Thèse au format PDF - Portail documentaire de l'université de Paris ...
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Encadré n°1.<br />
On doit l’idée d’un contenant métallique transférable d’un camion à un navire à Malcom Mac<br />
Lean. Celui-ci, entrepreneur à succès dans le domaine <strong>de</strong>s transports routiers avec la Mac<br />
Lean Trucking, affrète en 1956 un navire, l’I<strong>de</strong>al X, dont il fait modifier le pont pour charger<br />
directement 58 remorques du New Jersey à Houston. Il acquiert peu après la Pan Atlantic<br />
Steamship Company qui <strong>de</strong>vient Sea-Land Service et fait construire <strong>de</strong>s navires spécialisés<br />
dans le transport <strong>de</strong> conteneurs (Le Gateway City est transformé en 1957 et peut embarquer<br />
226 conteneurs, les S-L7 lancés 15 ans plus tard en transporteront 1000). Il convint l’armée<br />
américaine d’utiliser <strong>de</strong>s conteneurs <strong>au</strong> Viêt-Nam afin <strong>de</strong> réduire les pertes <strong>de</strong> matériel et<br />
établit une ligne commercial liant Viêt-Nam, Honk-Hong (ou le Japon) à la côte Ouest <strong>de</strong>s<br />
États-Unis. Les conteneurs affrétaient du matériel militaire <strong>au</strong> Viêt-Nam, partaient à vi<strong>de</strong><br />
jusqu’<strong>au</strong> Japon et revenaient vers les États-Unis avec <strong>de</strong>s biens asiatiques. Devant la<br />
profitabilité <strong>de</strong> ce commerce triangulaire, Sea-Land développa avec la Southern Pacific<br />
Railroad <strong>de</strong>s wagons pouvant transporter chacun <strong>de</strong>ux conteneurs afin d’acheminer les<br />
marchandises <strong>de</strong> l’Ouest vers l’Est du pays. Par ces différents aspects, Sea-Land fut une<br />
entreprise précurseure ; en même temps première entreprise multimodale et profitant <strong>de</strong><br />
l’émergence <strong>de</strong>s puissances industrielles asiatiques.<br />
b) Les TIC et l’in<strong>format</strong>ion sur les biens transportés<br />
Comme on l’a vu, la définition <strong>de</strong> l’activité logistique porte une attention particulière à la<br />
maîtrise <strong>de</strong>s flux d’in<strong>format</strong>ion sur les biens transportés. La rupture <strong>de</strong> ces flux d’in<strong>format</strong>ion,<br />
entre les divers acteurs <strong>de</strong> la chaîne logistique est une source majeure d’incertitu<strong>de</strong> dans la<br />
conduite <strong>de</strong>s activités logistiques pouvant conduire à une désorganisation ou une rupture <strong>de</strong>s<br />
flux <strong>de</strong> biens. La rupture <strong>de</strong>s flux d’in<strong>format</strong>ion peut être due à plusieurs raisons : manque<br />
d’in<strong>format</strong>ion, manque <strong>de</strong> pertinence <strong>de</strong> l’in<strong>format</strong>ion, délai <strong>de</strong> réception <strong>de</strong> l’in<strong>format</strong>ion<br />
(Porter and Millar 1985; Rayport and Sviokla 1995; Lewis and Alexan<strong>de</strong>r 1997; D<strong>au</strong>gherty,<br />
Frankel et al. 2002).<br />
Á partir <strong>de</strong>s années 70, une série d’innovations dans le domaine <strong>de</strong>s technologies <strong>de</strong><br />
l’in<strong>format</strong>ion et <strong>de</strong> la communication vinrent faciliter la prise en charge <strong>de</strong>s flux<br />
d’in<strong>format</strong>ion et permirent l’enrichissement <strong>de</strong> ces <strong>de</strong>rniers. Nous divisons ces innovations en<br />
trois catégories : outils in<strong>format</strong>iques, outils d’i<strong>de</strong>ntification et <strong>de</strong> production d’in<strong>format</strong>ion et<br />
outil <strong>de</strong> communication. Nous suivons en cela la catégorisation proposée par Nathalie Fabbe-<br />
Coste (2003) pour le transport et la logistique basée sur les caractéristiques <strong>de</strong>s technologies<br />
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