lors des
travaux de groupe et des exercices de
restitutions par les observateurs de l’UE
et prouve toute la pertinence pour les
armées d'investir ce champ de compétences.
Elles disposeront en effet d’un vivier
d’experts susceptibles de détenir les
différents niveaux de qualification requis
dans le domaine de la coordination
européenne, afin d'insérer dans ce
réseau des officiers capables d'activer
des passerelles avec l'OTAN, les Nations
Unies et les différents États contributeurs
dans le cadre d’engagement de
moyens civilo-militaires au profit de
populations sinistrées.
Dans cette perspective, les officiers du
domaine sécurité présentent l’avantage
de bénéficier d’une double culture (militaire
et sécurité civile). Ils constituent
dès lors un atout majeur pour les armées
en matière d’emploi et de coordination
des forces en cas de catastrophe, naturelle
ou non, en ou hors d’Europe.

Lieutenant-colonel
François
EGLEMME
Avant d’intégrer l’EMIA - promotion
« Capitaine Legrand » (1987-1989), le
LCL EGLEMME sert comme aspirant puis
ORSA au 5 e Dragons.
À sa sortie de Coëtquidan, il choisit
l’arme du génie et sert successivement
aux 32 e et 9 e RG avant de commander la
Compagnie de Génie Aéromobile du
1 er Régiment d’Infanterie.
Après son temps de commandement,
il rejoint l’état-major de la 4 e DAM à
Nancy.
Après sa scolarité EMS 2 (113 e promotion
du CSEM et 8 e promotion du CID), il
rejoint la brigade du génie à Strasbourg
avant d’être, de 2003 à 2005, chef du BOI
au 1 er RG.
Le LCL EGLEMME a servi au Cambodge
(1993 - DAMI déminage), en Bosnie
(1996-Cellule Génie de la DMNSE), en
Afghanistan (2002 - ACOS J3/J5 du PC
ISAF) et au Liban (2005 - chef de corps
du 420 e DIM).
S A P E U R
NUMÉRISATION DE L’ESPACE DE BATAILLE
French Army is facing a huge challenge with the Network Centric Warfare (calling
« NEB » in French for battle space digitalisation). The aim is to gain superiority on the
enemy using faster communication data tools and computer systems. Army Chief of
Staff wants to have two Combat brigades plus, CS and CSS units fully operational for
2009. These two brigades have to be deployable on short notice and immediately operational
in a digitalized environment.
But digitalisation offers new opportunity in terms on C2 structures. By sharing information,
units are more reactive. Concentration of units for a specific task will be possible
by navigation system.
However, « NEB » requests more training and drill for regimental and company HQ
level because of the always more and more complex software systems. But in digitalisation
matter also sappers are in the vanguard.
En fixant comme objectif à l’armée de terre
de pouvoir disposer d’ici 2009 de deux brigades
entièrement numérisées avec leur
environnement (Commandement, Appui
et Soutien) et « immédiatement aptes à
l’engagement », le CEMAT oriente l’action
de multiples acteurs vers ce but opérationnel.
Fruit d’un travail commencé à la fin
des années 90, cette numérisation de l’espace
de bataille (NEB) traduit la volonté de
disposer d’une armée de terre professionnelle
à la pointe des innovations technologiques.
Actuellement, les 2 e BB et 6 e BLB
terminent leur équipement, 2006 verra
l’équipement de la 7 e BB et 2007 celui de la
9 e BLBMa. L’environnement opérationnel
permettant un engagement immédiat n’est
pas oublié puisque des unités de toutes
les fonctions opérationnelles réalisent
simultanément leur montée en puissance
(4 e RMAT de Nîmes, 511 e RT d’Auxonne,
1 er GLCAT de Brétigny, etc.).
Si le processus de numérisation est
connu, au-delà des erreurs de jeunesse, il
s’agit maintenant d’intégrer ses capacités
dans les modes opératoires liés au
contexte nouveau des opérations : action
en zone urbaine, combat lacunaire,
« three block war » 1 . La mise en perspective
de tous ces éléments doit servir de
base de travail aux réflexions à venir.
C’est pourquoi, au-delà du simple affichage,
tous les acteurs doivent être persuadés
qu’au regard des sommes déjà investies,
ainsi que des travaux réalisés aussi bien
par la STAT que par les premières unités
numérisées (2 e BB et 6 e BLB), il ne saurait
être question de baisser les bras devant
les difficultés rencontrées.
Après un rapide rappel des attendus de la
NEB, cet article mettra successivement
en perspective les évolutions possibles
des structures de commandement des
unités et leurs conséquences en matière
d’organisation et d’instruction.
*
* *
LES OBJECTIFS DE LA NUMÉRI-
SATION DE L’ESPACE DE BATAILLE
La maîtrise de l’information constitue un
facteur-clé du succès des opérations. En
aidant la prise de décision, par une
connaissance globale et instantanée de la
situation tactique dans tous les domaines,
la numérisation permet de prendre l’ascendant
sur l’adversaire en devançant son
action. Le partage permanent de cette
information à tous les niveaux sera rendu
possible, à terme, par la compatibilité des
trois principaux systèmes concernés : le
SIC.F du niveau LCC jusqu’aux brigades, le
SIR pour les régiments et les unités élémentaires,
enfin le SIT 2 pour les sections,
groupes et engins spécifiques. Sur ces
trois outils se greffent ensuite des systèmes
spécifiques à certaines fonctions
opérationnelles (ex : ATLAS pour les
liaisons de l’artillerie ou le support de
1) Concept lié aux retours d’expérience d’engagements récents, mettant en avant la conduite simultanée, sur
de faibles distances d’actions d’intensité variable (coercition, maîtrise de la violence et aide aux populations).
2) Les SIT (Systèmes d’Informations Terminaux) se déclinent en plusieurs versions selon les fonctions
opérationnelles. Le précurseur est constitué du SIT V1 du char Leclerc. De cette base ont été déclinés des
systèmes spécifiques à chaque fonction opérationnelle (pour le Génie, SITEL pour « SIT Élémentaire ») et
comprenant des applicatifs systèmes génériques et des applicatifs métiers particuliers.
- 21 -

transmission MAESTRO-GRANITE initialement
développé pour répondre aux
besoins de la fonction RENS).
La compatibilité totale des échanges sera
rendue possible au travers d’un Modèle
Pivot Global Terre (MPGT). Il s’agit à la fois,
au travers de niveaux de couplage, de
mettre en concordance un langage commun
et des modes d’échanges inter-systèmes
compatibles ainsi qu’un niveau de
sécurité adapté. Cette interopérabilité
complète est attendue à l’horizon 2010.
La fédération de tous les outils informatiques
divers, réalisés dans des langages
différents et par des industriels parfois
en concurrence, rend donc l’Opération
d’Ensemble des Systèmes d’Informations
et de Communications de l’Armée de
Terre (OE-SIC Terre) lourde et complexe.
À titre d’exemple, 180 millions d’euros
sont destinés à financer le MPGT et
45 autres millions sont destinés à la
version 3 du SIC.F.
Après les travaux exploratoires du SIR-
GEX, le génie n’est pas dépourvu dans la
NEB. Toutefois, confronté à la position en
« double étage » de la fonction AGESTER
(cellule G3/2D de niveaux 2 et 3 équipée en
SIC.F et PC régimentaire doté de SIR), la
mise en place de la totalité de la messagerie
papier dans les SIC représente un coût
financier important. C’est pourquoi, parallèlement
aux travaux réalisés au sein du
Land Engineer Working Group de l’OTAN,
dans un souci permanent d’interopérabilité,
la France cherche à réduire le nombre
de messages génie en rationalisant leur
formatage. Toutefois, jusqu’à l’aboutissement
des travaux de l’OTAN et la mise en
service du MPGT, la cohabitation de la
procédure numérisée et celle de l’OTAN
(APP-11) entraînera un surcoût d’instruction.
Au travers des exercices numérisés
déjà réalisés, les enseignements sont
nombreux et variés. Si de redondants
problèmes techniques liés aux matériels
et aux logiciels associés existent, la
démarche « d’apprendre en marchant »
permet une grande réactivité. Ainsi, le
comité annuel de satisfaction des usagers
représente une remarquable opportunité
d’échange d’informations et d’expériences
entre directions (DCMAT, STAT) et usagers
(écoles, brigades et régiments).
*
* *
3) Guy HUBIN « perspectives tactiques » éditions Economica janvier 2000.
S A P E U R
VERS UNE ÉVOLUTION DES STRUC-
TURES DE COMMANDEMENT ?
L’accélération des échanges d’informations
permis par la NEB amène à s’interroger
sur la validité de l’organisation
pyramidale du commandement. En effet,
la connaissance par un CO de brigade de
la situation sur une zone d’action importante
peut avoir pour corollaire un écrasement
des niveaux de commandement.
Ainsi, on peut s’interroger sur l’utilité de
maintenir le niveau régimentaire alors
qu’un CO de brigade plus étoffé pourrait
être capable de conduire la manœuvre
de plusieurs S/GTIA pour des phases
particulières. Alors, le PC de GTIA ne
serait plus en charge de façon permanente
de l’action. Les études menées par
la 6 e BLB sur une organisation du PC BIA
en deux entités égales (un PC principal
et un PC détachable) offrent des perspectives
dans ce sens. Ces études trouvent
un champ d’application naturel
dans le combat décentralisé qui caractérise
l’action en zone urbaine.
La connaissance exacte de la situation
tactique, rendue possible demain par
la mise en service du Drone de
Renseignement Au Contact (DRAC),
permet de repenser les engagements
futurs, au travers de la manœuvre vectorielle
dans des espaces lacunaires. Pour
les moyens nécessaires à une action particulière,
la faculté pour toutes les unités
de rejoindre un point de regroupement
- 22 -
identifié, répond à la fois au principe de
liberté d’action et à celui de concentration
des efforts. Ce constat d’écrasement
des chaînes de commandement était
abordé dès 2000 par le général Guy
HUBIN dans son ouvrage « Perspectives
Tactiques » 3 .
Les mentalités sont difficiles à faire évoluer.
Pourtant la NEB doit permettre de
profiter de la totalité des opportunités
offertes pour repenser nos structures
actuelles de commandement.
*
* *
LES CONSÉQUENCES EN MATIÈRE
D’ORGANISATION ET D’INSTRUCTION
Dans l’optique de la NEB, le point-clé
des enseignements tirés des exercices
(FATEXTEL, PALMEX 2, ANVIL) est l’impérieuse
nécessité d’une formation du
personnel, quel que soit son niveau.
Cette formation doit s’appuyer sur la
démarche volontariste dans laquelle les
régiments s’inscrivent totalement. En
effet, la complexité des procédures liées
aux contraintes techniques des systèmes
de commandement, comme de
l’évolution très rapide des logiciels associés
imposent un entraînement à un
rythme régulier. En effet, les principaux
défauts constatés résident dans un
manque de pratique consécutif à des
périodes d’activités différentes, ce qui

entraîne la perte de savoir-faire face au
système. Cela est difficilement compatible
avec le rythme des activités (projections,
stages, concours, etc.) mais aussi
avec les mouvements de personnel liés
au PAM et les aspirations du personnel à
des conditions de travail toujours plus
proches de celles que connaît l’évolution
de la société civile. En outre, cette instruction
nécessite de posséder des
moyens dédiés, prenant en compte
S A P E U R
notamment l’alimentation électrique des
matériels.
L’organisation et le suivi de l’instruction
spécifique NEB représentent une charge
de travail conséquente et nécessitent du
personnel compétent dans ce domaine
toujours plus complexe. Il est envisagé
de mettre en place dans les régiments,
« sous enveloppe constante », un officier
spécifiquement en charge de la NEB. Cet
- 23 -
officier serait chargé de conseiller le chef
de corps dans l’organisation des réseaux
SIC, de coordonner le travail de la section
SIC régimentaire, ainsi que des cellules
MSI et SSI 4 . Le profil d’un tel officier
devrait être un NR 4 issu de l’arme
(afin de bénéficier d’une culture propre à
la mise en œuvre). Il devrait suivre pour
tenir ce poste le stage d’officier SIC en
corps de troupe (durée 5 semaines) dispensé
par l’ESAT. Le DUO 2006 devrait
voir la traduction en organisation des
premiers postes.
*
* *
Pour conclure, si le défi est lourd, il est
indispensable de garder présent à l’esprit
que la démarche de numérisation
est maintenant dans une phase irréversible
au regard des sommes déjà investies
et des bénéfices probants obtenus
grâce au partage de l’information. Si la
projection de la 6 e BLB à Licorne au
second quadrimestre 2006 se fait sous
format numérisé, elle devrait permettre
de quantifier les gains obtenus en
réactivité opérationnelle. Alors, il faudra
penser à revoir l’organisation de notre
commandement…
4) Section SIC : section des Systèmes d’Informations et de Commandement – MSI : management des systèmes informatiques – ACSSI = article classé de la sécurité
des systèmes d’information.

S A P E U R
- 24 -

Lieutenant-Colonel
Jean-Henri
PINOT
Le lieutenant-colonel Jean-Henri PINOT
est l’officier traitant du domaine AGESTER
depuis 2005 au sein de la Division
Emploi-Organisation du Centre de
Doctrine d’Emploi des Forces (CDEF)
situé à l’École Militaire (Paris).
Issu de l’école militaire interarmes
(promotion lieutenant LHUILLIER 1985-
1986), il est diplômé de l’école d’étatmajor
depuis 1996. Il détient les qualifications
d’officier NBC d’état-major et
d’officier NEDEX.
Il a servi au 13 e RG (Trèves) et au 6 e RG
DIMa (Angers) en qualité de chef de
section puis d’officier adjoint et de
commandant d’unité entre 1987 et 1995.
Après un temps d’officier génie au sein
de la 9 e DIMa (Nantes) de 1995 à 1998,
il rejoint le 19 e RG pour y servir en tant
qu’adjoint BOI jusqu’en 2002.
Jusqu’à son affectation au CDEF en
2005, il assurait de nouveau la fonction
d’officier génie, cette fois à l’état-major
de force n° 1 (EMF1) de Besançon.
Il a participé à six opérations extérieures
(FORPRONU - IFOR - SFOR - KFOR -
CONCORDIA) dans la région des Balkans
entre 1992 et 2003.
S A P E U R
PROCESSUS D’ÉLABORATION
DES CONCEPTS
ET DE LA DOCTRINE AGESTER.
APPLICATION À LA SAUVEGARDE-PROTECTION
A part of the concepts and doctrine of « AGESTER » - French designation for Engineer,
CBRN and Geography area of expertise - are validated or approved by the Center for
Force Employment Doctrine (CDEF), located in Paris.
Working closely with the Prospective and Study Department of the Arm Centers and in
charge of either the control or the supervision of studies, it is not less than ten studies
or experimentations, which are currently followed by the consulting officer.
Among these studies, two of them have a connection with survivability and protection
area of competence.
One relates to the treatment of the threat generated by the improvised explosive devices
(IEDs) and for the other one the recasting of former regulation documents in a new
«TTA 702 », a regulation book on the use and the realization of obstacles by land forces.
Fidèle à sa devise «… par les Forces,
pour les Forces… », le centre de doctrine
d’emploi des forces (CDEF), commandé
par le Général DESPORTES, est par vocation
à l’écoute des forces. Une des quatre
divisions de cet organisme, la division
emploi-organisation (DEO) que dirige le
colonel DESTRIBATS, coordonne le pilotage
et la conduite des études opérationnelles
tout en veillant à la cohérence de
la doctrine de l'armée de terre.
Dans le cadre du comité de coordination des
études opérationnelles (COCOOPS), cette
division élabore ou fait élaborer l'ensemble
des documents d'emploi des forces
terrestres (niveaux tactique et opératif).
- 25 -
Le domaine AGESTER y tient son rang et
ce ne sont pas moins de dix études et
expérimentations qui sont suivies par
son officier traitant, en liaison étroite
avec les directions des études et de la
prospective (DEP) des différentes écoles
d’armes. Ainsi, cet officier est chargé de
piloter ou de conduire les études et
expérimentations qui relèvent de ce
domaine (Génie - NBC - Géographie).
Le bilan des études ainsi que le plan de
charge de l’année à venir sont examinés
lors des comités directeurs ou de coordination
des études opérationnelles
(CODIROPS ou COCOOPS). Ces études
sont répertoriées dans une base infor-

matique, dite « base COCOOPS 1 », véritable
outil de gestion et de suivi des
études. La consultation de cette base est
accessible par tout un chacun sur le site
du CDEF.
Aussi est-il intéressant d’apporter un
éclairage sur deux études majeures du
domaine AGESTER, et plus particulièrement
génie, ayant trait à la sauvegardeprotection,
thème de ce numéro de la
revue « Sapeur ». Actuellement, ces
études présentent un caractère prioritaire
pour les forces.
* *
*
En ce début 2006, nul doute que la lutte
contre les Engins Explosifs Improvisés
(EEI) ou « Improvised Explosive Devices
(IED) » est parmi les études qui occupent
le devant de la scène. L’État-major des
armées (EMA) et son bras « armé » en
matière doctrinale, le centre interarmées
de concepts, doctrines, expérimentations
(CICDE), ont défini un ensemble
d’actions à réaliser en réponse à cette
menace qui connaît depuis ces dernières
années une forte recrudescence à travers
le monde, notamment sur le théâtre
afghan et bien plus encore en Irak.
L’objectif est clair : traiter la menace
engendrée par les EEI et cela dans des
délais contraints. Sur le plan doctrinal, il
s’agit de créer une série de documents
cohérents entre eux et balayant l’ensemble
du spectre :
- Un concept interarmées de lutte
contre les EEI (le quoi faire),
échéance : juin 2006. Ce document,
en cours d’approbation par le chef
d’état-major des armées a été rédigé
en groupe de travail interarmées
entre novembre 2005 et janvier 2006.
Son préambule insiste sur le côté
multiforme et éminemment évolutif
de cette menace. En outre, la lutte
contre les EEI est devenue inéluctable.
« Elle s’inscrit pleinement dans
la problématique, de plus en plus
prégnante, de la protection de la
force, voire de la population, et celle
de la lutte contre le terrorisme ».
- Une doctrine interarmées de lutte
contre les EEI (le comment faire),
échéance : fin 2006. Elle déclinera le
S A P E U R
concept, cité précédemment, et aura
pour objectif, d’une part, de fixer les
conditions d’emploi des capacités
interarmées (renseignement, intervention
NEDEX…) et, d’autre part,
d’optimiser l’interaction des compétences
spécifiques de chacune des
armées. La composition du groupe
de travail, qui rédigera ce document,
sera à l’identique de celui ayant
rédigé le précédent concept.
- Un mémento de mesures pratiques à
prendre contre les EEI, en déplacements
et lors des stationnements.
Ce document est en cours de diffusion,
jusqu’au niveau unité élémentaire
ou équivalent interarmées.
L’étude, pilotée par le CDEF, a été
conduite tambour battant par la DEP
ESAG en liaison étroite avec l’échelon
central NEDEX et en association
avec les autres armées et organismes
de la défense.
- Un aide-mémoire, distribué jusqu’au
soldat permettra la sensibilisation
immédiate du combattant. Réalisé
par l’échelon central NEDEX en liaison
avec la DEP ESAG, il rappelle
l’essentiel des mesures de prévention,
d’alerte, de protection et de
lutte que chaque combattant doit
connaître. Il sera édité au format de
poche et sera résistant à l’humidité
et au sable.
Ainsi, cette production s’inscrit dans la série
de travaux, lancée par l’état-major des
armées, en matière de prévention et de lutte
contre ces dispositifs dans les domaines
de la doctrine et de l’équipement.
* *
*
Dans la sphère d’intérêt de la sauvegarde-protection,
une autre étude, du
niveau EMAT pour son approbation,
possède des applications interarmes.
Pilotée par le CDEF, conduite par
l’ESAG/DEP, elle devrait aboutir dans le
courant du second semestre 2006.
Il s’agit de la refonte du TTA 702 en un
règlement sur l’emploi et la réalisation
des obstacles par les forces terrestres 2 .
Compte tenu des contextes d’engagements
actuels et à venir ainsi que des
équipements et systèmes d’armes en
cours de développement, cette étude
- 26 -
risque de modifier la problématique de
la réalisation des obstacles. Certaines
incertitudes relatives à l’aptitude des
armes, autres que le génie, à réaliser ou
prendre en compte des obstacles
simples à base d’explosif ou de mines
AC doivent être levées. Ainsi, quid :
- des obstacles simples à bases de
mines ou d’explosifs réalisés par l’IA?
- des savoir-faire concernant la mise
en œuvre d’explosifs ou la pose de
mines par un soldat n’appartenant
pas au génie ?
En filigrane, se pose la question du
devenir de l’emploi des mines AC à plus
ou moins long terme et de l’intégration
de systèmes de protection de zones tels
que SPECTRE - Système de protection
des éléments terrestres - ou SYCOMORE
- Système de contre mobilité réactif 3 .
Actuellement la phase de concertation
des principales fonctions opérationnelles
impliquées est en cours.
D’ores et déjà, si la nécessité de maintenir
la capacité de mise en œuvre d’explosifs
et de conserver certains savoir-faire
est reconnue, la capacité à réaliser des
obstacles minés préliminaires ou de
manœuvre est discutée et cela en fonction
des contextes d’engagement. En
offensive, par exemple, le combat « à
temps » (actions brèves mais intenses)
et la rapidité des mouvements ne justifient
plus la réalisation d’obstacles de
combat par les unités de cavalerie blindée.
En revanche, pour l’infanterie, dans
son emploi tactique, la notion d’autonomie,
même si ce point est discutable 4 , en
matière de réalisation d’obstacles ponctuels
est primordiale pour appuyer sa
manœuvre, réaliser son effet majeur et
renforcer sa sûreté. Dans tous les cas, le
besoin d’une protection de proximité
pour toutes unités en stationnement
semble permanent, que cela soit avec le
concours du génie ou non.
Il reste à définir précisément ce que la
« sape » peut apporter aux uns et aux
autres en fonction de son organisation et
de ses possibilités. Il convient d’exprimer
le besoin sous forme de résultats à
obtenir et d’étudier la meilleure façon
d’y parvenir dans le cadre des développements
actuels de la modularité ainsi
1) Base COCOOPS : base de données consultable et modifiable en temps réel par les pilotes ou conducteurs d’études. Elle est l’unique référence en
matière de suivi des études opérationnelles.
2) Étude OPS 2002 GEN 12 : refonte du TTA 702 : synthèse des anciens TTA 703, 704, 704 TER sur les obstacles à base de mines.
3) Ces systèmes sont en cours d’étude et de développement (STAT et DGA).
4) À l’autonomie, il semble plus pertinent d’opposer une génération de force qui associe les compétences.

que de l’interarmisation aux plus bas
niveaux. Cette étude, d’apparence anodine,
aura des conséquences non négligeables
en matière d’actions de formation
et de dotations.
* *
*
5) Directives annuelles 2005-2006 du CDEF.
S A P E U R
L’imbrication de la sauvegarde-protection
apparaît encore dans bien d’autres
études, pilotées ou conduites par le
CDEF, et cela à des niveaux variables.
Ainsi, en prise directe avec les différentes
DEP et les organismes de la
défense, le CDEF et plus particulièrement
la DEO fournit « aux hommes et
- 27 -
femmes du terrain » les éléments de
réponse et d’emploi dont ils ont besoin
pour remplir au mieux leurs missions.
Être à l’écoute des forces, c’est le rôle
de la doctrine qui s’inscrit, avec les
hommes et les équipements, comme
l’un des trois piliers fondateurs de la
capacité opérationnelle 5 .

S A P E U R
- 28 -

Chef d’escadrons
Marc
CAUDRILLIER
Recruté sur titre avec un diplôme
d’ingénieur, le CES CAUDRILLIER Marc
a effectué une première partie de carrière
dans la maintenance et a commandé
l’escadron de maintenance du 501-503 e
régiment de chars de combat.
Breveté technique dans le domaine
NRBC, il a obtenu en 2003 un Mastère
« Génie des procédés et environnement »
de l’École Centrale de Paris et a servi au
Centre d’Études du Bouchet (DGA) dans
la détection d’agents biologiques pathogènes.
Dans ce cadre, il a participé,
depuis Dugway Proving Ground (Utah,
USA) au déploiement d’une équipe
multinationale de réaction de l’OTAN, au
titre du laboratoire opérationnel français
de détection biologique.
Après avoir suivi le Cours Supérieur d’État-Major
en 2004, le CES CAUDRILLIER a
suivi le Cours Supérieur d’État-Major à
l’Institut Royal de Défense, équivalent
belge du Collège Interarmées de
Défense.
Le CES CAUDRILLIER est depuis juillet
2005 le chef du Bureau Opérations
Instruction du 2 e Régiment de Dragons,
régiment spécialisé de la défense NBC.
S A P E U R
LA THÉORIE DES TROIS BLOCS
APPLIQUÉE AU DOMAINE NRBC
More than 9/11 events, letters send full of Anthrax in United States deeply removed
the context in CBRN defence. French government decided to build a modern defence
system in front of a new threat : the 2 nd Dragoons Regiment, located in Fontevraud,
which will finally be composed of five compagnies in 2008. This battalion can carry out
a large scale of different missions : regarding what happened in Kosovo, CBRN assets
must be layed out from the beginning of the mission to redeployment.
In june 1999, with the french brigade in Kosovo, the CBRN team was in charge of three
missions : support deployment of forces, perform intelligence about industrial network
for CIMIC, and supply french headquarters in health topics. Even if these three
missions are carried out simultaneously during the operation, they don’t have the
same importance, depending on the different phases of this operation.
Autant que les attentats du 11 septembre,
l’explosion d’AZF à Toulouse ainsi que
l’envoi de lettres chargées de charbon
ont profondément changé la donne dans
le domaine NRBC. Aujourd’hui, la France
s’est dotée d’un moyen de défense : le
2 e Régiment de Dragons, Nucléaire,
Biologique et Chimique, stationné à
Fontevraud, composé de trois escadrons
de défense actuellement et jusqu’à cinq
escadrons en 2008. Or, le champ des
missions que peuvent remplir les différents
modules NBC apparaît de plus en plus
vaste, au fur et à mesure que le commandement
découvre les matériels et les
savoir-faire de ces modules. Il faudra
d’ailleurs du temps pour parvenir à cerner
l’étendue de nos possibilités d’emploi, tant
elles sont larges et variées, mais aussi
parce que le domaine NRBC est en
constante évolution, ainsi que ses équipements.
À l’expérience de la crise du
Kosovo, les modules de défense NRBC
doivent être déployés depuis le premier
jour d’une opération, jusqu’au retrait des
forces.
En juin 1999, la deuxième brigade blindée,
renommée pour l’occasion brigade Leclerc
entrait au Kosovo et implantait ses unités
dans la partie la plus industrialisée de
cette province. Le raid blindé mené par
l’escadron Leclerc (du nom des 15 chars
mis en œuvre par le 2 e escadron du
501 e Régiment de Chars de Combat) se
faisait sous menace NRBC, les troupes
serbes n’ayant pas encore quitté le
territoire et une division mécanisée
adverse étant encore déployée au nord
de la zone des opérations. L’équipe
NRBC déployée en appui de la brigade
(niveau tactique) menait trois missions
générales : appuyer les troupes
déployées, renseigner sur les capacités
- 29 -
technologiques au profit de la coopération
civilo-militaire (CIMIC), et soutenir l’étatmajor
de la KFOR dans le domaine de
l’hygiène et la sécurité en opérations
(HSO).
En réalité, l’accomplissement de ces trois
missions ne se fait pas à parts égales. En
fonction de la phase à laquelle en est
rendu l’accomplissement de la mission,
l’une ou l’autre des composantes sera
traitée prioritairement. Mais les changements
de postures pouvant être fréquents
et brutaux, la théorie des trois blocs
s’applique parfaitement aux troupes
spécialisées de la défense NRBC : un jour
participant au déminage d’un engin
explosif chargé au charbon (action
menée en synergie avec les EOD), le chef
du module rédigera le lendemain un
rapport sur les risques encourus par les
troupes déployées travaillant à proximité
d’un fût de chlore, tandis que ses équipes
renseigneront sur les capacités de
production d’une usine pharmaceutique.
Il reste néanmoins logique d’attribuer
une priorité à l’une des trois missions en
fonction de l’évolution de la situation
globale.
Lors d’une phase d’imposition de la
paix, le module NRBC, dont la taille
dépend à la fois de la force soutenue et
de la mission (nature de la menace,
géographie de la zone d’opérations),
doit absolument être intégré dans les
forces d’entrée en premier. En effet, le
facteur primordial d’efficacité dans une
mission de décontamination est le
temps écoulé entre l’attaque et le début
de la restauration. D’autre part, les
patrouilles de reconnaissance, dotées
de véhicules blindés de reconnaissance
(VAB RECO NBC), exécutent leur mis-

sion en avant des troupes, sur la ligne
de front. Enfin, il faut que les équipes de
reconnaissance et d’évaluation (ERE)
soient déployées au plus près des
forces afin de leur éviter une implantation
hasardeuse dans une zone présentant
un niveau de risque technologique
élevé. Bien entendu, ces forces NRBC
participent également à la collecte du
renseignement tactique, opératif et
stratégique.
S A P E U R
Dans une phase de maintien de la paix,
le renseignement au profit de l’action
civilo-militaire prend toute son ampleur.
Cette mission a évidemment débuté dès
l’entrée des forces sur le théâtre, mais
elle devient à ce moment-là prioritaire,
sans pour autant être exclusive.
Enfin, la mission de soutien effectuée
au profit du HSO, si elle a débuté dès
l’implantation des troupes, prendra de
Engagement du module NRBC sur toute la largeur du spectre
- 30 -
plus en plus d’importance, devenant
primordiale lors de la phase de stabilisation
et jusqu’au désengagement.
L’exemple du Kosovo dans ce domaine
est très révélateur de cette permanence
des missions NRBC. Après avoir
appuyé les troupes déployées, le
module armé alors par le Groupe de
Défense NBC a participé à la collecte
du renseignement et soutenu l’étatmajor
dans le domaine HSO. Parce que
la situation s’est stabilisée, il a été
décidé au printemps 2005 le désengagement
de ce module. Mais, assez
rapidement, des lacunes ont été
constatées sur le terrain, tant dans le
domaine du renseignement que dans
celui du HSO. Aussi ont-ils demandé,
et obtenu, la réactivation de cette
équipe. Le 2 e Régiment de Dragons,
nucléaire, biologique et chimique
projettera ainsi une ERE dès la mimai
au profit de la Task Force
Multinationale Nord (TFMN). Gageons
que son action restera déterminante
jusqu’au désengagement de la KFOR.

