Thèse au format PDF - Portail documentaire de l'université de Paris ...
Thèse au format PDF - Portail documentaire de l'université de Paris ...
Thèse au format PDF - Portail documentaire de l'université de Paris ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
L’EEIC fut une entreprise dont le succès et la longévité eurent un impact considérable sur les<br />
économies européennes et asiatiques. Elle fut comme sa concurrente et prédécesseur<br />
hollandaise une <strong>de</strong>s premières compagnies par action, issue <strong>de</strong> la mise en commun <strong>de</strong>s fonds<br />
<strong>de</strong>s marchands anglais afin <strong>de</strong> commercer avec les In<strong>de</strong>s. Elle avait pour objectif d’importer<br />
les produits <strong>de</strong>s In<strong>de</strong>s et <strong>de</strong> Chine (Faïence, tissu en coton, indigo, café, thé) sur le marché<br />
britannique et d’exporter les biens britanniques (Armes, tissus <strong>de</strong> laine) vers les In<strong>de</strong>s.<br />
La pérennité <strong>de</strong> la compagnie, sa capacité à faire appel <strong>au</strong> marché pour se développer, les<br />
distances qu’imposait son commerce fit que celle-ci développa un formidable système<br />
bure<strong>au</strong>cratique dont on a observé les balbutiements dans les compagnies italiennes. Les<br />
problèmes qu’affrontaient la compagnie n’étaient pas nouve<strong>au</strong>x (détermination <strong>de</strong> la qualité<br />
<strong>de</strong>s produits, détermination <strong>de</strong>s meilleurs routes commerciales, planification <strong>de</strong>s voyages,<br />
concurrence, piraterie, relation avec les <strong>au</strong>torités locales, coordination et contrôle <strong>de</strong> l’action<br />
<strong>de</strong> ses agents) mais complexifiés par une nouvelle dimension temporelle. C’est la maitrise <strong>de</strong><br />
cette dimension temporelle que va réussir le système bure<strong>au</strong>cratique et hiérarchique <strong>de</strong> l’EEIC<br />
comme nous le montre le passage suivant tiré <strong>de</strong> l’ouvrage <strong>de</strong> Ch<strong>au</strong>dhuri (1978) 17 :<br />
« L’effet <strong>de</strong>s facteurs environnement<strong>au</strong>x est évalué en fournissant <strong>au</strong>tant d’in<strong>format</strong>ion<br />
que possible (…) Sur l’état interne <strong>de</strong> la compagnie, le contenu <strong>de</strong>s in<strong>format</strong>ions requises<br />
couvrait tous les aspects du coté opérationnel. » (Ch<strong>au</strong>dhuri 1978 ; p.29)<br />
«Il est apparent, <strong>au</strong> premier coup d’œil, que le rése<strong>au</strong> <strong>de</strong> communication était<br />
hiérarchiquement arrangé. Les lignes <strong>de</strong> communication courraient verticalement <strong>de</strong> la cour<br />
<strong>de</strong>s directeurs <strong>au</strong>x prési<strong>de</strong>nts en Asie et <strong>de</strong> ces <strong>de</strong>rniers vers les officiels <strong>de</strong> rangs suivants<br />
dans les <strong>au</strong>tres comptoirs commerci<strong>au</strong>x. Le prési<strong>de</strong>nt et les membres du conseil pouvaient<br />
communiquer directement avec la maison mère, s’adressant à la cour ou <strong>au</strong> secrétaire <strong>de</strong> celle-<br />
ci (…) C’était seulement les membres <strong>de</strong> la cour <strong>de</strong> directeurs qui étaient en position d’avoir<br />
17 Voir <strong>au</strong>ssi le schéma organisationnel <strong>de</strong> la compagnie p. 181, Annexe 2.<br />
41