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Thèse au format PDF - Portail documentaire de l'université de Paris ...

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une vision centrale <strong>de</strong>s affaires <strong>de</strong> la compagnie dans son ensemble, car personne d’<strong>au</strong>tre dans<br />

cette organisation n’avait une connaissance d’ensemble <strong>de</strong> ce qui se passait à Londres et dans<br />

les divers établissements outre-mer. En même temps que cette poursuite <strong>de</strong> la limitation <strong>de</strong><br />

l’accès <strong>de</strong>s in<strong>format</strong>ions considérées confi<strong>de</strong>ntielles ou sensibles, il y avait <strong>de</strong>s efforts<br />

persistants pour étendre les sources et faire que l’in<strong>format</strong>ion soit <strong>au</strong>ssi largement confirmée<br />

que possible. Non seulement <strong>de</strong>s lettres étaient envoyées et reçues en double voire triple<br />

exemplaires mais les plus anciens employés étaient encouragés à établir <strong>de</strong>s rapports sur un<br />

nombre étendu <strong>de</strong> sujets. Ainsi le même événement était souvent simultanément rapporté par<br />

<strong>de</strong>s lettres d’officiels provenant d’officiels <strong>de</strong> Bombay, Madras, ou Calcutta. En doublant les<br />

sources, <strong>au</strong>tant qu’en maximisant le contenu in<strong>format</strong>ionnel d’un message, la Compagnie<br />

espérait achever <strong>de</strong>ux objectifs en même temps. Cela aidait à réduire ou éliminer l’incertitu<strong>de</strong>,<br />

condition essentielle à la prise <strong>de</strong> décision. Cela fournissait <strong>au</strong>ssi un moyen d’évaluer et <strong>de</strong><br />

contrôler la justesse <strong>de</strong>s in<strong>format</strong>ions. » (Ch<strong>au</strong>dhuri 1978 ; p. 30-31)<br />

L’EEIC prenait donc en compte <strong>de</strong> manière systématique les problèmes posés par la recherche<br />

d’une in<strong>format</strong>ion <strong>de</strong> qualité en quantité. La production <strong>de</strong> l’in<strong>format</strong>ion était encouragée, son<br />

contrôle était assuré par la multiplicité <strong>de</strong>s sources. Mais c’est surtout la création d’une<br />

hiérarchie clairement construite qui constitue la caractéristique la plus intéressante <strong>de</strong> l’EEIC.<br />

Le flux d’in<strong>format</strong>ion dirigé par les mécanismes hiérarchiques faisait que l’in<strong>format</strong>ion était<br />

regroupée en un unique centre <strong>de</strong> décision afin <strong>de</strong> produire l’image la plus précise possible du<br />

mon<strong>de</strong> récemment passé. En cela l’administration hiérarchisée <strong>de</strong> l’in<strong>format</strong>ion constitue un<br />

progrès sans précé<strong>de</strong>nt dans le traitement <strong>de</strong> l’in<strong>format</strong>ion.<br />

Pour terminer, il est encore une fois important d’insister sur le fait que le commerce ne se<br />

développe principalement ni dans un espace géographique, institutionnel et in<strong>format</strong>ionnel<br />

cohérent comme dans les époques précé<strong>de</strong>ntes (Empire Romain et Fatimi<strong>de</strong>) ni qu’il repose<br />

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