Capitaine (TA)
Gérald
BOUTOLLEAU
Le capitaine (TA) BOUTOLLEAU est officier
supérieur adjoint au 1 er groupement
d’incendie et chef de la section commandement
de son état-major, depuis juin
2003.
Après la sortie de la division d’application
de l’ESAG en 1996, il est affecté à la
13 e compagnie d’incendie, centre de
secours AULNAY-SOUS-BOIS, en tant
que chef de garde incendie, pendant
3 ans.
Puis il est affecté à la 12 e compagnie,
centre de secours MENILMONTANT , en
tant qu’adjoint au commandant de compagnie,
puis en tant que CDU.
Il quitte son commandement en 2003 et
est affecté à l’état-major du 1 er groupement
d’incendie. Il intégrera la 120 e promotion
du cours supérieur d’état-major
en janvier 2007.
Le capitaine (TA) BOUTOLLEAU est issu
de l’EMIA, promotion capitaine MAINE
(1993-1995).
S A P E U R
LE COMBAT DU FEU EN ZONE URBAINE :
OCT-NOV 2005 DANS LE 93
Plus de 3300 véhicules incendiés, 14 des
plus gros incendies de la Brigade de
Sapeurs-Pompiers de Paris, 13 sapeurs
pompiers blessés suite à des agressions
directes, 56 engins endommagés, voilà
le bilan-choc que l’on pourrait livrer des
violences urbaines qui ont frappé du
27 octobre au 12 novembre 2005. La quasitotalité
du personnel des trois groupements
d’incendie, soit 4300 militaires sur
les 8000 que compte la Brigade, a été
impliquée une nouvelle fois dans ce type
d’opération particulière, à la limite de la
guérilla urbaine, où les voitures brûlent
dans les rues, où les sapeurs-pompiers
interviennent sous protection policière
et où les projectiles fusent.
Lors du précédent épisode (juin 2001),
le phénomène avait été localisé à une
seule cité de la Seine-Saint-Denis et
avait duré six nuits. Cette fois, la violence
est montée d’un cran : plus étendue
(presque toute la petite couronne), plus
longue (12 nuits d’affilée), plus intense.
FIBUA : Firefighting In Built-Up Areas ?
The last events in Seine-Saint-Denis have testified that an important milestone in violence
was overtaken when using lethal weapons against police forces. Systematic
harassment of the emergency services through physical aggression, destruction of
numerous warehouses and thousands of vehicles have resulted from heavy anger
against every representation of the State authority in a democracy.
Then, the Paris Fire Brigade SOPs for urban unrest have become a blueprint for emergency
organization during riots. It will become a zonal emergency plan on the AOR of
the Fire Brigade. Therefore, new steps are taken as for dealing with emergency calls or
leading the overall operation.
Everyone must preserve the firefighter resource, worn out by the length of such operations
and disabled with such mugging against men and women dedicated to serve
their fellow citizen.
- 31 -
Si le fait générateur des agitations sur
le secteur de la 14 e compagnie est clair
(le décès de deux jeunes à Clichy/Bois),
la flambée de violence qui s’est étendue
à l’ensemble du département peut
s’expliquer par un souci de mimétisme,
de médiatisation et de défi à l’autorité
républicaine.
De tels événements bouleversent nos
conceptions traditionnelles et portent
atteinte à la vie économique et sociale
de quartiers entiers.
Prendre en compte le phénomène, en
connaître les caractéristiques propres,
en déduire les modes opératoires en
fonction des niveaux de violence, tels
sont les enseignements qui ont permis à
la Brigade de sapeurs-pompiers de Paris
d’améliorer les normes d’engagement
et, partant, la sécurité de nos interventions
et de notre personnel lors de ces
nuits agitées.

VIOLENCE ET GRANDS ENSEMBLES
URBAINS
La violence urbaine, en tant que telle, n’a
été prise en compte par les services de
l’État qu’au début des années 1990. En
2001, la BSPP, confrontée brutalement à ce
phénomène, a été jusqu’à chercher chez
ses collègues de Belfast une expérience
dont elle ne disposait pas jusqu’alors.
Depuis, les Renseignements Généraux ont
classé les différentes manifestations de la
violence urbaine en 8 niveaux (ci-contre).
État des lieux
Les cités sensibles ont toutes été édifiées
dans les années 1960, avec le souci
architectural de rétablir un sentiment de
communauté humaine, à défaut de créer
un « esprit village ». Ainsi, les entrées
des bâtiments sont-elles généralement
orientées vers l’intérieur de la cité, les
routes périphériques sont rares, les cheminements
sont sinueux et les espaces
verts sont relativement nombreux, avec
une forte présence de talus, visant à
créer une certaine intimité.
Les bâtiments sont généralement de grande
taille (entre 28 et 50 mètres de hauteur donc
de 4 e famille) et ne sont, généralement, plus
aux normes de sécurité incendie. Afin de
compléter cette recherche de sentiment
identitaire, l’installation de commerçants a
été encouragée par les pouvoirs publics.
De véritables zones de vie prennent donc
pied en bas des immeubles : magasins, aires
de jeux, salles associatives et de culte…
On peut mesurer aujourd’hui à quel point
la volonté des urbanistes s’est retournée
dans un sens diamétralement opposé à
l’effet recherché ! En effet, les cités, pas
aussi radieuses que l’avait imaginé Le
Corbusier, sont devenues des camps
retranchés où le droit d’entrer se négocie.
Les bâtiments ont mal vieilli, par défaut
d’entretien et par détérioration volontaire
de l’existant. Le vieillissement prématuré
des installations a contribué ensuite au
sentiment d’insécurité ou, à tout le
moins, de malaise de populations de
moins en moins volontaires pour vivre
dans cet univers artificiel. Les sociologues
s’accordent aujourd’hui à reconnaître que
le type même de cette architecture
génère également, par lui-même, des
comportements agressifs.
Il n’y a qu’à s’aventurer dans ces
ensembles pour mesurer l’étendue des
S A P E U R
Degré Manifestations
Nombre de quartiers
concernés en 1997
1 Petits groupes.
Vandalisme, vol à l’étalage.
Dégradation de l’environnement.
Pillage, intimidation sur les commerçants.
Racket et vol sur les écoliers.
Rodéos de voitures volées avec incendie à l’issue.
Affrontement et règlement de compte entre bandes rivales. 439
2 Agressions verbales et gestuelles ceux qui symbolisent la réussite ou l’autorité
(police, pompiers, chauffeurs de bus, facteurs, enseignants).
Attaque furtive contre des locaux de police ou de gendarmerie.
Vandalisme contre les écoles, notamment lorsqu’il y a eu exclusion, mauvaises notes ou punitions. 143
3 Agressions physiques contre les porteurs d’uniforme et les représentants de l’ordre scolaire.
4 Protestation de manifestants contre une intervention de police dans un quartier.
Menace téléphonique aux familles de policiers.
Jets de pierre sur les voitures de patrouille et les engins de secours.
Manifestation devant les commissariats. 167
5 Regroupements agressifs et vindicatifs de jeunes.
Invasion de commissariats pour libérer un suspect.
Développement visible de recel et des trafics de drogue.
Mise en place d’une économie parallèle.
Amplification de la toxicomanie.
6 Agressions physiques contre des policiers qui reçoivent des cocktails molotov, sont attirés dans des pièges
par de faux appels téléphoniques, des incendies volontaires ou des rodéos automobiles. 21
7 Mini-émeute.
Escalade de violence brève et sans lendemain. Potentiellement tous.
8 Émeute (plusieurs jours) avec affrontement en règle des forces de l’ordre et des institutionnels. Potentiellement tous.
Source : Violences urbaines, des vérités qui dérangent – L. BUI TRONG – Éd. Fayard.
dégâts. On ne compte plus, en effet, le
nombre de locaux vide-ordures marqués
par les incendies à répétition, les carcasses
de véhicules brûlés, les portes
d’immeubles forcées, les vitres fracturées,
les murs souillés de tags en tous
genres… Les commerçants ont déserté
les lieux et les services publics (EDF,
GDF, La Poste) interviennent avec parcimonie
et sont la cible de malveillances
importantes et coûteuses.
Les jeunes qui habitent dans ces cités ne
sont pas tous des délinquants, loin s’en
faut. Mais une part infime de cette
jeunesse concentre sur elle toute la délinquance,
sous toutes ces formes. Sans
chercher à dramatiser la situation, il faut
bien être persuadé que les trafics ne
concernent pas que les stupéfiants et les
voitures. Il convient d’y ajouter les trafics
-32 -
d’armes, la prostitution, l’extorsion…
Une véritable économie souterraine se
développe, économie qui a besoin de
calme. Les aînés se chargent donc de lutter
contre la petite délinquance qui attire
également les forces de l’ordre.
On assiste également à une montée du
communautarisme, avec une emprise
plus ou moins forte de la religion, selon
les zones. L’errance à toute heure du jour
et de la nuit, le refus d’aller à l’école,
ainsi que le rejet des institutions placent
rapidement les jeunes en position
d’échec scolaire. L’école n’a plus la maîtrise
sur ceux-ci. Certains sont même
parfois non-francophones. Les parents,
quant à eux, peinent à exercer leur autorité
parentale, souvent déléguée à un
« grand frère », lui-même piètre exemple
pour les plus jeunes.

Enfin, du point de vue des policiers, les
suites judiciaires de leur travail ne sont
pas toujours à la hauteur de leurs espérances.
Les tribunaux compétents sont
souvent saturés, regroupant dans leur
ressort une grosse concentration de
cités dites sensibles.
Les formes de la violence
La violence est, hélas, familière du
sapeur-pompier. Celle-ci se construit
essentiellement autour d’un rapport de
force entre l’Institution et le fauteur de
troubles.
En juin 2001, la cité des Beaudottes à
Sevran a ainsi été le théâtre d’émeutes
(degré 8) six nuits durant. Plusieurs véhicules
de police et de sapeurs-pompiers
ont été endommagés. Cette violence
s’est prolongée en juillet, à Aulnay-sous-
Bois, avec la charge d’un véhicule de
chantier volé contre un fourgon de
sapeurs-pompiers qui intervenait pour
éteindre l’incendie d’une PMI, dans
laquelle une femme était prisonnière des
flammes.
Nous pouvons aussi évoquer, pour
mémoire, les attaques à la voiture-bélier
contre des engins de secours, le tir avec
un pistolet à grenailles, les embuscades,
les agressions en règle, dont les conséquences
physiques (jours d’incapacité
totale de travail) sont toujours (heureusement,
dans une certaine mesure)
moins importantes que les conséquences
psychologiques ou éthiques
pour le sauveteur et sa famille.
Ces nuits tragiques sont relayées par
celles d’octobre et novembre 2005 sur
l’ensemble de la Seine-Saint-Denis, dont
les conséquences sont énormes : de
nombreuses entreprises en chômage
technique, des infrastructures scolaires
inutilisables, des commerces détruits…
SAPEUR-POMPIER PENDANT LES
VIOLENCES URBAINES
Le 1 er groupement d’incendie a, le premier,
pris en compte la question des
troubles urbains, en apportant une
réponse opérationnelle à ces événements,
lesquels, désormais, se répètent
traditionnellement les nuits de 14 juillet
et de 31 décembre.
Les travaux conduits depuis 1996 ont
abouti en 2005 à l’adoption d’un plan
S A P E U R
« troubles urbains » au niveau de la
BSPP, qui comporte 3 niveaux :
- Vigilance (niveau vert) ;
- Alerte (niveau orange) ;
- Déclenchement du plan (niveau rouge).
Lorsque le nombre de feux criminels,
notamment sur voie publique, augmente
de manière significative et que le déclenchement
du plan est décidé, il est défini
une zone d’engagement composée des
quartiers concernés par ces actes, dans
lesquels les secours interviennent après
sécurisation de la zone par la police, et
lorsque le feu présente un risque d’extension
(une poubelle située sur la voie
publique et ne menaçant aucun bâtiment
s’éteindra d’elle-même par manque de
combustible et ne justifie pas la prise de
risque de l’envoi de secours).
Lorsque deux jeunes ont péri dans un
transformateur à Clichy-sous-Bois, il devenait
évident que cette commune allait être
le théâtre de scènes de violences urbaines
« classiques ». L’extension départementale,
puis quasi-nationale qui a suivi était moins
prévisible.
Très rapidement, un officier de permanence
par compagnie a été dédié au suivi
des opérations du plan. Deux chaînes de
commandement parallèles coexistaient
donc : celle traitant les interventions courantes
et celle, dite « de délestage »,
dédiée au plan « troubles urbains ».
Une soudaine flambée de violence a
frappé le secteur du 1 er groupement d’incendie,
entraînant de nombreux incendies
majeurs (garage, entrepôts, écoles,
gymnase…) et de très nombreuses nuits
blanches pour les hommes et les
femmes de la BSPP.
-33 -
Le dispositif a été reconduit chaque nuit,
douze fois de suite. La fatigue s’accumulait,
mais l’expérience de 2001 a appris
qu’il fallait durer. L’enchaînement des
nuits blanches risquant d’entraîner des
accidents, il était impératif de prévoir
des relèves et de tempérer la fougue du
personnel de repos s’étant spontanément
porté volontaire pour épauler leurs
camarades. Lorsque les violences se
renouvellent plusieurs jours, l’organisation
de la vie du centre de secours doit
être revue, avec la mise en place de
repos en journée, la préparation logistique
de la nuit, la remise en état des
engins et les mesures de sécurisation
croissantes de nos infrastructures (plusieurs
centres de secours ont été la cible
de bandes organisées, menaçant directement
les ménages y résidant).
L’intensité et le nombre des interventions
ne faiblissant pas, le général commandant
la Brigade décida, pour la première
fois dans l’histoire de la Brigade,
de demander, en renforcement, des
colonnes de sapeurs-pompiers civils
(6 colonnes ont été envoyées, chaque
colonne étant l’équivalent d’une compagnie).
L’état-major de la Brigade a été
réellement utilisé en tant que PC OPS,
durant une semaine entière. Toutes les
cellules composant traditionnellement
un PC OPS ont été activées (même celle
MANFUT), armées par bordées par les
cadres des différentes sections.
Au bilan, treize sapeurs, blessés légers,
seront à déplorer. Du côté des dégâts
matériels, le bilan est beaucoup plus
lourd. De très nombreux engins sont
endommagés et nécessiteront de lourdes
réparations. La protection, par film antiexplosion,
des vitres de la totalité des
engins de la Brigade est décidée.

Les officiers de permanence des compagnies
feront le point des dégâts endurés
par le personnel et les véhicules et engageront
la procédure contentieuse, par un
dépôt de plainte initial au nom de la
Brigade. Cette étape est essentielle, car
elle est la seule qui témoigne administrativement
des incivilités à l’encontre
des sapeurs-pompiers.
CONCLUSION
Au-delà des séquelles que ces événements
laisseront sur nos engins et dans
l’esprit de nos sapeurs-pompiers, ce
sont surtout les familles logées dans les
casernes concernées, qui ont le plus
S A P E U R
souffert. En effet, c’est maintenant un
long travail qui commence, afin de restaurer
la confiance des ménages, ainsi
que celle des jeunes des cités à l’égard
de leurs pompiers. Les menaces et les
intimidations, notamment à l’école à
l’encontre des enfants des pompiers,
continueront encore quelques semaines,
perturbant la scolarité des enfants.
Enfin, nul doute que l’expérience de la
BSPP dans ce domaine peut être d’une
utilité certaine pour l’armée de terre.
Celle-ci a, d’ailleurs, bien compris son
intérêt, en associant des officiers de la
brigade au groupe de travail concernant
le CENZUB (piloté par le CFAT).
- 34 -
Bibliographie.
• Guide d’intervention du sauveteur : victimes,
violences, secours - Loïc
CADIOU - Editions Estem, De Boeck
Diffusion - 2005 (notamment le chapitre
30).
• Violences urbaines, des vérités qui
dérangent - Lucienne BUI TRONG -
Paris : Bayard éditions - 2000.
• Violences : les racines du mal - Gordes :
Le Relié - 2002.
• Les racines de la violence : de l’émeute
au communautarisme - Paris : éditions
Louis Audibert - 2003.
• Violences et insécurités urbaines -
Alain BAUER, Xavier RAUFER - PUF
« Que sais-je ? » - 1999.
• La dimension cachée - Edward T. HALL.

S A P E U R
La sauvegarde-pr
sauvegarde-protection
otection
des forces forces
La protection-sauvegarde sur une base aérienne projetée .................................................................................................. COL BILBAULT ........................................................ 37
Protéger nos stationnements contre les attentats à l’explosif ............................................................................................ COL LORIDAN
LCL MARTIN ............................................................ 41
Pour une approche globale de la sauvegarde-protection ...................................................................................................... LCL (TA) SOUCASSE .......................................... 45
Le rôle du génie de l’air dans la sauvegarde-protection en opérations extérieures .................................................. LCL CHAPELLE........................................................ 49
Le RGBIA dans la mission de protéger les forces en 2005 .................................................................................................... LCL KIRSCHER ........................................................ 53
Opération CALAO : Le 5 e RG en Côte d’Ivoire : acteur de la fonction AGESTER CBA ANDRIAMOLISON
ou simple prestataire de service ? .................................................................................................................................................... CNE MACHELON .................................................. 57
Concept ISOPEX et sauvegarde-protection .................................................................................................................................. CBA MERCURY ...................................................... 61
Montage d’un poste de combat de type HESCO BASTION .................................................................................................. CNE FOUQUET ...................................................... 65
Côte d’Ivoire : Retour d’expérience en sauvegarde-protection .......................................................................................... CNE GEROUDET .................................................... 69
- 35 -

S A P E U R
- 36 -

Colonel
Bernard
BILBAULT
Le colonel BILBAULT est chef du bureau
infrastructure en opération de l’armée
de l’air depuis 2002.
Originaire de l’EMIA (73-74), il a servi
aux 71 e RG (chef de section), 32 e RG
(commandant d’unité), 1 er RG (chef de
BOI) et 10 e RG (chef de corps).
Stagiaire de la 101 e promotion de l’ESG,
il a commandé la promotion 93-95 de
l’EMIA.
Avant d’occuper son poste actuel, il a
tenu les fonctions successives de DEP et
de DGF à l’ESAG.
S A P E U R
LA PROTECTION-SAUVEGARDE
SUR UNE BASE AÉRIENNE PROJETÉE
The French Air Force (FAF) capability to send far and fast troops fully fitted with their
logistics, and fire systems thanks to never-ended upgraded aircraft is balanced by the
vulnerability of the air base.
French Air Force has defined three different types of DOB with a 400, 800, 1500 men
strength, to perform the deployments of the immediate reaction force (FRI), the rapid
reaction force (FRR), and the main reaction force (FAT).
Nowadays the deployable air base (DOB) may have to be deployed in a versatile threat
environment. If therefore the main task of air engineer support units was rapid
runway repair, the current needs of a DOB abroad lead to shift the air sapper skills to
protection and survivability knowledges. So, these units can either reinforce the air
force protection or ensure themselves the defense of the DOB as they did during the
ARTEMIS-MAMBA operation in BUNIA.
As preceding, the concept of « soldier - sapper - specialist » occures fully relevant.
Even if the measures described are not novelties, the task to accomplish is hugefull.
A DOB is larger than a traditional one thousand men french post plus aeronautic areas
with logistic points, which matches with a three to five square km area. The preparation
of the deployment is an essential stage and the decisions have to be made accurately.
The protection and survivability have to be the very first concern during the decision
making process concerning the DOB deployment type forward operational base (FOB).
Si l’armée de l’air a la capacité de porter,
vite et loin, les hommes et le feu grâce à
des vecteurs performants aux capacités
sans cesse améliorées, la base aérienne
est son talon d’Achille, comme le faisait
remarquer récemment le général (2S)
Copel 1 .
Il en était ainsi au temps de la guerre
froide, où il s’agissait d’assurer la viabilité
des aires aéronautiques pour permettre
l’emploi de la force aérienne,
notamment celui de la force nucléaire ;
1) Un penseur bien connu de l’armée de l’air
- 37 -
il en est de même aujourd’hui avec les
bases aériennes projetées (BAP) susceptibles
d’être mises en œuvre dans un
environnement de menace multiforme.
Si alors, la mission quasi-exclusive du
génie de l’air était la réparation rapide
de piste, aujourd’hui le bon fonctionnement
d’une BAP en OPEX conduit à
réorienter ses savoir-faire, et plus
précisément dans le domaine de la
«protection - sauvegarde ».

Après avoir défini les conditions de mise
en œuvre d’une BAP, puis examiné ses
vulnérabilités et les menaces encourues,
il sera précisé la nature de l’appui que
peut apporter le génie de l’air, en coopération
avec les compagnies d’infrastructure
opérationnelle (CIO) de l’armée de l’air, en
terme de protection et de sauvegarde, dès
lors qu’il ne peut être envisagé de faire
appel à des unités spécialisées du génie
de théâtre engagées par ailleurs.
*
CADRE GÉNÉRAL DE MISE EN
ŒUVRE DES BAP
Faute d’un corpus doctrinal aussi structuré
que celui de notre CDEF, l’armée de
l’air ne dispose pas encore aujourd’hui
de concept et de doctrine relatifs à la
BAP. Au mieux s’appuie-t-elle actuellement
sur un besoin capacitaire défini par
l’EMA, lui imposant d’être apte à mettre
en œuvre 1 à 3 BAP (400/800/1500 h) sur
différents théâtres afin d’assurer le
déploiement progressif d’une force de
réaction immédiate (FRI), puis celui
d’une force de réaction rapide (FRR) et
enfin celui d’une force de réaction à
temps (FAT), les conditions environnementales
n’étant pas définies.
Aussi, à la lumière des OPEX de ces
15 dernières années, françaises ou
alliées, il est possible de retenir les
constantes majeures suivantes :
a) trois types de BAP peuvent être définis :
- les bases principales ou Main
Operating Bases (MOB), accueillant
essentiellement des avions de
combat ainsi que des ravitailleurs
et des ATS2 , situées assez loin des
zones d’opération sur des sites
alliés ou amis et qui permettent à
nos chasseurs, avec un minimum
de contraintes, la maîtrise du ciel
et l’action contre des objectifs au
sol (Al Kharj, Istrana) ;
- les bases avancées ou Forward
Operating Bases (FOB), accueillant
quasi exclusivement des avions de
transport et des hélicoptères,
situées sur le théâtre au plus près
des zones d’engagement des
forces terrestres, afin d’acheminer
le personnel et les matériels et
d’assurer les opérations logistiques
(Kaboul, Sarajevo, Bunia) ;
2) Avions de transport stratégiques
S A P E U R
- les bases « mixtes », qui constituent
le plus généralement des points
d’entrée du théâtre (AIRPORT OF
DEBARKATION - APOD) et sont
situées dans un pays voisin de la
zone d’engagement (Entebbé,
Douchanbé).
N.B. : En dépit d’une menace de nature
terroriste jamais à négliger du fait des
opérations, la vulnérabilité des MOB et
des APOD reste très limitée, au regard de
leur site d’implantation. Aussi sera-t-il
considéré uniquement le cas des FOB,
l’expérience américaine et britannique
en Irak montrant la nécessité de mesures
de protection-sauvegarde conséquentes.
b) pour être au plus près des zones
urbaines, où œuvrent le plus souvent
les forces terrestres, ces BAP
s’appuient de préférence sur une
infrastructure existante, généralement
un aéroport civil, car situé le
plus couramment à la périphérie,
voire à l’intérieur, des zones urbaines.
Toutefois l’utilisation d’une emprise
existante un peu plus éloignée (ex. :
base aérienne située à 50 à 100 km
de la zone urbaine) reste à privilégier
afin de limiter une vulnérabilité liée
à la proximité urbaine.
c) les infrastructures utilisées sont
souvent dégradées du fait généralement
d’opérations antérieures ou
d’un manque d’entretien.
*
* *
- 38 -
VULNÉRABILITÉS, MENACES
Vulnérabilités
Les vulnérabilités d’une BAP sont liées
en premier lieu à l’accessibilité de l’emprise.
Ainsi :
- la zone environnante, pour ce qu’elle
offre de lieux de dissimulation et
d’emplacements de tir,
- les accès routiers, véritables points
de passage obligés où transitent
tous types de mouvements entrants
et sortants,
- la clôture périphérique dont l’intégrité
est le premier élément antiintrusion,
- les réseaux souterrains éventuels.
La planéité d’une BAP constitue un autre
facteur de vulnérabilité car elle permet,
par simple vision au ras du sol ou a fortiori
sur tout point en surplomb, de
constater l’agencement de l’infrastructure
existante et l’ensemble des mouvements
et stationnements.
Par ailleurs, les zones à concentration
permanente ou ponctuelle de personnel
sur la BAP (zone vie, zone OPS, zone de
transit, etc…) doivent être une préoccupation
majeure du commandement, en
raison du nombre important de victimes
pouvant résulter d’une attaque.
Enfin le périmètre et les élongations
internes de l’infrastructure rendent plus

complexe l’organisation du système
défensif même si, a contrario, ils favorisent
les possibilités de dispersion des
différentes implantations en les rendant
moins vulnérables.
Menaces
L’implantation d’une BAP sur une zone
où une force terrestre est engagée, n’est
concevable que si les opérations militaires
ont abouti au contrôle des centres
déterminants de l’adversaire et à celui
de la zone d’engagement.
Aussi, si l’on exclut de ce propos les
actions contre les appareils au décollage
ou en approche finale, pour lesquelles la
parade relève de leur auto-protection, et
celles en provenance d’aéronefs hostiles,
traitées par les unités sol-air, les menaces
à considérer sont essentiellement liées
au fait terroriste.
Ainsi convient-il de prendre en compte :
- les tentatives d’intrusion par les
accès et les ouvertures existantes ou
créées dans la clôture ;
- les actions contre les convois au
moment de leur entrée ou sortie de
la BAP ;
- les tirs directs aux armes légères d’infanterie
effectués par des snippers
ou groupes armés ;
- les tirs semi-directs ou courbes (mortiers
de circonstance) ;
- la mise en œuvre de moyens RBC
(utilisation des réseaux d’eau) ;
- l’action de foule à l’extérieur, voire à
l’intérieur de la base.
*
* *
LES MESURES DE PROTECTION-
SAUVEGARDE
De ce qui précède, il apparaît clairement
que le concept « soldat-sapeur-spécialiste
» trouve ici toute sa pertinence.
Si les missions de spécialistes restent
valides (maintien de la viabilité des aires
aéronautiques incluant la réparation
rapide de pistes pour le génie de l’air,
réalisation d’infrastructure opérationnelle,
eau et énergie pour les CIO), l’appui
du soldat et du sapeur que peuvent
apporter ces unités aux différents détachements
de l’armée de l’air œuvrant
S A P E U R
sur une BAP est essentiel, au regard de
leurs compétences et de leurs capacités.
Au titre du soldat, elles peuvent intervenir
en renforcement des commandos de
l’air pour la défense de la BAP, voire en
substitution en leur absence comme ce
fut le cas à Bunia lors de l’opération
Artémis-Mamba. Un renfort limité doit
pouvoir aussi être apporté dans le
domaine du contrôle des foules, en particulier
lors de livraison d’aide humanitaire.
Au titre du sapeur, ces unités d’infrastructure
peuvent appuyer les unités
opérationnelles. Ainsi :
- les commandos de l’air, chargés de la
protection-défense de la BAP, en durcissant
les accès par des obstacles
passifs et des corridors, en réalisant
des points d’appui, des emplacements
de combat et autres fossés, en
mettant en œuvre tout un système
d’éclairage nocturne permettant, à
l’intérieur de la BAP, de détecter plus
facilement tout mouvement suspect
autour des zones sensibles et, à l’extérieur,
d’éblouir tout observateur ou
agresseur potentiel ; il pourra également
être nécessaire de réaliser un
autre accès moins vulnérable que
celui d’origine, avec son raccordement
au réseau routier ;
- les unités sol-air, essentiellement en
embossant leurs systèmes d’armes
(Aspic, Crotale) ;
- les escadrons déployés en réalisant
des merlons de protection autour
des aires de stationnement des aéro-
- 39 -
nefs, rehaussés par des filets ou des
grillages.
Les unités d’infrastructure auront aussi à
agir au profit du COMDETAIR par des
travaux limitant la vulnérabilité de l’infrastructure
telle que les zones :
- OPS (PC OPS, tour de contrôle,
radars, systèmes d’aide à la navigation)
;
- techniques (dépôt de munitions et
de carburant, centrales électriques) ;
- vie (hébergement, transit, etc.).
Dans ce cadre, les travaux à exécuter
consisteront à cloisonner les différentes
zones (réalisation de murs, merlons, fossés
et écrans), à durcir l’infrastructure
(toits, planchers, ouvertures), à enfouir
éventuellement le ou les PC en incluant
leur approvisionnement en énergie et
eau.
En outre, la dispersion des installations,
nécessaires pour une moindre vulnérabilité,
doit résulter d’un compromis avec
les contraintes techniques de mise en
œuvre des différents réseaux.
Toutes ces mesures doivent permettre
l’obtention d’une bonne protection face
aux tirs directs. Bien qu’elle ne relève
pas des unités d’infrastructure, la combinaison
d’un contrôle de zone à l’extérieur
de la base associé à des systèmes
de contre-mesure devrait réduire sensiblement
la vulnérabilité face aux tirs
indirects.
*
* *

Les mesures préconisées ne sont pas
novatrices, sauf que la tâche est incommensurable.
En effet, une BAP représente
un gros camp 1000 hommes, plus
S A P E U R
des aires aéronautiques avec leurs servitudes,
sur une surface totale de trois à
cinq kilomètres carré. Tout est alors
affaire de choix au moment de la
conception de l’opération :
- décision ou non d’implanter une BAP
au plus près ;
- durée d’existence de la BAP ;
- prise en compte totale ou partielle
des vulnérabilités, avec détermination
d’un niveau de protection acceptable
en fonction de la menace ;
- 40 -
- définition de priorités pour la montée
en puissance de la BAP (place
des moyens nécessaires à la protection-sauvegarde
dans le plan d’acheminement)
;
- renfort des moyens du génie de
théâtre.
Aussi, lors du processus de planification
du déploiement d’une BAP type FOB, la
protection et la sauvegarde doivent être
la préoccupation essentielle de l’étatmajor
qui en a la charge.

Colonel
Philippe
LORIDAN
Saint-cyrien de la promotion Général Lasalle
(79-81), il sert comme lieutenant au 9 e régiment
du génie de 82 à 86. Après avoir suivi la
formation du diplôme technique de l'ESGM
de Versailles, il commande à Mont-de-Marsan
la 2 e compagnie du 15 e régiment du génie de
l'air puis sert comme chef du bureau d'études
de la direction des travaux du génie de Lille.
Admis dans le cycle de l'EMS2 par la voie du
brevet technique, il est ingénieur civil des
Ponts et Chaussées et breveté de l'enseignement
militaire supérieur (CSEM et CID).
Chef des moyens opérationnels du 25 e Régiment
du génie de l'air de 1996 à 1998, il
commande ce même régiment de 2001 à 2003.
Chef du bureau maîtrise des coûts du service
technique des bâtiments, fortifications et travaux
(STBFT) de 1998 à 2001, il y revient
comme adjoint opérations en 2004 et en est le
directeur adjoint depuis l'été 2005.
Lieutenant-Colonel
Patrick
MARTIN
Saint-cyrien de la promotion de LINARES , il
est affecté successivement au 32 e RG à Vieux
Brisach, au 5 e RG, à l’École Supérieure du
Génie Militaire, au 10 e RG, à la Direction de
travaux de Paris.
En 1988 il rejoint le STBFT où il participe à la
conception d’ouvrages spécifiques comme
l’infrastructure du missile nucléaire préstratégique
HADES ou le centre de guerre électronique,
puis rejoint le groupe « Nucléaire
Protection » où il participe à la conception et à
la validation de divers dispositifs de durcissement
des réseaux stratégiques, aux essais
des magasins de stockage des munitions et à
la rédaction d’ouvrages relatifs à la protection.
Il intègre la DCG pour y servir successivement
au sein de la sous direction travaux puis de la
sous direction opérations d’infrastructure en
tant que conducteur d’opérations puis chef de
la section planification.
En 2000 il retrouve le STBFT comme chef
de la section « Protection effets des armes »
puis du bureau « Protection et Sécurité des
Infrastructures ». Il y conduit des études liées à
la sécurité pyrotechnique puis d’autres sur la
protection offerte par l’infrastructure face aux
armes conventionnelles ou asymétriques en
opérations extérieures ou en métropole.
S A P E U R
PROTÉGER NOS STATIONNEMENTS
CONTRE LES ATTENTATS À L'EXPLOSIF
The soldier has become increasingly a very sensitive resource that has to be preserved
on any theatre of operation. Therefore, protecting him was and remains a main worry
of any commander.
The individual protections, from the breastplate to the latest recent flak jackets are
more and more efficient. However, the protection when the soldier is back to the
military compound, has not been so deeply studied.
By this way, the officers, NCO and soldiers are vulnerable when they are standing at
ease or working in a staff or a workshop.
In this case the infrastructure needs to be adapted in order to face the threat considered
by the commander. So the understanding of the different phenomena occurring, and the
way they interact with buildings, is essential to design efficient protection systems.
La protection du soldat, lequel représente
plus que jamais une ressource précieuse
qu'il importe au plus haut point de préserver,
a toujours constitué l'une des préoccupations
principales du commandement
lors des opérations. Si les moyens
d'améliorer cette protection pour le combattant
en action, depuis la cuirasse des
origines jusqu'au gilet pare-éclats de 2006,
ont fait l'objet d'améliorations continues,
la prise en compte de cette sauvegarde
sur les lieux de stationnement n'a pas toujours
été traitée de façon aussi approfondie.
Il y a là une vulnérabilité singulière pour
notre personnel présent dans les infrastructures,
qu'il se repose dans les cantonnements
ou qu'il s'active dans les
états-majors déployés. Comprendre les
phénomènes en jeu, et tout particulièrement
leurs interactions avec l'infrastructure,
doit permettre d'adapter cette dernière
pour minimiser autant que faire se
peut les effets d'un attentat à l'explosif.
CONNAÎTRE LA MENACE
Si une action militaire de type « haute
intensité » (tir d'artillerie, bombardement…)
visant nos installations ne peut
jamais être totalement exclue, elle ne
constitue plus la menace principale pour
les forces déployées hors du territoire
national.
En revanche, une agression par attentat
à l'explosif est toujours possible (et pas
seulement à l'extérieur, malheureusement),
avec une forte probabilité qu'elle
soit conçue et préparée pour causer le
maximum de dommages.
- 41 -
Quelle que soit la mouvance dont il est
issu, le terroriste qui n'est pas rapidement
mis hors d'état de nuire se perfectionne
très vite dans le maniement des
armes et des explosifs. Par ailleurs, il est
de plus en plus rarement inculte : « les
terroristes ne deviennent pas intelligents,
ce sont des intelligents qui
deviennent terroristes ». À cet égard, les
attentats qui ont frappé les grandes
métropoles depuis quelques années
attestent de la compétence de ceux qui
en ont été les organisateurs et les logisticiens.
Enfin, l'indifférence des terroristes
à leur propre sort, voire leur volonté
affirmée de sacrifier leur vie, car ils sont
très souvent des kamikazes, en fait des
vecteurs d'une efficacité redoutable.
Ces « combattants » (d'un genre particulier)
s'attaquent à des cibles plus ou
moins vulnérables, habituellement qualifiées
de « molles » ou de « dures » selon
leur degré de protection physique.
Entrent dans la première catégorie, des
objectifs comme les gares de Madrid ou
de Londres, les Twin towers de New-
York…, dans la seconde, les bureaux
du représentant de l'ONU à Bagdad
(M. Vieira de Mello) en 2003, les gendarmeries
de Corse…, sans que cette distinction
ne semble dissuader les agresseurs.
Si les installations que nos forces occupent
en opérations sont censées être
plus « dures » que « molles », elles n'en
restent pas moins très exposées a priori.
D'une part, elles représentent une cible
fixe, adaptée à la préparation minutieuse
de l'attaque car nombre de leurs caractéristiques
sont invariantes ou répétitives.

