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une vision centrale des affaires de la compagnie dans son ensemble, car personne d’autre dans cette organisation n’avait une connaissance d’ensemble de ce qui se passait à Londres et dans les divers établissements outre-mer. En même temps que cette poursuite de la limitation de l’accès des informations considérées confidentielles ou sensibles, il y avait des efforts persistants pour étendre les sources et faire que l’information soit aussi largement confirmée que possible. Non seulement des lettres étaient envoyées et reçues en double voire triple exemplaires mais les plus anciens employés étaient encouragés à établir des rapports sur un nombre étendu de sujets. Ainsi le même événement était souvent simultanément rapporté par des lettres d’officiels provenant d’officiels de Bombay, Madras, ou Calcutta. En doublant les sources, autant qu’en maximisant le contenu informationnel d’un message, la Compagnie espérait achever deux objectifs en même temps. Cela aidait à réduire ou éliminer l’incertitude, condition essentielle à la prise de décision. Cela fournissait aussi un moyen d’évaluer et de contrôler la justesse des informations. » (Chaudhuri 1978 ; p. 30-31) L’EEIC prenait donc en compte de manière systématique les problèmes posés par la recherche d’une information de qualité en quantité. La production de l’information était encouragée, son contrôle était assuré par la multiplicité des sources. Mais c’est surtout la création d’une hiérarchie clairement construite qui constitue la caractéristique la plus intéressante de l’EEIC. Le flux d’information dirigé par les mécanismes hiérarchiques faisait que l’information était regroupée en un unique centre de décision afin de produire l’image la plus précise possible du monde récemment passé. En cela l’administration hiérarchisée de l’information constitue un progrès sans précédent dans le traitement de l’information. Pour terminer, il est encore une fois important d’insister sur le fait que le commerce ne se développe principalement ni dans un espace géographique, institutionnel et informationnel cohérent comme dans les époques précédentes (Empire Romain et Fatimide) ni qu’il repose 42
sur un groupe ethnique particulier ou restreint 18 . Au contraire, la compagnie par son organisation génère et traite de l’information dans des espaces géographiques, institutionnels et informationnels variés. Cette information, la compagnie la transforme, la vérifie et l’exploite. Ce progrès administratif sera reproduit dans la seconde moitié du XIXème siècle par les grandes firmes des jeunes États-Unis. 18 Bien sûr, il existait des connections avec certaines grandes familles britanniques, mais l’ensemble de la structure de la compagnie se voulait dépersonnalisé et cette organisation venait remplacer en large partie les mécanismes de contrôle existant à travers les liens religieux ou ethniques. 43
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) Les relations coopératives Le te
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4. Méthodologie et variables 1) La
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