D'autre part, elles abritent des occupants
suffisamment nombreux pour que
l'agresseur puisse escompter un bilan
significatif. Enfin et surtout, elles sont
par nature un symbole qui garantit par
avance le retentissement recherché par
les terroristes.
Par ailleurs, trouver de l'explosif en
quantité suffisante ne représente guère
de difficulté majeure pour des terroristes
déterminés. Il peut avoir été pris dans les
réserves à usage civil (carrières…), fabriqué
artisanalement à partir d'engrais ou
de désherbants (les recettes sont accessibles
sur Internet), ou plus simplement
issu d'anciens stocks militaires aujourd'hui
dispersés. Notons au passage la
propension des « bombes humaines » à
doper la charge qu'ils transportent par
des projectiles aussi divers (billes, clous,
écrous…) que vulnérants.
QUELS EFFETS SUR LES INFRA-
STRUCTURES… ET LEURS OCCU-
PANTS ?
Parmi les différents phénomènes causés
par la détonation d'une charge explosive
« classique », c'est le souffle qui provoque
le plus d'effets. Il convient donc
d'en connaître les caractéristiques, et
surtout les effets sur l'infrastructure.
Une explosion engendre un pic de pression
qui s'atténue extrêmement rapidement
quand il se propage à l'air libre.
Ainsi, à charge équivalente, les effets
d'une explosion seront réduits dans
d'importantes proportions si la distance
avec le point zéro s'accroît. Par contre, la
même explosion dans un volume
confiné (tunnel, bunker…) générera une
onde de choc bien plus durable et dont
les effets seront multipliés (il est par
exemple connu que le bilan de l'attentat
du 20 juillet 1944 contre Hitler aurait été
tout autre s'il avait été commis dans un
bunker et non dans un bâtiment trop
léger pour confiner l'explosion).
À ces effets primaires s'ajoutent ceux,
secondaires, consécutifs à l'effondrement
des structures ou à la projection de
débris divers dans les volumes occupés
par le personnel.
La résistance d'un bâtiment à une onde
de choc est fonction de sa fréquence
propre : plus elle est élevée, plus il est
fragile, plus elle est basse plus il résiste.
S A P E U R
Ainsi, les immeubles massifs de type
« murs et refends porteurs » s'avèrent
bien plus robustes que les structures
« poteaux-poutres ». Dans ces dernières,
la propagation de l'onde de choc peut
provoquer la rupture des poteaux et
entraîner l'effondrement de la totalité de
l'immeuble, tel un château de cartes (cf.
attentats du Drakkar - Beyrouth 1983 - ou
Oklahoma City - 1995).
Enfin, il a souvent été constaté qu'une
grande partie des dommages causés
aux personnes, résulte de la projection
de débris divers et tout particulièrement
les éclats de verre des vitrages dont les
effets sur les personnes non protégées
sont particulièrement dévastateurs.
PREMIÈRE PARADE : ORGANISER
L'ESPACE
Ces effets peuvent être sinon annihilés
mais à tout le moins minimisés dans
d'importantes proportions par la mise
en œuvre d'une infrastructure raisonnée,
pensée en fonction de cette menace
particulière.
Pour cela, les principales parades
consistent en une organisation de l'espace
qui exploite la décroissance extrê-
- 42 -
mement rapide des effets du souffle en
fonction de la distance, un choix de
types de structures aussi peu sensibles
que possible à ces effets, et un emploi
judicieux des matériaux et équipements
potentiellement dangereux.
En premier lieu, il convient de mettre la
plus grande distance possible entre tout
site potentiel d'explosion (circulation
publique, parking, local courrier…) et les
immeubles ou locaux sensibles.
Pour ce faire, l'on se doit de classifier les
différents locaux selon leur sensibilité et
de les positionner en conséquence. Quatre
groupes génériques sont à considérer :
• un sanctuaire : partie de l'emprise
hébergeant le personnel et les matériels
dont la perte ne permet pas de
poursuivre la mission ;
• une zone tampon : partie de l'emprise
dédiée aux installations dont la
perte ne remet pas en cause l'exécution
de la mission principale ;
• un glacis : espace périphérique permettant
de détecter puis de prendre
à partie et d'arrêter un éventuel
agresseur ;
• des accès : partie du glacis traversée

par les voies de circulation et équipée
des moyens de contrôle du personnel
et des véhicules accédant au site.
D'évidence, la répartition des différentes
fonctions entre les groupes définis ci-dessus
ne relève pas du technicien mais constitue
un choix majeur de commandement.
Puis, l'organisation ainsi établie, il
convient de mettre en place les mesures
qui permettront de lui conserver toute sa
pertinence, en équipant le glacis et les
accès pour interdire toute approche du
vecteur et de la charge transportée. Il
peut s'agir de points de contrôle ou
d'obstacles passifs : dénivelées périphériques
(escaliers), chicanes, bornes
rétractables ou non, mobilier urbain…
Leur implantation sera fonction d'une part
de la menace prise en compte, d'autre part
du risque consenti : là encore, le commandement,
conseillé mais non pas remplacé
par les spécialistes, doit au préalable se
prononcer clairement.
S A P E U R
Le diagramme ci-dessous permet d'estimer
les dommages, humains et matériels,
en fonction de la quantité d'explosif
utilisée et de la distance par rapport
au siège de l'explosion.
Cet abaque, d'un usage simple, peut être
d'une aide précieuse lors des choix d'organisation
de l'espace « horizontal ».
Par exemple, si la distance « sûre » autour
du sanctuaire est de 400 m, il ne sera que
peu affecté par les effets de l'explosion
d'une charge de 500 kg (équivalent TNT).
De même, si la menace retenue est une
charge de 700 kg, il apparaît d'emblée
qu'aucun personnel ni matériel important
ne devrait être positionné à moins
de 200 m de la limite extérieure du glacis.
Enfin, cette organisation de l'espace doit
être considérée dans les 3 dimensions,
en parant aux possibilités offertes par
les égouts, tunnels et autres voies de
pénétration souterraine d'une part, en
- 43 -
dédiant les étages supérieurs à l'usage
de glacis d'autre part.
COMPLÉTER CETTE ORGANISATION
SPATIALE EN ADAPTANT LE BÂTI À
LA MENACE
Quelle que soit l'organisation spatiale
retenue, la nature du bâti est d'une telle
importance en cas d'explosion qu'elle
doit au mieux constituer un critère essentiel
dans le choix des immeubles de stationnement
et à tout le moins être adaptée
et modifiée pour gagner en sécurité.
Ainsi, les ouvrages de structure
« poteaux-poutre » doivent si possible
être évités, et ce tout particulièrement si
leur façade est constituée de murs
rideaux. Cependant, ils sont si répandus
que leur emploi doit être envisagé.
Dans ce cas, préférence doit être accordée
à ceux dont les façades les plus
exposées sont constituées d'un parement
lourd (béton armé) et comportent
peu d'ouvertures. En effet, les possibilités
de propagation des ondes de choc
sont alors bien moindres que dans le cas
d'un remplissage léger des façades.
À défaut, il faut renforcer les murs existants
par des procédés additionnels appliqués
sur la face externe (par exemple par
ajout d'un mur extérieur constitué de blocs
creux de ciment ou de bois remplis de
béton et liaisonnés par des fers à béton) ou
sur la face interne (blindage par ajout de
poteaux métalliques connectés au plancher
et au plafond et sur lesquels sont

fixées des plaques d'acier, projection de
films polymères, collage ou fixation de tissus
spéciaux…).
Dans tous les cas, les éléments porteurs
(poteaux, poutres) et les liaisons entre les
éléments de structure devront être renforcés
pour, si possible, prévenir toute rupture
fragile et à défaut en contenir les effets de
façon à éviter un l'effondrement total du
bâtiment par effet domino. Les techniques
à employer (chemisage métallique, pose
de fibres de carbone ou composites…)
sont, pour certaines, inspirées des savoirfaire
de la construction parasismique.
Enfin, les menuiseries, vitrées ou non,
doivent faire l'objet d'une attention particulière
en raison de leur grande vulnérabilité
et de leur dangerosité affirmée.
Quand la menace est élevée et qu'une
fenêtre n'est pas indispensable, l'on doit
tout d'abord envisager de retirer la vitre
et condamner, voire murer l'ouverture.
S A P E U R
Cette solution, certes radicale, présente
de nombreux avantages (simplicité, efficacité,
faible coût…).
Si son maintien s'avère indispensable, il
convient alors de protéger les éléments
vitrés (pose d'un film de sécurité, remplacement
du vitrage par du verre
feuilleté ou du polycarbonate…) en
veillant de plus à ce que le panneau
verrier complet ne puisse pas être luimême
projeté dans le volume à protéger
(renforcement des huisseries et de leurs
fixations, mise en place de barres ou de
câbles de rétention…).
De même, les portes devront être renforcées,
voire remplacées par des portes
blindées fortement ancrées dans des
parois elles-mêmes résistantes.
Il apparaît donc nettement que les choix
concernant l'infrastructure de stationnement
sont lourds de conséquences potentielles
sur la sécurité de notre personnel.
- 44 -
Si les principes qui doivent guider ces choix
semblent aisés à appréhender, leur mise en
pratique nécessite de solides connaissances
dans le durcissement des infrastructures.
Cette culture particulière ne peut s'acquérir
en quelques semaines ni par la lecture
d'aide-mémoire spécifiques. Elle est le fruit
d'une double expérience, dans le bâtiment
d'une part et dans le raisonnement sécuritaire
d'autre part, et se trouve chez nos ingénieurs
militaires du domaine TOI (techniques
des opérations d'infrastructure).
C'est en s'appuyant sur ces spécialistes,
que l'on trouve principalement dans le service
d'infrastructure de la défense (SID) et
plus particulièrement au service technique
des bâtiments, fortifications et travaux
(STBFT), que le commandement pourra
faire stationner nos formations dans les
meilleures conditions de sécurité.
Ce ne sera alors plus seulement la sueur,
mais aussi l'expertise technique, qui
épargneront le sang.

Lt-colonel (TA)
Jean-Jacques
SOUCASSE
EMIA de la promotion Lieutenant
Lhuillier (85/86), commande le 1 er régiment
du Génie depuis le 28 juillet 2005.
Il a servi successivement au 71 e , 6 e RG
comme chef de section, puis de commandant
d’unité au 3 e RG. Il a servi
comme instructeur à l’ESM de Saint-Cyr
et commandant de compagnie élève à
l’ENSOA.
En 1999, il intègre la 113 e promotion du
CSEM puis la 8 e promotion du CID.
Après avoir été chef de BOI au 31 e RG
(2000-2002), il a été affecté comme
officier de liaison de l’armée de terre
française auprès de l’US Army
Maneuver Support Center de Fort
Leonard Wood (Missouri) jusqu’à l’été
2005.
S A P E U R
POUR UNE APPROCHE GLOBALE
DE LA SAUVEGARDE-PROTECTION
This article is an initial look at the potential application of emerging technology to
support force protection and physical security enablers for the force as a means of
maximizing layered and integrated force protection and physical security capabilities
across the range of operations.
It will examine innovative ways and means of increasing these capabilities without
excessive logistical and manpower burden in order to ensure greater survivability of
the personnel and assets performing the main mission.
The engineer force employment through its battlespace management tasks remain
particularly relevant in supporting a proactive approach to an integrated, layered
and modular force protection system for both static and on-the-move mission
requirements.
Les opérations menées depuis le début
des années 1990 avaient souligné le
besoin en matière de protection, malgré
le caractère souvent semi-permissif de
l’environnement dans lequel évoluaient
nos forces. En outre, les opérations en
cours en Afghanistan et en RCI pour nos
forces ou sur le théâtre irakien pour des
forces alliées, nous rappellent la nécessité
de préserver toute force engagée,
son personnel et son potentiel, afin de
contribuer à sa liberté d’action.
La menace évolue, sa nature est plus
hétérogène, en particulier dans les
conflits de type asymétrique, ses effets se
trouvent amplifiés par la résonance
médiatique. L’emploi de modes d’action
contre insurrectionnels nous impose une
protection accrue et une mise à distance
de la menace qui doit permettre une
meilleure discrimination pour une application
graduée et réversible de la force.
L’approche en matière de sauvegarde
protection ne peut plus seulement
concerner quelques spécialistes ou fonctions
spécialisées, elle doit être multidisciplinaire
et intégrée, usant de combinaisons
de dispositifs actifs ou passifs qui
emploient des technologies désormais
disponibles et qui participent à la diminution
de l’empreinte logistique et des
besoins en main-d’œuvre tout en répondant
au besoin opérationnel.
- 45 -
L’examen de la menace conduit à proposer
la constitution d’éléments de protection
dédiés et à examiner, pour la composante
AGESTER, des voies de développement
possible pour répondre aux
besoins désormais identifiés.
Il s’agit de proposer des solutions qui
augmentent significativement les capacités
d’une force déployée, atténuent ses
vulnérabilités, réduiraient l'empreinte
logistique tout en participant à une
meilleure appréciation de situation par
le commandement, afin d’augmenter la
liberté de manœuvre et de mouvement
pour la force.
LA MENACE ET SES CONSÉ-
QUENCES
La menace continue à se développer
rapidement. L’emploi par l’adversaire
potentiel de stratégies adaptatives de
plus en plus sophistiquées est actuellement
démontré sur des théâtres tels que
l’Irak ou la Tchétchénie. Ses manifestations
seront de nature conventionnelle
ou non, les éléments chargés de la mise
en œuvre seront assurément plus
mobiles. La menace est donc multiforme
dans ses effets : tirs directs et/ou indirects,
emploi possible d’armes à effet
thermobarique, de moyens NRBC,
attaques suicides ou par dispositifs
explosifs improvisés.

Il est d’ores et déjà évident que l’adversaire
s'efforcera d'identifier les faiblesses
et les vulnérabilités des forces
auxquelles il sera confronté, en particulier
celles des dispositifs ou procédures
de protection des forces, pour profiter de
ces vulnérabilités dans l'accomplissement
de ses buts.
L’adversaire, en particulier dans des
conflits de nature asymétrique, a surtout
un but politique plus que militaire et
recherche l’accroissement de sa puissance
politique, de son image et de son
influence. Il compense le rapport de
force défavorable en termes de capacités
armées en visant les objectifs
majeurs. Par ces modes d’action, il
cherche à gagner l'attention à sa cause
en infligeant des pertes et en détruisant
des cibles symboliques, y compris par
l’emploi de commandos suicides.
Cette tactique est souvent couronnée de
succès.
La sauvegarde-protection permet à la
force de préserver son intégrité, c’est-àdire
son potentiel militaire et humain,
ses installations. La protection vise à la
préservation du potentiel de combat
d'une force afin de permettre au commandant
d’appliquer la force à l’endroit
et au moment décisifs avec les effets
requis. Toutefois, les mesures de protection
sont le fruit d’un compromis entre
impératifs d'accomplissement de la mission
et acceptation d’un risque.
La sauvegarde-protection a pour but de
réduire au minimum les effets de la puissance
de feu ennemie et de sa
manœuvre. Elles sont le plus souvent
traduites en mesures passives par le
biais d’ouvrage de protection réalisé par
le Génie.
La protection de la force sur un espace
de bataille lacunaire est encore actuellement
une carence capacitaire. Les
besoins en main-d'œuvre et en ressources
détournées de la mission principale
pour mettre en œuvre les mesures
ou dispositifs de protection réduisent les
ressources opérationnelles et tactiques
disponibles et limitent ainsi la liberté
d'action de la force.
Le besoin en unités, en systèmes de protection
intégrés et redondants continuera
à croître pour répondre aux
contraintes de protection du personnel
interarmées et/ou interarmes et de leurs
moyens.
Les opérations récentes démontrent que
la réponse à ce défi est d’un faible
niveau technologique et recourt généralement
à une main-d’œuvre importante.
LA RÉPONSE
S A P E U R
Les forces comptent naturellement sur
leurs moyens tactiques organiques pour
obtenir le niveau de protection adéquat,
ce qui détourne le plus souvent une partie
des troupes de ses missions essentielles
et limite leur potentiel de combat.
Les unités d’appui et de soutien ont, en
outre, des capacités intrinsèques limitées
pour assurer leur protection et sont
souvent les plus vulnérables aux
attaques.
La protection doit être le fruit d’une
action combinée et concertée qui
implique de la recherche de renseignement,
de l’analyse du terrain, de la
coopération entre armes de mêlées et
d’appui, de l’utilisation de réseaux de
capteurs et de communication, de l’aménagement
du terrain et des infrastructures
permanentes ou semi-permanentes.
Pourtant, il ne semble plus concevable
de dédier un volume de force important
aux missions de protection.
Les technologies disponibles actuellement
offrent des possibilités d’amélioration
de la protection en accroissant les
capacités des unités investies de ses
missions par le biais de solutions à base
de systèmes intégrés. Leur combinaison
avec un juste volume de forces, qui
pourraient être non spécialisées, permettrait
d’atteindre un niveau satisfaisant.
Cela passe par la conception d’un système
combinant différents moyens et
permettant une meilleure détection, identification
et évaluation de la menace,
ainsi que des capacités de réponse rapide
qui doivent être plus précises et persistantes
dans leurs effets. Il est nécessaire,
dans les opérations contemporaines, de
pouvoir bénéficier d’une meilleure capacité
d’observation à distance, de pouvoir
- 46 -
interroger et évaluer l'intention adverse à
des portées accrues qui permettent de
développer rapidement les réponses
adaptées et d’obtenir les effets désirés
létaux ou non, graduels et réversibles.
Ces capacités pourraient être obtenues
par l'emploi de la robotique (terrestre ou
aérienne), l’emploi de radars, de détecteurs
et d'autres technologies émergentes
en matière de protection balistique
ou NRBC.
Une solution envisageable pourrait être
la constitution de détachements de protection
qui ne nécessiteraient pas forcément
de personnel spécialisé. Des unités
de type PROTERRE seraient potentiellement
utilisables pour ce type de mission.
Ce détachement pourrait être du volume
de la compagnie et serait employé par le
commandant d’une force déployée pour
assurer la protection de ses unités ou de
ses sites importants (PC, base logistiques
ou base vie, etc.), rendant ainsi
disponibles les soldats préemptés par
les services de garde.
Avec l'évolution actuelle de la technologie,
il est dès à présent concevable de
pouvoir réduire ses éléments à des
volumes inférieurs (sections, groupes)
en maintenant, voire en améliorant leurs
capacités.
L'élément de protection pourrait
employer des capteurs ou des réseaux
de capteurs du champ de bataille, voire
des radars pour la détection, des systèmes
de surveillance vidéo qui autorisent
l'identification et facilitent l’interception
de toute menace.
Les plates-formes robotisées, terrestres
ou aériennes ou des ballons captifs
pourraient être utilisés pour fournir les
portées de détection nécessaires et pour
réduire les zones cachées du terrain.
Ces moyens doivent être complétés par
des systèmes de contre-mobilité alliant
aménagement du terrain, emploi de systèmes
télécommandés actifs avec munitions
létales ou non, et de moyens passifs.
Ces systèmes seront intégrés, coordonnés
et dirigés à partir d’une station
portable de commandement connectée
au réseau tactique, permettant à une
petite équipe de faire fonctionner tous
les systèmes et de répondre aux
menaces.

Ce détachement de protection procurerait :
- la détection et l’identification de la
menace à distance accrue ;
- la précision, le maintien et la persistance
des capteurs employés ;
- la capacité de déterminer les intentions
adverses à plus grande distance
;
- la capacité de répondre par des
moyens létaux ou à létalité réduite à
distance ;
- des éléments supplémentaires à l’appréciation
de situation et de son
environnement par le commandant
de la force ;
- une réduction des coûts en maind'œuvre
dédiée et une restauration
du potentiel de combat des unités
chargées de la mission principale ;
- un accroissement corrélatif de l’efficacité
de la force déployée ;
- une approche systémique et un processus
aboutissant à une capacité de
protection multiple et intégrée.
S A P E U R
Ainsi, ce détachement de protection ne
fournit pas seulement une capacité
simple d'avertissement contre toute
intrusion, comme les capacités actuellement
employées, mais une capacité plus
globale de dissuasion, de détection,
d’évaluation, d’alerte et de défense.
LES CAPACITÉS ACTUELLES OU À
COURT TERME
Les technologies actuelles et émergentes
qui pourraient être mises en
œuvre par des éléments de protection
de force, qui étendraient significativement
la portée de mise à distance
(standoff) de la menace tout en
autorisant son suivi (tracking) puis
l’identification précise dans des opérations
de sécurité opératives et tactiques
sont listées ci-dessous :
- Les systèmes de surveillance vidéo
qui incluent des systèmes de surveillance
périmétrique, des
ensembles ou des réseaux de cap-
- 47 -
teurs et un centre de contrôle sur
ordinateur portable qui offre des
configurations multiples.
- Des ensembles de capteurs montés
sur véhicules ou engins pilotés ou
robotisés qui fournissent des
moyens de détection, de vérification
des alertes, des capteurs anti-intrusion
ou anti-dérangement, une capacité
automatique de détection des
mouvements et de leur suivi reliés
par réseau de communication sécurisé.
- Des systèmes anti-intrusion comprenant
des radars de surveillance terrestre
portables qui permettent une
alerte avancée, la détection d'intrusion
et la discrimination entre une
menace constituée de véhicules (à
roues ou chenillés) ou de personnels
au niveau section ou au-dessus, y
compris au moyen de radar terrestre.
- Une capacité de commandement des
éléments de réaction qui permet la
localisation, le suivi, l’interception
des menaces potentielles hors du
contact.
- Des systèmes d’armes létaux et à
létalité réduite qui fournissent une
réponse graduelle, qui réduisent le
temps de latence dans la boucle de
« détection - décision – engagement »
et démultiplie des technologies
prouvées pour l'économie de force
et fournit l'offensive éloignée dans
des capacités défensives 1 .
- Des capacités conventionnelles de
contrôle et de protection des accès
de type barrière pour limiter l'accès
aux sites critiques.
- L’interconnexion avec les moyens de
détection et d’alerte contre les
menaces non conventionnelles
NRBC, y compris la détection des
substances explosives.
La fonction de protection est par conséquent
une fonction transverse qui assure
une posture permanente de sûreté à plusieurs
niveaux. Ainsi, l’emploi d’une partie
de ses moyens pourrait être adapté
aux besoins pour les points de contrôle
ou les installations temporaires.
1) Comme le système de contrôle LACS (Local Area Control System), pour la protection des zones de vie contre les intrusions pédestres (détachements
armés, groupes terroristes…) et mécaniques. Le LACS, est un outil fondé essentiellement sur un travail de senseurs et d’intégration de systèmes,
de Thales. En décembre 2005, Thales s’est vu notifier par la DGA le Spectre (système de protection des éléments terrestres, avec une cinquantaine
de partenaires), un démonstrateur visant notamment à quantifier le besoin opérationnel des forces pour leur protection (sécurisation
de cantonnement…).

RÔLE DE L’AGESTER
Le rôle de la fonction agencement de
l’espace terrestre (AGESTER) reste éminent
par sa participation à la conception
au travers de l’appui géographique, la
détermination des vulnérabilités par une
analyse terrain ou structurelle, les travaux
d’aménagement et d’organisation
du terrain pour canaliser, protéger, voire
par l’emploi d’actions de déception ou
de camouflage. Cela comprend naturellement
des actions de contre-mobilité
face à une menace diversifiée en nature
et en volume, de protection contre la
menace NRBC et de réalisation d’infrastructures
adéquates tant en phase
d’aide au déploiement que de soutien au
stationnement.
Cet appui doit être envisagé et entrepris
de façon graduelle dès la phase de l’entrée
sur le théâtre.
Un effort particulier doit être entrepris
pour la protection des installations fixes
ou semi-permanentes ; en effet, les
mesures de sauvegarde classique ne
répondent plus aux besoins et à l’évolution
de la menace car elles ont recours à
des solutions qui n’ont pas évolué
depuis le second conflit mondial. De
plus leur empreinte logistique est devenue
trop importante.
Il est donc nécessaire de recourir à
d’autres matériaux de type cellulaire, à
base de géocomposites comme les bastions
de type Hesco pour des structures
de protection modulaires dont la valeur
de protection anti-balistique serait graduelle
et pourrait être renforcée par l’utilisation
de mélanges d’additifs dans les
matériaux de remplissage, afin de satisfaire
aux besoins de protection accrue
face aux tirs ALI directs, aux tirs indirects
et aux tirs de roquettes.
L’usage de matériaux avancés combinés
avec des préformes ou des moules pour
la constitution de renforts de protection
ou de protection (murs, chicanes, déflecteurs,
barrières anti-véhicules, etc.)
quand la physionomie des lieux ne permet
pas de travaux classiques de merlonage,
est à rechercher.
L’usage de ciments composites et de
poudres réactives qui procure des
bétons aux caractéristiques supérieures
pour des épaisseurs aux bétons clas-
S A P E U R
siques, offre des perspectives intéressantes.
Leur emploi peut être combiné
avec des structures composites à base
de fibres qui offrirait en outre des capacités
de contrôle des signatures thermique
ou électromagnétique. Des panneaux
peuvent être moulés selon des
gabarits modulaires préétablis et assemblés
selon des formes qui diminuent les
effets des armes.
Des expérimentations menées aux États-
Unis au sein de l’Engineer Research and
Developement Center (ERDC) ont
démontré le pouvoir de protection de
tels composants contre les effets de
fragmentation d’obus de 155 mm par
rapport aux solutions classiques.
En zone urbanisée, des solutions de
valorisation des structures existantes
(murs, planchers, plafond,) existent,
basées sur l’application par projection
de couches sur la partie arrière de ces
structures avec des matériaux de type
élastomères thermoplastiques ou
feuilles de plastiques (polymères) renforcées
de fibre qui accroissent la résistance
aux effets mécaniques de souffle
au minimum d‘un facteur 2. Les essais
pratiqués ont par ailleurs démontré des
temps de séchage compris entre 10
minutes et 72 heures, selon les matériaux
employés, compatibles avec une
utilisation opérationnelle.
Ses solutions ont l’avantage d’offrir une
charge logistique moindre ; il est en effet
plus facile de transporter les composants
spécifiques qui mélangés aux
matériaux communs empruntés sur le
théâtre seront la base des assemblages
modulaires réalisés sur place.
Enfin l’utilisation de logiciels d’évaluation
et d’analyse de la résistance structurelle
d’infrastructure comme le logiciel
SSA (Simplified Survivability Assessment
Software) compléterait les moyens en
offrant une capacité d’analyse et de
conception des structures ou des
mesures de protection adéquates, in situ
ou à partir du théâtre national.
Ce logiciel est basé sur des modules qui
permettent :
- d’établir le dessin et le devis et le
niveau de protection estimé selon
l’installation envisagée ;
- de déterminer le temps et les moyens
requis pour la réalisation des instal-
- 48 -
lations selon le niveau de protection
requis par le besoin opérationnel ;
-le développement des solutions
techniques ;
- l’évaluation des effets spécifiques des
armes sur les structures conçues.
Ainsi, afin de maintenir la liberté d’action
et l’intégrité d’une force sur un théâtre
d’opération, il est désormais impératif de
concevoir un système de protection intégré
qui combine l’ensemble des moyens
indispensables pour assurer le niveau de
protection requis par le commandement
en fonction de la menace. Ce système
doit être de nature proactive et aisé de
mise en œuvre, tout en réduisant les
coûts en main-d’œuvre et la charge logistique.
Une approche modulaire qui combine
les moyens, qui participe à leur
interconnexion avec les systèmes de
commandements tout en autorisant une
mise en œuvre graduelle, apparaît envisageable
grâce aux capacités offertes par
l’évolution technologique.
Cela aboutit à un système de systèmes
qui couvrirait l’ensemble des domaines
concernés et des fonctions opérationnelles
impliquées. L’emploi de briques
déjà existantes (détection NRBC, radar de
trajectographie ou de surveillances, systèmes
Moder, etc.) et de systèmes de
communication et de commandement
tactiques doit être associé à des éléments
dédiés à la protection. Enfin, le rôle de la
fonction AGESTER, par sa maîtrise de
l’espace de bataille, les compétences
détenues et les synergies entre ses trois
composantes, reste primordial.
La prise en compte des aspects liés à la
protection des forces doit par conséquent
se traduire par une étude globale dans les
domaines de la doctrine, de l’organisation,
de la formation, de l’équipement et
de l’entraînement, afin de fournir à la
force les capacités requises pour agir
dans l’environnement actuel et futur.

Lieutenant-colonel
Laurent
CHAPELLE
Le lieutenant-colonel Laurent CHAPELLE
est ingénieur de l’école nationale supérieure
d’arts et métiers.
Il a servi au 4 e régiment du génie puis au
15 e régiment du génie de l’air comme
commandant de compagnie.
Engagé dans le cycle de l’enseignement
militaire supérieur à partir de 1997, il est
ingénieur SUPELEC depuis 1999 et suit
l’enseignement du collège interarmées
de défense (7 e promotion), à l’issue
duquel il est affecté au service technique
des bâtiments fortifications et travaux
(STBFT).
Il est chef du BOI du 25 e régiment du
génie de l’air depuis août 2004.
S A P E U R
LE RÔLE DU GÉNIE DE L’AIR
DANS LA SAUVEGARDE-PROTECTION
EN OPÉRATIONS EXTÉRIEURES
Though Rapid Runway Repair is still the core of the missions of the Air force Engineers,
these units are more and more tasked in operations with protection and sustainability
works or with hardening works.
The 25th Air force Engineers Battalion, endowed with a large quantity of various earthmoving
equipment, as well as concrete production means, has a good capacity to perform this kind
of works and it demonstrated this on many theatres of operations in the past few years.
Its most recent experience took place in Abéché (Chad) in 2005, where it built a 1200 m 2 ammunition
storage with Bastion-Walls and local made pre-cast concrete beams. The cost of this operation,
about 460 000 A, is low compared with the cost of a classical infrastructure operation, and its
length of life remains coherent with the usual term of settlements on theatres of operations.
La projection d’un détachement du
génie de l’air sur un théâtre d’opérations
extérieures s’inscrit le plus souvent dans
le cadre du déploiement d’une force
aérienne multinationale. Le volume du
détachement varie suivant la nature des
missions et l’ampleur des travaux à
réaliser. Le rétablissement des surfaces
aéronautiques après une attaque
aérienne reste la mission la plus spécifique
du génie de l’air, son « cœur de
métier ». Cependant, lors des opérations
récentes, où la coalition détient la
supériorité aérienne, les capacités du
25 e régiment du génie de l’air ont
surtout été employées à des travaux
d’aide au déploiement et de sauvegardeprotection
accompagnant le déploiement
et l’installation de la composante
aérienne de la coalition.
Après un rappel des principales
missions et capacités du génie de l’air,
un exemple récent de réalisation sera
présenté. Il peut être considéré comme
emblématique de nombreux besoins
actuels sur les théâtres, en ce que
l’ouvrage en question répond à la fois
aux besoins de sauvegarde-protection
de la force et à l’exigence d’application
des normes de sécurité du temps de paix
qui caractérisent les opérations
actuelles, de basse à moyenne intensité.
RÔLE, MISSIONS ET CAPACITÉS DU
GÉNIE DE L’AIR
Le concept et la doctrine d’emploi des
unités d’infrastructure en opération de
l’armée de l’air (approuvés respectivement
en 2003 et 2004) définissent le rôle
- 49 -
et l’emploi des unités d’infrastructure
en opérations. Il s’agit de faciliter le
déploiement d’une composante aérienne
sur une ou plusieurs bases aériennes
projetées en lui livrant et en maintenant
en état l’infrastructure opérationnelle et
de soutien nécessaire à l’accomplissement
de ses missions. Les deux compagnies
d’infrastructure en opérations (CIO) ont
vocation à traiter l’infrastructure « verticale
», le 25 e régiment du génie de l’air
(25 e RGA) étant, quant à lui, chargé de
l’infrastructure « horizontale » (surfaces
aéronautiques, dalles, terrassements…).
Pour assurer efficacement ce rôle, il faut
successivement :
- préparer l’installation initiale de la
composante aérienne : à cet effet, les
unités d’infrastructure en opération
doivent faire impérativement partie
des échelons de reconnaissance et
des éléments précurseurs pour assurer
le déploiement rapide des premiers
éléments dans les meilleures conditions;
- prendre toutes les dispositions
nécessaires en fonction de la situation
(environnement, menaces…) en
vue de préserver la capacité opérationnelle
du détachement projeté,
y compris dans la durée : susceptibles
d’être engagées avant le gros
de la force, les unités d’infrastructure
en opération participent à l’établissement
des conditions de vie adaptées
à la durée des opérations, au climat
et aux réserves locales. Leur action
comprend en particulier des travaux
de protection, de dépollution, de
rétablissement ou d’aménagement
des infrastructures.

- assurer le désengagement de la
force : les unités d’infrastructure en
opération appuient le désengagement
en restituant aux autorités locales et
nationales les infrastructures occupées
par la force. Dans des circonstances
plus exceptionnelles, elles peuvent
être amenées à neutraliser les infrastructures
utilisées.
Le format des unités d’infrastructure en
opération découle directement du
contrat opérationnel de l’armée de l’air.
Dans le cadre des cinq scénarios du livre
blanc, l’armée de l’air, tout en assurant
le maintien de la posture permanente de
sûreté (PPS) et son renforcement éventuel,
doit être en mesure de s’engager
selon trois hypothèses d’emploi exclusives
(A pour mission AIR) :
- A1 : Opération multinationale conduite
par l’alliance au titre de la défense
collective,
- A2 : Simultanéité d’une opération
multinationale et d’une opération
nationale,
- A3 : Simultanéité de plusieurs engagements
de gestion de crise.
Ainsi la défense collective et les engagements
multinationaux régionaux (scénarios
1 & 2 du livre blanc) peuvent impliquer
l’engagement, limité ou non dans
la durée, de la totalité des forces
aériennes sur trois bases aériennes projetées
dont au moins une majeure
(hypothèse A1 & A2), le déploiement de
structure de commandement se faisant
en priorité sur une de ces bases. Par
ailleurs, la simultanéité d’un engagement
multinational de moyenne ampleur et
d’engagements nationaux ou multinationaux
sur d’autres théâtres d’opérations
n’est pas exclue (hypothèse A3).
Dans ce domaine, la défense de l’intégrité
du territoire hors métropole (scénario
3), la mise en œuvre d’un accord
de défense (scénario 4) ou des actions
en faveur de la paix et du droit international
(scénario 5) peuvent obliger
l’armée de l’air à répartir ses moyens
sur un ou deux autres théâtres d’opérations
éloignés.
S A P E U R
Pour répondre le mieux possible à la
problématique de simultanéité des crises,
la préparation des forces de l’armée de
l’air s’articule autour d’une montée en
puissance progressive et modulaire des
forces (FRI, FRR, FAT), dont la composition
pourra varier en fonction des objectifs
assignés et de la nature de la menace.
Ainsi, l’armée de l’air devra-t-elle être
capable de mettre en œuvre, en moins de
deux mois et sur deux théâtres d’opérations
au minimum, une centaine d’avions
de combat avec leur soutien opérationnel
selon les principes suivants :
- déploiement d’une vingtaine d’avions
de combat et de leur soutien dans un
délai d’intervention de 72 heures
pour une première mission à J + 3,
- projection de 1500 hommes et de leur
équipement dans les mêmes délais,
- déploiement de 40 avions de combat
en moins de 15 jours,
- déploiement d’une centaine d’avions
de combat en moins de 2 mois.
Les forces doivent pouvoir se déployer
sur 3 bases aériennes projetées, dont
une majeure, sur des pistes susceptibles
d’avoir été endommagées du fait de l’ennemi,
sinon du fait d’une action nationale
ou multinationale. L’absence de
proximité de ports n’est pas à exclure.
Lors des projections, le déploiement des
structures de commandement nationales,
voire alliées lorsque la France est
nation-cadre, est prévu sur une de ces
trois bases de théâtres, même si leur
installation sur un autre site ne doit pas
être exclue.
Pour lui permettre de tenir le rôle qui lui
est dévolu dans ce contrat opérationnel,
le 25 e RGA armé par quelques 900 hommes,
est articulé en quatre compagnies opérationnelles
aux effectifs de 4/25/128.
Chacune de ces compagnies dispose,
outre du matériel spécifique nécessaire
au rétablissement d’urgence d’une
plate-forme aéronautique, de capacités
importantes de terrassement, de trans-
- 50 -
port (matériaux et engins), de production
et de mise en œuvre de matériaux.
Cette palette assez complète de moyens 1
lui permet d’« agir vite et puissamment 2 »,
et en particulier d’obtenir, en des délais
très courts, un impact sur le terrain
permettant d’accroître significativement
la protection des unités appuyées.
Ces capacités reconnues se traduisent
dans les faits par un niveau d’engagement
du régiment en constante augmentation
3 . Le 25 e RGA s’est notamment
illustré à Sarajevo (Bosnie), Manas
(Kirghizstan), Petrovec (Macédoine),
Antebbé (Congo), Abéché ou N’Djaména
(Tchad). Les missions confiées aux détachements
du génie de l’air projetés comportent
systématiquement des travaux
de sauvegarde-protection, ou, comme
dans le cas du dépôt de munitions
d’Abéché, de durcissement d’installations
sensibles.
LE DÉPÔT DE MUNITIONS D’ABÉCHÉ
(TCHAD) : UN EXEMPLE EMBLÉMA-
TIQUE DES BESOINS ACTUELS EN
OPÉRATIONS
Le dépôt de munitions d’Abéché (Tchad)
a été réalisé par une section du 25 e régiment
du génie de l’air au printemps 2005. Il
s’agissait avant tout de mettre ce dépôt
en conformité avec les normes de
sécurité relatives aux établissements
pyrotechniques. Cependant, dans un
environnement plus hostile, une réalisation
similaire aurait pu être conçue pour
répondre simultanément aux besoins de
sauvegarde-protection d’une infrastructure
de stockage sensible. En effet, en
opération, un dépôt de munitions ne
manquerait pas de constituer une cible
privilégiée. Au-delà du durcissement
inhérent à la sécurité pyrotechnique de
l’ouvrage, il importe donc de le protéger
des tirs et de le concevoir de manière à
limiter les conséquences d’un tir : empêcher
la destruction complète du stockage
et la perte de capacité opérationnelle
qui en résulterait et limiter le danger
pour les troupes et les matériels
majeurs que représente l’explosion
1) 24 VBR et VIB dotés d’un canon de 20 mm, 170 engins de terrassement divers (tracto-chargeurs, dont certains sont blindés, tracteurs niveleurs,
niveleuses, compacteur, pelles hydrauliques, dont certaines sont blindées), 97 camions-benne de 8, 10 et 20 m 3 , 67 attelages porte-engins, deux
centrales mobiles de production d’enrobé (120 et 220 t/h), 3 finisseurs à enrobé, 2 fraiseuses, deux centrales mobiles de production de béton
(60 et 160 m 3 /h), 3 finisseurs à béton, divers moyens de production de béton (dont 4 auto-bétonnières de 10 m 3 /h chacune et 10 bétonnières à
moteur thermiques) et de pose manuelle (coffrages, règles vibrantes, pervibrateurs), matériels de topographie, de laboratoire des sols…
2) Devise du 15 e RGA (dissous en 1999).
3) 22000 hommes/jours en 2001, 33000 hommes/jours en 2005.

Dépôt de munitions d'Abéché (mars 2005).
Réalisation de dalles en béton hydraulique
d’une alvéole de stockage. Les principes
à appliquer lors de la conception du
dépôt sont identiques à ceux qui visent à
la sécurité pyrotechnique en temps de
paix. Il s’agit de compartimenter le dépôt
pour éviter la transmission de la détonation
d’une alvéole à l’autre et de protéger
le personnel contre les effets de
souffle et les projections d’éclats.
L’exemple du dépôt de munitions
d’Abéché démontre que ces objectifs
peuvent être atteints sur les théâtres
d’opérations dans des délais et à des
coûts raisonnables. Ce dépôt situé sur le
camp CROCI à ABÉCHÉ, en plein désert
Tchadien, a été conçu par la section
« infrastructure protégée » du service
technique des bâtiments, fortifications et
travaux (STBFT) au profit du commandement
des éléments français au Tchad.
Destiné au stockage des munitions prépositionnées
(obus de mortier, grenades…)
ce dépôt ainsi réalisé est générateur
de zones de danger d’une très
faible étendue. Dans le cas d’un accident
pyrotechnique, la structure arrêterait la
totalité des éclats primaires provenant
des munitions. Cette particularité permet
de l’insérer sans danger à proximité
des différentes activités du camp et
notamment au plus près du stationnement
des troupes.
Il présente une surface au sol d’environ
1200 m 2 . Il est composé de 6 alvéoles
permettant le stockage des munitions
Accident pyrotechnique à Doha (Koweit),
lors d’un exercice en 1991.
49 blessés, dont deux gravement,
105 véhicules détruits, 15M$ de dégâts.
S A P E U R
Dépôt de munitions d'Abéché. Mise en place de la clôture (mai 2005).
ayant des groupes de compatibilité différents
et appartenant aux quatre divisions
de risque. Chacune des alvéoles permet le
stockage dans des conditions conformes
à la réglementation en vigueur de
quelques centaines de kilogrammes de
matière active. Il est réalisé en « bastionswalls
» (avec comme matière première de
remplissage le sable du désert) et en poutrelles
de béton armé préfabriquées par
entreprise sur le théâtre.
L’ensemble des travaux a été réalisé par
un détachement du 25 e RGA du volume
d’une section (1/4/21) disposant de
11 engins de terrassement divers (dont
certains sont également aptes au levage),
2arroseuses, 6 camions-bennes, 1 autobétonnière
(moyen mobile permettant la
production d’environ 10 m 3 /h de béton),
un lot de pose manuelle de béton (rails
de coffrage, règles vibrantes, pervibra-
- 51 -
teurs) et de l’ensemble des moyens
nécessaires à la maintenance et la réparation
des matériels engagés.
Les travaux, qui ont duré deux mois et
demi, n’ont pas présenté de difficulté
technique particulière. Le seul point délicat
de cette opération concerne les éléments
préfabriqués par entreprise civile
locale, dont le suivi et l’assurance de la
qualité peut obéir à des procédures bien
différentes de celles en vigueur en
métropole. Néanmoins, moyennant
quelques précautions lors la mise en
œuvre (en particulier surveillance des
flèches observées à la mise en charge), il
a pu être confirmé que les poutrelles
étaient aptes à remplir leur fonction.
Le coût d’une telle réalisation est de
l’ordre de 460 000 A : environ 300 000 A
de matériaux et fournitures - essentielle-
Dépôt de munitions d'Abéché. Mise en place sur bastion walls des poutrelles préfabriquées (avril 2005).

ment les bastions-walls et les poutrelles
préfabriquées, 125 000 A de surcoût
OPEX (soldes), le reste représentant le
coût des billets avions des précurseurs
qui ont dû emprunter une VAC et le carburant
nécessaire au millier d’heures
d’engins exécutées et aux 4000 km parcourus.
Le coût de la projection des
engins est réparti sur plusieurs opérations
successives réparties sur le théâtre
S A P E U R
Dépôt de munitions d'Abéché en cours d'achèvement (mai 2005).
tchadien. Cette somme est relativement
faible au regard du coût d’une opération
d’infrastructure de même nature lancée
sur le territoire métropolitain. La durée
de vie de cette installation est évidemment
plus courte que celle d’un ouvrage
de construction classique, mais elle
demeure tout à fait adaptée à la durée
habituelle de ce type d’engagement.
- 52 -
CONCLUSION
« The large ground organisation of a
modern air force is its Achilles heel » 4 .
Plus généralement, qu’il s’agisse de la
composante « air » ou de la composante
« terre » d’une force projetée, la complexité
et la vulnérabilité des systèmes
déployés, accrue par la nécessité, dans
bien des cas, d’un emploi de la force
limité à un très bas niveau par nos
troupes, rend plus nécessaire que jamais
la mise en œuvre de mesures de sauvegarde-protection.
Dès lors qu’elles
concernent des concentrations de forces
importantes, des zones logistiques ou
des centres de commandement, ces
mesures nécessitent l’engagement de
moyens de travaux lourds, seuls susceptibles
de produire une action significative
sur le terrain.
Pour être parfaitement optimisée, la
détermination des moyens à engager
doit résulter de la confrontation d’un
effet à obtenir, exprimé par le commandement,
et de l’examen du terrain et des
ressources locales. Le plus souvent,
seule l’insertion d’un élément du régiment
lors des reconnaissances et/ou
parmi les éléments précurseurs permet
la constitution du détachement le plus
adapté.
4) « La forte implantation au sol d’une armée de l’air moderne est son talon d’Achille » Captain Sir Basil Liddell Hart, Thoughts on War, 1943.

Lieutenant-colonel
Philippe
KIRSCHER
Le lieutenant-colonel Kirscher est chef
du bureau opérations instructions du
2 e REG depuis août 2005.
Saint-Cyrien de la promotion 86-89
(général CALLIES), il a successivement
servi comme chef de section au 25 e RGA,
puis comme lieutenant et capitaine au
5 e Régiment étranger de 1993 à 1994.
Il a commandé la compagnie d’appui du
6 e Régiment étranger de génie de 1995 à
1997.
Il a été chef du bureau de préparation
opérationnelle de l’état-major de la brigade
du génie, à l’issue de son passage
au CSEM/CID , 9 e promotion.
Le lieutenant-colonel Kirscher est titulaire
d’un diplôme d’études approfondies
sur le rôle du génie du C.E.F. dans
les bases aéroterrestres en Indochine
1953-1954, période riche d’enseignement
en matière de protection pour
notre armée.
Le lieutenant-colonel Kirscher a servi
comme « chief engineer » au sein de
l’ONUCI de décembre 2004 à juin 2005.
S A P E U R
LE RGBIA DANS LA MISSION
DE PROTÉGER LES FORCES EN 2005
French engineers have resumed operating force survivability since the resuming of
peace support operations at the end of the seventies.
One of the most important lessons learnt, either in Lebanon, Gulf war, former
Yougoslavia or Western Africa, is that it is worthy foreseeing the worst situation.
The current concept of « three block war » is, regarding the current situations encountered
on overseas operations, is deemed highly valuable.
Our forces, supported by our combat or heavy engineers, must plan engineering support
in matter of survivability as early as possible, including the full spectrum of
threats ; i.e. terror or large calibre attacks in most the areas of operations.
In such a case, French engineers, especially in combat units, need more accurate
equipment, especially for hardening combat positions and deflecting potential blasts.
Generally speaking, our forces must look closely to their initial layouts, including from
the beginning in the OPP 1 such features as force protection, taking in account those
points, engineers’ job on the field will be easier and they will spare useful workforce,
warranting effective survivability to our forces.
La protection est devenue ces dernières
années l’essentiel des activités - au même
titre que les missions relatives à l’aide au
déploiement des unités - des bataillons ou
compagnies du génie projetés.
Il s’agit ici, à partir de l’expérience passée
des unités du 2 e REG, de dresser un
tableau des actions entreprises pour
renforcer la protection de nos forces sur
les différents théâtres. Il est manifeste que,
dans le cadre de corps expéditionnaires
qui cachent leur nom et au mandat
bien souvent mal défini dans le temps,
nos forces sont entrées dans le cadre
désormais familier de la « 3 block war »
tel que défini par nos amis britanniques.
Celui-ci exige, dans une alchimie bien
compliquée, une aptitude à la réversibi-
Construction d’un dépôt de munitions à
Mitrovica. Hiver 2005
- 53 -
lité la plus grande possible, une bataille
permanente pour les cœurs et les âmes,
et une grande aptitude à basculer dans
des actions de coercition tout en limitant
les pertes au plus faible nombre possible.
La protection-sauvegarde, depuis
l’attentat du poste Drakkar 2 , a son mot à
dire en la matière.
S’INTÉGRER AU PAYSAGE
C’est en effet le trait prédominant des
actions de protection au début du
XXIe siècle, gage de la meilleure protection
passive. Les sapeurs, chargés de
contribuer au déploiement de la force,
doivent prendre en compte :
- les infrastructures qui leur sont
confiées par les belligérants ou les
acteurs locaux bienveillants (cas de
la RCI) pour déployer les troupes
dans la relative sécurité que ces
emprises offrent. À ce titre, la protection
- passive - passe tout d’abord
par l’intégration au paysage. La force
se veut bienveillante et assume
entièrement son rôle de maintien ou
d’imposition de la paix avec un profil
le plus bas possible. S’il n’y a pas là
de camp Bondsteel 3 , il faut bien
admettre que dans ce cas les incon-
1) Operational planning process. MedO
2) Le poste Drakkar, immeuble de Beyrouth tenu par la 3 e compagnie du 1 er RCP, appartenant à la
FMNSB , fut volatilisé par un attentat qui fit plus de 60 morts.
3) Camp de déploiement initial de la brigade US au Kosovo, réalisé en 6 mois par la société
Brown and roots en 1999, et qui intégrait des abris 10 hommes dans chaque bâtiment troupe
du modèle « Sea huts » (Sea = South East Asia).

vénients s’appellent emplacement
tactiquement discutable, espacement
des bâtiments aléatoires,
faibles épaisseurs des couches de
protection, concentration des troupes
avec les matériels et les munitions…
- les matériaux de dotation ou locaux :
l’équipement du sapeur de 2006 ressemble
bien à celui de 1950 en
matière de protection : hormis l’introduction
des bastion-walls et
autres Flexmac, les matériaux de
base les plus disponibles sont toujours
le sac à terre, les ronces et concertina,
les tôles cintrées fortes. Les matériaux
locaux présentent bien souvent
d’autres inconvénients : ressource
chère car rare ou chèrement monnayée
par des acteurs trop intéressés
sur un théâtre en crise, parfois difficile
à acheminer, comme souvent en
zone nord de République de Côte
d’Ivoire (RCI). Ils présentent également
des défauts de qualité propres
à des pays au développement moins
avancé et ou la qualité ne se conçoit
pas selon les mêmes normes qu’en
Occident. Ces paramètres logistiques
font souvent oublier un trait essentiel :
un bon ouvrage est un ouvrage qui
dure, donc construit avec des matériaux
d’une durée de vie supérieure à
l’année : nos anciens avaient appris
à construire des postes de combat en
béton en Indochine. Certes, leur
démontage est fastidieux : mais ce
sont ceux-là qui garantissent la
meilleure protection et la meilleure
durée face aux intempéries, autres
RCI (Odiénné) Printemps 2005 : avant
S A P E U R
termites, voire aux coups directs.
- les contraintes imposées par l’interarmes
et les paramètres de l’opération
: à ce titre, l’une des plus
grandes inconnues est la durée.
Outre les mandats à 4 mois, qui font
changer les usagers - et donc l’expression
des besoins - très régulièrement,
la planification initiale de
l’opération est déterminante pour la
qualité de la protection : l’adage
« first in, last out » appliqué au
sapeur doit rester dans toutes les
mémoires, de façon à trouver
les infrastructures présentant le
meilleur compromis et à les aménager
avant l’arrivée du gros de la
force.
- 54 -
RCI (Odiénné) Printemps 2005 : après
SÉCURISER : L’ESSENTIEL DE LA
MISSION
Autre pan de la sauvegarde, un cran audessus
de l’indispensable intégration au
paysage de la crise moderne, la mise en
sécurité de nos emprises demeure un
souci constant :
- face aux incursions, des plus classiques,
lesquelles se traduisent par
des pertes de matériels ou une
acquisition parfois insensible de
renseignement sur nos emprises ou
nos capacités. Ainsi, la base de tout
dispositif demeure encore le réseau
de ronce et de concertina. Même
renforcé de mines éclairantes, il présente
une efficacité parfois discutable.
Trop sensible à la végétation
tropicale, il demande un entretien
permanent pour une efficacité relative
surtout lorsque par ailleurs les
unités ont pris l’habitude de faire
exécuter une multitude de services
par de la main-d’œuvre civile
librement acceptée aux heures
ouvrables dans les emprises.
Jusqu’à mise en œuvre et autorisation
d’emploi du MODER dans sa
version non-létale, et même si les
chiens de guerre - lorsqu’ils sont disponibles
- sont d’une efficacité
complémentaire redoutable, aucune
solution plus probante ne paraît être
disponible.
- face aux intrusions programmées :
tout en vivant au mieux au milieu
des populations, il s’agit désormais
de pouvoir s’en protéger : passées
les premières opérations de contrôle
de foule au Kosovo, les opérations

en RCI ont démontré qu’il fallait
développer des solutions plus pertinentes
pour parvenir à dissuader,
canaliser, arrêter autant que faire se
peut des populations lancées à l’assaut
des emprises ou des cordons de
troupes déployés et ce avant le
contact. Déterminées à user de tous
les moyens possibles, du harcèlement
à pied jusqu’à la voiture ou le
camion-bélier, ces foules représentent,
à l’heure du « combat camera »,
un risque nouveau pour toute
enceinte, aussi bien construite soitelle.
Le 2 e REG a pu ainsi contribuer
au renforcement des emprises du
43 e BiMa, après les événements de
novembre 2004 à Abidjan. Il en ressort
qu’il faut se montrer toujours
plus imaginatif pour développer des
solutions efficaces à moindre coût.
Des miradors ont ainsi été confectionnés
avec des structures à base
de containers seuls capables de supporter
le poids du niveau de protection
balistique requis et d’offrir la
hauteur requise.
SE PROTÉGER DES COUPS
L’armée de terre française avait redécouvert
au Liban, longtemps après la fin de
la guerre d’Indochine, l’efficacité des tirs
d’artillerie ennemis. Elle y a fait aussi la
terrible expérience de la confrontation
avec le terroriste déterminé et organisé
face à un dispositif de maintien de la paix
figé. 20 ans après, sur la terre africaine,
elle a subi les frappes aériennes d’une
aviation jugée amie, tout comme elle a
S A P E U R
pu essuyer les tirs de mortier de rebelles
parfois sous-estimés. La leçon est là : la
protection conçue pour le rétablissement
de la paix dans une zone en crise, c’est-àdire
avant tout pour résister à des tirs
d’ALI, doit pouvoir encaisser les tirs du
plus gros calibre et limiter les effets les
plus dévastateurs du souffle de charges
d’explosif dépassant la tonne, aussi bien
en termes d’organisation du terrain que
de renforcement des infrastructures. Si
le GEN 150 donne des solutions efficaces
et rôdées, il s’agit de revoir nos procédés
d’élaboration des réseaux d’abris et des
rideaux de protection :
- dès la conception, à laquelle le RGBIA
doit être associé, en optant pour des
dispositifs les plus aérés possibles,
RCI (MAN)/ Pas d’enceinte sans ses ribards et son no man’s land. Qui désherbera ?
Ouvrage de protection du DETGEN.
Les sacs à terre blancs, de mauvaise qualité, vont se décomposer peu de temps après…
- 55 -
où les dépôts de munitions sont
isolés et suffisamment cloisonnés, et
d’autre part en recourant à des solutions
durables, qui, si elles ont l’inconvénient
de figer les dispositifs,
occasionneront des économies en
moyens et en main-d’œuvre ; de la
sorte seront évitées les réfections
hiver après hiver, saison des pluies
après saison des pluies ;
- adapter l’équipement des RGBIA à
ces nouvelles exigences : il faut peu
de choses pour disposer d’une capacité
à couler du béton en coffrage
(genre coffrages modulaires), ainsi
que d’une petite capacité de production
de béton, autre que celle - très
limitée - de la SAD. La mise sur le
marché d’écrans amovibles en Kevlar
est intéressante, de même que le
recours, bien connu, aux vitres blindées.
Ces capacités pourraient se
trouver dans la section appui de
chaque compagnie de combat. Les
abris du centre retranché de NA SAN
ont résisté aux tirs de mortier Viet-
Minh parce qu’ils étaient ancrés dans
des semelles en béton. Ce n’est plus
le cas de nombre de nos ouvrages
depuis longtemps ;
- revoir les concepts contribuant au
déploiement de la force, ce qui peut
parfois ou devrait être débattu au
niveau du D.L. génie, à l’aune des
leçons apprises sur la menace terroriste.
L’équivalent d’une Skanderja
ou d’un PTT building 4 ne sont plus
admissibles de nos jours. Les unités
4) Infrastructures de déploiement de la FORPRONU à Sarajevo ayant fréquemment servi de cibles à toutes sortes de projectiles.

La meilleure des enceintes demeure un mur patrouillé et éclairé.
S A P E U R
doivent être installées
dans des bâtiments de
plain-pied, le double
accès aux emprises
systématique, les merlons
ou murs anti-blast
doivent être implantés
en fonction de la
menace principale et la
plus dangereuse si elle
est avérée. De même
des normes doivent
être rendues disponibles
pour l’élaboration
des postes de filtrage,
dont on a vu que
l’usage le plus courant
est de contrôler des
mouvements routiniers
de militaires et de civils
réputés inoffensifs.
- 56 -
La protection des forces en opérations
en 2006 demeure à la portée des RGBIA.
Encore faudrait-il qu’ils se voient accorder
quelques moyens supplémentaires et
surtout que les principes d’emploi du
génie, dont l’anticipation, soient appliqués
à la lettre.
Abri en terrain enneigé : une ressource
non comptée.

Chef de bataillon
Patrick
ANDRIAMAHOLISON
EMIA promotion Général DABOVAL
1990-1992.
DA ESAG 1992-1993.
CDS travaux lourds 72 e RG 1993-1995.
OA c ie travaux 4 e RSMA LA RÉUNION
1995 -1998.
CDU 4 e COGA AVORD 1998 - 2000 (opex
Kosovo).
Adjoint chef de bureau instruction
travaux SDGA 2000-2004.
Chef BML 5 e RG depuis septembre 2004.
Chef DETGEN ONUCI avril à octobre
2005.
Capitaine
Gilles
MACHELON
ESM promotion CES RAFFALI 1998-2001.
DA ESAG 2001-2002.
CDS Travaux lourds 5 e RG Mourmelon
2002-2004.
Dont MCD Polynésie CDS chantier de la
piste traversière de La Papenoo début
2003.
OA 5 e RG 12 e CAS 2004-2005.
S A P E U R
OPÉRATION CALAO - 3 e MANDAT
LE 5 e RÉGIMENT DU GÉNIE
EN RÉPUBLIQUE DE CÔTE D’IVOIRE :
ACTEUR DE LA FONCTION AGESTER OU
SIMPLE PRESTATAIRE DE SERVICE ?
Since April 2004, pursuant to Security Council resolution 1528, the 5 th (FR) Engineer
battalion has deployed an engineer detachment composed of one road work company
and one logistic company in Côte d’Ivoire.
It is the only French contribution to UNOCI. After almost 2 years, some lessons-learned
have been identified, among them one is detailed in the two following articles.
The main point is that, to be efficient, force protection requirements have to be considered
as early as possible, i.e. at the beginning of the planning process.
It is not currently the case, political and financial reasons are too often the predominant
ones, and force protection is neglected.
Présent sur le théâtre ivoirien depuis
avril 2004, le détachement du génie français,
majoritairement armé par le 5 e
Régiment du génie, représente la seule
participation française à l’opération des
Nations-Unies en Côte d’Ivoire (ONUCI).
Fort de 171 hommes et femmes, le détachement,
formant corps de 2 e niveau,
a pour mission principale, aux côtés des
sapeurs pakistanais et bangladais, d’appuyer
le déploiement et de soutenir le
stationnement des forces onusiennes,
fortes de 7200 soldats. Mais dans un
contexte politico-militaire instable et à
l’avenir incertain, la sauvegarde et la
protection de la force multinationale font
partie des principales priorités du DET-
GEN ONUCI.
- 57 -
Le 3 e mandat du détachement du génie a
été très souvent confronté à la problématique
suivante : réaliser un dispositif passif
de sauvegarde et de protection sur
une infrastructure choisie unilatéralement
(sans concertation avec les militaires)
par les fonctionnaires de l’ONUCI,
sur des critères économiques et politiques.
Leur seul et unique but étant d’attribuer
rapidement une zone aux différents
bataillons et de dicter les travaux à
réaliser sans schéma directeur clair ni
vision à moyen terme du besoin. Les réalisations
confiées aux unités de travaux
incluaient rarement les ouvrages de sauvegarde
et protection, les matériaux
nécessaires à leur réalisation étant par
ailleurs présents en très faible quantité.

Pourtant les expériences passées
auraient dû sensibiliser les autorités
onusiennes quant à l’importance de ce
type de travaux. Les derniers événements
de janvier 2006 sont là pour
mettre en évidence cette problématique.
En effet, sur le théâtre ivoirien,
trop rares sont les dispositifs onusiens
offrant un dispositif de sûreté satisfaisante.
Les installations aux vues et aux
coups directs du premier venu sont
incapables de résister à la moindre
pression d’émeutiers : « bastion
walls » en guise de poste de combat et
concertinas pour matérialiser les
limites du camp constituent souvent le
seul rempart.
S A P E U R
Les émeutes de janvier se sont calmées
d’elles-mêmes et tout s’est bien terminé
pour cette fois. Certes « Le contrôle de
foule est un combat d’attitude » comme
le déclare le lieutenant Edouard, chef de
section de combat du Régiment de
Marche du Tchad, déployé pour renforcer
la défense de l’état-major onusien à
Abidjan, mais l’existence d’un bon dispositif
passif offrant une bonne assise de
défense permet d’économiser le potentiel
humain et renforce l’image volontariste
de la force. À moins de faire fi des
règles d’engagement.
Ces événements serviront-ils de leçon pour
l’avenir? Il est à craindre que non car cette
- 58 -
problématique se répétera encore souvent
tant que l’on n’admettra pas que le sapeur
doit être intégré dès la phase de conception,
dès la première reconnaissance de
terrain. De plus, la fonction AGESTER est
une fonction qui exige d’énormes moyens
techniques, humains et financiers ainsi que
les fameux délais du sapeur. Elle demande
concertation, réflexion et technicité qui exigent
la participation de spécialistes dès la
genèse d’une opération. Sur le théâtre, il
est impératif que le sapeur soit en mesure
de donner son avis technique et de transmettre
ses besoins en matériaux, afin que
les mêmes erreurs ne se reproduisent pas
avant l’arrivée éventuelle des 3000 renforts
demandés par l’ONUCI.

Le capitaine MACHELON a été projeté au
sein du détachement français du génie
de l’ONU en Côte d’Ivoire, en tant que
Chef de l’équipe de reconnaissance travaux,
d’octobre 2005 à avril 2006. Des
missions de sauvegarde et de protection
des forces ont été confiées à ce détachement.
Ses réalisations et l’expérience
des événements qui sont survenus sur
le territoire en janvier 2006 ont montré
que le plan de défense des implantations
de la force était un point clé de la sauvegarde
et de la protection. Pour être pleinement
efficace, l’action du génie doit se
situer dès l’amont de l’installation des
troupes. Les travaux engagés doivent
être adaptés à la menace et leur impact
sur la mission de maintien de la paix est
essentiel.
ANTICIPER
* *
*
Début 2006, au cours d’une reconnaissance
à Guiglo dans l’ouest de la
République de Côte d’Ivoire, l’équipe a
constaté de graves faiblesses dans la
S A P E U R
protection de l’emprise. 15 jours plus
tard le camp est abandonné sous la pression
des jeunes patriotes qui perdent
5 tués à cette occasion.
Le bataillon concerné occupait une zone
de 8 hectares située en centre-ville, attenante
à une place de marché et longée
par plusieurs axes urbains. Protégée par
un rouleau de ribard et quatre postes
d’observation, ce dispositif défensif s’est
révélé nettement insuffisant. Suite à
notre reconnaissance, des travaux correctifs
avaient été demandés nécessitant
de gros moyens sans que pour autant
cela change la situation géographique
défavorable. Bien sûr, il était délicat et
coûteux de déménager l’emprise vers un
lieu plus resserré et plus isolé. Une fois
installé, il est difficile de déplacer un
camp tant pour des raisons matérielles
que politiques. Le choix initial de l’emprise
est donc primordial.
Inversement, amenés ensuite à effectuer
une reconnaissance en vue de réaliser le
déploiement du bataillon marocain à
Sakassou au nord de la zone de
- 59 -
confiance dans la région de Bouaké,
nous avons pu intervenir en amont de
l’installation de la troupe. Le choix du
site a pu donc respecter les impératifs
d’une emprise compacte, éloignée du
centre-ville, disposant d’un accès principal
et d’un accès secondaire, entourée
d’un mur d’enceinte et d’un possible
« no man’s land ».
Le souci légitime du bien-être des
troupes, ne doit pas prédominer dans le
choix de l’emprise. D’ailleurs les éléments
de confort ne sont pas intrinsèquement
liés à la situation de la zone
d’installation, en revanche la sécurité
l’est. L’électricité est en général fournie
par des groupes électrogènes, l’eau est
stockée dans des bacs souples et distribuée
par des motopompes, les sanitaires
et les logements sont installés
dans des structures préfabriquées type
CORIMEC. Anticiper en intégrant le
choix d’un site adapté est donc le maître
mot dans le cadre de la mission de protection
des forces.
**
*

S’ADAPTER À LA MENACE ET À LA
MISSION
Une fois l’emprise choisie vient le
deuxième temps de la réflexion : adapter
la défense à la mission de maintien de
la paix et à la menace identifiée.
Reprenons l’exemple de Guiglo précédemment
cité. La région de la Moyenne
Cavilly - capitale Guiglo - fut le théâtre
d’affrontements au début du conflit. Les
milices de jeunes patriotes restent
encore actives dans cette zone. En
conséquence, la menace à prendre en
compte ne se limite pas au risque de vol
mais doit inclure le contrôle d’une foule
violente et hostile qui peut se mobiliser
rapidement. Cette absence d’adéquation
entre la menace et le plan de défense de
l’emprise de Guiglo a eu les conséquences
que l’on connaît.
Revenons à l’exemple des travaux envisagés
à Sakassou : un no man’s land va
être créé devant le mur d’enceinte grâce
à 3 rouleaux de ribard, des postes d’observation
et de combat vont être
construits. À l’entrée principale des
S A P E U R
chicanes et un poste de sécurité durci
seront réalisés. La zone vie, quant à elle,
située hors des vues des passants, n’est
pas voisine d’un axe de circulation longeant
le camp. La menace venant de
manifestants équipés d’armes légères a
été prise en compte et le plan de défense
du camp adapté en conséquence. Le
camp ne sera pas pour autant durci
contre une attaque de plus haute
intensité peu probable actuellement.
Cependant, le caractère resserré et
excentré du camp permettra si la situation
l’exige de renforcer le plan de
défense. Être en mesure d’adapter son
plan de défense à la menace est donc un
prérequis à la réussite de la mission.
Quel impact les mesures de sauvegarde
et de protection d’un détachement ontelles
sur sa mission de maintien de la
paix ? Une emprise dotée d’un plan de
défense adapté et cohérent donne de la
crédibilité et du poids aux forces impartiales.
En effet, une troupe bien défendue
sait être dissuasive sans être agressive
vis-à-vis des populations dans le
cadre d’une mission de maintien de la
- 60 -
paix. Par ailleurs, un dispositif surprotégé
au regard de la menace inquiéterait
les populations au lieu de les rassurer.
Il importe donc d’adapter ces travaux
aux justes besoins de la protection des
troupes face à la menace la plus probable.
**
*
En conclusion, la sauvegarde et la protection
des forces est une nécessité qu’il
faut anticiper et adapter à la situation et
à la mission. Cet équilibre est lourd de
conséquence et engage la responsabilité
du chef tant à l’égard de la sécurité de
ses subordonnés qu’à propos de la réussite
de la mission. Cependant, les événements
de janvier ont aussi et surtout
prouvé l’importance de l’implication des
troupes dans leur défense. En effet, les
Sénégalais à San Pedro face à des manifestations
hostiles ont tenu leur position.
Enfin, Gengis Khan disait bien à propos
de la muraille de Chine : « Le mur
dépend moins de sa hauteur que de la
valeur des défenseurs ».

Chef de bataillon
Frédéric
MERCURY
Saint-Cyrien promotion Lieutenant Tom
Morel (87-90)
A servi au 6 e R.E.G. puis a commandé
une compagnie de combat au 2 e R.G.
Titulaire du DT TOI en 2001.
A servi à l’EG de Châlons-en-Champagne.
Actuellement instructeur « conduite
d’opération » à l’ESAG.
OPEX et MCD : Centrafrique 1992,
Cambodge 1993, Bosnie 1994, Gabon
2002, Kosovo 2004.
S A P E U R
CONCEPT ISOPEX
ET SAUVEGARDE-PROTECTION
In 1999, a combined working group produced the ISOPEX concept, that aimed to standardize
the general conception and the realization of a 1000 men camp in a theatre of
operation. The main target of this working group was to provide facilities enabling the
forces to survive in good conditions in order to operate.
The force protection aspects were concerned by a all chapter of the ISOPEX concept,
but they were never really taken in account, and no major evolution could be observed
in this domain after 6 years of permanent deployment of French forces in operations.
This article deals with some sensitive points in force protection and survivability
during long term operations.
En 1999, un groupe de travail interarmes
a donné naissance au concept ISOPEX. Il
s’agissait de « définir la conception
générale et la réalisation de l’infrastructure
d’un camp pour une force de 1000
hommes » afin de répondre à la problématique
du stationnement longue durée
de forces armées engagées dans des
opérations de maintien de la paix.
Le souci premier de ce groupe de travail
était de « déployer et d'installer des
troupes dans des conditions de vie
indispensables à la conservation des
effectifs » 1 .
Le document publié en novembre 1999
n’a jamais été approuvé. Néanmoins le
concept a été appliqué sur plusieurs
théâtres et notamment au KOSOVO.
Toutes les difficultés techniques ont été
résolues pour obtenir maintenant d’excellents
résultats pour le confort des
troupes en campagne et parfois même
l’esthétique des bâtiments.
Curieusement la sauvegarde-protection
qui fait pourtant l’objet d’un sousdossier
complet dans le document
n’a vu aucune évolution majeure se
dessiner sur le terrain.
Cet article voudrait apporter un éclairage
génie sur quelques points sensibles de
la sauvegarde-protection des troupes
afin qu’ils soient mieux pris en compte
sur les théâtres.
LA PROTECTION DES PERSONNELS
Sur le plan technique et pour le confort
du soldat en opération, l’élaboration du
concept ISOPEX a mis en exergue le
sous-équipement de l’armée française
dans le domaine du stationnement
en opération. Ainsi depuis 1999, les
programmes d’équipement ont intégré
des marchés variés allant du bungalow
d’habitation jusqu’à la station d’épuration
en kit, en passant par des cuves de
réserve d’eau ou des centrales électriques.
Tous ces matériels sont achetés
et pré-positionnés en métropole pour un
départ immédiat à la demande, en cas
de besoin (c’est notamment le cas de
gros matériels électriques qui demandent
des délais de livraison importants).
Curieusement les moyens de protection
des forces restent classiques et les évolutions
depuis les « années SARAJEVO »
n’ont pas été décisives. Il est vrai que
pour les héritiers de Vauban, la BOSNIE
a été un formidable laboratoire de la
protection, mais on aurait pu, à juste
titre, en attendre des évolutions
majeures. En bref, nous sommes passés
de l’ère du sac à terre à celle du « bastion
wall » sans véritable changement des
pratiques sur le terrain.
La protection recouvre « toutes les
mesures et moyens destinés à minimiser
la vulnérabilité du personnel ou des
installations par rapport à toutes les
1) Objectifs du mandat :
- établir le dossier de définition d'une infrastructure de stationnement en opération extérieure (ISOPEX);
- effectuer l'inventaire des études et programmes d'équipement en cours ou programmés;
- recenser les moyens existants.
- 61 -

menaces ». c’est ainsi que le groupe de
travail ISOPEX a retenu une liste de
menaces applicables à la plupart des
théâtres ; face à ces menaces le maîtremot
de la protection réside dans l’utilisation
du « bastion wall » dans toutes
les configurations possibles. Le dossier
donne un large choix de construction et
de protection à base de ce système. Pour
autant, on est surpris de la pauvreté de
nos protections sur certains théâtres et
le travail du sapeur nécessite parfois de
revoir la mise en œuvre de principes de
base. En effet, face à des « immeubles »
de bungalows orientés par rapport au
soleil et à la vue panoramique du paysage
(cf. camp du BELVÉDÈRE, KOSOVO),
le sapeur aura quelques difficultés à
persuader le chef interarmes de
construire des murs de « bastion wall ».
Dans le même ordre d’idée, que
deviendrait l’esthétique de la façade
vitrée d’un PC protégée par une muraille
de sacs à terre…
PC français à NOVO SELO.
La façade vitrée protège une coursive
de plusieurs dizaines de mètres de long
contre les éclats… de rire !
Le sapeur, conseiller du commandement,
aura soin de vérifier l’application
des mesures élémentaires de protection
autant que l’efficacité et la solidité des
postes d’observation et de combat.
Ainsi avant de vouloir tout résoudre à
coup de m 3 de « bastion wall », on aura
soin de choisir les emplacements des
zones vie (habitations, mess) et des
zones de commandement (centre opération,
transmission) afin de les abriter des
vues et des coups directs par la végéta-
S A P E U R
tion, les bâtiments existants 2 ou le relief 3 .
Concernant les tirs indirects, chaque
baraquement ne pouvant être protégé
individuellement, la solution à retenir
est celle de l’abri enterré proche d’un
ensemble de bungalows.
Camp américain de BONDSTEEL (KOSOVO).
Entrée d’un bunker enterré prévu pour 80 hommes
entre deux baraquements logement.
Les baraquements en bois ont été achetés en kit en Autriche.
Sans adopter les solutions lourdes à
l’américaine, on peut aisément imaginer
des containers enterrés (dans ce cas ses
parois devront être renforcées) ou des
constructions en « bastion wall » en surface
comme préconisées dans le dossier
ISOPEX.
LA SAUVEGARDE
À la suite des événements de mars 2004 au
KOSOVO, le général (GE) KAMMERHOFF,
commandant la KFOR, a demandé la
constitution d’un groupe de travail pour
- 62 -
étudier le renforcement de la protection
du camp de « Film City » abritant le PC
de cette force. Ses directives incluaient,
non seulement l’étude des points faibles
du camp, mais aussi la sécurisation des
réseaux de distribution d’eau potable et
d’électricité. De plus, une étude particulière
devait aboutir à l’autonomie complète
du camp en eau et en électricité.
Cet exemple montre bien la préoccupation
du commandement par rapport à la
vulnérabilité de deux vecteurs vitaux
d’une force : l’eau et l’électricité.
L’EAU : L’eau est un fluide sensible car il
peut devenir facilement un vecteur de
propagation d’épidémies ou de substances
toxiques utilisées par des terroristes.
Le sapeur, conseiller du commandement,
ne doit pas manquer de chercher
la solution qui permettra d’effectuer
le cycle complet de l’eau (forage, traitement,
stockage, distribution, épuration
des eaux usées) sans avoir recours à une
entreprise ou à un système local. Le
schéma préconisé par le groupe de travail
ISOPEX admet l’hypothèse d’une
arrivée d’eau extérieure. Ce mode de
fonctionnement ne doit pas devenir la
norme car la dépendance dans le
domaine de l’eau est un facteur de vulnérabilité.
Plan du camp 1000 hommes. Réseau de distribution de l’eau.
2) C’est le cas du camp de PLANA, KOSOVO où les bungalows ont été construits au milieu de bâtiments existants.
3) Sur le camp américain de BONDSTEEL l’ensemble de la zone vie est judicieusement protégé des coups directs par le relief ; il est vrai que la
surface du camp le permet…
4) On est parfois surpris de voir le nombre important de personnels locaux qui travaillent dans les camps des forces de maintien de la paix. S’ils sont
une manière de montrer notre intégration dans le tissu social d’un pays ils restent néanmoins une source de renseignement pour les belligérants
et une menace potentielle pour nos installations.

Actuellement le génie peut, avec les
matériels en dotation, accomplir cette
mission. Néanmoins le coût du traitement
pour un contingent de 1000
hommes (150m 3 /jour) peut s’avérer, suivant
la qualité de l’eau puisée, extrêmement
élevé. Selon le concept ISOPEX,
les Unités Mobile de Traitement de l’Eau
et les MATEM sont normalement utilisés
uniquement pour les phases de montée
en puissance ou de démantèlement. En
régime normal, la potabilisation de l’eau
se fait avec des matériels civils achetés
« sur étagère » comme cela a été joué au
Kosovo ! Il sera alors nécessaire d’éviter
le puisage d’eaux superficielles et d’essayer,
si possible, de rechercher des
nappes souterraines suffisamment profondes
assurant une qualité minimale ;
dans le cas cité plus haut, l’état-major de
la KFOR a retenu cette solution et dès le
mois de Juin 2004 une équipe d’hydrogéologues
du génie allemand 5 est venu
prospecter sur le camp de « Film City ».
Le reste du cycle, et notamment l’épuration
des eaux usées, est bien maîtrisé
par les sapeurs du service d’infrastructure
de la défense qui travaillent naturellement
en étroite collaboration avec les
spécialistes de l’infrastructure opérationnelle
des unités génie des forces.
L’épuration de l’eau apparaît souvent
comme une contrainte démesurée dans
des pays détruits qui ne peuvent pas
prendre soin de l’environnement. Pour
autant, l’image et la réputation d’une
force se jugent aussi par ce genre d’obligations
et les médias ne manqueraient
pas d’exploiter une faille dans ce
domaine.
L’ÉLECTRICITÉ : dans le domaine électrique,
le principe de l’autonomie complète
des camps n’est pas remis en
cause et a été adopté par le groupe de
travail ISOPEX.
Même si la possibilité de se fournir en
électricité sur le réseau local est évoquée
en variante n° 2, les forces devront
pouvoir, en toutes circonstances, subvenir
à leurs propres besoins par des
groupes électrogènes. La puissance pré-
S A P E U R
conisée pour un camp 1000 hommes est
fournie par 8 groupes de 400 kW dont 6
fonctionnent en permanence en régime
normal d’où une puissance disponible
d’environ 2,4 MW (pour des raisons budgétaires
les lots génie ne comportent
que 6 groupes au lieu de 8 prévus).
À noter que l’indépendance électrique
n’est pas forcément liée à un environnement
hostile ; pour exemple, le raccordement
électrique du camp de « Film City »
sur le réseau local aurait privé de courant
plusieurs villages aux alentours.
En terme d’image, ce raccordement,
inacceptable pour le commandement,
n’a jamais été effectué.
Ainsi la variante n° 1 du concept ISOPEX
paraît très réaliste et est d’ailleurs, préconisée
par la plupart des spécialistes
électromécaniciens : une seule centrale
d’énergie sur un seul site, couplage de
tous les groupes pour une production
sur une seule boucle (distribution de
préférence en haute tension pour diminuer
les chutes de tension) ; néanmoins,
ce choix concentre les moyens sur un
seul site et rend vulnérable la production
d’énergie. Il est cependant possible
d’imaginer une production sur plusieurs
sites mais pour des raisons techniques
de couplage, la boucle sera « compartimentée
» par des cellules de coupure ;
ainsi en cas de défaillance ou d’attaque
d’une centrale, la charge électrique minimale
pour le fonctionnement des
organes sensibles sera reprise par
l’autre. Ce système peut être doublé par
des groupes de secours répartis sur les
points névralgiques du camp préservant
essentiellement les organes de commandement
de la force.
Compte tenu des nuisances sonores des
centrales, celles-ci sont, en règle générale,
placées en périphérie des camps
loin de la zone vie. Cette position en
accentue la vulnérabilité. Le sapeur
devra donc apporter une attention toute
particulière à la protection de cet élément
vital tout en évitant un confinement
complet incompatible avec son
système de refroidissement par air.
Compte tenu du coût des gabions ou des
- 63 -
Centrale électrique de NOVO-SELO
(KOSOVO)
« bastion wall » on se contente facilement
de la solution des merlons.
Ces derniers prennent beaucoup de
place et demandent un entretien périodique
(rechargement et tassement).
L’utilisation de murs de béton (murs
en « T ») ou de gabions devra être préconisée
en priorité.
En phase de déploiement, les électromécaniciens
sont capables de gérer la production
et la distribution de l’énergie
avec les lots en dotation. En revanche,
pour une installation longue durée, les
matériels de dotation sont remplacés
par des groupes fournis, posés et entretenus
par des entreprises civiles qui,
même si elles sont françaises,
emploient souvent des autochtones.
Le dossier ISOPEX est une réponse de
spécialiste à un mandat technique prenant
en compte des données chiffrées. Le
sapeur, en tant que conseiller du commandement,
doit connaître ce concept et
le garder en fil conducteur de son étude
génie. En revanche, il doit impérativement
l’adapter au terrain et aux menaces.
Mais son souci permanent sera aussi
d’appeler l’attention du commandement
sur les manquements, les défaillances
ou les améliorations à apporter à un système
de protection.
Ce n’est pas la technique qui commande
mais le terrain; aussi devra-t-il trouver la
réponse adaptée à l’environnement tactique.
Selon le principe « la sueur épargne le
sang », aucune concession ne peut être
admise dans ce domaine.
5) Le génie français ne possède pas de spécialiste en recherche de nappes souterraines. Néanmoins, il serait illusoire de croire que l'on puisse trouver
de l'eau sous chaque camp. La solution du forage extérieur sécurisé sera souvent retenue. En outre, la recherche hydrologique demande non
seulement des spécialistes mais aussi du matériel de prospection… En international, les Allemands et les Anglais, voire les Américains avec leurs
réservistes, ont ce qu'il faut.

S A P E U R
- 64 -

Capitaine
Patrick
FOUQUET
Issu de l’EMIA, promotion LTN
SCHAFFAR (1995-1997), le capitaine
FOUQUET a été chef de section au
17 e RGP de 1998 à 2001 puis au
1 er bataillon de l’École Spéciale
Militaire de Saint-Cyr de 2001 à
2003. Il a commandé la 1 re compagnie
de combat du 6 e RG de 2003 à
2005. Il est depuis officier traitant au
bureau opérations toujours à
Angers.
Il a participé aux opérations
en République Centrafricaine
(MINURCA-1998), Albanie (1999)
et Côte d’Ivoire (mandat 7-2004)
et à une mission de courte durée
en Martinique (2004).
S A P E U R
MONTAGE D’UN POSTE DE COMBAT
DE TYPE HESCO BASTION
Engineering units have to face two major problems, namely time and equipment.
Particularly when it’s about building a fighting compartment. In 2005, the 3rd company
of the 6th engineer regiment tried to cope with the matter by using a fighting compartment
HESCO BASTION (ready-to-make). Let us weigh up the pros and cons of the
invention.
Of course there are drawbacks. Soldiers don’t appreciate that firing ports are installed
once and for all and therefore can’t be moved. Moreover, right-handed people will
have difficulties to shoot through two firing ports out of three. And obviously, it’s
quite expensive.
On the other hand, there’s an important benefit of time and people since it takes 3 to 4
hours to build such a fighting compartment with 2 to 5 sappers. The installation is
easy (the direction for use is drawn) and the result is an efficient shelter, easily put
away. Eventually, it’s quite handy as it weighs 600 kg and only needs 20 m3 of material
(earth, sand,…).
In a nutshell, qualities of the fighting compartments HESCO BASTION will be major
advantages in emergency or when units are first in a dangerous place.
Lors d’une projection, la force est généralement
dimensionnée au plus juste. La
présence en son sein d’un détachement
du génie pose plusieurs problèmes :
manque de place, matériels encombrants,
micro-parcs d’engins difficiles à
soutenir… Ce détachement est donc
souvent largement sous-dimensionné et
son emploi doit être optimisé et rentabilisé.
Pour être efficace rapidement, il faut
donc pouvoir s’appuyer sur des matériels
simples et disponibles, faciles à
monter voire réutilisables.
- 65 -
Le principe d’ouvrages livrés en kit par
l’industriel peut alors trouver toute sa
pertinence.
En 2005, la 3 e compagnie du 6 e régiment
du génie a mis en œuvre un poste de combat
de type HESCO BASTION. Après un rapide
descriptif du matériel livré et des étapes de
la mise en œuvre, cet article cherchera à
faire le point des avancées réalisées ainsi
que du chemin encore à parcourir à travers
le bilan proposé par le capitaine GINDRE,
commandant la compagnie à l’époque.

PRÉSENTATION DU MATÉRIEL
L’abri est livré sur une palette pesant
environ 600 kilogrammes. Cette palette
comporte :
• les rangées de Bastions-Wall des 1 er ,
2 e étages et du toit. Chaque élément
est livré avec une bâche géotextile
pour retenir la terre ;
• 4 raidisseurs qui permettent de rigidifier
le 1 er étage lors de la mise en
place du sable ou de la terre ;
• 3 morceaux de tôle ondulée pour le
toit ;
• 1 bâche géotextile imperméable pour
éviter les infiltrations par le toit ;
• 3 meurtrières en 2 éléments avec les
vis et les boulons ;
• 1 dessus-de-porte en métal ;
• des éléments métalliques permettant
de relier le 1 er au 2 e étage ;
• des éléments de BW pour renforcer la
protection de l’abri contre les tirs de
RPG7.
Pour le montage, le groupe désigné a
besoin de :
• pelles US ;
• pelles de lot de bord ;
• tournevis ;
• marteaux ;
• clés anglaises ;
• clous ;
• pinces.
S A P E U R
Dans l’expérimentation décrite un MPG a
été utilisé mais l’emploi d’un EMAD
(Engin Multifonctions d’Aide au Déploiement)
serait peut-être plus judicieux.
- 66 -
MONTAGE DE L’ABRI :
Le montage nécessite une équipe de
quatre personnes renforcée d’un engin
pendant trois à quatre heures. Schématiquement,
le montage comprend trois
étapes majeures :
• Construction du 1 er étage : opération
qui consiste en un montage de
bastion-wall complété par la mise
en place de raidisseurs ;
• Mise en place du 2 e étage : opération
qui consiste à mettre en place
une deuxième hauteur de bastionwall,
de disposer les meurtrières,
les raidisseurs et les éléments de
liaison 1er /2e étage ;
• Mise en place du 3 e étage : opération
qui consiste en la pose d’un
toit surmonté d’une bâche en géotextile
puis d’un pourtour en petits
éléments de bastion-wall.

De cette expérimentation, nous pouvons
tirer quelques enseignements.
Du point de vue du sapeur, ce type de
matériel permet un gain de temps très
appréciable : un poste de combat habituellement
monté en trois jours par une
section est, avec ce procédé, construit en
quatre heures par un groupe. Une compagnie
d’infanterie peut alors être protégée
en un jour. Facile à monter, simple de
mise en œuvre, le poste de combat
HESCO est livré en une palette de 600 kilos
contenant tout le matériel nécessaire à
son montage. Ainsi, il n’est pas besoin de
démarcher les fournisseurs locaux, de
trouver un financement et de perdre du
temps : le groupe est immédiatement au
travail et rapidement utile.
Les délais, souci et contrainte permanents
du sapeur, sont ainsi maîtrisés.
Simplicité, rentabilité, et rapidité de
S A P E U R
mise en œuvre sont autant d’avantages
qui prennent tout leur sens en opération
extérieure, notamment dans le cadre
d’une entrée en premier sur le territoire.
- 67 -
Pourtant, le coût du fardeau (3 000 euros),
son relatif encombrement et la fragilité
des matériels sont des paramètres
importants à prendre en compte. Aurat-on
les budgets nécessaires pour monter
des postes autant que de besoin ?
Y aura-t-il suffisamment de place dans
les avions ou dans les bateaux pour disposer
rapidement des kits ? Pourra-t-on
monter et démonter les postes autant
de fois que nécessaire en fonction des
évolutions de la situation ? Autant de
questions auxquelles il faudra répondre
pour être réellement efficaces.
Enfin, d’un point de vue purement
technique, il convient de noter plusieurs
inconvénients : la mauvaise disposition
des meurtrières, la difficulté pour les
tireurs droitiers d’utiliser leur arme,
l’étroitesse du poste. Ces problèmes,
mineurs, peuvent être résolus facilement.
Au-delà du matériel décrit et expérimenté
ici, il est intéressant d’explorer la
piste de ces kits qui peuvent permettre
de rentabiliser et rationaliser l’emploi du
génie. En effet, les délais seraient notablement
revus à la baisse, le sapeur ne
serait pas dépendant de la ressource
locale et de la manne financière dispensée
avec parcimonie par le G4, enfin les
effets sur le terrain seraient réversibles
et évolutifs. Dans le cadre des projections,
notamment des entrées en premiers
sur les territoires, ces avantages
se transformeraient rapidement en
atouts maîtres.
Plus qu’une évolution technique envisageable,
c’est une réflexion sur la place
du génie en opération qui peut ainsi être
ouverte.

S A P E U R
- 68 -

Capitaine
Sébastien
GEROUDET
D’origine 15.2, le capitaine GEROUDET
effectue son temps de chef de section au
31 e Régiment du génie à Castelsarrasin
de 1998 à 2002.
Il rejoint ensuite Pointe-à-Pitre, pour un
séjour de deux ans au 2 e Régiment du
service militaire adapté.
Le capitaine GEROUDET commande la
2 e compagnie de combat du génie du
31 e Régiment du génie depuis août 2004.
S A P E U R
CÔTE D’IVOIRE :
RETOUR D’EXPÉRIENCE
EN SAUVEGARDE-PROTECTION
The 2nd Eng. Coy part of the 31rd Eng. Bn was committed in Ivory Coast at autumn
2005. His lessons learned provides us some topics to deal with force survivability.
In charge of force base camp survivability improvement, this Coy had to solve
concerns as regard C2 relations, materials supply, prevention against intrusions and
local weather conditions.
The task-organization was rather similar with the engineer concept of maneuver. That
means that the platoons were officially as General Support units, due to the very low
strength effectiveness of the Eng component in Ivory Coast. In fact, the very important
distance between the supported unites (up to 300 kmts) imposed them to work as
Direct Support, with an Eng. adviser located at the supported unit CP.
Only a few « conventional materials », as depicted in survivability manuals, were available
on place. So, it was necessary to find alternative solutions. As a first step, to see
opponents approaches, a no man’s land was created and enhanced with digs. Then the
combat posts were raised. For building foundations, the most accurate asset was curved
iron sheets. Cheap and easily available, they were arc-welded to build a kind of
tower. Against burglars or teenagers intrusion, barbed-wire was emplaced on the top
of the walls. The sand bags were filled with ground providing a less protection against
shoots but a better stability when wet.
The main conclusion as regard the lessons learned is that the engineer units are not
enough tasked on their own capabilities. The sapper skills are various and sophisticated.
So, it’s impossible to prepare units and soldiers before their commitment on every
case that could occur. The most important is to develop spirit of enterprise, provide
basic references to compare with the current situation and equip engineer units with a
panel of assets giving them the chance to deal with any problem. For information
before their departure, they could visit a demonstration camp, to build using skills and
materials depicting diverse solutions performed on different theatres, including
contingency materials.
The current task-organization of our engineer Coy is not perfect but is a good compromise
answering two opposed concepts : cohesion and modularity. May be more flexibility
in our employment rules, allowing temporarily a Coy leader to task-organize
depending on the situation and the mission, even under the platoon level, could
satisfy both supported units and engineers themselves.
Finally, survivability is not a new need due to current fashion or « 0 death » concept
but a necessity : during offensive operations, mobility provides survivability ; among
defensive operations, survivability is achieved by field fortification.
Le 31 e Régiment du Génie a engagé à
l’automne 2005 une compagnie de combat
renforcée en République de Côte
d’Ivoire. La mission majeure de cette
unité a été centrée sur des travaux de
protection. S’appuyant sur le retour
d’expérience du commandant d’unité,
les quelques réflexions qui suivent
visent à présenter des pistes d’améliorations
applicables aussi dans le domaine
« sauvegarde-protection ».
La 2 e CCG du 31 e RG a été engagée
en RCI du 16 juin au 20 octobre 2005,
pendant le mandat 9 de l’opération
LICORNE. Articulée en 3 sections de
combat à 4 VAB, 2MPG et une benne, et
renforcée d’une section travaux de la
- 69 -

22 e CA, la compagnie assurait l’appui
Génie de la totalité de la force composant
de trois GTIA distants de 300 km.
Cette organisation sur le territoire présentait
immédiatement une ambiguïté
dans le commandement des éléments
génie, théoriquement conservés aux
ordres du commandant d’unité mais en
réalité directement subordonnés aux
GTIA appuyés.
La caractéristique de ce mandat tint en la
volonté du nouveau commandant de la
force de renforcer toutes ses emprises
jusqu’alors faiblement protégées. Pour
réaliser ces travaux de protection, la
compagnie disposait de matériel « organisation
du terrain » acheminé de métropole,
notamment un large stock de tôles
cintrées mais très peu de sacs à terre et
de « flex-mac ». En complément de ce
matériel codifié EMAT, du matériel d’infrastructure
(IPN, madriers…) pouvait
être commandé et acheté sur place par
la voie « J4-INFRA », mais sous
contraintes de délais et de coûts.
Les principales difficultés auxquelles la
compagnie a dû faire face pour mener à
bien sa mission de protection de la force
sont le dégagement de vues, la lutte
contre les intrusions pédestres et l’adaptation
au climat et aux ressources.
S A P E U R
Devant le souci des GTIA de renforcer
leurs positions, les sections Génie
durent trouver une première solution
face au problème primordial qui se
posait à elles : avoir des vues malgré la
végétation. Celui-ci a été résolu en
conjuguant surélévation des postes et
création d’un « no man’s land ». Ce dernier
présente le double avantage d’offrir
des vues, toutefois limitées, et la symbolisation
pour les éléments hostiles d’une
zone à ne pas franchir sous risque de se
voir considérer comme une cible.
Valorisé par scarification et/ou réalisation
de fossés, ce compartiment de terrain
correspondait donc à la première
étape du processus de protection. En
parallèle, l’élévation des postes de combat
répondait totalement aux attentes de
l’interarmes mais nécessitait d’adapter
les procédés conventionnels aux ressources
et conditions climatiques
locales.
Pour la base de l’ouvrage, trois techniques
étaient envisageables, présentant
chacune avantages et inconvénients :
matériaux en remblais, coffrage métallique
et coffrage bois.
Les deux premières furent utilisées au
détriment de la troisième, beaucoup
plus coûteuse en temps et en argent (les
- 70 -
grumes utilisées pour la force doivent
être marchandées).
Des remblais en terre furent réalisés :
cette technique consentait une surface
au sol utilisable importante pour les
postes, mais le faible délai imparti aux
travaux et la disponibilité du seul compacteur,
extrêmement sollicité, ne permettait
cependant pas d’obtenir un
résultat pérenne dans la durée.
La méthode du coffrage métallique a été
promue sur place par un chef de section
imaginatif, détournant de sa véritable
destination une ressource abondante :
les tôles cintrées. L’assemblage par soudure
de trois « demi-lunes » en cercle
constitue ainsi un « étage » de soubassement.
Le nombre d’étage peut aller aisément
jusqu’à quatre. L’ensemble ainsi
créé forme une tour qui est remplie de
terre. La stabilité de l’ensemble est obtenue
grâce à une semelle en bois, type
calage de plaque d’appui pour pont
BAILEY. La surface utile pour le poste de
combat est faible, mais la juxtaposition
d’une deuxième tour permet de pallier
cet inconvénient. Les avantages de l’édifice
sont sa solidité et sa grande facilité
de réalisation. En revanche, les possibilités
de protection sont réduites en raison
du peu de place disponible.

Face aux intrusions de personnes
(voleurs, adolescents…) à l’intérieur des
camps de la force, la parade fut trouvée,
en complément du « no-man’s land »
créé, par la valorisation des murs d’enceinte
avec du concertina au sommet et
à la base. Le concertina était soutenu par
des piquets soudés en forme de V, placés
en faîte et renforcés par du fil de fer
barbelé, afin d’empêcher le soulèvement
de la base du réseau ou l’affaissement
de celui-ci sous le poids d’une planche
posée dessus. La compagnie a dû mettre
en œuvre pour ces missions un perforateur
puissant et des postes à souder.
Enfin, les violentes pluies provoquent un
ravinement du terrain sur le pourtour et
sur les plates-formes, voire dans les sacs
à terre eux-mêmes. Cette eau doit donc
impérativement être canalisée et évacuée,
sous peine de fragiliser grandement
les postes. Ceci a été réalisé à
l’aide d’un système d’écoulement type
gouttière, jusqu’au bas de la plate-forme.
La création d’avant-toit débordant largement
protège les sacs à terre, emplis de
préférence avec de la terre mouillée,
naturellement compactée en séchant au
soleil, qui offre certes une qualité
moindre que le sable - quand celui-ci
reste sec - mais est beaucoup moins
S A P E U R
sensible à l’humidité sous l’aspect de la
stabilité.
En résumé, le bon déroulement de la
mission a largement reposé sur la
connaissance des techniques par les
plus anciens, soulignant une fois encore
la nécessité de projeter les unités Génie
dans le cœur de métier pour perpétuer et
transmettre les savoir-faire spécifiques.
L’analyse de ce retour d’expérience
amène plusieurs réflexions.
La première d’entre elles porte sur
l’organisation du commandement.
Le sous-dimensionnement chronique
des moyens génie projetés au sein d’une
force conduit à un écartèlement des
moyens incompatible avec un emploi
traditionnel, tel qu’il est défini aujourd’hui
en doctrine. Dans le cas de la RCI, il
est matériellement impossible au commandant
d’unité de commander véritablement
sa compagnie. La mise en place
d’un DL Génie au sein de chaque GTIA
s’est avérée capitale, mais sa subordination
officielle au capitaine commandant
la compagnie n’était qu’apparence.
La coordination de l’emploi du génie est
en l’occurrence assurée par la cellule 2D
du PC de la force. Si l’échelon de com-
- 71 -
mandement que représente le capitaine
reste indispensable, sa localisation en
renforcement de la cellule 2D, semble
la mieux adaptée au cas consistant à
détacher toutes les sections.
La seconde porte sur les compétences
du sapeur. Les projections extérieures
dans le cœur de métier, certes trop rares
comme beaucoup le soulignent, mettent
en relief la variété des actions et savoirfaire
qui sont l’apanage du sapeur. Les
différences entre théâtres, voire au sein
d’un même théâtre, montrent qu’aucune
préparation en métropole ne peut traiter
exhaustivement de tous les cas de figure
rencontrés. En revanche, développer
l’esprit d’initiative, fournir des références
permettant de travailler par comparaison,
doter les groupes du génie
d’un large panel d’outillage et d’équipements
permet par la suite de faire face à
tous les types de situation. La crainte
toutefois est de voir disparaître progressivement
certains savoir-faire éprouvés
mais peu utilisés car la réalisation d’ouvrages
de protection est consommatrice
d’un temps trop rare à consacrer en
métropole à l’instruction et les moyens
associés sont parfois réservés aux
OPEX. La réalisation d’un petit camp
« modèle » comprenant les différents

ouvrages de ce type, empruntant des
techniques utilisées sur différents
théâtres et issues des retours d’expériences,
pourrait compenser des lacunes
d’expérience dans ce domaine : sa visite
au titre de la MCO montrerait aux futurs
acteurs différentes possibilités de faire
face aux difficultés rencontrées, parfois
avec des moyens de fortune, et pourrait
utilement devenir une source d’inspiration
lors de leur mise en situation.
Enfin, l’éternelle question, hélas récurrente,
des différences de structures entre
organique, alerte GUEPARD, unités PRO-
TERRE et modules projetés est une fois
de plus soulevée. La difficulté à résoudre
ce problème montre qu’il n’est pas
simple. Il tient à la fois au principe de la
S A P E U R
modularité, destiné à fournir les moyens
adaptés à une situation donnée, et à
celui de la cohésion des unités, qui veut
qu’elles œuvrent sur des structures
organiques hors projection. Ces deux
concepts étant antinomiques et les changements
de structures trop fréquents
causant plus de déstabilisation que de
bénéfice, il semble que la solution
actuelle, centrée sur les compagnies de
combat organiques, reste finalement la
plus adaptée. Toutefois, nos règlements
d’emploi restent peut-être un peu rigides
quant au niveau considéré comme
acceptable pour le détachement. Une
souplesse plus grande, autour de réarticulations
temporaires internes à la compagnie,
définies selon l’effort et le type
- 72 -
de mission, sans considération exagérée
du niveau que représente la section, permettrait
peut-être de répondre de façon
plus satisfaisante à la fois aux attentes
des unités appuyées et aux aspirations
des sapeurs eux-mêmes.
En conclusion, d’aucuns pourraient être
tentés de qualifier la protection de « phénomène
de mode », provoqué par le
concept « zéro mort ». Il s’agit plutôt
d’une composante permanente du combat
dont le mode d’application change
selon le type d’engagement : la
meilleure protection dans un combat
dynamique est offerte par la mobilité ;
celle qui convient dans un combat statique
reste indiscutablement l’aménagement
du terrain.

S A P E U R
Équipements
et structur structures
es
SPECTRE - 2006-2007 : années cruciales ...................................................................................................................................... LCL CORNEFERT .................................................. 75
- 73 -

S A P E U R
- 74 -

Lieutenant-colonel
Olivier
CORNEFERT
Le lieutenant-colonel Olivier
CORNEFERT est officier de programme
au groupement mobilité
défense nucléaire biologique
chimique de la section technique
de l’armée de terre depuis 2003.
Il conduit les opérations d’armement
des domaines « systèmes de
combat du génie » (appui direct au
combat), « aide au déploiement »
(eau, énergie, infrastructure opérationnelle,
travaux) et « sauvegarde
» (organisation du terrain,
systèmes de protection locale).
Il a auparavant servi comme chef
de section et commandant d’unité
au 6 e REG, instructeur aux Écoles
de Coëtquidan, officier traitant au
Commandement des Formations
Militaires de la Sécurité Civile
puis, de 2001 à 2003, comme chef
du BOI et commandant en second
du 1 er REG.
Saint-Cyrien de la promotion
« Cadets de la France Libre »
(1985-1988), il est breveté de
l’enseignement militaire supérieur
(Cours Supérieur des Systèmes
d’Armes Terrestres et 8 e promotion
du CID).
S A P E U R
SPECTRE
2006-2007 : ANNÉES CRUCIALES
SPECTRE is a future antipersonnel system designed to protect ground deployments. It
will allow detachments, as from the platoon level, to be warned of any intrusion of
personnel in a 400-meter radius. In addition to an evaluation of intrusion, the system
will provide a capacity of deterrence, neutralisation or destruction of the threat.
In December 2005, the DGA (French defence procurement agency) awarded a demonstrator
contract to THALES. This two-year contract to assist the design phase is based
on studies and tests carried out in operational conditions.
The year 2006 will be devoted to the development of the system architecture while
ensuring the operational, technical and financial criteria are met. Choices will be based
on demonstrations of systems and components (sensors or weapons) carried out by
industry with experts from the DGA and the STAT (French Army technical department).
In 2007, THALES will deliver a demonstrator representative of the end system. Its technical
and operational aspects will be successively tested.
After these two crucial years for the project, the French army will have all elements to
proceed with the implementation phase.
SPECTRE (Système de Protection des
Éléments terrestres) est une opération
d’armement au stade de préparation
dont le but est de renforcer la sûreté
immédiate des déploiements terrestres.
Initié en 2000 par un objectif d’étatmajor
rédigé par l’état-major de l’armée
de terre, il passera au stade de conception
en 2006 au terme d’études technicoopérationnelles
ayant permis d’alimenter
la fiche de caractéristiques militaires
exploratoire. Ces études ont également
souligné les fortes contraintes opérationnelles,
techniques et financières
du projet.
C’est pourquoi il a été décidé de s’armer,
pour la conduite du stade de conception,
d’un outil efficace et novateur visant à
disposer, dès 2008, de tous les éléments
nécessaires au stade de réalisation.
Plus que la réalisation d’un simple
démonstrateur, le marché notifié par le
service des programmes d’armement
- 75 -
terrestre le 30 décembre 2005 permet
à l’équipe de programme intégrée de
finaliser le besoin militaire en optimisant
le fameux triptyque coûts - délais -
performances et en identifiant les
risques de la réalisation.
LA PROBLÉMATIQUE
Les efforts entrepris par l’armée de terre
en matière de protection sont nombreux.
Après les engins de combat,
d’autres véhicules (EGAME, EGRAP,
PVP) mettront d’ici peu leur équipage à
l’abri de la ferraille du champ de bataille.
Inconnu il y a vingt ans, le port permanent
des éléments de protection balistique
individuel est maintenant naturel.
Pourtant ces mesures, nécessaires pour
limiter les pertes pendant les engagements,
ne présentent qu’une efficacité
réduite dès lors qu’une unité met pied à
terre et s’installe dans la durée.
La sûreté immédiate, par définition assurée
à partir des moyens matériels et
humains de l’unité en stationnement,
pèse sur son rendement opérationnel.
Elle distrait des effectifs de la mission
principale et, celle-ci demeurant toujours
prioritaire, contribue à une fatigue
prématurée des hommes. Les facteurs
sont nombreux qui, dans nos opérations
actuelles, aggravent cette situation.

Les déploiements des unités sur un
théâtre ne forment pas de dispositif
continu dont la protection pourrait être
partagée. Les détachements, souvent
engagés en mission d’interposition, doivent
se prémunir contre des menaces
omnidirectionnelles. Ces menaces sont
variées et imprévisibles. Tirs de mortier
ou de snipers, attaque de véhicule suicide,
actions terroristes, jets de grenade
et manifestations de foules hostiles ne
doivent pas faire oublier les assauts
conventionnels, les tentatives de vols de
matériels, ni - l’enseignement est douloureux
- les attaques aériennes. Après
de longues périodes de calme, les unités
peuvent se trouver confrontées à des
flambées de violence sans disposer d’un
préavis suffisant pour adapter leur posture
de protection.
Le choix des sites de déploiement subit
de fortes contraintes opérationnelles
(imposées par la mission) ou juridiques
(imposées par la nation hôte). Le retour
d’expérience montre que les arbitrages
sont rarement favorables aux critères de
sûreté immédiate.
Enfin, soucieuses de la maîtrise permanente
de la force, les armées françaises
restreignent parfois spontanément l’emploi
de certaines de leurs armes. Ainsi
les mines antipersonnel ont, de facto,
disparu de l’arsenal français bien avant
la signature de la convention d’OTTAWA.
Et d’autres exemples comme parfois
celui des mines éclairantes peuvent être
également cités.
Dans le même temps, la panoplie des
moyens d’organisation du terrain n’a pas
évolué depuis des dizaines d’années à l’ex-
S A P E U R
ception notable de l’acquisition des structures
multicellulaires de protection plus
connues sous le terme de bastion wall.
LA CONTRIBUTION DE SPECTRE
Dans ce contexte, le but de SPECTRE est
de fournir aux unités, dès le niveau
section, un dispositif local de protection
antipersonnel. Cet objectif peut paraître
modeste au premier abord ; il est, après
examen, ambitieux et réaliste.
L’opération d’armement SPECTRE est
réaliste parce qu’elle ne se disperse pas
à traiter simultanément toutes les
menaces évoquées ci-dessus par la
conception ex nihilo d’un bouclier omnipotent
dont la faisabilité technique ne
relève pas du moyen terme. En revanche,
SPECTRE s’inscrit dans une politique
interarmées dont la cohérence est assurée
par le projet fédérateur PROTIS (protection
des infrastructures et des sites).
Le système SPECTRE est ambitieux
parce qu’il vise : détecter, dissuader,
neutraliser et détruire tout intrus ou
groupe d’intrus identifiés comme
menace dans un rayon de 400 mètres
autour d’une unité en stationnement.
L’atteinte de ces performances n’a
cependant de sens que si elles sont
cohérentes avec les ressources financières
que l’armée de terre peut
consacrer à cette capacité nouvelle
et les contraintes admissibles par les
forces en terme de charge (formation,
souplesse d’emploi et de mise en
œuvre), de capacité logistique (emport
et énergie) et de confiance (fiabilité et
disponibilité).
- 76 -
Basé sur des essais et des évaluations
réalisés en conditions opérationnelles
sur le terrain, le marché du démonstrateur
doit permettre d’apporter la bonne
solution au problème militaire.
LA DÉMARCHE
Ce marché, notifié à la société THALES,
comprend à la fois des études et la mise
à disposition pour des évaluations
étatiques d’un démonstrateur qui, sans
être un prototype, doit être représentatif
des performances du système final.
Les études conjuguent deux approches.
La première approche, traditionnelle dans
la conduite des opérations d’armement,
part du besoin opérationnel en faisant
abstraction des solutions technologiques.
Elle se traduit par la réalisation
d’un cahier des charges fonctionnelles,
c’est-à-dire par l’inventaire exhaustif et
détaillé des fonctions à remplir par le
système, leur hiérarchisation et leur
caractérisation selon des critères de
performances eux-mêmes hiérarchisés.
Ce travail, long et fastidieux mais indispensable
à la bonne appropriation du
besoin opérationnel, est considérablement
raccourci au stade de conception du fait
de l’antériorité acquise durant le stade
de préparation. Les avis recueillis auprès
de la totalité des écoles d’armes en 2005
ont pu ainsi être pleinement exploités.
L’originalité du marché du démonstrateur
vient de la seconde approche de
l’étude conduite simultanément. Elle
consiste à élaborer des architectures de
dispositifs locaux de protection à partir
de systèmes et de composants disponibles
sur étagère à l’horizon 2010.
Ce processus comprend une expertise
technique et une analyse financière, se
traduisant par une estimation fine du
coût global de chaque solution. La pertinence
de ces architectures sera validée
tout au long de l’année 2006 par des
démonstrations réalisées par l’industriel
sur son site d’expérimentation de La
Ferté Saint-Aubin en présence d’experts
de la délégation générale pour l’armement,
d’officiers de marque et de sousofficiers
expérimentateurs de la section
technique de l’armée de terre. L’expérience
du personnel de la section protection
intrusion du service technique des
bâtiments fortifications et travaux sera
également sollicitée. Au cours du
premier semestre de 2006, ce sont
des systèmes de protection qui seront
évalués, le second semestre étant

consacré à des démonstrations de composants
(capteurs ou armes). En vue du
stade de réalisation, la délégation générale
pour l’armement veillera à ce que
cette approche soit menée avec le souci
constant de sélectionner des solutions
ouvertes à la concurrence.
Ces deux approches se rejoignent de
manière itérative dans une analyse de la
valeur permettant de faire converger
objectivement les caractéristiques
militaires de référence avec une solution
techniquement mature et d’un coût
global maîtrisé. Pour cela, une fois les
architectures grossièrement définies, les
travaux porteront également sur tous
les aspects transverses de l’opération
(sûreté de fonctionnement, dossier de
sécurité, analyse du soutien).
La phase d’essais qui sera conduite en
2007 sur le démonstrateur comprend
deux phases. Une première phase
dirigée par la délégation générale pour
l’armement validera les performances
techniques attendues du système final.
Les évaluations technico-opérationnelles,
conduites par la STAT avec le renfort
d’unités désignées par le CFAT, permettront
de vérifier la qualité du service
rendu par SPECTRE dans son environnement
opérationnel. Les enseignements
recueillis au cours de ces deux périodes
alimenteront à leur tour et de manière
ultime le processus décrit ci-dessus.
CONCLUSION
S A P E U R
Le marché du démonstrateur SPECTRE
n’est pas un marché de délégation de
maîtrise d’ouvrage et le lourd investissement
des services étatiques au cours de
ces deux années le prouve aisément.
Néanmoins, compte tenu de la complexité
physico-financière du projet et
des précisions à apporter au besoin militaire
pour la conception d’un matériel
nouveau, la prise en compte anticipée
des contraintes industrielles se révèle
indispensable. De manière anecdotique,
ce marché se révèle également un outil
- 77 -
efficace de maîtrise des délais étatiques
du stade de conception par la contrainte
contractuelle qu’il impose.
Dans le monde froid des opérations
d’armement un projet qui ne se concrétise
pas dans les délais escomptés se présente
d’abord comme une opportunité tentante
de relâcher une contrainte budgétaire
permanente. Grâce au marché de
démonstrateur, l’équipe de programme
intégrée de SPECTRE veillera en 2008 à
proposer l’approbation d’un dossier de
lancement de réalisation solidement
argumenté en vue de la livraison aux
forces des premiers matériels en 2012.

S A P E U R
- 78 -

S A P E U R
Formation
Formation
La sauvegarde-protection : repenser la formation .................................................................................................................. CNE CASTEL .......................................................... 81
- 79 -

S A P E U R
- 80 -

Capitaine
Stéphane
CASTEL
Issu de l’École Spéciale Militaire de
Saint-Cyr (1993-1996), le capitaine
CASTEL a commandé la 971 e compagnie
énergie du 2 e régiment du génie à METZ.
Depuis l’été 2005, il est instructeur génie
1 er niveau à la direction de la formation
opérationnelle (DFO) de l’ESAG.
Il participe au groupe de travail sur la
sauvegarde-protection crée à l’ESAG
depuis la rentrée 2005.
S A P E U R
LA SAUVEGARDE-PROTECTION :
REPENSER LA FORMATION
The safeguard and the protection of the french forces which are deployed overseas are
getting more and more difficult to ensure because of the evolution of the conditions of
the commitments, variying from high intensity to low intensity warfare, against symitrical
or asymmitrical enemy forces, including peace enforcing, peace keeping or even
peace making operations.
As a matter of fact, safeguard and protection are among the missions naturally dedicated
to the Corps of the Engineers. But engineer training has to evolve and to be
improved in order to take into account the new threats of modern conflicts. The
French Engineer Military Academy is involved in the reflexions that are led to adapt
the current courses to these new tactical challenges.
La sauvegarde-protection regroupe un
ensemble d’actions multiples et complémentaires
qui permettent de prévenir et
d’atténuer les actes hostiles contre nos
forces, nos ressources et nos installations.
Elle vise donc à participer à la
conservation du potentiel de combat de
la force en déniant toute opportunité à
l’ennemi de l’amoindrir.
La nécessité de protéger nos personnels
et nos infrastructures en opérations n’est
pas nouvelle. Quel que soit le scénario
(conflit haute intensité, basse intensité,
maîtrise de la violence, maintien et rétablissement
de la paix), la sauvegarde et
la protection deviennent des tâches de
plus en plus difficiles à réaliser.
Or, la sauvegarde-protection est une des
missions permanentes du génie. En
effet, le génie joue un rôle primordial
dans le durcissement des infrastructures,
dans la protection contre les
armes et les forces conventionnelles,
contre les forces non conventionnelles,
contre la menace terroriste, mais également
contre les menaces asymétriques.
Pour cela, les programmes de formation
doivent évoluer. La direction des études
et de la prospective (DEP) et la direction
générale de la formation (DGF) - et tout
particulièrement la division de l’enseignement
scientifique (DES) - de l’École
supérieure et d’application du Génie
(ESAG) doivent ainsi relever le défi
d’adapter la formation dispensée aux
stagiaires aux nécessités des engagements
opérationnels d’aujourd’hui.
Dans ce domaine, en 2006, l’ESAG a
pour ambition de mettre à contribution
ses deux directions afin de :
- 81 -
• définir les besoins en protection face
à ces nouvelles menaces (DEP),
• mettre au point des procédés de réalisation
de nouveaux types de protection
(DGF/DES),
• vérifier l’efficacité de ces ouvrages en
liaison avec le Service technique des
bâtiments fortifications et travaux
(STBFT),
• faire évoluer la formation et la documentation
(DGF).
Concrètement, trois grands domaines
d’études ont été retenus et sont exposés
dans cet article :
1 - la réalisation d’abris à partir d’un
KC20 renforcé,
2 - la réalisation de murs de protection
en béton,
3 - la réalisation d’un point de contrôle
au standard OPEX.
L’effet à obtenir est de mener des études
et des essais dans un seul but : tester
l’efficacité de ces protections, leur tenue
dans le temps et leur fonctionnalité.
ABRI A PARTIR D’UN KC 20
RENFORCÉ
Les KC20 sont une ressource abondante
sur un théâtre d’opérations et ils sont
facilement projetables. Ils constituent
donc une bonne base pour réaliser un
abri. Pour cela, le conteneur peut être
enterré, semi-enterré ou en surface. Le
choix de l’une ou l’autre de ces solutions
dépend de la disponibilité en matériaux,
de l’existence de moyens de terrassement
et des contraintes techniques.

Les effets de la poussée de la terre
si l’étaiement est insuffisant
Placé en pleine fouille, le retour d’expérience
a montré que les résistances verticale
et latérale des parois du KC20
étaient trop faibles et en tout cas insuffisantes
pour résister dans le temps à la
seule poussée de la terre. Il s’agit donc
de résoudre cette difficulté en proposant
un étaiement judicieux de la structure
intérieure du KC20, tout en conservant
une excellente protection face aux effets
des armes.
L’étaiement possible d’un KC20 enterré
Pour l’abri en surface, le conteneur peut,
par exemple, être protégé par une épaisseur
de bastion-walls en périphérie et en
toiture. Ces renforcements sont simples
à réaliser car les matériaux sont faciles à
trouver sur un théâtre d’opérations.
Néanmoins, dans cette configuration, la
partie supérieure du KC20 présente là
encore une résistance faible et il s’agit
de trouver une solution de mise en
œuvre simple qui permette au toit du
conteneur de porter la couverture.
KC20 en surface
S A P E U R
RÉALISATION DE MURS DE PRO-
TECTION EN BÉTON
Des essais vont être réalisés pour mesurer
la stabilité, la pérennité et la résistance aux
impacts et au souffle de murs de protection.
Il existe deux types de murs : murs en
«T» et murs en « L ». Le choix de murs en
«L» de hauteur 2,7 m et d’épaisseur 30 cm
a été retenu pour mener des expérimentations.
Celles-ci vont être conduites à
Captieux en liaison avec le STBFT. Elles
seront faites sur la base d'agression à
l'arme légère (jusque 12,7 mm), à la
roquette anti-char et peut-être jusqu’au
155 mm. Un des objectifs est également de
tester la modularité du concept.
Exemple de mur en béton armé touché par
une roquette de 107 mm
Trop lourds pour être projetés depuis la
France, ces murs de protection peuvent
en revanche être fabriqués sur le
théâtre. L’épaisseur et le type de béton à
utiliser dépendront des menaces et de la
ressource présente sur place.
Mur de protection de « T »
Dans le même ordre d’idée, un abri lourd
modulaire en U renversé en béton armé
a été expérimenté en Afghanistan. Le
principe consiste en la réalisation de
Abri terminé
- 82 -
modules d’un mètre de largeur et à leur
assemblage afin de créer un abri en
forme de tunnel. Cet abri lourd offre une
protection contre tous les types de munitions
de petits calibres et les éclats primaires
d’obus de 155 mm explosant à
3 m. Toutefois, il convient encore d’étudier
la résistance à l’effet de souffle pour
les mortiers, les munitions d’artillerie et
les bombes.
Abri en mode utilisation
CHECK POINT ISOPEX
L’entrée d’un camp type ISOPEX est un
point névralgique. Depuis plusieurs
décennies, la multiplication des attentats
utilisant des véhicules banalisés ou des
bombes humaines contre les checkpoints
doit nous amener à une profonde
réflexion. Le check-point doit être conçu
et durci en conséquence. Plusieurs données
doivent être prises en compte lors
de sa réalisation : voies de circulation
séparées pour les piétons et les véhicules
(civils et militaires), zones de
fouille piétons et véhicules durcies pour
parer à toute tentative d’attentat-suicide
(avec murs de protection en béton par
exemple), position des postes de combat,
dispositifs de ralentissement des
véhicules, etc. L’idée consiste à fabriquer
un modèle sous forme de maquette,
dont chacun pourra s’inspirer, et qui
pourra être adapté sur le terrain en fonction
de la menace et des ressources disponibles.
L’objectif est que les militaires
qui en assurent la garde en opérations
extérieures soient protégés et qu’ils
puissent réaliser dans les meilleures
conditions de sécurité, le filtrage, le
contrôle et l’identification des véhicules
et personnels civils et militaires.
La mise au point de nouveaux procédés
et la réalisation de nouveaux types de
protection nécessitent une profonde
réflexion. Il s’agit de recenser et d’analyser
les réalisations effectuées en France
et à l’étranger, de sensibiliser l’interarmes
sur le besoin de développer
les actions de sauvegarde-protection,

Schéma d’un abri lourd modulaire en U renversé
S A P E U R
Réflexion sur un Check Point durci contre les EEI
- 83 -
d’augmenter le nombre de réalisations
pratiques, etc.
Le TTA 714 « Notice sur la protection
directe par l’organisation du terrain » et
le TTA 722 « Notice relative au durcissement
des infrastructures de stationnement
en zone d’opérations » proposent
des solutions faciles à mettre en œuvre
sur le terrain. Mais, il est nécessaire
d’y apporter des compléments. Il faut
notamment développer les capacités du
sapeur à conseiller l’interarmes dans le
domaine de la sauvegarde-protection.
Il s’agit donc d’imaginer et de mettre
au point une formation à enseigner aux
officiers du génie afin qu’ils soient
mieux armés face à des agressions
modernes. C’est la réflexion que conduit
actuellement l’ESAG. Dès la rentrée
2006, les programmes de formation des
futurs commandants d’unité, des futurs
chefs de section et des jeunes sousofficiers
prendront en compte cette
dimension. Le chantier semble complexe,
mais le sapeur saura une nouvelle fois
apporter des solutions concrètes.

S A P E U R
- 84 -

S A P E U R
Le Génie dans l'histoire
l'histoir
Les uniformes du génie de la Révolution et de l’Empire ...................................................................................................... CDT GARNIER de LABAREYRE .............................. 87
Génération de forces et emploi du génie : Les sapeurs de la Campagne d’Alger .................................................... CNE GIUDICELLI .................................................. 93
Les ingénieurs dans les troupes émigrées .................................................................................................................................. M. FOUGERAY ...................................................... 97
- 85 -

S A P E U R
- 86 -

Commandant
Pierre
GARNIER
de LABAREYRE
Le commandant Pierre GARNIER de
LABAREYRE est le conservateur du
musée du génie depuis septembre 2003.
Officier sur titre, ayant choisi l’artillerie,
il sert au 3 e régiment d’artillerie puis au
93 e régiment d’artillerie de montagne où
il crée et commande la batterie des opérations.
Il est titulaire du diplôme d’état-major et
du diplôme technique option sciences
humaines.
Après trois années au centre de sélection
et d’orientation de Lyon, il suit une
scolarité à l’école du Louvre avant d’être
muté à Angers.
S A P E U R
LES UNIFORMES DU GÉNIE
DE LA RÉVOLUTION ET DE L’EMPIRE
Les textes en italiques sont tirés des lois, décrets et arrêtés. Ils respectent l’orthographe originale.
L’armée n’échappe pas à l’avalanche de
réformes qui bouscule la France en ce
début de « Révolution ». Ainsi, l’ancien
corps des ingénieurs du roi va disparaître
pour donner naissance sous le
Consulat à une arme structurée avec des
officiers et des troupes directement sous
leurs ordres.
LES OFFICIERS DU GÉNIE
La loi du 31 octobre 1790 réduit le corps
du génie à 310 officiers, y compris les
élèves de l’école de Mézières, à compter
du 1 er janvier 1791. L’uniforme reste le
même que celui prescrit en 1775 et 1776
avec les quelques changements survenus
en 1786. Cependant, il semble que
les collets, parements et revers aient
toujours été liserés de rouge alors que
cela n’est pas spécifié dans le règlement
du 1 er octobre 1786. De plus, une loi
du 4 octobre 1792 précise que tous
les boutons porteraient la mention
« République française ». Il n’est pas sûr
que cela ait été fait 1 .
Le Directoire exécutif, par la loi du 3 janvier
1795 (14 ventôse an III) rend les officiers
du génie partie intégrante de l’étatmajor
des armées. Un arrêté du 24 avril
1797 (5 floréal an V) fixe l’uniforme
des officiers du génie. Article 1 : À dater
du 1 er prairial prochain, l’uniforme des
Officiers du Génie sera en tout
conforme, tant pour la couleur que pour
la coupe, à celui de l’État-Major des
armées, à la réserve des paremens et
collets, qui seront de velours noir, lisérés
de rouge, avec pattes blanches aux paremens
aussi lisérés de rouge, et des boutons,
qui demeureront tels qu’ils ont
été déterminés par l’ordonnance du
31 décembre 1776 2 . L’article 2 précise le
droit aux épaulettes : ces Officiers conti-
Officier du génie vers 1805,
aquarelle d’André Marcy, collection Musée du génie
nueront de porter les épaulettes de leurs
grades respectifs, et prendront ; savoir :
les Officiers supérieurs, les mêmes
marques distinctives aux paremens, collets,
chapeaux et équipages de cheval,
que les Adjudans généraux ; et les
Capitaines, Lieutenans et Sous-lieutenans
celles fixées pour les Adjoints aux
adjudans généraux. Ainsi, les officiers
du génie portent l’habit bleu, la veste et
la culotte blanches avec le chapeau
bicorne sans galon d’or.
Un arrêté des Consuls de la République
du 14 juillet 1800 (24 messidor, an VIII),
article IV, prescrit les dispositions suivantes
: les Officiers du corps du génie
conserveront le fond de l’uniforme qui
leur a été précédemment affecté, mais
sans galon ni bordure. Leur chapeau
sera bordé en soie noire, et les bords rattachés
à la forme par des ganses aussi
en soie noire.
1) Un bouton avec une cuirasse surmontée d’un bonnet de la liberté avec l’inscription « ingénieur
de la république française » est dessiné dans l’ouvrage, le bouton d’uniforme français,
L. FALLOU, p 169 ; autre version avec un faisceau de licteur.
2) Voir SAPEUR n° 5, juin 2005, p 113.
- 87 -

Une circulaire signée Carnot et datant
du 9 août 1800 (21 thermidor, an VIII)
fixe à tous les officiers du génie leur
uniforme : habit bleu national, coupe de
l’infanterie de ligne, doublure rouge,
paremens, revers, et collet de velours
noir, lisérés de rouge ainsi que l’habit ;
bouton actuel, veste blanche, pantalon
ou culotte bleue ; marques distinctives
de leur grade ; armement et équipage
du cheval tels qu’ils sont actuellement ;
le chapeau tel qu’il est prescrit dans
l’arrêté du 24 messidor. Ils pourront
porter, comme petit uniforme, un frac
bleu national avec des boutons et des
épaulettes.
S A P E U R
L’uniforme des officiers du génie va être
sensiblement le même pendant toute la
période impériale. Il est fixé par le règlement
du 20 juin 1803 (1er messidor an
XI), chapitre IV 3 .
« L’habit… sera de drap bleu national,
coupe d’infanterie de ligne (voir figure
1), doublure écarlate, collet, revers et
paremens de velours noir, liserés de
rouge ainsi que les pattes de poches, qui
seront en travers et à trois pointes. Les
pans de l’habit seront agrafés derrière ;
les retroussis ornés d’un corset d’armes
brodé en or. La veste et la culotte seront
de drap blanc.
Lettre de L. Carnot sur l’uniforme du génie, collection Musée du génie
- 88 -
L’épaulette et la dragonne seront du
modèle du grade de l’officier.
La redingote est identique à l’habit. Elle
se croisera sur la poitrine et le collet sera
renversé sur un collet droit de sept à huit
centimètres ; parements et manches
seront coupés en dessous.
Le manteau sera en drap national ; la
retonde bordée d’un galon d’or de 4 centimètres
de largeur, le collet droit de
velours noir, liseré de rouge, ainsi que la
rotonde.
Comme dans le règlement de 1776, la
cuirasse et le pot-en-tête sont représentés
sur les boutons. Un dessin, planche 7
du règlement, reproduit le modèle. Les
boutons seront de métal doré, fond
sablé, et timbrés en relief d’un corset
d’armes et pot en tête. L’emplacement
des boutons est particulièrement détaillé :
l’habit sera garni de trois gros boutons
au bas du revers droit, trois sur chaque
poche, un sur chaque hanche, sept petits
à chaque revers, trois à chaque parement,
un sur chaque épaule, près la couture
du collet, pour fixer les épaulettes.
Veste et culotte seront garnies de petits
boutons d’uniforme. Sur la redingote,
parements et manches se fermeront par
trois petits boutons d’uniforme. De plus,
il sera mis sept gros boutons sur chaque
devant, un à chaque hanche, deux sur la
patte de chaque poche, qui sera dans les
plis. Petits boutons pour veste et culotte
en drap blanc.
Le chapeau sera uni, sans panache, sans
plume ni plumet, bordé d’un galon de
Bouton du génie d’époque 1 er Empire,
collection Musée du génie
3) La plupart des auteurs traitant des uniformes mentionnent la date du 1 er vendémiaire, an XII. Il semble que celui-ci ait repris les dispositions du 1 er messidor
qui est consacré exclusivement au génie.

poil de chèvre noir de six centimètres de
largeur ; ganse en or de dix-huit millimètres
de largeur ; glands dans les
cornes dont les franges seront correspondantes
au grade. La couleur n’est
pas indiquée mais est sous-entendue
dorée. La cocarde tricolore dite « nationale
» est, bien sûr, présente.
Le règlement stipule que le col sera
blanc en temps de paix, et noir en
campagne !
Un petit uniforme est aussi prescrit pour
les officiers du génie : habit de drap bleu
national, doublure écarlate, sans revers ;
les poches seront dans les plis ; le collet
et les paremens seront en velours noir,
liserés de rouge ; collet droit et paremens
ouverts sous la manche et fermés
par deux petits boutons. Cet habit boutonnera
sur la poitrine ; les pans s’agraferont
derrière ; il sera garni de neuf gros
boutons sur le devant, un à chaque
manche, deux dans les plis, et de deux
petits à chaque parement. Il est précisé
qu’en petit uniforme, la veste sera
blanche, la culotte en drap bleu.
En grande tenue, les bottes seront
à l’écuyère et en petit uniforme, à
S A P E U R
Sapeurs sous l’Empire, gravure du XIX e siècle, collection Musée du génie
retroussis rabattus en cuir jaune. Les
éperons seront plaqués en argent. Le
modèle est proposé en gravure sur la
planche 13 du règlement. Les boucles
des souliers en argent.
Le ceinturon sera en buffle blanc, de la
largeur de six centimètres deux millimètres
et la plaque en cuivre doré avec
le corset d’armes et pot-en-tête en relief.
L’équipement du cheval est lui aussi
décrit minutieusement. La selle sera à la
française, en veau-laque. La housse et
les chaperons, en drap bleu national,
seront bordés d’un galon d’or de la largeur
de 5,5 centimètre pour les officiers
supérieurs, de 4,5 centimètre pour les
capitaines et de 3,8 centimètre pour les
lieutenants (le galon est représenté à
l’échelle 1 en gravure, planche 7). Les
bossettes ovales, unies et plaquées en
argent, ainsi que toutes les boucles
apparentes ; les étriers noirs, vernis ;
tous les cuirs noirs, compris ceux de la
bride et du bridon.
En campagne, les officiers du génie
pourront se servir de la selle à la hussarde
; la housse, dite de pied, sera en
drap bleu national, bordée du galon
4) BLONDIAU, Aigles et shakos du 1 er Empire, Paris, 1980.
5) Voir l’habit de caporal du génie, modèle 1812, présenté dans le hors série n° 23 de Tradition Magazine, p 66.
- 89 -
d’or uniforme. Cette housse sera mise
sous la selle ; les chaperons seront en
peau d’ours.
L’armement n’est pas oublié. L’épée, le
sabre et les pistolets seront du modèle
affecté aux officiers de l’état-major des
armées.
Ce même règlement précise les particularités
de l’uniforme des gardes du
génie dont nous parlerons ultérieurement.
Un décret du 9 novembre 1810 simplifie
la coiffure. En effet, le cordon du
shako est supprimé et remplacé, pour
les officiers, par un ou deux galons
d’or (pour les colonels). De même sont
supprimés les plumets sauf pour les
officiers supérieurs et, pour les autres,
remplacés par une houppette en laine.
La plaque de shako a la forme d’un
losange. Elle est en cuivre jaune avec
grenade estampée au-dessus du
numéro. Cependant, cette plaque fut
peu portée 4 .
Le long décret du 19 janvier 1812 a pour
but de renforcer l’uniformisation de
l’armée tout en essayant d’être plus
attentionné au confort du soldat.
L’habillement de base est celui de l’infanterie
(voir figure 2).
Pour le génie : habit bleu avec collet,
revers, parements, pattes de parement
en velours noirs avec liseré rouge, passepoil
rouge figurant les poches à trois
pointes en long. Les retroussis sont
rouges avec passepoil de velours noir
avec deux haches en drap bleu et en sautoir
comme ornement. Les boutons sont
plats, jaunes avec le trophée d’arme. Le
pantalon est bleu et les guêtres plus
courtes, de couleurs noires. Ainsi, l’habit
couvre maintenant le ventre et cache la
veste. Les revers sont droits. Les
basques sont plus courtes 5 .
Le shako reste identique à celui prescrit
en 1810 sauf la plaque qui est en cuivre
jaune surmonté d’une aigle couronnée
avec le numéro du bataillon de sapeurs
ou de la compagnie de mineurs.

Il semble que les haches en sautoir ne
furent pas utilisées et que seul la grenade
ait continué à être portée 6 . De même, le
passepoil de velours noir sur les retroussis
ne semble pas avoir été exécuté.
LES MINEURS ET SAPEURS
Le 4 mars 1795 (14 Ventôse an III), les six
compagnies de mineurs sont réunies définitivement
au corps du génie. En effet, les
mineurs avaient été rattachés au génie le
15 décembre 1792 sans intégration de
leurs officiers au corps du génie. Les
mineurs avaient alors pris la dénomination
d’« ouvriers militaires du génie 7 ».
Bouton du 2 e bataillon de sapeur
époque début XIX e siècle
collection Musée du génie
Les mineurs vont conserver l’uniforme
qu’ils avaient lorsqu’ils dépendaient de
l’artillerie. Le règlement du 15 janvier
1792 prescrit des épaulettes à franges à
laine écarlate. Ils les garderont lors de
leur passage dans le corps du génie et
adopteront aussi les parements noirs
liserés de rouge.
Un décret du 15 décembre 1793 (25 frimaire
an II) crée douze bataillons du
génie destinés aux travaux de fortifications
et d’aménagement tant en campagne
que dans les places. Ce décret
peut être considéré comme l’acte créateur
de l’arme du génie. Cependant, il
est important de noter que ses
sapeurs, mis à la disposition des officiers
du corps du génie, étaient commandés
par des officiers dits « officiers
de sapeurs » qui n’appartenaient
pas à ce corps.
S A P E U R
Sapeur vers 1795,
aquarelle d’André Marcy,
collection Musée du génie
L’uniforme de ces sapeurs est spécifié
dans ce décret qui stipule que celui-ci
serait le même que celui des compagnies
de canonniers, sauf les épaulettes
qui seront jaunes 8 . Ainsi, les collets,
parements et revers étaient bleus liserés
de rouge. La culotte et la veste sont
bleues. Il semble que rapidement, ils prirent
le velours noir et les épaulettes
rouges comme les mineurs. L’extrémité
de chaque retroussis des basques est
garnie d’une pelle et d’une pioche en
sautoir 9 . Le chapeau est adopté comme
coiffure.
Le règlement qui suit la publication de
ce décret précise, dans son article VI,
que le drapeau sera porté par le plus
ancien sergent-major.
L’arrêté des consuls du 10 octobre 1801
(18 vendémiaire an X) unifie l’arme du
génie en homogénéisant les structures
des six compagnies de mineurs et les
quatre bataillons de sapeurs seulement
effectifs. En complément, le décret du
27 décembre 1801 (6 nivôse an X) donne
aux officiers de sapeurs le même uni-
- 90 -
forme que les officiers du corps du génie.
Ainsi est enfin amalgamé dans une
même entité l’ancien corps des ingénieurs
du roi, les mineurs et les sapeurs 10 .
LES SAPEURS DE LA GARDE IMPÉRIALE
Corps d'élite par excellence, la Garde
impériale se devait de posséder une
unité du génie. Cependant, ce n'est que
vers la fin de l'Empire qu'une compagnie
du génie fut créée avec une mission très
particulière. Un décret impérial daté du
10 juillet 1810 ordonne la création d'une
compagnie de sapeurs au sein de la
Garde Impériale dont la mission est le
service des pompes dans les palais
impériaux. Ainsi, la mission première de
ses sapeurs est d'être des pompiers !
D'un effectif initial de cent trente-neuf
hommes, celui-ci va régulièrement augmenter
jusqu'à monter à trois cent
soixante-seize hommes au printemps
1813 dont les deux tiers dans la Jeune
Garde. Des pompes patiemment acheminées
vers Moscou serviront à essayer
d'arrêter l'incendie de la capitale moscovite.
Lors des Cent jours, une compagnie
sera de nouveau reconstituée.
L'uniforme des sapeurs de la Garde est
très proche de celui des bataillons de
sapeurs. Seule la coiffure et les boutons
sont spécifiques. Il faut aussi rappeler
Sapeur de la Garde Impériale,
L. Rousselot, collection Musée du génie
6) TERRIENNE, op cit.
7) TERRIENNE, Notes sur l’organisation et l’uniforme des troupes constituant le génie, titre III, p 54.
8) AUGOYAT, Aperçu historique sur les fortifications, les ingénieurs et sur le corps du génie en France, 1864, tome III, page 60. Décret de la convention
nationale du 25 frimaire, an II, section troisième, article 1.
9) C’est-à-dire croisé. La couleur devait être bleue.
10) TERRIENNE fait débuter l’arme du génie à partir de ce décret; op cit, titre III, p 72.

que les uniformes de la Garde sont
généralement taillés dans un tissu de
meilleure qualité et que l'armement a
aussi sa propre spécificité.
Fabriqué en acier et laiton, le casque est
singulier et particulièrement seyant.
C'est un casque à bombe avec une
visière et un couvre-nuque en acier poli.
Le cimier estampé, le cerclage, le port du
plumet, les jugulaires à écailles posées
sur un cuir, les rosaces avec une étoile
au centre et la plaque sont en laiton. La
plaque représente une aigle éployée très
caractéristique. Le plumet est écarlate et
la chenille du cimier en poils d'ours
noirs. Les sapeurs de la Jeune Garde
portent un shako en feutre noir avec une
plaque en laiton à l'aigle couronnée,
deux jugulaires avec écailles et rosaces
étoilées en laiton avec un cordon natté
écarlate et un plumet de même. Au
bivouac ou en tenue de travail, le port du
bonnet de police est autorisé. Celui-ci
est en drap bleu avec galon, passepoil et
grenade écarlate pour les sapeurs et or
pour les officiers.
Les boutons sont en cuivre jaune voire
dorés pour les officiers, timbrés d'une
aigle.
La capote est en drap bleu, croisée sur le
devant avec deux rangées de sept gros
boutons ; deux autres gros boutons à la
taille, derrière. Les parements sont agrémentés
de trois petits boutons chacun,
plus un sur chaque épaulette. En effet,
les galons ou les épaulettes se portent
aussi sur la capote. En petite tenue et en
tenue de ville, les officiers portent le chapeau
à ganse noir bordé de soie de la
même couleur et glands dorés dans les
cornes avec bouton de la Garde et
cocarde nationale.
LE TRAIN DU GÉNIE
Le développement des armées révolutionnaires
puis impériales va entraîner la
création du train du génie le 1 er octobre
1806. Sa mission était de convoyer les
outils et matériaux nécessaires aux tra-
S A P E U R
vaux des mineurs et des sapeurs. Son
organisation changea plusieurs fois
avant de se stabiliser à un bataillon à
sept compagnies dont une de dépôt
(1 er juillet 1811). En général, il y a une
compagnie du train du génie par corps
d'armée. L'uniforme est spécifique bien
que la couleur de fond de l'habit soit la
même que celle du train des équipages :
habit gris de fer avec collet, revers, parement
et pattes de parement noirs vraisemblablement
en panne (et non en
velours !) ; poches, doublure et retroussis
de couleur distincte ; boutons et ornement
(grenades aux retroussis) blancs.
La veste est blanche ; culotte de peau
avec surculotte et bottes à la dragonne.
La capote, du même type que l'infanterie,
est en drap gris de fer. La schabraque
est en peau de mouton blanc. Le
shako est du même type que l'infanterie
avec plaque en losange et jugulaires
blanches, aigrette rouge. Le décret du 9
février 1812 précise que les passepoils
figurant les poches, la doublure et les
retroussis seront bleus ; les boutons sont
plats et blancs (argent) frappés d'une
cuirasse surmontée d'un pot en tête.
ÉCLUSIERS, CASERNIERS11 , GARDES
ET GARDIENS DES FORTIFICATIONS
Le chapitre XV de l'ordonnance du 1 er
octobre 1786 traite de l'uniforme des
employés aux fortifications : les Éclusiers,
Caserniers, Gardiens des fortifications,
jetées, digues, fascinages et épis,
ainsi que tous autres employés, porteront
l'habit avec collet renversé ; doublure,
veste et culotte bleu de roi. Les
boutons des fortifications seront de
métal jaune, ornés dans le milieu d'une
rosette, avec la légende au pourtour :
fortifications.
Par la loi du 10 juillet 1791, tous les
employés de fortifications seront désignés
dorénavant sous les noms de
gardes des fortifications et d’éclusiers
des fortifications 12 . Ils sont au nombre
de 200 13 et doivent obligatoirement porter
l’uniforme qui leur sera affecté. Cette
11) Le règlement du 30 thermidor, an II , dans son titre deuxième traite du rôle des caserniers.
12) Journal militaire du 11 septembre 1791, numéro 37, p 444 et 445.
13) Le chiffre citée est 300 mais, dans cette même loi, un tableau précise et détaille le coût et leur nombre pour 200.
14) TERRIENNE, op cit, titre III, p 121.
- 91 -
même loi crée « les archives des fortifications
». Ainsi, un dépôt d’archives spécifiques
au génie voit-il officiellement le
jour. Cette spécificité cessera en 1985.
L'article 4 de la loi du 5 floréal an V
stipule que « les Gardes-éclusiers des
fortifications porteront l'uniforme de
sous-officiers de mineurs, avec les
marques distinctives du grade affecté à
la classe de garde dans laquelle ils sont
compris ». Le règlement du 20 juin 1804
(1 er messidor, l’an XII) dans son article II
du chapitre IV traite de l’uniforme des
gardes du génie. Les gardes du génie
porteront l'habit bleu national, doublure
écarlate, collet, paremens et revers en
panne noire liserés de rouge, veste et
culotte de drap bleu garnies de petits
boutons d’uniformes. Le chapeau sera
uni, la ganse en galon de laine jaune
avec cocarde national, boutons jaunes et
timbré d’un corset d’armes avec la
légende : garde du génie. Les gardes de
première classe portent les épaulettes
d'adjudant (fond de soie couleur de feu,
traversée dans le milieu de deux cordons
de tresse d’or), ceux de deuxième
classe les galons de sergent-major (deux
galons en or sur chaque manche, du
côté de l’extérieur de l’avant-bras et près
du parement), ceux de troisième classe
les galons de sergent (un seul galon en
or sur chaque) et ceux de quatrième
classe les galons de fourrier (un galon
en or sur le dehors de la manche, audessus
du pli du bras).
LES OUVRIERS DU GÉNIE
Le 12 novembre 1811, les ateliers du
dépôt du train du génie de Metz sont
transformés en arsenal du génie. Il est
alors créé, dans cet arsenal, une compagnie
d’ouvriers du génie.
L’uniforme est le même que celui du
génie avec des grenades en drap bleu
aux basques et des boutons à cuirasse
portant l’inscription : ouvriers du génie.
Le shako est celui des mineurs avec un
pompon rouge surmonté d’une petite
aigrette en crin noir 14 .

LES ADJOINTS AU GÉNIE
Ils sont créés par la loi du 21 février 1793
qui traite, dans son titre VII, du génie.
L’article II stipule que dans les places qui se
trouveraient dépourvues du nombre d’ingénieurs
suffisant pour le service, le
ministre est autorisé à nommer des
adjoints en nombre suffisant, sur la présentation
des chefs du génie, et à leur attribuer
un traitement analogue à leur genre
d’utilité 15 . La loi du 5 août 1794 (18 thermidor
an II) limite leur nombre à 200 répartis
en deux classes.
Ils portent l’uniforme de sous-lieutenant
de sapeur.
Uniforme type d’infanterie 1801-1810,
dessin Michel Pétard
S A P E U R
Le décret du 5 floréal an V, dans son
article III, précise que l’uniforme reste le
même que celui attribué le 22 septembre
1796 (1er vendémiaire an V), à l’exception
de la doublure, qui sera bleue et les
revers qui seront supprimés.
Les adjoints furent supprimés par décret du
11 octobre 1801 16 (19 vendémiaire an X).
LES AÉROSTIERS
Dans la tourmente révolutionnaire, les
nouvelles idées foisonnent tant dans le
domaine politique que dans le domaine
militaire. Dans ce dernier domaine, il est
créé, par décret du 2 avril 1794 (13 germinal,
an II), une compagnie d’aérostiers à
Meudon sous les ordres du capitaine
Coutelle. Ce décret 17 indique l’uniforme de
la nouvelle compagnie dans son article 4.
Il consiste en un habit, veste et culotte
bleus avec passepoil rouge au collet, parements
noirs, boutons d’infanterie 18 prévus
par le décret du 4 octobre 1792 (13 vendémiaire,
an III) avec veste de coutil bleu
pour le travail. L’armement est composé
d’un sabre court (vraisemblablement type
briquet) et de deux pistolets 19 . Une
deuxième compagnie fut créée le 23 juin
(5 messidor, an II) de la même année. La
- 92 -
première compagnie participera à la campagne
d’Égypte. Cette situation entraînera
une modification de son uniforme. L’habit
est vert foncé avec passepoil rouge au collet;
le reste, sans changement. Cet habit
est encore modifié en Égypte : habit et
veste bleue avec collets et parements
verts, retroussis verts, passepoil blanc et
boutons en bois recouverts d’étoffe bleue.
Les compagnies d’aérostiers furent dissoutes
en 1799 par le Directoire. Cette spécialité
réapparaîtra dans l’armée française
lors de la guerre de 1870-1871.
Uniforme type d’infanterie 1812,
dessin Michel Pétard
15) AUGOYAT, op cit, tome troisième, p 28.
16) TERRIENNE, op cit, titre I, p 5.
17) AUGOYAT, op cit, tome troisième, p 37.
18) FALLOU, dans son ouvrage, indique un bouton en cuivre particulier avec ballon surmontant une nacelle avec deux hommes portant chacun un
fanion (vers 1796).
19) Le musée d’histoire militaire de Fontainebleau possède une paire de pistolets d’aérostier.

Capitaine (esr)
Bernard
GIUDICELLI
Le Capitaine GIUDICELLI sert au 71 e
Régiment du Génie.
Chef de projet Sénior, il collabore à la
réalisation de plusieurs applications
pour l’Armée de Terre et la Gendarmerie.
Il commande au 71 e RG puis en opération
extérieure avec le BATGEN 1.
Détaché au ministère de l’Intérieur de
1997 à 2000, il est aujourd’hui adjoint au
conservateur du musée du génie.
S A P E U R
GÉNÉRATION DE FORCES
ET EMPLOI DU GÉNIE :
LES SAPEURS DE LA CAMPAGNE D’ALGER
24 JUIN – 5 JUILLET 1830
LES RAISONS DU CHOIX
Conséquence du « coup de l’éventail »,
de raisons de politique intérieure et de
considérations financières 1 , la campagne
d’Alger est la première expédition
d’une telle envergure que l’armée française
ait lancée. Plus que le nombre de
combattants, environ 37 000 hommes, il
convient de considérer le contexte général
: le débarquement de vive force, l’emploi
combiné de forces terrestres et
maritimes, la minutie de la préparation,
le déroulement de l’action.
Il s’agit d’une première.
Les antécédents
Sans remonter aux croisades, il y eut,
bien sûr, des précédents : celle de
Lafayette et celle de Bonaparte, l’une
vers les Amériques et l’autre vers l’Égypte.
Ces deux opérations ne sont pas
les plus réussies de la marine française.
La flotte est malmenée sur la côte est
des Amériques et coulée devant
Aboukir… Et encore, dans ces deux derniers
cas, pouvait-on compter sur une
partie de la population, sinon acquise,
du moins bienveillante. Pour Alger, rien
de tel. Pire, cette action va se dérouler en
« Terra incognita ».
Si « le coup de l’éventail » date de 1827,
c’est après deux ans de réflexion et
quelques péripéties que la décision est
prise. Début 1830, se tient le conseil des
ministres chargé d’évaluer la faisabilité.
Le général Valazé y participe. La résolution
adoptée à l’unanimité est présentée
au Roi :
• Débarquement sur la presqu’île de
Sidi-Ferruch.
• Progression sur l’axe Sidi-Ferruch
Alger via « Chapelle et Fontaine » et
« Fort l’Empereur ».
• Attaque de la ville par la terre.
Comme Napoléon avant lui, Charles X
désire s’imposer en Afrique pour y limiter
la présence britannique. Ce qui lui
fera répondre à l’ambassadeur anglais :
« Pour décider d’aller à Alger, je n’ai
consulté que l’honneur de la France,
pour décider de ce que j’en ferai, je ne
consulterai que ses intérêts ».
À la même époque
Cette année-là, Charles X règne, cahin
caha. Marc Seguin invente la chaudière
tubulaire. En Angleterre, Georges IV
accède au trône, la première ligne de chemin
de fer est ouverte au public.
La locomotive « Rocket » atteint les
1) En 1827, La France traîne une dette de 7.5 millions de francs or. Vieille de 20 ans, elle résulte d'une livraison
de blé réalisée au bénéfice de l'Empire. Le Dey d'Alger a payé les fournisseurs. Il en attend le remboursement.
Ceci explique sans doute cela…
- 93 -

25 km/heure. Beethoven obtient un
immense succès avec la 9 e symphonie.
Les accords d'Orange sont discutés :
bientôt naîtra la Belgique et la France y
perdra la Flandre, le Hénault et l'Artois.
L'armée française compte environ
270 000 hommes. Cette armée, entièrement
refondue depuis 1816, connaît peu
d'évolution des matériels. L'artillerie
abandonne le système Gribeauval (1780)
pour le système Vallet. Le génie est organisé
depuis la refonte en régiments. Ils
sont 3, à deux bataillons chacun. Un
bataillon compte 8 compagnies : 2 compagnies
de mineurs, 6 compagnies de
sapeurs. On trouve 4 officiers et
150 hommes par compagnie. Ajoutons à
cela les compagnies d'équipage du
Génie. Les conditions d'emploi sont
simples : 1 compagnie de sapeurs pour
une division, soit 8 sapeurs pour
600 fantassins. La poussière de « génie »
existe déjà.
Comme de nos jours, le capitaine du
génie est l’interlocuteur du général commandant
la division.
LA RECONNAISSANCE.
Début 1808, Napoléon veut rejoindre
l'Égypte afin de limiter, voire couper, la
route anglaise des Indes. Le but étant de
rejoindre Le Caire par… Tunis et Tripoli, la
Méditerranée appartenant à la marine
anglaise. L'idée n'est pas si mauvaise,
puisque 135 ans plus tard, Rommel et son
Afrika Corps suivront cet itinéraire. Le but
de la reconnaissance est donc de repérer
un port capable d'abriter la flotte française
des éléments naturels d'une part, et des
actions de la marine anglaise d'autre part.
C’est le Commandant Boutin qui est
chargé de cette mission. Il la réalise au
printemps de la même année. Très vite,
l’objectif devient clair : « S’emparer
d’Alger ». Il convient de noter que la reconnaissance
ne se borne pas à la seule désignation
du lieu. Boutin oriente la stratégie,
les axes d'efforts, les moyens nécessaires.
Il fixe le lieu du débarquement, l'itinéraire,
les points d'appui à conquérir. Le choix
semble judicieux, les alliés y débarqueront
en novembre 1942. Il est donc naturel que
la résolution du Conseil des Ministres
reprenne point par point toutes les recommandations
de son mémoire, sauf une…
l’époque de l’année.
Encore faut-il être bienveillant. Le calendrier
est serré. Le 8 février, le Roi
approuve la décision du Conseil.
Le 11 mai, les troupes commencent
l'embarquement. Entre-temps, c'est
37 000 hommes qui sont dirigés vers
Toulon. Les sapeurs viennent d'Espagne,
de Flandre et de Lorraine. 110 navires de
la Marine escorteront les 500 bateaux de
commerce. Les arsenaux inventent et
réalisent des barges de débarquement
capables de transporter deux pièces d'artillerie.
Ces pièces peuvent tirer pendant
leur transport. L'intendance n'est pas en
reste. Elle rassemble et prépare deux
mois d'avitaillement embarqués à Toulon
et deux mois à suivre avec la seconde
vague. Il est prévu pour chaque homme
un approvisionnement de 5 unités
d’alimentation et 6 unités de feux.
LES PRÉPARATIFS
S A P E U R
Nous sommes le 31 janvier 1830…
Les conclusions du conseil des ministres
seront proposées au Roi Charles X la
semaine suivante. Pour des raisons de
politique intérieure, le nom du général
en chef n'est pas arrêté. Mais on connaît
déjà le nom du général commandant le
Génie 2 . Ce sera le Général Valazé.
Un état-major et un bataillon vont participer
aux opérations. Celui-ci est mis sur
pied par les 1 er , 2 e et 3 e régiments du
génie. Ces dispositions sont conformes
aux règles habituelles. Mais l’effectif est
conséquent. Jusqu’à ce jour, aucune
division n’avait jamais bénéficié d’un
appui de cette ampleur.
4200 palissades
2500 fascines
3500 gabions carrés
16 chevalets de ponts
2 forges de campagne
4 sonnettes à bras.
12 établis de menuisiers
- 94 -
6500 lances à hérissons
2500 piquets pour gabions farcis
37 500 piquets de gabions
220 000 sacs à terre.
10 tonnes de houille
2 tonnes de barres d’acier
3 tonnes de barres de fer
Pour le 1 er RG, sont engagées la 1/m, les
C ies 1/1, 1/2, 1/3, 2 e RG : les C ies 1/3 et 1/4,
3 e RG : la 1/m, la C ie 1/4 plus 1/2 C ie du
train des équipages du génie.
Chaque C ie est à 4 officiers, 150 hommes
et 2 chevaux. Au total, 63 officiers et
1250 sapeurs.
Les troupes du génie sont concentrées
en Arles, car elles viennent en majorité
de Metz et d'Arras, et descendent
par voie fluviale. D’autres viendront
d’Espagne. Une partie va être détachée
sur Saint-Rémy-de-Provence. Partout,
on aura pour but de constituer le minimum
vital, savoir, rassembler les
matières premières et réaliser tout ce
qui peut l’être. Ainsi, 10 blockhaus
démontables seront réalisés pendant
cette période. Nos anciens maîtrisent le
Kit bien avant IKEA. Ils auront dans leurs
bagages, entre-autres…
300 chevaux de frise (de 3m)
8 barrières
10 blockhaus
25000 outils de parc
500 outils de sapeurs.
1500 m 3 de bois à scier.
Dans son mémoire, le Cdt Boutin stipule qu'il n'a trouvé que de maigres broussailles,
une seule source (Chapelle et Fontaine) et signale que d'une façon générale, les
ressources locales sont maigres, parfois inexistantes. Ceci explique les volumes
ci-dessus. 25 kilomètres séparent Sidi-Ferruch d'Alger. Boutin prévoit 5 jours de
marche d'approche. Ce délais ne laisse pas le temps aux sapeurs de construire sur
place. Tout est donc assemblé et construit pendant la concentration en Provence.
Puis tout est démonté, transporté vers Toulon et embarqué.
2) La présence à ce niveau de décision d'un « sapeur » est, hélas, trop rare. L'influence du Général Valazé sur la manœuvre « Génie », nature, volume des troupes, anticipation
et conduite de la manœuvre sont indéniables. Pour mémoire, une division dispose d’un bataillon du génie. C'est donc un Commandant qui représente l'Arme
auprès d'un État-major de division, un capitaine pour la brigade…

Les préparatifs sont minutieux. En
raison des aléas de la météo, tout ce qui
peut être loti est empaqueté dans un
double emballage. Le but est de rendre
les colis étanches et flottants. Les
caisses sont donc recouvertes de toile à
voile goudronnée. Point d'inscription.
Des codes couleurs sont encollés sur le
goudron. Les sapeurs commencent l’embarquement
le 11 mai. Il s’achève le 18
mais c’est le 25 que la flotte quittera
Toulon. Une relâche à Majorque et finalement,
le 13 juin au soir, les plages de
Sidi-Ferruch sont en vue.
LE DÉBARQUEMENT
14 juin : Le débarquement commence
dès 2 heures du matin; à 6 h 30, le général
de Bourmont met pied à terre.
A 13 h 00, le général Valazé délimite
l’emplacement de la ligne bastionnée.
Il ne s'agit pas d'une simple tranchée.
Il faut réaliser des bastions, des avantpostes,
des points de passages. Relier
l'ensemble pour en faire un tout homogène.
En outre, il ne s'agit pas que de
défense, la ligne doit aussi soustraire les
installations aux vues de l'ennemi.
À 17 h 00, les outils sont distribués,
les sapeurs du génie renforcés de
1 500 sapeurs d’infanterie se mettent à
l’ouvrage, aux ordres des commandants
Chambaud et Vaillant. La protection
du chantier est assurée par les
bataillons. Cette nuit-là, et les suivantes,
les régiments se mettent en carré de
défense. Le premier rang est couché, le
second assis, le troisième debout… Les
mineurs creusent 3 le premier puits. Ils
trouvent l’eau à 5 m de profondeur.
15 juin : les sapeurs continuent la ligne.
Mais ils entament aussi la réalisation
du camp et l’aménagement de la plage.
Les allées secondaires sont ouvertes,
réparties de part et d’autre de deux axes
principaux. Ceux-ci font six mètres de
large. Les premiers bâtiments réalisés
sont les dépôts de l’intendance et l’hôpital.
Celui-ci contient 1 000 lits. Le long de
la plage, des drapeaux de différentes
couleurs sont installés. Les mineurs se
répartissent deux tâches : creuser les
puits et construire des fours.
S A P E U R
16 Juin : les premiers pains chauds
sortent des fours. La tranchée de protection
est profonde de 1.60 m. Elle possède
un talus de 2 m environ. Elle fait,
déployée, 1000 mètres de long, court
de part et d’autre de la presqu’île. Des
pontons armés d’artillerie sont échoués
à chaque extrémité. Des ouvrages sont
établis sur les maigres hauteurs dominant
l’entrée de la presqu’île de Sidi-
Ferruch. Les crevasses et talwegs sont,
de même, battus par les feux. Si l’ouvrage
est considéré apte à la défense, il
n’est pas encore achevé. Les sapeurs
entament un nouveau chantier : aménager
les accès. Ils ont devant eux un mauvais
chemin muletier. Ils vont en faire
une route, large de 6 mètres, entièrement
carrossable, s’affranchissant ici
des rochers, là du sable… Les mineurs,
quant à eux, continuent de creuser les
puits. Les fours enterrés sont insuffisants,
mais les fours métalliques de l’intendance
arrivent enfin. Les mineurs
vont les assembler.
17 juin : une violente tempête suspend
les opérations de débarquement, mais
de débarquement seulement. Car les
opérations de ravitaillement, elles, continuent.
En effet, en prévision de ces difficultés,
tous les colis (environ 80 000)
sont insubmersibles, étanches et différenciés
par des codes couleurs. Ils sont
donc passés par-dessus bord. Il suffit
d’attendre qu’ils rejoignent le littoral,
puis de les déposer auprès du drapeau
correspondant que les mineurs ont
dressé sur le bord de la plage. Bien que
les 4 000 chevaux ainsi que les
1 000 têtes de bétails, ne puissent être
débarqués, les parcs et les abreuvoirs
sont aménagés. Les échoppes aussi. La
première cantine est établie. Les commerçants
sont prêts à offrir leurs services.
Notons, pour la forme, qu'ils sont
installés au centre du camp et que les
tentes sont établies tout autour. Une
toile de tente 4 pour quinze, un fourneau
pour huit. Heureusement, les bidons,
eux, sont individuels.
Mais la tempête a un effet secondaire
non négligeable. Les chevaux 5 ne peuvent
toujours pas être débarqués, ce qui
- 95 -
entrave largement la manœuvre. Les
canons sont tirés à bras des plages aux
postes de tirs. Quant aux approvisionnements
vers la ligne de front, ils ne peuvent
être réalisés.
18 Juin : les travaux continuent, mais
les combats commencent. Les sapeurs
font le coup de feu. Harcelés et défiés, ils
sont surpris par ces cavaliers qui chargent,
debout sur leur monture, méprisent
la mort, tirent en galopant, puis
virevoltent, rechargent leur arme, et
reviennent, toujours au galop. Mais les
sapeurs possèdent des fusils de rempart,
et ils savent s’en servir… Un joli
coup est acclamé par les fantassins…
19 juin : Les combats sérieux se déroulent
sur le plateau de Staouli. Les
sapeurs arasent, taillent et dessinent
cette route qui permettra l’approvisionnement
en continue des unités. Mais
cela ne suffit pas. Il faut établir un camp
intermédiaire sur le plateau. En pleine
bataille, les sapeurs s’échinent, creusent,
aménagent, bastionnent encore…
Les convois sont parfois la cible des
cavaliers. Des casemates sont établies
sur l’itinéraire, les blockhaus dressés.
Les mineurs ne sont pas en reste. Sous
les ordres du lieutenant Lamoricière, ils
ont creusé 20 puits, construit 12 fours à
pains en fer, et réalisé 8 autres, en
brique.
Les jours suivants, pendant que les
combattants s’observent, le génie
continue l’ouvrage.
23 juin : la presque île de Sidi-Ferruch
est totalement fortifiée. La ligne de
défense est désormais équipée de ses
gabions et fascines. Le 25, le camp
du plateau de Staouli est achevé.
Désormais, la route arrive presque jusqu’au
fort de l’Empereur. Un pont de
chevalets est lancé. L’ancienne voie
romaine, trop étroite, ne permet pas
l'acheminement des 250 tonnes journalières
d'approvisionnement. Elle est
doublée. Maintenant, 7 points d’appui
jalonnent cet axe qu’empruntent chaque
jour les convois des trains d’équipage.
3) Ils étayent le puits avec les planches des caisses de munitions, récupérées et reconditionnées.
4) Elles sont montées sur charpente de bois. Petit détail qui donne une idée de l'ouvrage, si on prend le temps de calculer le ratio…
5) 4500 chevaux sont embarqués à Toulon. 500 sont destinés à la cavalerie, les 4000 restant sont pour l'Artillerie, les trains d'équipages et l'État-Major. Leur débarquement
commencera seulement à partir du 23 juin.

Ils sont constitués d’un ensemble casemate-blockhaus,
de fossés et de talus,
renforcés de palissades.
2 juillet : les travaux de sape commencent
devant le fort de l'Empereur. Le
général Bourmont n’hésite pas à écrire
au Duc d’Orléans : « Je crois qu’après 2
heures de feu, nous aurons passé les
S A P E U R
défenses de l’ennemi et que la brèche
sera ouverte avant 24 heures de sorte
que nous serons maîtres du fort le 5
juillet au soir ».
Il n'empêche. Les sapeurs vont bastionner
les maisons qui longent la route, les créneler.
Puis ils établiront la base d'assaut. Un
troisième camp est réalisé. Puis les premières
parallèles sont ouvertes…
- 96 -
4 juillet : l’ennemi voyant la vitesse de
réalisation des travaux, comprend que
la fin est inéluctable, préfère évacuer
le fort de l'Empereur et fait sauter la poudrière.
5 juillet 1830, Le Dey Hussein signe la
reddition, Alger tombe.

Monsieur
Alain
FOUGERAY
Alain Fougeray est attaché au ministère
de la Culture et de la Communication,
mis à disposition de l’ESAG en qualité
de responsable du Centre de Documentation
et de Recherches.
Il a précédemment été adjoint du directeur
régional des affaires culturelles de
Bretagne (1975-1986), puis chargé de
mission auprès du préfet de la région
Bretagne avant de rejoindre le bureau
des études et recherches de l’IHEDN.
De 1995 à 2003, il était chargé de la
communication à la direction des
Archives de France.
S A P E U R
LES INGÉNIEURS
DANS LES TROUPES ÉMIGRÉES
Parmi les très nombreuses études qu’il
reste à mener pour reconstituer l’histoire
complexe du Génie militaire, celle de
l’attitude des ingénieurs du roi face à la
Révolution française serait très certainement
l’une des plus intéressantes.
En effet, la formation des ingénieurs à
l’école de Mézières les destinait à une
carrière toute tracée et entièrement
dévouée aux idéaux de la monarchie.
Comme ce fut le cas pour les cadres des
autres armes de l’armée royale, les ingénieurs,
ont dû, en cette fin du XVIII e
siècle se pétrir des idées nouvelles,
particulièrement après la guerre
d’Indépendance Américaine à laquelle
nombre d’entre eux ont participé. Les
bibliothèques personnelles de ces officiers
ont sans doute compté bon
nombre d’ouvrages « subversifs » qui
ont préparé les esprits à accueillir très
favorablement la Révolution de 1789. La
carrière d’un Lebègue du Portail, futur
ministre de la guerre d’octobre 1790 à
décembre 1791, en témoigne.
Toutefois, beaucoup d’ingénieurs n’ont
pas embrassé les idées de la Révolution
et ont choisi d’émigrer et de mettre leur
savoir au service de la Monarchie en
s’engageant, surtout à partir de 1793,
dans les corps levés par les princes émigrés
ou par les puissances coalisées.
On distingue quatre formations de
troupes émigrées :
1 - le service de la Grande-Bretagne et
des Pays-Bas,
2 - l’armée de Condé (service russe),
3 - l’armée des Princes,
4 - l’armée de Bourbon.
LE SERVICE DE LA GRANDE-BRETAGNE
ET DES PAYS-BAS (1793-1802)
Septembre 1793 : le Gouvernement britannique
demande officieusement aux
Princes français, de désigner des officiers
de l'ancien corps royal du Génie,
qui pourraient servir à l'état-major du
duc d'York ou participer à des expéditions
sur les côtes de France. Les Princes
1) Ils feront tous les deux, par la suite, partie de l’état-major de Puisaye.
- 97 -
chargent le colonel François Eugène
Lenglé de Moriencourt (1731-1795),
ancien sous-brigadier à Bergues, de
cette mission. Le chevalier Antoine Jean
Louis du Portal, capitaine au corps, lui
est adjoint.
Deux détachements d'ingénieurs sont
formés. Le premier rejoint le quartier
général de l'armée anglaise ; le second,
l'armée hollandaise. En décembre, le
colonel de Moriencourt rassemble à
Ostende, une « brigade d'ingénieurs »,
composée, outre de Moriencourt, du
major du Portal, de 4 capitaines,
3 capitaines en second et 4 lieutenants.
Ces « conseillers techniques » seront,
soit répartis dans les différents étatsmajors
de l'armée anglaise aux Pays-
Bas, soit attachés à l'expédition destinée
à débarquer sur les côtes de Bretagne.
Service de la Grande-Bretagne
Ingénieur en frac - 1792

En attendant un emploi, les officiers du
Génie, venant d'Ostende, sont placés en
garnison dans l'île de Wight et à
Southampton. Le 9 mai 1794, un acte du
Parlement britannique leur donne une
existence officielle et fixe la solde journalière
: 10 shillings pour le colonel,
8 pour le major, 6 pour le capitaine,
5 pour le capitaine en second et 3 pour le
lieutenant.
En avril 1794, plusieurs officiers avaient
rejoint, aux Pays-Bas, le détachement
laissé à l'armée du duc d'York. Les officiers
du Génie s’étaient, en effet, particulièrement
distingués au cours de la campagne
de 1793-1794 : le baron de
Moncriff au siège de Dunkerque ;
le chevalier de Saint-Paul et M. de
Lenecquesaing de La Prée, à Menin et à
Nieuport ; M. du Frasnois, tué à la sortie
de Menin ; M. de Fulaines-Bergères à
Ostende, etc.
En 1795, le projet d’une descente en
Bretagne se précise et le ministère
anglais régularise la situation des officiers
du Génie. Une note au comte de
Corps des pionniers français
Pionnier - 1795
S A P E U R
Puisaye signée des capitaines Pioger de
Saint-Perreux et Suasse de Kervegan 1 ,
lui demande d'intervenir « pour l'organisation
totale de la brigade des officiers
du Génie commandée par M. de Lenglé…
Cette expédition est d'autant plus nécessaire
que le traitement provisoire qu'ils
reçoivent est trop peu considérable pour
qu'ils puissent faire aucun préparatif
pour la campagne ; d'ailleurs, cette brigade
étant alors payée par l'Ordonnance
(direction anglaise de l'artillerie et du
matériel), M. de Puisaye en disposera
plus facilement » (2 juin 1795). La brigade
est organisée et les brevets datés
du 1 er avril 1795. Elle comprend : Lenglé
de Moriencourt (lieutenant-colonel), du
Portal (major), 5 capitaines, 5 capitaines
lieutenants, 6 lieutenants. En juin, « la
brigade des officiers du Génie devant
être munie de tous les instruments
nécessaires à leur métier et dont l'achat
exigera une somme assez considérable,
MM. de Suasse et de Pioger auront
recours au besoin à leurs camarades.
Quant aux fonds que M. le comte de
Puisaye a eu la bonté d'offrir à ses officiers
pour le reste de leur armement et
de leur équipement, et pour l'équipement
de leurs domestiques, ils proportionneront
leur dépense à ce qu'il voudra
bien leur accorder ».
La brigade du Génie est embarquée
dans l'île de Wight le 12 juin 1795 à bord
du Middleton. Le 25, le convoi est en
baie de Quiberon et le débarquement
débute le 29. Le 30, le capitaine d'Ivory
(1745-1821) dresse le plan de la presqu'île
et du fort Penthièvre. Le fort est
pris le 3 juillet et le capitaine Testas de
Folmont (1748-1795) en est nommé
major. Le colonel de Moriencourt et les
officiers, remettent le fort en état de
défense. Sur les indications du major du
Portal, l'enceinte palissadée est transformée
en redoute et, en avant, il fait établir
une demi-lune et deux redans. Toutefois,
Lenglé et du Portal n’ont pas mis la citadelle
à l'abri d'une surprise en coupant
la falaise par un fossé.
Au combat des lignes de Sainte-Barbe 2 ,
le 8 juillet, le colonel de Moriencourt
sert comme volontaire à l'artillerie de
Rotalier, ainsi que le lieutenant de Villazy
qui y est tué, et le capitaine-lieutenant de
Missy qui est blessé.
- 98 -
Le 9, le colonel de Moriencourt est
nommé aide-maréchal général des logis
de l'armée.
La presqu'île sera reprise par les troupes
de Hoche le 21 juillet et 5 officiers
du Génie sont faits prisonniers. Ils
seront fusillés. Ce sont : le colonel
de Moriencourt, le major du Portal, les
capitaines Joseph Pascal du Cheyron de
Beaumont et Testas de Folmont, le lieutenant
Le Mouton de Néhon.
Les officiers du Génie font également
partie de l'expédition du comte d'Artois
et du général Doyle à l'île d'Yeu. Le
5 octobre, trois chevaux équipés sont
fournis chaque jour, alternativement,
aux ingénieurs « auxquels ils seront
nécessaires pour le service ». En
novembre, lorsque la brigade des
Ingénieurs rentre en Angleterre, elle est
mise en garnison à Southampton et
réorganisée le 1 er décembre suivant sous
le commandement du chevalier Claude
Joseph d'Ivory nommé lieutenantcolonel
; Louis François Augustin de
Pioger est major ; on compte de plus
5 capitaines et 5 capitaines-lieutenants.
Sous les ordres du lieutenant-colonel
d’Ivory, les ingénieurs s’embarquent à
Falmouth le 15 décembre 1796 pour
rejoindre au Portugal l'armée auxiliaire
anglaise du général Charles Stuart. Dans
un rapport, d'Ivory signale que, dès leur
arrivée, les officiers du Génie sont
employés « à reconnaître le pays jusqu'aux
frontières d’Espagne, et à lever la
carte des rives du Tage et des contrées
adjacentes, à mettre les places les plus
exposées en état de défense. Le général
Stewart (sic) forma un petit corps d'armée
pour une expédition sur l'île de
Minorque et attaquer Mahon et le fort
Saint-Philippe ; un détachement du
corps fut employé à cette expédition qui
eut tout le succès désiré. Quelques
temps après, un autre corps d'armée
envoyé d'Angleterre, commandé par le
général Abercromby, se rassembla à
Lisbonne pour une expédition en
Égypte ; nous fournîmes un détachement
du corps. A peine fut-il parti que le
ministre de l'Ordonnance demanda des
officiers du corps pour envoyer à Saint-
Domingue, en me confiant que les officiers
que je désignerais seraient chargés
d'opérations importantes »
2) En face, dans le camp républicain, se trouve un officier du génie du nom de Rouget de Lisle qui, dans un mémoire laisse entendre qu’il a dirigé la construction de
redoutes pour empêcher les émigrés de s’avancer à l’intérieur des terres.
3) Mort au Cap de Bonne Espérance en 1795.
4) Mort aux Antilles en 1797.

En effet plusieurs officiers sont envoyés
aux Antilles : le capitaine-lieutenant
comte de La Chaussée ; le lieutenant
chevalier de La Houssaye, passé en qualité
d’ingénieur dans « La Tour's Royal
Foreigners » ; le capitaine de Préval,
passé dans « Löwenstein » ; le capitaine
chevalier Augustin Marie du Fougeray 3 ,
et le major Pioger de Saint-Perreux 4 .
M. d'Ivory dit qu'il lui fut demandé des
officiers de sa brigade pour l'Inde.
Lors de la paix générale (Traité d’Amiens,
1802), le Gouvernement portugais proposa
aux officiers du Génie français de
rester à son service, mais ils refusèrent
presque tous et, ramenés en Angleterre,
furent licenciés en juillet 1802.
LE CORPS DES PIONNIERS FRANÇAIS
Hors des ingénieurs du génie, on relève
l’existence d’une compagnie de sapeurs
à la solde anglaise, appelée « French
Corps of Pioneers ». Cette compagnie est
levée aux Pays-Bas en fin 1794 et attachée
à l’état-major du duc d’York. Elle est
commandée par le capitaine de Selliard.
MM. De Breuil et de Berny sont lieutenants
et l’abbé Humblet en est l’aumônier.
La compagnie sera licenciée le 16 janvier
1796.
L’ARMÉE DE CONDÉ.
La « division de Condé » (Worms,
novembre 1791) compte 7 officiers de
l'ancien corps royal du Génie (5 capitaines,
2 lieutenants) commandé par le
capitaine Pecauld du Larderet (1747-
1808). En janvier et février 1792 ils ne
sont plus que 4, pour remonter à 7
en avril.
En mars 1792, l’arrivée en émigration du
lieutenant-colonel Bidet de Juzancourt
(1737-1814), sous-brigadier du Génie à
Belle-Isle, puis à Brest, permet au prince
de Condé d'organiser une brigade d'ingénieurs
placée sous les ordres du colonel
de Moriencourt (29 juin).
Dès le mois d’août, une marche est décidée
sur Landau. Par l’entremise du lieutenant
du Génie Sarret de Grozon (1762-
1842), Condé prend contact avec le
maréchal de camp de Martignac, com-
S A P E U R
mandant la place ; 2 autres officiers de
l'arme, le capitaine de Bouligney (1749-
1846) et le lieutenant de Kayr de
Blumenstein (1759-1854), sont envoyés
près du prince de Hohenlohe-Kirchberg
pour lui faire part des promesses de
livrer la ville aux troupes émigrées. Par
suite de l’inertie autrichienne, l’affaire
échoue (5 août 1792).
Au 1 er septembre, la brigade du corps
royal du Génie comporte : lieutenantcolonel
commandant, 8 capitaines,
4 lieutenants en 1 er , 7 lieutenants en 2 d ,
un sous-lieutenant, un élève, soit 22 officiers.
Le 6 novembre, l'effectif est de 23 (un
capitaine de plus). Les lieutenants de
Malbois (1761-1836) et du Boys (1763-
1844), sont chargés de la reconnaissance
des cantonnements de Villingen pour le
corps de Condé (décembre 1792).
5) colonel, lieutenant-colonel, major, capitaine, 4 lieutenants.
6) Il refuse d’entrer au service de la Russie et profitera de l’amnistie de 1802 pour rentrer en France.
- 99 -
Armée de Condé - Ingénieurs - 1794
Le 6 janvier 1793, les effectifs comptent
17 ingénieurs (dont 3 absents) ; un état
du 22 février, daté de Villingen, donne
l'effectif suivant : lieutenant-colonel,
7 capitaines, 4 lieutenants en premier,
6 lieutenants en second, un sous-lieutenant,
mais, le 10 mars, l'effectif est
tombé à 14.
En avril 1793, le corps de Condé reçoit
une formation autrichienne : les officiers
du Génie sont alors placés sous les
ordres de M. de Manson, maréchal de
camp commandant l'artillerie, malgré
l'intervention du commissaire autrichien
qui veut les répartir dans l'infanterie
noble. L'Empereur admet 25 ingénieurs
à sa solde, sont payés comme les chasseurs
nobles et jouissant d'une ration
d'officier monté. Pendant la campagne
d'Alsace, ils sont utilisés auprès des

Armée de Condé
Ingénieur en capote - 1795
troupes pour la mise en place des campements,
l'élévation des redoutes et
ouvrages de campagne, la confection
d'abris, etc. Le lieutenant Masson de
Fulaines (1760-après 1795) est détaché
aux travaux de blocus de Landau.
D’autres inégnieurs participent au siège
du Fort-Louis, le 25 octobre. À Berstheim,
les officiers du Génie sont « à côté des
artilleurs nobles, armés de fusils et pourvus
de pelles et de pioches, prêts à être,
selon le besoin, des combattants ou des
terrassiers ».
Le 16 août 1794, M. de Juzancourt est
nommé colonel : c'est un excellent officier,
un bon ingénieur et il s'est distingué
pendant la guerre de Sept Ans, à
l'attaque de Dorsten sur la Lippe. Au
cours des campagnes suivantes, les officiers
du Génie, qui restent toujours sensiblement
au même effectif (25, le
24 décembre 1795 après une augmentation
de 15 officiers accordée par le
ministère anglais), rendent les mêmes
services aux troupes et font également
l'office d'aides de camp.
7) Paroisse de Jambes, faubourg de Namur.
S A P E U R
Le 3 février 1796, un état des officiers du
Génie, « rattachés à l'état-major général
de l'armée », donne un effectif de 17
(dont 2 absents) avec 14 chevaux ; le 28,
l'effectif est remonté à 25 officiers dont
2 détachés. Lors de la campagne, le
24 octobre, à Steinenstadt, le lieutenant
Dumoulin (né en 1770) a la tête fracassée
par un obus : sa cervelle rejaillit sur le
prince de Condé et sur les officiers qui
l’entourent.
Le 5 janvier 1797, le colonel de
Juzancourt est promu maréchal de camp
avec rang du 10 août 1796. Au 5 mars, le
corps compte 3 officiers supérieurs et
22 ingénieurs. En octobre, 11 d’entre eux
partiront pour la Pologne. Le corps de
Condé passe alors au service de la
Russie. Les lieutenants Léry et de
Kerlero démissionnent le 29 janvier.
Le 7 octobre 1799, les ingénieurs participent
à la défense de Constance, où se
signale le lieutenant-colonel vicomte
François de Sartiges (1743-1819), en
coupant le pont de Petersdorf.
Un rapport du général-major de
Juzancourt, en date du 20 octobre 1800,
donne sur le corps les précisions
suivantes : « Les officiers du corps du
Génie, depuis l'existence du corps de
S.A.S., n'y ont encore joui d'aucune formation
qui, fixant leur nombre et celui
des grades de chaque espèce, leur ait
donné la perspective d'un avancement
quelconque, tel qu'il existe dans tous les
autres corps. L'espoir du rétablissement
prochain de la Monarchie, les motifs
d'honneur et de désintéressement qui
les animent, leur ont fait supporter
patiemment jusqu'ici une exception
aussi peu méritée. Mais, voyant les
choses se prolonger, sans qu'il soit possible
de prévoir quelle en sera l'issue,
humiliés de voir leurs chefs et anciens
officiers, après 40 et même 50 ans de
service, à peine traités comme le
moindre officier des états-majors généraux
dont le service n'est ni plus actif, ni
plus méritant que le leur, ils croient ne
devoir pas différer de solliciter la restitution
du droit dont ils avaient toujours
joui, d'exister à l'armée sous la forme de
brigades.
Cette forme est la seule qui, les plaçant et
les faisant traiter suivant leurs grades et
ancienneté, puisse exciter l'émulation
- 100 -
des jeunes gens, et leur procurer par la
suite l'avancement qui a lieu dans les
autres corps. Elle est la même que celle
fixée par les ordonnances du Roi, c'est
celle sous laquelle sont réunis leurs
camarades actuellement au service de
l'Angleterre. Ils se flattent donc que Son
Altesse Sérénissime voudra bien agréer
et demander au chargé de pouvoirs de Sa
Majesté britannique leur formation en
une brigade composée de 8 officiers 5 et
du commandant en chef hors de ligne ».
Au licenciement du 1 er mai 1801, l'effectif
des ingénieurs ne comprend plus que M.
de Juzancourt, général commandant, le
vicomte de Sartiges, lieutenant-colonel,
François Anne Rapine de Saxy 6 , major,
3 capitaines et 4 lieutenants.
L’ARMÉE DES PRINCES
L’armée des Princes est plus connue
sous le nom d’armée de Coblence, lieu
privilégié de résidence des émigrés de la
première heure.
Le 28 février 1792, une liste des officiers
du Génie du cantonnement de Coblence,
fait état de : un capitaine en premier,
5 capitaines en second, 9 lieutenants en
premier, 2 lieutenants en second. On y
compte en plus, le vicomte Benoît
d’Argent de Deux-Fontaines (1741-1793),
officier retiré du Génie, lieutenant-colonel
d'infanterie, « commandant provisoirement
et uniquement par le choix de
ses camarades » et Jean-Pierre de Fages
(1768-1827), lieutenant en premier, qui
est « agrégé, pour la campagne, à côté
de Monsieur son père, dans la compagnie
écossaise des Gardes du corps du
Roi, mais peut se rendre à son service,
s'il est nécessaire ».
Le 9 avril, le commandement des 4 brigades
du corps est donné au comte Louis
Joseph de Robien (1734-1801), major du
Génie, le lieutenant Colin de la Brunerie
faisant fonctions d'aide-major. L’effectif
est d’un capitaine en premier, 5 capitaines
en second, 6 lieutenants en premier
(dont M. de Fages), 2 lieutenants en
second, et M. de Deux-Fontaines, servant
comme volontaire.
En avril, le vicomte de Damoiseau, capitaine
en second, et quelques autres ingénieurs
(6 en tout) sont chargés de recon-

naissances militaires sur la frontière. En
mai, il y a 38 officiers du Génie émigrés
et, le 29 juin, 46. Le commandement
général est passé au colonel Lenglé de
Moriencourt, ancien sous-brigadier à
Bergues, qui a sous ses ordres le lieutenant-colonel
de Juzancourt, le major de
Robien, 15 capitaines et 30 lieutenants.
L'ordre de bataille du 30 juin 1792 fait
apparaître que les ingénieurs, placés sous
le commandement du colonel Lenglé de
Moriencourt, sont rattachés à l'artillerie. Le
corps passe la revue du Roi de Prusse à
Trêves le 11 août. Le 24 août, il compte 26
officiers répartis en 2 brigades, servant
dans l'armée du Centre, les autres ayant
été répartis entre les armées de Condé et
de Bourbon. Lors du siège de Thionville, ils
sont présents au quartier général des
Princes, mais on ignore tout de leur rôle
dans l'attaque de la place.
Le capitaine d'infanterie de Valdonne
aurait été « attaché à la brigade des officiers
du Génie français émigrés, par
ordre du roi de Prusse du 18 août », et
aurait coopéré aux prises de Longwy et
de Verdun.
Tous les officiers du Génie sont réunis à
Saint-Séverin près de Liège et licenciés
le 24 novembre 1792.
Armée des Princes - Ingénieur - 1794
L’ARMÉE DE BOURBON.
À la date du 10 septembre 1792, au camp
d'Huy, 14 officiers du corps royal du
Génie (4 capitaines, 4 lieutenants en premier,
2 lieutenants en second, un élève
sous-lieutenant, un officier à la suite et
un volontaire), choisis parmi les anciens
officiers des places de la frontière du
Nord, sont affectés au camp d’Huy et
logés au faubourg de Slate. Ils sont commandés
par le comte de Robien, ancien
major de l'arme. Ils sont arrivés courant
août à la division de Bourbon.
Ce détachement se trouve ensuite à
Marche-en-Famenne, puis à Geronsart.
Le 1 er octobre, il est à Velaine 7 . Le
6 novembre, on le trouve à Fleurus puis
on perd sa trace.
UNIFORMES
S A P E U R
Service de la Grande-Bretagne et
des Pays-Bas.
On ne possède aucun renseignement
sur l'uniforme porté par les officiers du
Génie au service de l'Angleterre.
Comme au corps de Condé, ils conservèrent
très probablement l’uniforme du
- 101 -
règlement de 1786 : chapeau de feutre
noir, gansé de noir, à cocarde blanche,
ganse et bouton dorés, plumet blanc ;
habit bleu de roi à longues basques ; collet,
revers et parements de velours noir,
souvent passepoilés de rouge ; doublure,
veste et culotte rouge écarlate ;
boutons dorés à cuirasse et pot en tête ;
épaulettes et dragonne dorées du grade ;
épée à garde dorée, portée à un ceinturon
de cuir blanc à plaque de cuivre
dorée. Bottes à l'anglaise de cuir noir à
revers fauves. Redingote et manteau
bleu de Roi.
Corps des Pionniers Français
Chapeau en feutre noir retroussé sur le
côté gauche à cocarde, ganse et plumet
blanc, avec une tresse cramoisi et blanc
autour de la coiffe. Habit de coupe autrichienne
écarlate, collet droit échancré,
parements ronds, retroussis, pattes
d’épaules et culotte bleu outremer ; passepoils,
boutonnières du collet (laissant
apparaître au centre le fond bleu),
piques de la culotte et galons latéraux de
culotte blancs. Les boutons sont en
métal blanc. Cravate noire liserée de
blanc. Guêtres noires. Équipement de
cuir blanc. Giberne noire. Sabre-briquet
à garde de cuivre, fourreau de cuir noir
garni de cuivre. Fusil garni de cuivre, à
bretelle de cuir fauve.
Les officiers ont le même uniforme mais
les passepoils, boutons et insignes de
grade sont en argent. Ils ont également
une écharpe cramoisi passée sur l’habit.
Ils portent le tricorne à cocarde noire,
ganse et bouton argent et plumet blanc.
Armée de Condé. Armée des Princes.
Armée de Bourbon.
De 1791 à 1794, les officiers du Génie
portent l'uniforme affecté à leur corps en
1786 : chapeau de feutre noir gansé de
même, à cocarde blanche, ganse dorée,
bouton de même avec corset d'armes et
pot-en-tête, houppe rouge à centre noir.
Cravate blanche. Habit bleu de roi doublé
de rouge, les retroussis ornés de
fleurs de lys d'or, les poches en travers
liserées de rouge avec 3 boutons. Collet
droit, parements en botte à 3 boutons et
revers tout de velours noir passepoilé

d'écarlate. Épaulettes et attentes dorées
sur fond rouge ; en service, hausse-col
de cuivre doré avec corset d'armes et
pot-en-tête de même métal. Veste et
culotte rouge écarlate, boutons dorés à
la veste. Bottes noires à revers fauve ou
bas blancs avec souliers à boucles de
cuivre doré. Ceinturon de cuir blanc à
plaque de cuivre doré avec corset
d'armes et pot-en-tête ; épée à garde
dorée, dragonne dorée suivant le grade.
Brassard blanc liseré de noir à 3 fleurs
de lys noires. Manteau de drap bleu de
roi avec rotonde bordée de galon d'or.
Équipage de cheval en drap bleu de roi
bordé d'or.
En 1794, les officiers du Génie semblent
avoir pris l'uniforme suivant : chapeau
de feutre noir à cocarde blanche, ganse
S A P E U R
et bouton doré, plumet blanc. Habit gris
de fer, collet de velours noir avec fleurs
de lys et broderie dorées ; parements de
velours noir, boutonnières de modèle
spécial sur l'habit ; cuirasses brodées en
or (sans doute aux retroussis de l'habit) ;
veste rouge, culotte de peau jaune ; pantalon
et bottes. Ceinturon de cuir noir,
épée à garde et dragonne dorée.
Lors du passage au service de la Russie,
les officiers du Génie prennent l’uniforme
du Génie russe, c'est-à-dire celui
de l'artillerie (règlement du 24 décembre
1798).
En 1800, lors de l'adoption du nouvel
uniforme, les officiers du Génie auraient
« repris le frac bleu avec les distinctions
de velours noir, le chapeau et la cocarde
blanche ».
- 102 -
BIBLIOGRAPHIE
Service historique de la défense : X e 102.
BITTARD DES PORTES (René), Histoire
de l'armée de Condé pendant la
Révolution française (1791-1801),
d'après les archives de l'État, les
mémoires d'émigration et des documents
inédits. Paris, E. Dentu, 1896, in-
8°, VII-397 p.
BITTARD DES PORTES (René), Les émigrés
à cocarde noire. Paris, Emile-Paul,
1908, VI-637 p.
BLANCHARD (Anne), Dictionnaire des
ingénieurs militaires, 1691-1791.
Montpellier, 1981.
GROUVEL (vicomte Robert), Les Corps
de Troupes de l’émigration. Paris, La
Sabretache, 3 volumes.